督查分析十篇

督查分析 篇1

1 对象与方法

1.1 考核对象

共8所医院参与护理技能考核, 其中二级医院5所, 一级医院3所, 民营医院1所。随机抽取护士83名, 年龄:20～36岁;护龄:2～15年, 职称:护士50名, 护师20名, 主管护师13名, 其中护士长27人。

1.2 方法

1.2.1 考核项目

无菌技术、静脉输液、口腔护理、灌肠、心肺复苏、吸氧、鼻饲技术、导尿、静脉采血、心电监测、压疮的预防及护理、患者出入院的护理12项操作, 被考核者以抽签的方式选择其中一项考核。

1.2.2 考核方法

各项操作均在示教室进行。由2位考核者对被考核者进行独立评分, 取平均成绩。考核标准参照中华医学会临床技术操作规范及乌海市护理学会指定的护理技能考核评估标准, 每项操作均从仪表 (5分) 、评估 (10分) 、操作前准备 (5分) 、操作中 (60分) 、操作后处理 (5分) 、理论提问 (5分) 及整体表现 (10分) 7个方面进行评价。

2 结果

83名护士技能考核成绩为78.2～90.30分, 平均成绩为86.7分。考核过程中, 各环节都普遍存在问题 (见表1) 。

(n=83)

3 讨论

3.1 护士的评估意识和技能较低

评估是贯穿于护理操作始终的重要环节, 评估资料收集的全面、准确与否直接影响护理措施的实施[2]。此次考核中发现, 15.66%～63.86%以上的护士存在评估方面的问题, 在操作时能对患者进行初步的评估, 但评估内容单调、机械, 背诵式进行局部评估, 缺乏整体性、系统性和个性化;或者只重视局部评估, 而忽视了全身评估, 甚至操作全过程未对患者实施评估, 评估意识差, 并未认识到评估的价值, 如:吸痰前对患者的生命进行评估, 能够对其吸痰时的生命体征的变化做出正确判断。护士的评估能力欠缺, 与护士缺乏评估的主动性、观察力有关, 专业知识储备不足, 也限制了护士的评估质量。

3.2 操作流程不熟练, 关键环节缺失

护理操作流程的制定和运用有助于护士有步骤、规范化地完成操作。在考核中60.24%的护士出现物品准备不齐全、摆放不合理的现象, 导致操作时出现重复动作, 影响整体的流畅, 甚至造成污染、物品坠落等不良结果。9.63%的护士忽略了环境准备, 如:未用屏风遮挡导尿患者。在考核中20.09%的护士丢失个别关键环节的操作, 例如:吸氧前未检查吸氧装置的密闭状态;为昏迷患者进行口腔护理, 操作前后未清点棉球数量;鼻饲前未检查患者胃潴留情况;心肺复苏时未充分开放患者气道, 未准确定位心脏按压部位等。如果在临床实践中为患者护理操作时这些关键操作出现错误, 可能会导致严重的后果。因此, 强化护理操作的关键环节是保证护理措施顺利进行, 并取得预期效果的重要步骤。操作结束后, 应将各种废弃物及时分类处置, 并按七步洗手法及时洗手。考核中, 18.07%的护士忘记洗手就开始操作或未洗手就进行各项记录。这可能与护士在临床实际工作中, 由于工作繁忙, 无法做到每操作一项技术就处理用物并洗手有关。

3.3 护士的沟通交流缺乏个体化、人性化

在技能操作中, 有效的护患沟通有助于护士了解患者的身心状况, 获得患者的良好配合。考核中, 51.80%的护士在护患沟通方面过于机械、呆板而扣分, 甚至有的护士在整个操作中没有任何交流, 不能根据患者的不同需求进行个体化、人性化的交流。有研究结果显示, 护士对沟通交流能力的培训需求较高[3]。因此管理者在强化技能操作训练的同时, 应关注护士沟通技巧应用能力的培养, 提高护士沟通水平。

3.4 护士的理论不扎实, 理论与实践相脱节

在技能考核中, 对操作相关理论知识的考核十分重要。护士能熟练背诵所有考核的理论, 但当问到“为什么”时, 却有45.78%的护士不能回答, 多为年轻护士, 理论知识掌握简单、机械、不能融会贯通, 因此, 当改变提问方式或转变问题的角度时, 部分护士就难以回答。例如:肝性脑病患者不宜用肥皂水灌肠, 伤寒患者灌肠液不能超过500ml, 液面距肛门不得超过30ml等问题, 护士都能流利地背诵, 却不知原因。此外, 部分护理人员还出现理论与实践脱节现象, 例如:吸氧时, 若需要调节氧流量, 应先分离鼻导管再调节流量表。护士都能回答此注意事项, 但在实际操作中要求改变氧流量时却往往忘记分离鼻导管而直接调节流量表。结合临床工作实践开展操作技能培训, 是提高护士临床工作能力的重要途径[4]。因此, 护理管理者应将护士技能培训与临床实践工作密切联系起来, 避免理论与实践的脱节;护士应深入领会护理理论的原理和意义, 以便更好地运用于实际操作中。

4 建议

针对上述考核中出现的问题, 首先应从管理者出发, 尽量建立与临床护理环境相似的示教室, 应用仿真护理考核模式[5], 完善护理操作流程, 加强护士尤其是新上岗护士的操作技能以及专业知识的培训, 将“三基”培训作为长效机制, 重视护理人员人文知识、人际沟通、健康教育等相关知识的培训, 培养护士良好的护患沟通能力和分析问题、解决问题的能力, 更好地服务于患者;其次, 对护士而言, 应认真学习各项护理操作项目的关键环节和步骤, 在以患者为中心的思想指导下, 为患者提供高质量、全方位、个性化的护理。

参考文献

[1]陈慧, 段志光.护理学核心竞争力评价研究[J].中国护理管理, 2007, 7 (10) :32～34.

[2]李小妹.护理学导论[M].第2版.北京:人民卫生出版社, 2007:141.

[3]曲荣艳, 刘晶, 于新颖, 等.护士培训需求调查与分析[J].现代护理, 2007, 13 (18) :1700～1701.

[4]阳世伟, 庄小珍.护理临床操作技能的培训与效果[J].护理管理杂志, 2007, 7 (4) :41～42.

督查分析 篇2

秦朝御史:既能督查百官, 又能监督皇帝。御史大夫这一官职是从秦始皇统一中国后才设立的, 其职责为“纠察弹劾百官”, 权力很大, 地位很高, 为众御使之长, 其地位在廷尉之上。御使大夫率属吏组成御史府 (台) , 构成秦朝的中央督查 (监察) 机关, 在地方各郡则设立监御史。《汉书·百官表》云:“监御史, 秦官, 掌监郡。”这些监御史都是由朝廷派往地方执行督查任务的官吏, 其主要职责就是对所在郡的官员及其工作进行检查督促, 并参与治理刑狱。但监御史并不是地方官职, 也不专驻地方, 而是隶属于御史府 (台) , 受御史大夫和御史中丞直接指挥和管理。除了建立了御史制度, 秦朝还设立了谏大夫, 专门负责对皇上进谏, 督查皇上的言论与行为。

汉代刺史:不怕死的“弹劾官”。经过不断调整, 汉代的御史制度得到加强, 最高可以做到副丞相, 有时候还可以代皇帝起草诏书、命令等, 地位相当特殊, 其重要标志就是建立了刺史制度。汉代的刺史跟一般的御史不一样, 他不干别的事, 只是做单纯的监督百官等督查工作。他的官俸比较少, 只有六百石, 相当于七品官, 但是他可以对二千石的郡守进行弹劾。其职权主要由“掌奉诏条” (共六条) 确定。刺史到地方实施督查工作, 在“六条”规定的范围内, 可以纠举弹劾, “所察应条即举”。这种制度一直保持到明清时期。有人曾作过专门的研究, 发现从秦汉到明清时期的御史 (包括刺史) 基本上都没有超过七品的, 但他们有个共同特点, 就是官职不大胆子大, “不怕死”, 以“文死谏”著称, 经常冒着个人甚至举家生命危险弹劾那些官职比自己大得多的高官, 有的还直接对皇帝进行进谏。

魏晋的“封驳”制度:皇帝的圣旨也可以驳回或涂改。魏晋时期建立了极富特色的“封驳”制度, 连皇帝的圣旨也可以驳回或进行涂改。“封驳”制度衍生于这一时期建立的“三省制”, 即将国家的政务机构分成中书省、门下省和尚书省三个部门, 它们各有明确的分工, “中书主受命, 门下主封驳, 尚书主施行”。就是皇帝下了一个诏书, 门下省如果认为不妥, 就可以把它以“封驳”的方式给挡回去, 等于是客客气气地让皇帝收回自己的命令。所以门下省督查的权力和作用很大。历史上唐朝的“封驳”最有成效, 在李世民、武则天执政时期尤为成功, “封驳”不仅可以封诏书, 而且可以涂改诏书, 在诏书上作“指示”。这是唐朝社会开放、君主宽容、体制兼容等时代特点的产物。到了封建社会后期, “封驳”制度逐渐名存实亡, 只是个“挂名”的形式而已。

唐代的“谏官”制度:专为监督 (进谏) 皇帝而设。谏官也称言官, 职责是“讽议左右, 以匡君失”, 实质上是专对皇帝的其言行举止进行监督。谏官一职始设于秦朝, 称谏大夫, 东汉时改称谏议大夫。唐朝的谏官制度最为完备, 在位君王包括武则天在内都十分重谏, 把劝谏与纳谏作为为政之本, 无论是开国之秋、大治之际, 还是衰变之期、灭亡之时, 统治者都将求言纳谏作为安邦图存的良药, 因而从唐太宗、唐玄宗一直到唐懿宗、唐僖宗, 都发布过劝谏求谏的诏令, “求直言”诏不绝于史。可以说“从谏则圣, 共理惟贤”是唐王朝君王们的为政共识, 唐史上也涌现出许多忠言直谏的著名谏官如魏征、王皀、戴胄、马周、褚遂良、张九龄、白居易等等, 皆为当时“拾遗补阙, 有诤臣之风”的重臣。

宋朝以后, 督查或“台谏”基本沿续唐以前的制度。元朝搁置不设。明初洪武期间置谏议大夫及左右司谏, 不久废除。

手卫生督查反馈分析 篇3

医务人员手的污染是引起院内感染的主要原因之一，做好手卫生工作是防控院内感染最有效、最简单、最经济的方法。清洁手不但是实行安全医疗的基本保证，也能最大限度的保障医务人员自身和病人的安全，为减少院内交叉感染，保障病人安全，按照院感办工作计划，对第一季度手卫生工作进行总结、分析：

一、调查内容

本次调查主要督查门诊医务人员以及住院部医务人员执行各种操作前后是否执行手卫生情况、手卫生设施的完好率、手卫生知识知晓率、手卫生洗手正确率、手卫生依从性等方面进行总结。

二、调查范围

本次调查的范围主要是临床科室，门诊。

三、调查方法

1、现场查看

2、查看洗手设施

3、提问手卫生相关知识

四、督查主要存在问题

1、洗手不规范，七步洗手法未熟练掌握；

2、戴手套替代洗手；

3、手卫生知识掌握不透彻；

4、接触患者前洗手率低；

五、针对上述存在问题制定相应整改措施

1、规范洗手，对手卫生进行专题培训；

2、加强科室管理，提高医务人员洗手意识；

3、洗手设施配备齐全；

4、大力宣传手卫生知识。

2016年第二季度手卫生执行情况督查结果分析反馈

医务人员手的污染是引起院内感染的主要原因之一，做好手卫生工作是防控院内感染最有效、最简单、最经济的方法。清洁手不但是实行安全医疗的基本保证，也能最大限度的保障医务人员自身和病人的安全，为减少院内交叉感染，保障病人安全，按照院感办工作计划，对第一季度手卫生工作进行总结、分析：

一、调查内容

本次调查主要督查门诊医务人员以及住院部医务人员执行各种操作前后是否执行手卫生情况、手卫生设施的完好率、手卫生知识知晓率、手卫生洗手正确率、手卫生依从性等方面进行总结。

二、调查范围

本次调查的范围主要是临床科室，门诊。

三、调查方法

1、现场查看

2、查看洗手设施

3、提问手卫生相关知识

四、督查主要存在问题

1、个别医务人员不会七部洗手；

2、提问个别医务人员手卫生知识，未掌握；

3、为降低损耗，不领用手卫生用品；

五、针对上述存在问题制定相应整改措施

1、规范洗手，科室对手卫生进行专题培训；

2、加强科室管理，提高医务人员洗手意识；

3、科室质控发挥作用；

2016年第三季度手卫生执行情况督查结果分析反馈

医务人员手的污染是引起院内感染的主要原因之一，做好手卫生工作是防控院内感染最有效、最简单、最经济的方法。清洁手不但是实行安全医疗的基本保证，也能最大限度的保障医务人员自身和病人的安全，为减少院内交叉感染，保障病人安全，按照院感办工作计划，对第一季度手卫生工作进行总结、分析：

一、调查内容

本次调查主要督查门诊医务人员以及住院部医务人员执行各种操作前后是否执行手卫生情况、手卫生设施的完好率、手卫生知识知晓率、手卫生洗手正确率、手卫生依从性等方面进行总结。

二、调查范围

本次调查的范围主要是临床科室，门诊。

三、调查方法

1、现场查看

2、查看洗手设施

3、提问手卫生相关知识

四、督查主要存在问题

1、抽查医务人员手卫生知识，掌握不透彻；

2、对WHO提出的“两前三后”未掌握；

3、洗手依从性低；

五、针对上述存在问题制定相应整改措施

1、规范洗手，科室对手卫生进行专题培训；

2、加强科室管理，提高医务人员洗手意识；

3、加强医务人员手卫生知识培训；

4、配备齐全的手卫生设施。

2016年第四季度手卫生执行情况督查结果分析反馈

医务人员手的污染是引起院内感染的主要原因之一，做好手卫生工作是防控院内感染最有效、最简单、最经济的方法。清洁手不但是实行安全医疗的基本保证，也能最大限度的保障医务人员自身和病人的安全，为减少院内交叉感染，保障病人安全，按照院感办工作计划，对第一季度手卫生工作进行总结、分析：

一、调查内容

本次调查主要督查门诊医务人员以及住院部医务人员执行各种操作前后是否执行手卫生情况、手卫生设施的完好率、手卫生知识知晓率、手卫生洗手正确率、手卫生依从性等方面进行总结。

二、调查范围

本次调查的范围主要是临床科室，门诊。

三、调查方法

1、现场查看

2、查看洗手设施

3、提问手卫生相关知识

四、督查主要存在问题

1、戴手套替代洗手；

2、手卫生知识掌握不透彻；

3、接触患者前洗手率低；

五、针对上述存在问题制定相应整改措施

1、规范洗手，对手卫生进行专题培训；

2、加强科室管理，提高医务人员洗手意识；

3、大力宣传手卫生知识。

2017年第一季度手卫生执行情况督查结果分析反馈

医务人员手的污染是引起院内感染的主要原因之一，做好手卫生工作是防控院内感染最有效、最简单、最经济的方法。清洁手不但是实行安全医疗的基本保证，也能最大限度的保障医务人员自身和病人的安全，为减少院内交叉感染，保障病人安全，按照院感办工作计划，对第一季度手卫生工作进行总结、分析：

一、调查内容

本次调查主要督查门诊医务人员以及住院部医务人员执行各种操作前后是否执行手卫生情况、手卫生设施的完好率、手卫生知识知晓率、手卫生洗手正确率、手卫生依从性等方面进行总结。

二、调查范围

本次调查的范围主要是临床科室，门诊。

三、调查方法

1、现场查看

2、查看洗手设施

3、提问手卫生相关知识

四、督查主要存在问题

1、手卫生依从性低；

2、手卫生知识掌握不透彻；

3、手卫生设施有污垢；

五、针对上述存在问题制定相应整改措施

1、加强督导检查，建议将手卫生纳入绩效考核；

2、加强科室管理，提高医务人员洗手意识；

3、加强手卫生规范的培训。

2017年第二季度手卫生执行情况督查结果分析反馈

医务人员手的污染是引起院内感染的主要原因之一，做好手卫生工作是防控院内感染最有效、最简单、最经济的方法。清洁手不但是实行安全医疗的基本保证，也能最大限度的保障医务人员自身和病人的安全，为减少院内交叉感染，保障病人安全，按照院感办工作计划，对第一季度手卫生工作进行总结、分析：

一、调查内容

本次调查主要督查门诊医务人员以及住院部医务人员执行各种操作前后是否执行手卫生情况、手卫生设施的完好率、手卫生知识知晓率、手卫生洗手正确率、手卫生依从性等方面进行总结。

二、调查范围

本次调查的范围主要是临床科室，门诊。

三、调查方法

1、现场查看

2、查看洗手设施

3、提问手卫生相关知识

四、督查主要存在问题

1、手卫生依从性低；

2、手卫生知识掌握不透彻；

3、手卫生设施有污垢；

五、针对上述存在问题制定相应整改措施

1、加强督导检查，建议将手卫生纳入绩效考核；

2、加强科室管理，提高医务人员洗手意识；

3、加强手卫生规范的培训。

2017年第三季度手卫生执行情况督查结果分析反馈

医务人员手的污染是引起院内感染的主要原因之一，做好手卫生工作是防控院内感染最有效、最简单、最经济的方法。清洁手不但是实行安全医疗的基本保证，也能最大限度的保障医务人员自身和病人的安全，为减少院内交叉感染，保障病人安全，按照院感办工作计划，对第一季度手卫生工作进行总结、分析：

一、调查内容

本次调查主要督查门诊医务人员以及住院部医务人员执行各种操作前后是否执行手卫生情况、手卫生设施的完好率、手卫生知识知晓率、手卫生洗手正确率、手卫生依从性等方面进行总结。

二、调查范围

本次调查的范围主要是临床科室，门诊。

三、调查方法

1、现场查看

2、查看洗手设施

3、提问手卫生相关知识

四、督查主要存在问题

1、洗手不规范，七步洗手法未熟练掌握；

2、手卫生知识掌握不透彻；

3、手卫生依从性低。

五、针对上述存在问题制定相应整改措施

1、规范洗手，对手卫生进行专题培训；

2、加强科室管理，提高医务人员洗手意识；

3、洗手设施配备齐全；

提高督查效能 促进中心工作 篇4

一、把握重点, 有的放矢

企业党委、行政各个阶段工作部署很多, 要做好督查工作就要做好总的思路工作。按照工作重点进行工作安排, 制定阶段督查计划, 明确月度督查要点和承办单位、主要承办人, 同时办公室人员要合理分工, 明确责任, 有计划地进行排查、督查。要切实把握重点。抓住不同时期、不同阶段对企业生产经营和改革发展影响最大的重要事项、重点问题等, 有的放矢开展工作, 对每个事情落实到实处, 及时得到处理。更加有效地推动企业朝着一个更加健康的方向发展。

二、针对难点, 专项督查

及时有效地解决好企业热点难点问题, 既是企业稳定的需要, 也关系到企业改革发展的进程, 关系到企业领导在职工群众中的形象和威信。特别随着企业改革发展措施力度的不断加大, 职工群众关心的热点难点问题也不断增多。对此, 企业督查督办职能部门必须紧紧把握新形势, 会同有关部门, 针对职工群众反映强烈的热点难点问题, 集中力量、集中时间, 实施专项督查, 及时分析、查明问题症结所在, 及时提出建设性建议, 为公司领导科学决策和执行决策提供依据, 以达到化解矛盾、解决问题, 保持职工队伍稳定, 助推企业改革发展的目的。

三、“准、快、严、实”, 注重效果

做好督查督办工作不仅要高标准、严要求, 同时还要注意时效性, 必须快捷高效, 注重效率和效果, 工作中必须注意把握好立项、落实、检查、反馈4个环节, 努力做到准、快、严、实。

所谓准, 就是立项必须准确无误。立项是做好督查工作的基础。要准确立项, 一方面, 必须在充分把握企业发展的重点, 深入领会企业重大决策形成的背景和条件, 根据企业发展实际立项;另一方面, 必须站在企业发展全局的高度, 观察思考问题, 切实抓住问题的实质。

所谓快, 就是落实必须要快。对已经立项督查的问题, 要迅速组织进行督查, 及时进行处理, 尤其是对一些重大事项和一些时间要求比较急的事项。办公室可以通过下达督查通知书的方式, 尽快督促承办单位落实;并且要求承办单位对在规定时限内落实承办的事项, 必须真实准确地写出书面报告, 及时反馈公司有关领导和办公室, 对落实不力的要退回承办单位重新办理。

所谓严, 就是检查必须要严。检查是做好督查工作的核心, 尤其是对督查中发现的问题、提出的整改意见落实情况, 必须要严格检查, 严格考核。

所谓实, 就是反馈必须要实。办公室对督查的情况, 要如实地向问题所在单位反馈, 向公司领导反馈, 做到既报喜又报忧, 不回避矛盾和问题;另外还要注意及时发现典型, 总结经验, 持续改进。

四、健全机制, 稳步推进

建立完善的督查工作运行机制, 是提高督查工作水平, 确保督查工作质量的保证。根据企业实际情况, 设立组织机构, 建立督查制度。第一, 成立由企业分管领导负责, 其他部门工作负责人为辅的督查工作领导小组, 同时要健全企业下属各单位和机关各部门的督查员和信息调研员, 建立专职和兼职督查队伍, 形成企业全方位的督查网络体系。第二, 建立督查工作制度。与时俱进, 健全董事会会议、党委重要会议、经理办公会和公司重大事项的督查办法, 不断完善督查报告制度和督查通报制度以及督查工作奖罚制度等各种规章制度, 以保证督查工作的开展和督查事项的落实。第三, 规范工作程序。要本着实事求是的原则, 对整个工作程序不断地完善, 推动督查工作规范化、制度化, 不断提升督查督办工作的质量和水平。

五、各级重视, 通力协作

实践证明, 做好督查督办工作, 企业各级组织特别是党政领导重视和支持是关键。企业党政领导要注意给办公室交任务, 压担子, 并且让办公室尤其是文秘工作人员参加公司组织的各种会议, 包括列席党政联席会、经理办公会、股东会、董事会等会议, 以更好地把握公司工作动态, 把握领导思路和公司的重要决策;要经常深入现场、深入基层, 及时了解、协调解决督查中遇到的困难和问题。

督查分析 篇5

为推动党中央、国务院和江西省委、省政府惠民生重大决策部署落地生效, 进一步推进人社领域各项改革, 全力做好保障和改善民生工作, 近日, 江西省人社厅决定由厅领导带队组成9 个督查组分赴各市、县 (区) , 对近年来出台的民生领域重大政策落实情况和人社系统重要指标任务落实情况进行专项督查, 全省有三分之一的县将被抽查。

此次专项督查主要采取“听、查、看、访”的形式展开。专项督查的主要内容为江西省政府《政府工作报告》部署的人社工作重点任务特别是有量化指标的任务完成情况、2015 年江西省政府民生工程人社领域有关任务指标落实情况、江西省政府《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的实施意见》 (赣府发〔2015〕36 号) 的落实情况、省委省政府出台的人社领域重大改革举措和重大政策文件的贯彻落实情况等。

根据统一安排, 10 月13 日至25 日, 由江西省人社厅领导带队组成的9 个督查组, 分赴11 个设区市开展实地督查。每个设区市督查时间将不少于2 天, 所辖县 (区) 10 个以上的设区市至少督查4 个县 (区) , 其他设区市至少督查1 个县 (区) ;每个县 (区) 至少调查4 个以上基层单位, 召开小型座谈会不少于1 个, 随机走访干部群众不少于20 人。

与时俱进抓好督查督办工作 篇6

一、与时俱进抓好督查督办, 必须在“新”字上下功夫

进入新的历史时期, 需要办公室人员解放思想、改革创新、拓宽思路、转变方式, 积极地探索新的适合新要求的服务途径。首先要积极地创新服务理念。在督查过程中, 要扮好角色、摆正位置、把握分寸, 要认清督查工作是代领导行使督查的权利。要针对新情况、新问题, 以创造性的思维, 去思考和实践新的服务理念, 把领导赋予的权利落实好。其次, 要积极地创新服务方式。随着近年来办公自动化的普及, 网上办公和无纸化办公的效率优势越来越明显, 这给督办工作带来一定的便利, 可以大大提高工作效率。再次, 要创新督查工作的机制。要建立和完善督查工作程序、标准和规范, 要建立健全督查工作网络, 发挥职能部门的作用, 加强协调, 理顺关系, 责任到人, 形成全员大督查的格局, 确保督查工作落到实处。

总之, 要善于突破原有的思维定式和传统观念的束缚, 做到能办大事, 会办难事, 敢办新事, 创造性地开展督查工作, 为单位领导排忧解难。

二、与时俱进抓好督查催办, 必须在“中”字上下功夫

督查工作如果面面俱到, 多面出击, 势必造成督而不查, 查而无果, 影响督查工作的实效。因此, 必须处理好全面和重点的关系, 在“中”字上下功夫开展工作。要紧紧围绕企业领导关注的热点、难点、重点问题, 紧紧抓住企业的中心工作, 扎扎实实地开展督查督办, 才能充分发挥督查督办的作用。

一是要围绕上级重要会议精神及工作部署开展督查督办。重大工作会议关乎企业的改革发展、大政方针、工作思路和要求, 是企业行动的纲领和方向, 特别是针对本单位的一些会议安排部署事项, 更是关乎单位的生存发展。对此, 必须要下大力气进行贯彻落实, 积极开展督查督办, 把上级的精神领会到位, 工作安排落实到位, 同时要将每一个阶段的督办情况向领导汇报, 为领导及时作出决策提供依据, 对促进工作的顺利开展具有十分重要的作用。

二是要针对企业内部重要会议安排的事项进行督查督办。企业内部重要会议, 会议产生的重大事项、决策必须认真落实。这是督查工作的重点, 必须认真对待。要认真整理会议纪要, 明确落实责任与相关要求, 纪要下发后, 办公室人员要加大督办力度, 整理出督查结果, 并在下一次相关会议上进行通报, 这样才能更好地促进《会议纪要》事项的落实, 进一步提高会议的质量。

三是要对企业领导现场办公会或调研安排事项督查。现场办公会和调研是针对性非常强的重大活动。在这项工作中, 基层单位常常会提出本单位存在的困难和问题, 其中一些简单的问题、困难在现场就可给予解决, 但有一些困难、问题涉及面广、难度大, 需要一定时间才能解决。这时候, 如果缺少有效地督查督办, 势必会影响问题、困难的解决和工作安排的落实。因此, 必须随同前往基层单位调研和现场办公会, 回来后要及时将现场解决的、有待进一步解决的整理归类, 一并呈阅企业领导审定, 再按照领导审定的意见编制督查通知单, 通过局域网等方式传递到有关单位和部门, 进行督导落实。

三、与时俱进抓好督查督办, 必须在“果”字上下功夫

长期以来, 部分企业存在着有安排、有部署, 但就是没有过程监督, 工作要求、安排没有落实到位。常常是领导讲了一大篇, 会议开了好半天, 全是“放空炮”, 上边你忙你的, 下边我干我的, 安排和部署没有落实到职工群众中去, 上紧下松的现象比较普遍。因此, 抓督查督办工作必须要一抓到底, 要抓出结果。特别是督查事项都是大事、要事, 关系企业的健康发展, 必须尽职尽责地抓好落实, 做到有查有果, 有果必报。凡列入督查的事项, 就必须迅速组织人力催办落实, 落实责任, 负责到底;将督查的结果及时报送领导, 做到件件有落实, 事事有回音, 确保有查必有果, 确保企业各项重点工作落实到位。

四、与时俱进抓好督查督办, 必须在“实”字上下功夫

区委督查室督查工作总结 篇7

一、围绕中心工作，狠抓区委、区政府重大决策和部署的检查督办今年以来，我区先后召开了区委六届一次全会、全区经济工作会、全区农业农村工作会及区人大六届一次会、区委六届二次全会等重要会议，对全区工作进行了重点安排。针对全区干部作风实际，开展了思想作风集中整建活动。根据党的十六届四中全会精神，及时对全区党的建设、经济建设和精神文明建设进行了全面安排部署，并抓好各项工作任务的贯彻落实。我们及时对历次会议议定事项进行了分解立项，列成督办要点，明确责任单位和责任人，下发全区各级各单位，有计划、有步骤地开展了督办检查，保证了各项工作的贯彻落实。7月底，我们组成督查专班，采取听汇报、座谈会等形式重点对区委六届二次全会精神贯彻落实情况进行了督查落实，并形成了一期《督查通报》，对四个贯彻较好的单位典型材料印发了《工作简报》，在全区范围内推广学习。先后对以东城工业园区建设、招商引资、四家困难企业改制等为重点的工商经济工作，以农村税费改革及配套改革等农业农村工作，以茅大路、浪溪路硬化等基础设施建设和举办第二届伏龙山杜鹃节为重点的旅游工作，进行了大量的跟踪督查督办工作，有效地促进了区委、区政府各项重大决策和部署的落实和推进。

二、创新督查方式，狠抓各个时期重要工作贯彻落实的督办检查今年，区委、区政府在推进全区改革发展中，工作举措多，涉及面广。我们在督查工作时，注重抓住重点，改进方法，围绕“四点”抓督办，努力提高督查实效。一是围绕重点抓督查。紧紧抓住书记办公会、区委常委会、专题会议和其它大型会议确定的工作重点开展督办检查，促进各项重点工作的贯彻落实。如年初，区委六届一次全会、区人大六届一次会议把园区建设、招商引资、项目建设等列为全年工商经济工作的重中之重，我们紧紧抓住这些重点工作不放，会同区招商局、区经贸局等部门，多次深入到东城开发区等地进行督办检查，掌握进度，并及时向区委、区政府领导反馈进展情况，然后根据领导指示，逐项开展跟踪督办，较好地促进了这些重点工作的推进。二是围绕热点抓督办。四月初，区委、区政府召开农业农村工作会议后，我们迅速把生态资源保护列为督办检查的内容，开展了对××、××、××国道沿线新建房屋情况、“农家乐”周边环境整治、退耕还林等工作的督办检查，使乱搭乱建、破坏环境等现象得到了显著改观。我们按照区委、区政府部署，针对个别地方、个别党员干部吃喝风、玩乐风、赌博风有所抬头的趋势，及时会同区纪检监察、组织等部门开展明察暗访，较好地促进了市、区委狠刹“三风”相关规定的落实。三是围绕难点抓督查。企业改制遗留问题、重点建设项目用地手续办理、园区建设占地后失地群众生产生活出路问题是今年区委、区政府工作中遇到的难点问题。我们抓住这些难点，安排人员深入到各街办、企业，尤其是东城开发区，开展督查调研，分析原因、寻找对策，督促各地各部门严格落实政策，依法维护群众切身利益，使一些问题、矛盾得到了妥善解决，有效维护了社会政治稳定。四是围绕弱点抓督办检查。去年我区全面开展了农村税费改革及配套改革工作，理顺征管体制、规范征管行为、巩固税费改革成果是税费改革后容易忽视的问题。今年，我们加强了对税费改革后配套改革落实情况的督查，与区经管、财政等部门一起对各地各单位税费征管情况、村务公开、村集体“一事一议”等情况开展督办检查，发现问题，及时整改，使税费改革成果得以巩固。

新形势下的党委督查督办工作 篇8

近年来, 东方地球物理公司党委围绕建设具有国际竞争力技术服务公司目标, 致力于打造“精诚伙伴、找油先锋”团队, 各项工作取得了辉煌的业绩, 党委的督查督办工作, 积极创新工作方式, 建立了督查、督办抓落实的长效机制, 对公司重大决策、重要部署的落实, 起到了非常重要的作用。

要有清晰的思路

督查、督办, 责任重大, 使命光荣。做好党委督查、督办工作, 对于坚持和发扬实事求是的优良传统, 密切同职工群众的联系, 防止和克服官僚主义、形式主义具有十分重要的意义。当前, 公司正处在经济增长方式的“转型期”, 同时正就针对“四风”方面存在问题进行剖析和整改, 如何做好督查、督办工作, 切实推动各项决策部署和重点工作的贯彻落实, 对公司各级党组织督查、督办工作提出了更高、更深层次的要求。面对各级党组织的重大决策、重大部署、重大项目和领导交办的事项, 要敢于负责、敢于监督, 力求做到“快办、快查、快结”, 切实维护党委督查、督办工作的权威性。

督查、督办, 突出重点, 强化服务。在实施督查、督办过程中, 要突出重点, 强化服务。根据党委的工作部署和决策意向, 将重点问题、重点工作、重点项目, 及时地进行任务分解, 明确分工、落实单位、完成时限及责任到人, 实行“有效跟踪”的办法, 狠抓督促检查落实, 紧抓不放, 一督到底。特别是涉及生产经营、安全稳定、员工生活的重点、热点、难点问题, 要做到深入调查研究, 耐心倾听干部群众心声, 积极主动化解矛盾, 善于发现问题, 找出问题症结, 并提出意见建议, 为领导超前决策做好服务。

督查、督办, 完善机制, 确保实效。督查、督办方式的创新, 重在完善机制。多年来, 东方地球物理公司党委为加强督查、督办工作, 与生产经营、安全管理、纪委监察、群众监督共同建立了行之有效的制度体系。诸如效能监察、安全检查、质量验收、党内巡视、职工代表监督、群众举报等制度, 形成了明察暗访、联合督查、督办回访等机制, 既掌握了真实的第一手资料, 又解决了很多实际问题, 保证了督查、督办的工作实效。

要有创新的方法

领导带头, 依靠制度督查、督办。督查、督办工作本身就是领导行为, 领导是督查、督办工作的主体, 抓好督查、督办工作必须依靠制度的力量。东方地球物理公司坚持每周一次的党政班子联席会和每月一次的生产办公协调会议制度, 分管领导和相关部门各自通报工作的进展、问题、下一步思路及工作重点, 研究确定计划和阶段性任务, 安排部署重大决策督查工作。对生产经营、市场开发、安全稳定等相关政策落实情况进行分析监督检查, 形成常态化机制, 确保工作落到实处。

实施跟踪, 依靠落实督查、督办。督查、督办工作核心问题是抓好落实, 根据公司的重大决策部署和阶段性工作任务以及公司发展需要, 针对工作重点、决策落实过程中的难点、热点和焦点问题, 党委书记带领相关部门的有关人员, 深入一线, 实施定时定点检查工作, 注重掌握真实基础资料。对带有全局性、倾向性、苗头性的问题, 找出症结, 提出建议, 及时解决, 总结公布, 资源共享。

注重绩效, 依靠评价督查、督办。任务分解, 量化考评, 注重绩效是进行督查、督办的有效方法。建立和完善综合考评奖励机制, 科学把握评价体系, 注重考评指标和评价质量, 可对促进工作改进和提高工作效率起到重要的推动作用。公司坚持一年一度的综合考评制度, 对年初制定的工作目标和工作重点进行任务分解, 并确定责任单位、人员和相关部门, 各单位主要领导与公司签订绩效合同;年中派出职工代表组和党委巡视组对各单位任务完成情况进行巡视督导;年终按照考核办法, 对各单位进行单位综合考核、创建“四好”领导班子活动考核及公司中层管理人员业绩综合考评和奖惩。保证了各项工作的有效实施。

要有得力的措施

注重调查研究, 在督查、督办中完善决策。调查研究是我们党的优良传统和工作作风。公司党委书记坚持每年多次带队深入一线、深入基层调研, 重视听取群众意见, 感知群众真实想法, 注重了解新情况、发现新问题、总结新经验、提出新建议, 积极推进党委决策切实落到实处。以调查研究促进督查、督办, 以督查、督办促进决策完善和落实, 形成了良性互动的党委督查、督办工作氛围和决策格局。

注重决策落实, 在督查、督办中强化执行。决策落实是督查、督办工作的重要内容, 重大决策出台之后, 得到具体落实才是最终目的。决策和落实是紧密相连和相辅相成的。一项好的决策, 就是一份得民心、解民意的利益资源, 抓好决策落实, 促进利益的最大化, 提高效果水平, 关系到公司的发展和群众的切身利益。否则, 决策再好也是一纸空文。因此, 要求我们加大督查、督办的力度, 激发督查、督办人员的工作热情, 推动决策执行, 确保决策的落实, 使决策的效益、公司的利益、群众的利益得到最大化。

注重专项治理, 在督查、督办中争取主动。专项治理是对公司中心工作的督查办理和落实的重要组成部分。要进一步加强专项治理工作, 首先重视上级领导的批示文件督查、督办。在督查、督办中对相关政策加以学习和理解, 有利于自我提高;其次是重视本级党委主要领导的批示文件或交办事件的督查、督办。通过督查、督办, 更明确、更主动地理解主要领导的意图, 争取工作的主动性和协调性。三是重视职代会提案办理情况的督查、督办。加强与职工代表大会主席团成员的联系与合作, 通过对职代会提案、议案办理的督查、督办, 能切实推进各项政策方针和提案、议案的有效办理和落实。调动职工代表和职工群众参政、议政的积极性, 维护职工群众的合法权益和公司利益, 争取和促进各项惠民、利民政策出台的主动性、合理性和科学性。

强化党委督查、督办工作, 对于弘扬求真务实精神具有十分重要的意义, 党委督查、督办工作是贯彻党的实事求是思想路线的内在要求, 在确保党委决策落实、促进公司发展、维护群众利益等方面都发挥着重要的和积极的作用。因此, 我们一定要不断提高认识, 理清思路, 积极研究和探索党委督查、督办的方法和途径, 为进一步做好督查、督办工作而不懈努力。

督查分析 篇9

关键词：规律,督查督办,成效

任何工作都有其规律性, 规律决定着工作发展的必然趋向, 抓住了规律, 才能将工作抓好落实。作为推进决策部署落到实处的重要手段和有效途径, 督查督办工作也有着自身的特点与规律, 即其内部的本质联系和发展的必然趋势。因此, 做好督查督办工作, 就必须全面熟悉、准确把握督查督办工作的内在规律和要求, 这样才能用准督查督办的方法, 把握督查督办的时机, 充分发挥其推进、监督职能, 不断推进各项工作上水平、见实效, 督出成效, 才能事半功倍。

一、突出重点, 兼顾其他

做任何事情都忌讳“眉毛胡子一把抓”, 督查督办工作也是如此, 只有明确当前工作的重点, 督查督办工作才能有的放矢、突破重点, 有效地带动整体工作。因此, 一是要善抓督查督办重点, 明确着力方向。要站在全局的高度、以系统全面的观点动态把握具体工作的特点及其影响性, 准确判断督查督办事项的重要程度、找准主要矛盾和切入点, 抓住事关大局的重点问题、关键问题;二是要注重统筹兼顾, 做到点面结合, 以点促面。既要抓住重点, 又要兼顾一般, 既要面面俱到, 又要有所侧重, 只有这样, 才能做到既保证督查工作“面”上的广度, 又善于找准重点、抓住主要问题, 通过突破重点, 有效地带动全局工作, 从而实现“面”上的推进;三是把握重点环节, 有的放矢。在日常工作中, 应把握好立项、检查、反馈三个督查督办重点工作环节, 同时区别情况, 做到哪个环节上容易发生问题, 就重点督导那个环节上的问题, 哪些部门容易发生问题, 就把工作重点放在哪些部门。

二、把握时机, 及时有效

做任何事情都要正确选择时机, 时机恰当, 成功的概率就大, 反之即使成功也要多付出代价, 甚至得不偿失。督查督办工作不确定性、突发性情况比较多, 有时同一时间接受好几项任务, 这就要求工作人员从无序中找到有序, 从杂乱中理出规律, 分清轻重缓急, 排出时间顺序, 做到有条不紊。首先, 在时限上要确保重点工作的如期完成。对历时较长的一些重大决策及中心工作, 要按实际情况将其分成若干阶段, 分段来规定时限和量化目标, 并适时督查督办, 及时分段反馈进展情况, 使上级可以及时掌握重点工作推进情况, 适时调整工作部署, 及时纠正政策执行或工作开展偏差, 或及时发现决策之后出现的新情况、新问题, 同时可以有效促进责任部门或人员及时办理、合理进展, 避免拖延现象。其次, 对具体事项的督查督办, 要求按时, 按质来办, 可以根据实际情况分期分批进行抽查, 也可以根据具体情况临时进行督查, 对刚出台政策或措施落实情况的督查督办, 须等政策实施一段时间后开展或者进行后续督查督办。最后, 要严格按照保密的规定和问题处理层级的要求, 不随意扩散带保密性质的情况, 为上级决策赢得时间和时机, 争取主动, 尽可能避免负面影响。

三、方法得当, 科学思维

做任何事情都要采用正确的工作方法, 科学的方法能够指引“正确地做事”, 方法和思维方式科学与否决定着督查督办最终结果的好坏与成败。因此, 在督查督办工作过程中, 要运用正确方法准确把握、主动适应形势变化, 准确把握不同发展阶段的新变化新特点并做出正确判断, 使得上级能够根据督查督办情况及时发现新情况、新问题、新趋势或工作中的薄弱环节, 进而发现问题背后隐藏的深层次原因。督查督办工作有两种做法:一种是就事论事, 以钉打钉, 但只适用于个别单一或领导指定要办的具体问题;另一种是以点带面, 举一反三, 把督查的具体问题作为突破口解决类似的成批问题, 使督查工作取得最好效果。这也是用得最多的一种科学方法, 需要在督查督办过程中发现带共性、倾向性、苗头性的问题和难点问题, 并对发现的问题进行归类整理, 提出合理化的意见和建议并及时向上级反馈。

四、以人为本, 开拓创新

做任何事情最重要的因素是人的因素。邓小平说过:“任何事情都是人干的……”, 所以, 人的因素在一切工作中起着决定作用。要做好督查督办工作, 一定要重视督查督办队伍建设, 打造一支作风优良、能力过硬、严于律己的“铁军”。督查督办人员不但要有高度的政治敏锐性和强烈的政治责任感, 积极主动、及时有效地开展督查督办工作, 而且要不断加强各类知识学习, 认真学习与督查工作紧密相关的各类专业知识, 党的路线、方针、政策, 法律法规等, 不断适应督查督办工作的需要, 使自己善于见微知著、以小见大, 善于发现问题, 不讲外行话, 不办外行事;同时还要有创新意识, 这样才能不断适应新阶段、新形势、新任务的要求, 持续提升督查督办工作质量和水平。从这个角度来讲, 督查督办工作是工作人员学识素质、能力作风、经验智慧的综合反映。

总而言之, 从突出重点、把握时机、科学方法和以人为本等四个方面熟悉、准确把握督查督办工作的内在规律和要求有针对性地开展工作, 就一定能够做好督查督办工作, 使督查督办工作体现时代性、把握规律性、富于创造性, 督出成效。

参考文献

[1]习近平.自觉坚持运用辩证唯物主义世界观方法论[J].马克思主义文摘, 2015 (3) .

督查分析 篇10

在市委、市政府的领导和廊坊督查组的大力指导下，第五督查组，紧紧围绕全市工作大局，按照“整体工作上水平、督查调研出精品”的工作目标，紧贴领导工作思路，坚持突出重点，注重实效的原则，丰富督查工作内涵，提高督查工作质量，建立健全运行机制，较好地发挥了督导检查的职能作用，有力地推动了全市七项重点工作的发展。现将本阶段督查工作情况向各位领导汇报如下：

一、督查工作开展情况

（一）完善工作运行机制，确保督查工作顺利进行

全市扶贫迎检工作会后，第五督查组于1月5日召开了第二次内部小组会议，就如何进一步开展大督查工作集中进行了学习讨论。我们认真研究制定了督导组工作方案，明确任务分工，细化工作安排，做到了分工明确、责任到人，同时我们制定了督导组工作纪律并根据督查重点制定了长期学习计划。

（二）明确督查重点，坚持目标需求导向和问题导向 通过吃透省委省政府对大督查工作的要求，明确工作思路，把握工作重点，做到有的放矢。王东峰书记在全省重点工作大督查动员部署会议上强调“这次大督查的政治性、全局性、系 1 统性非常强，要坚持目标需求导向和问题导向，突出工作重点，全面提升工作质量、效能和水平”。为此，我组坚持做到“十查十看”。查工作架构，看重视程度；查会议贯彻，看工作布置；查问题对照，看细致周到；查整改方案，看周密完整；查建章立制，看针对有效；查重点问题，看是否突出；查信访调查，看证据到位；查举一反三，看综合效果；查问题建议，看工作思考；查完成进度，看推进力度。

（三）认真组织，确保省、市重点工作大督查取得实效 自12月4日廊坊督查组进驻三河以来，我组较好地完成了初期的各项工作。每到一镇，我们都与被督查单位领导班子成员谈话，认真研究和审阅全市七项重点工作实施方案、工作进展情况并调取相关佐证材料，对个别在工作中存在的欠缺及规定动作不到位等问题，逐一提出修改意见和建议，要求边查边改、边学边改、边整边改。确保政令畅通各项工作不走样、不走形式，不要表面文章，真抓实干取得实效。

二、存在问题

我组本周针对精准扶贫工作开展了重点走访，发现如下几点问题：

一是部门资金整合难。各扶贫单位大多各自为阵，难以发挥整体效益，发挥的作用有限。二是群众自我发展能力弱。龙 2 头企业或能人大户带动和辐射作用发挥有限，持续增收能力不强。受教育程度普遍偏低，初中及以下文化程度占贫困总户数比例高。思想观念陈旧，科技意识不强，生产经营能力较低，缺乏致富能力和发展门路。三是制约产业发展要素多。市场、技术、信息等制约要素作用明显，农技人员少，普及农业技术不到位，市场信息不灵，运输成本高，难以推动产业发展。四是驻村结对帮扶需加力。驻村帮扶参差不齐，帮扶效果不理想，帮扶措施单一，对帮扶工作仅停留在对贫困户的物质帮扶上，有的单位把帮扶按照民政救济来做，搞搞看望慰问、发发油米红包就算帮扶，流于形式，在立足村情和贫困户实际有针对性地开展项目扶持、技术援助、人员培训等方面缺乏有效支持，没有起到开发式扶贫帮扶应有的作用；有的驻村干部不熟悉基层工作，在协助村“两委”班子理清发展思路、制定村级扶贫规划等方面没有发挥应有的作用。

三、工作亮点

一是新集镇龙湾村部分村民通过加工手套、制作毛绒玩具，足不出户就可以在家完成缝纫制作实现增收。

二是镇政府与村民合作种树，每年每亩地能拿到固定的补贴，解决了由于农村贫困户以老人居多，存在的土地抛荒现象。目前该项目是以村为单位进行树木种植，如果能加大政策倾斜 3 以家庭为单位，对没有劳动力的贫困家庭就能增加一部分土地收入。

四、下一步工作打算