百年企业十篇

百年企业 篇1

201 2年9月,中国房地产业协会联合日本日中住宅产业协会,与中国建设科技集团所属中国建筑标准设计研究院为技术支撑单位,在国内启动了中国百年住宅示范项目建设,首批选择上海绿地集团,江苏新城地产、浙江宝业集团,大连亿达集团开展试点工作。试点项目在吸收国际先进经验基础上,结合我国国情和各项目的具体情况,通过理念创新、技术创新,努力实现“建设产业化、建筑长寿化、品质优良化和绿色低碳化”的百年住宅“四化”目标。

目前,国内首个百年项目上海绿地南翔崴廉公馆已经竣工入住,常州新城等项目也正在施工之中,经市场检验,受到广大消费者的高度认同,成为我国新一代住宅的样板。

当前,房地产业发展方式和供需关系发生了很大变化,房地产市场由供应为主导转向了需求为主导,住宅品质和良好的居住性能在消费者心目中的位置越来越重要。中国房地产业协会倡导的百年住宅,正是顺应这一形势,用长寿命、好性能、绿色低碳的先进理念和技术,改变传统的房地产生产方式和住宅产品的消费模式,提供了促进住宅品质提升、带动开发企业转型升级的先进示范。

中国建筑标准设计研究院作为“中国百年住宅建设项目管理办公室”的承担单位和主要技术支撑单位,负责示范项目的组织管理和技术研发,也承担了首个“百年住宅示范项目”上海绿地南翔崴廉公馆的设计和装配施工总承包,由于亲历其中,三年多来,我们深深感受到百年住宅一定是我国住宅产品升级换代的方向。上海绿地威廉公馆按照国际通行的SI理念设计,建筑设计空间灵活可变,主体结构按耐久1 00年设计,采用产业化铸造模式,集成利用了多项绿色、环保、低碳新技术、新材料,采用全装配式内装,实现了精装修部品化、工业化,这些都显著提高了住宅的寿命、质量、居住性能的品质。

该项目经住建部住宅性能认定达到3A,绿色建筑评定达到三星,并且获得多个大奖,使消费者真正看到了什么是好房子,并且得到了他们的高度认同。在去年房地产市场低迷的情况下,一举创造了销售奇迹,不仅推出的各类房型均很快销售一空,且销售价格比周边同类精装修项目高1 5%至30%。项目的投入产出比远高于传统项目,给开发企业带来了良好的经济效益,今年八月底交房的时候,住户质量投诉为零,多名业主实现当天验房、当天入住,真正实现了开发商想要的的高回报。

绿地集团作为主打产品,2015年在全国15个项目实施中,因此一会儿绿地集团将参加第二批百天住宅示范项目,这已充分说明了绿地集团从中受益匪浅。

明天的百年住宅建设分论坛上,绿地集团和业内知名专家学者还将就项目情况进行全面的介绍。项目管理办公室也将就百年住宅项目的申报、管理及验收推广等进行详细说明,同时,我们还将在分论坛上成立“中国百年住宅产业联盟”,把住宅的开发建设、设计施工、部品生产、运营维护等环节连接起来,打造产业链优势,推动跨领域、跨行业的协同创新,促进融合发展。

绿地项目也引起了业内的高度关注,产生了广泛的社会影响,已有300多家业内单位的近千人次、多家媒体参观,多家媒体进行了长篇报道,多位专家给予了充分的肯定。越来越多的开发商予以高度关注,也体现了市场对百年住宅产品的巨大需求和高度认同。而且,随着百年住宅技术水平的提升,建设规模的扩大,开发成本会进一步降低,性价比还将提高,必将全面引领我国住宅产品的更新换代。

百年企业 篇2

柯达公司始创于1880年, 是世界上最 (¹è大¸的影像产品及相关服务的生产和供应商。在胶卷时代它曾占据全球2/3的市场份额, 鼎盛时期8拥¸, z+z有全球超过14.5万名员工, 它曾经是行业的代名词, 其业务范围涉及摄影、医疗影像、商业影像、元器件、显示器等诸多领域, 百年来它创造了无数奇迹。然而, 在短短数年间, 柯达却因为在创新的浪潮中没有跟上时代的节拍, 被时代无情地抛弃。综合来看, 柯达衰败主要是由于以下几方面原因:首先, 公司在发展战略上缺乏创新导致战略决策失误。随着数字成像技术的出现, 照相技术已告别底片和相纸而转向数字时代, 而柯达对于数字科技对传统影像部门的冲击反应迟钝, 仍然大量依赖相对落后的传统胶片部门, 并把主要精力放在传统模拟相机胶卷上, 导致其在数字时代全面衰落;其次, 在技术上创新不足致使竞争优势尽失。柯达进入数字摄影行业并不晚, 甚至是数字摄影技术的发明者, 但由于其在数字技术方面缺乏持续的创新而远远落后于其竞争对手, 至2002年柯达的产品数字化率还只有25%左右, 而其主要竞争对手富士公司则已达到了60%;第三, 企业文化保守导致其对内外危机反应缓慢。柯达公司经营百年, 曾经为它工作过的人遍布全球, “大企业病”在其身上同样难以避免, 机构臃肿、企业文化缺乏创新也是柯达落后于其竞争对手的重要原因。

对于处于转型期的大多数中国企业而言, 依靠低成本扩张的竞争模式已无法持续, 许多企业大而不强, 缺乏独特的核心竞争力。柯达倒下对中国企业的启示是:一个企业要想在激烈的市场竞争中生存, 必须在企业战略、技术优势和企业文化方面进行全方位的持续创新。

战略创新是决定企业未来发展方向的核心因素

企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学, 被企业成功地用于指导实践, 到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。企业战略管理的核心是战略创新, 战略创新的重点是确定企业的经营目标与发展方向, 它往往决定着一个企业的兴衰成败。美国兰德公司的研究表明, “一个企业的衰败85%是因为战略决策不慎造成的”。近年来, 不少曾经独步全球的行业巨头, 在瞬息万变的市场状况下, 由于在战略创新方面脚步蹒跚而被年轻的后继者快速超越。这样的案例比比皆是:全球CRT电视霸主法国汤姆森公司在平板电视崛起之后被TCL收购;手机业曾经的龙头老大诺基亚由于在智能手机时代转型缓慢、缺乏创新而让位于苹果、HTC和三星公司;有着83年历史的美国国宝级企业摩托罗拉被年仅13岁的谷歌收购……一家企业若跟不上飞速发展的时代步伐, 没有战略上的创新, 就没有市场立足之地。

当前的国际经济环境已发生了深刻的变化, 对中国经济和中国企业的发展带来了许多困难, 欧美债务危机至今未能有效解决, 外部市场需求增速放缓甚至下降的同时, 劳动力成本上升、原材料价格上涨、节能环保的压力等给企业的生存发展带来了严重挑战。中国企业走到今天, 应该在“最困难”时期倒逼自己, 告别过去粗放的、劳动密集型的、资源与环境不友好的、加工或贴牌生产的生存之道, 实施经济转型, 逐步培育企业自身的核心竞争力, 这些都需要我们在战略创新方面下大功夫。

技术创新是企业保持竞争优势的重要因素

比尔·盖茨曾说过:“微软离破产永远只有18个月。”在信息化时代, 技术、市场变化之快远远超出我们的想像, 一个企业只有不断地进行技术创新, 才能保持在市场上的竞争优势。苹果公司是一家典型的技术型创新公司, 20世纪70年代的苹果电脑曾让IBM相形见绌, 进入新世纪, iPod播放器、i Tunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑风靡全球, 全世界刮起一阵“苹果旋风”。苹果公司的成功源于其不断地技术创新, 以最优秀的人才打造其核心资源, 成就了其在技术和产品上远远超过竞争对手的实力, 在复杂多变的市场环境下保持了增长的活力和原动力。

今天, 不少的中国企业仍未形成自己独特的核心竞争力, 由于缺少技术创新方面强大的后援支持, 企业产品往往以代工为主, 处于产业链的最低端, 利润微薄。以苹果公司在国内最大的代工商富士康为例, 相关数据显示, 苹果如今的运营利润率已经突破30%, 而富士康母公司鸿海集团为苹果代工获得的利润率仅为2%。对于中国企业来讲, 技术创新已迫在眉睫。

文化创新是激发企业活力的内在源泉

企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体, 其经营行为必然最终都要人格化, 即企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此, 企业的战略创新、技术创新最终都必然会体现在人的价值理念中, 也就是以企业文化的形式表现出来。企业文化是企业的灵魂, 是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。同时, 企业文化也是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人的积极性, 只有人的积极性被调动起来了, 才能使企业最终充满活力, 而人的积极性的调动, 往往又是要受到人的价值理念的支配, 所以, 要让企业中的每一个人能够积极地去从事某项活动, 就要首先让他在理念上认同这件事。因此企业文化作为员工所信奉的价值理念, 必然就会直接涉及企业的活力, 作为企业活力的内在源泉而存在。

谷歌作为全球最大的搜索引擎, 占据了全球70%以上的市场。谷歌之所以强大, 与其独特的企业文化密不可分。一个优秀的企业一定有其被普遍认可的核心的精神文化, 在谷歌, “工作就是生活”, 自由畅快的企业文化造就了它无限的创造力。谷歌公司会给它的每个工程师20%的自由时间来做自己喜欢做的事, 这20%自由时间的背后体现的是公司信任员工, 放权给员工, 公司许多意想不到的新产品如Gmail, 谷歌News等都来自于这20%的自由时间。其实, 20%的时间并不重要, 重要的是它体现了谷歌企业文化的核心:“以人为本, 崇尚自由, 鼓励创新”。正是这种创新的企业文化赋予了谷歌无限的创造力和活力。

企业需要创新, 国家更需要创新。美国是世界公认的创新型国家, 国家的创新研发投入支出占GDP的比例超过2%;科技进步贡献率达70%以上;国家的对外技术依存度低于30%;创新产出高, 发明专利数量众多。20世纪80年代末, 日本经济迅猛发展, 经济影响力横扫全球。1989年, 美国纽约曼哈顿市区著名的洛克菲勒大厦被日本三菱公司以14亿美元买下, 这一标志性事件, 被美国人称为经济上的“珍珠岛事件”。但美国依靠其强大的创新能力, 迅速实现产业转型, 产生了所谓的“新经济”, 而“新经济”的实质就是“数字美国”, 几乎所有的产品一夜之间都变成了数码产品。从1993年开始实施到2003年, 十年总共累计增加了34万亿美元的产值。创新带动美国经济再现繁荣, 继续引领世界的发展潮流。

培育百年品牌，成就百年企业 篇3

强势投放权威媒体，誓做行业标杆品牌

自2005年成立以来，索伊就立志做中国冰箱产业的标杆品牌。因此，一方面索伊一直坚持对自主品牌“索伊”产品的研制与生产，另一方面强势投放国家权威媒体，加大宣传力度，最终在如今硝烟四起的中国三四级冰箱市场，凭借过硬的产品品质、适中的产品价位、成熟的品牌理念、成功的品牌传播号令群雄，成为三四级冰箱市场的标杆品牌。

在这样短短的几年时间里，索伊电器是如何做到的呢？

2008年，为拓展品牌知名度，索伊电器历时三个多月，精心准备，将中央电视台各个频道的400多个栏目做了详细的分析，最终选择新闻联播《天气预报》这一全国人民普遍关注的节目平台投放了气象景观广告，着力打造索伊高端、成熟的品牌形象。2008年3月，索伊广告在中央电视台新闻联播《天气预报》中隆重登场，取得了极其震撼的效果。其播出时段历经2008年全国广泛关注的“5.12汶川地震”和世界瞩目的“2008年奥运会”，使索伊品牌知名度及影响力得到极大提升。

2009年伊始，索伊取得了国家商务部、财政部指定的“家电下乡中标产品”和“中标企业”称号，更是迎来产销开门红，产品销售供不应求。为使索伊品牌更加深入人心，索伊全面启动“2009索伊腾飞品牌攻略”。持续投放CCTV新闻联播《天气预报》景观广告，拓展索伊的品牌影响力。

2010年，索伊开发的三门冰箱在全国同行业销量排名第二，索伊高端冰箱的研发和生产已进入行业的前列。

独特媒体价值，成就卓越传播效果

近些年来，干旱、暴雨、冰雹等极端天气事件频发，社会大众普遍对天气信息极为关注，CCTV新闻联播《天气预报》的节目收视率也一直处于高位稳定，成为很多企业投放广告的首选之一。

除了天气话题成为热点，自然引发社会大众全体普遍关注这一其他媒体无可匹敌的优势以外，经过前期的详尽调研，索伊电器认为CCTV新闻联播《天气预报》景观广告还具有以下独特的媒体价值，拥有良好的品牌传播效果。

区域品牌成长为全国名牌的优质平台。

区域品牌的广告投放往往是从区域性的媒体做起，随着营销区域的扩大，企业分散购买的成本会逐渐增加。营销区域扩大到了一定的范围，企业就必须用覆盖面更大的媒体取代区域媒体，这样才能节约广告费，提升广告效果。CCTV天气预报每天对8亿受众深度提醒，能真正实现全国覆盖、全国收视，加上具有较高的性价比，使得企业的铺货和营销区域越大，投放景观广告就越实惠，因此索伊可以顺利借助此媒体向全国进军，成功完成品牌的全国升级。

强力鼓舞经销商士气，激活营销通路全链条。

CCTV天气预报由中国气象局华风气象传媒集团权威制作，在央视平台上权威发布，多年来，在中国受众心中形成了巨大影响力，可以为索伊的品牌形象镀上高端大品牌的光环，对企业的经销商来说更是一次绝对的信息鼓舞，有效的帮助经销商激活营销通路全链条。

成长型品牌建立知名度的放大器。

CCTV天气预报节目身处中央电视台招标时段的核心位置，对于快速成长中的企业而言，投放CCTV新闻联播《天气预报》景观广告意味着获得了通往央视招标段的入场券，可以与众多有实力的大品牌相媲美。加上天气预报节目的强大背书作用，可以顺利完成消费者对新品牌、中小品牌的接受，因此，更易成就中小品牌的全国知名度。

广告信息无缝对接，广告环境优质。

在媒体传播中，企业最希望的是轻松植入受众生活的媒体形态，不受受众本能抵制和排斥的媒体才能获得更多企业的认可。与其他“显性”媒体相比，天气预报节目参与并组成了受众生活的一部分，巧妙的融入受众的日常生活之中，天气预报景观广告的“隐性”气质，让广告信息实现无缝对接，广告内容更加轻松自然，受众对其的认知是“服务”，而非“广告”，因此，消除了对媒体的抗拒心理，更易于接受。

一个企业的战略眼光应该是长远的。在中国冰箱行业百舸竞流、市场争夺日益激烈的今天，满足于一时的成绩而不借机沉淀、完善、开拓及持续发展，必将失去竞争的活力，直至失去市场。

在众多的品牌中，索伊电器凭借精准的市场定位、有力的渠道终端、完善的服务体系和独树一帜的品牌推广，通过担当“积极的市场开拓者”的形象，已经成为中国电冰箱市场品牌中的成功标榜，并向着“成就百年企业，打造百年品牌”的梦想不断迈进！

百年企业 篇4

碧桂园集团VIS建设分析

现代企业的竞争不仅仅是资本的竞争，人才的竞争、更是文化的竞争；形象资源、文化资源已成为比人、财、物更为重要的第四资源，形象战略、品牌战略不是包治企业百病的灵丹妙药，但确实是提高企业竞争力的有效手段。公司虽然已经启用了新的logo,但是与建设一个完善的VI系统，还有很大距离。

一、公司VI系统现状

优势

1、企业新标志

企业新标志能够通过生动的形象来传达“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命，“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”的价值观和“对人好，对社会好！”的企业精神。具有强烈的视觉冲击力，能够提升企业的形象。是个非常优秀的企业标志。

2、企业标语

“给您一个五星级的家！” 企业的标语通过苑区巴士，企业形象广告，得到了很好的宣传。

3、印刷出版物

碧桂园的印刷出版物《碧桂园人》品代表着企业的形象直接与企业的关系者和社会大众见面。有良好的视觉效果，充分体现出强烈的统一性和规范化，表现出碧桂园的精神，编排要一致，固定印刷字体和排版格式，并将企业标志和标准字统一安置在某一特定的版式风格，造成一种统一的视觉形象来强化碧桂园公众的印象。主要包括企业简介、商品说明书、产品简介、企业简报、年历等。

4、交通工具

交通工具是一种流动性、公开化的企业形象传播方式其多次的流动并给人瞬间的记忆，有意无意地建立起企业的形象。碧桂园的巴士用标准字和标准色来统一各种巴士外观的设计。企业识标标志和字体醒目，色彩强烈。能最大限度地发挥其流动广告的视觉效果。

5、广告媒体

碧桂园公司的广告媒体宣传形式多样，主要有电视广告、报纸广告、杂志广告、路牌广告、招贴广告等。

劣势

1、企业的标准字体

标准字体的选用能明确的说明性，直接传达企业、品牌的名称并强化企业形象和品牌祈求力。但是公司的标准字体规范需要进一步研究确定。

可根据使用方面的不同，采用企业的全称或简称来确定，字体的设计，要求字形正确、富于美感并易于识读，在字体的线条粗细处理和笔划结构上要尽量清晰简化和富有装饰感。企业的标准字体的笔划、结构和字型的设计也可体现企业精神、经营理念和产品特性。

2、企业吉祥物：公司可以考虑设计，代表碧桂园企业使命、价值观的企业吉祥物，用以塑造公司更具亲和力的形象。

3、办公事务用品

碧桂园没有十分特色鲜明的办公事务用品的设计。不能充分体现出强烈的统一性和规范化，表现出企业的精神。公司的办公事务用品设计方案应该严格规定办公用品形式排列顺序，以标志图形安排、文字格式、色彩套数及所有尺寸依据，以形成办公事务用品的严肃、完整、精确和统一规范的格式，给人一种全新的感受并表现出企业的风格，同时也展示出现代办公的高度集中哈和现代企业文化向各领域渗透传播的攻势。包括信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等。

4、服装服饰

面前公司还没有系统的服装服饰体系。企业整洁高雅的服装服饰统一设计，可以提高企业员工对企业的归属感、荣誉感和主人翁意识，改变员工的精神面貌，促进工作效率的提高。主要有经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衬衫、领带、工作帽、胸卡等。建义公司加大建设力度。

5、赠送礼品

企业礼品同使也是一种行之有效的广告形式，把企业形象富有人情味而用来联系感情、沟通交流、协调关系。主要有T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、记念章、礼品袋等。但是碧桂园在这些方面没有做太多工作。建议企业文化部门着手这方面工作。

二、碧桂园集团VIS建设的必要性

亚洲流传甚广的《日本公司经营》一书提出：“在商品日趋丰富的社会中，选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业形象”。现实的确如此，随着社会科学技术的进步，市场竞争日益增强，企业目前正在调整传统的产品竞争观念，一种更深层次的竞争观念——企业形象竞争已被提高到重要的地位上来。

良好的碧桂园企业形象可以帮助碧桂园优化资源环境。良好碧桂园企业形象的商企可以筹集大量资金，公众也乐意购买其股票、债券，银行乐意为其提供优惠贷款，政府也乐意为其创造各种有效的经营环境，同时也有助于碧桂园同生产商、供应商建立长期稳定信任的合作关系。所有这一切都为碧桂园参与市场竞争提供强大的保证。

1、自身发展需要

公司销售额在2010年过三百亿的规模后，将面临着全新的战略格局。著名管理学者曹荣表示：“对于任何企业而言，一个卓越的品牌就意味着长期的成功营销和丰厚利润。”碧桂园公司于2006年获中国工商管理总局授予的“中国驰名商标”称号。但是公司能不能在原有的碧桂园品牌基础上，实现公司未来更大的发展,很大程度依赖于一个健全的VIS系统。公司需要一个完美的VIS，为公司的发展战略服务。健全的VI系统可以更好地宣传碧桂园，让更多人了解碧桂园，认识真正的碧桂园，从而推动碧桂园向全国范围发展。目前，由于没有系统的VI系统，很多人在查阅大量资料后仍然难以形成对碧桂园全面的认识，这极大阻碍了碧桂园树立良好的企业形象。同时，由于公司没有通过VI系统主动让公众了解企业，导致网上大量负面报道，使公众受到误导，对碧桂园曲解，进而影响公司规模在全国范围的扩大。因此，碧桂园需要将公司理念、企业文化、使

命、企业规范等抽象概念转换为具体符号，建立以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。塑造出独特的企业形象，体现企业的个性，形成企业独特的风格，并通过企业形象的传播活动与途径，最终在广大公众的心目中树立起来。稳定市场占有率，深入人心，形成消费者的品牌忠诚度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得碧桂园品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到碧桂园品牌的最大知名度。

目前公司的VI系统，应用形式上比较单一;应用方式不够规范对公司的企业形象不能够起到正面积极地塑造作用。公碧桂园的品牌必须以更加规范，系统的形式出现在公众的视野中。为企业的长远发展打下坚实的基础。

2、同业竞争需要

目前国内比较有实力的房地产公司大多都把企业形象设计当成一个系统工程来落实。正如《十强地产企业VIS建设概况及其对碧桂园的借鉴意义》中分析的，十强企业中其他企业几乎都在前几年就开始了品牌建设，建立了完善、健全的VI系统，其中大部分取得极大成功，为企业带来巨大的经济效益，并且使企业进入发展的新时期，使企业具有更大的发展潜力，将会产生无法估计的未来收益。如万科，他们拥有全套《万科品牌视觉识别手册》,具有一套完整的企业形象视觉识别系统。万科在2011年的销售规模预计在1400亿，成为房地产行业的领头者。由此可见一个强大的企业一定不会缺少系统的VI支撑它的品牌建设。一个完善的VI系统，对企业的发展将起到难以置信的作用，会带领企业走上发展的高速公路。企业形象设计能够全面提升企业整体形象和经营管理水平，促进企业经济效益和社会效益的提高。而且优秀的企业形象设计能够直接促进产品的销售。全方位的深层次地导入企业形象设计已成为具有远见卓识的现代企业家们的必然选择。现在，同行业中的一些优秀代表都已经走在前边，要想在行业中脱颖而出，追赶超越，实现走向全国走向世界的宏伟目标，就不能在这方面落后。现在我们起步较一些企业晚，因此一定要加快步伐，尽快建设完善的VI系统，打造碧桂园品牌。

3、外部经济形势需要--房地产品牌化战略大势所趋

《中国房地产品牌价值研究报告》显示，中国房地产品牌企业呈现出以下几个特点：（1）品牌建设取得了长足进步，为品牌企业的成长和发展做出重要贡献。全国TOP10品牌、专业领先品牌等企业的品牌价值均保持较高水平的增长，优势地位进一步巩固；（2）随着品牌建设水平不断提高，品牌建设投入结构日趋合理，更加注重品牌内涵建设。根据相关数据，近几年，房地产行业对品牌建设的投入费用所占比重越来越高，而品牌典范企业最近几年发展迅速，销售额占全国销售额的比重越来越高，显示了品牌对企业经的效益的巨大推动作用。在这种形势下，碧桂园要顺应发展潮流，努力打造碧桂园品牌。只有这样才能在时代的洪流中屹立前进。

我们碧桂园的战略愿景：打造百年精典企业

“百年”——统领集团发展战略规划的核心，寓意着碧桂园将传承品牌文化精髓，升华碧桂园的企业品质，打造稳健发展、持续经营、回馈社会、备受敬重的百年大品牌。通过几代碧桂园人的努力，实现“社会变得更加美好”的理想。当然品牌的高价值基础就是开发上的实力以及专业能力。但是如果企业形象识别系统不完善，那么，公司就会需要付出更多地努力去发展，才能获得一点品牌建设的成果。配备了优秀的企业形象识别系统，企业的工作就会事半功倍

居者有其屋，是世代中国人的梦想，这个梦想将为中国地产业的繁荣和发展带来巨大的前景，提供广阔的舞台，也激励着中海地产为实现这个梦想去孜孜追求，以生生不息的企业精神与创造力，不断谱写出献礼时代、赞美时代的华美乐章，成为国家建设的磐石与城市人居的推动性力量。

百年企业 篇5

上海实业马利画材有限公司杨中毅总经理, 中央美术学院范迪安院长致辞, 并签署战略合作协议。

出席签约仪式领导和嘉宾有:中国文教体育用品协会代表罗沪生先生、红双喜集团公司领导、马利公司徐文富副总经理、杨恩广副总经理等董事会成员、中央美院造型学院基础部主任张路江教授、上海师范大学美术学院院长上海美协副主席俞晓夫先生、上海美协秘书长丁设先生、上海油雕院院长肖谷先生、著名画家黄阿忠先生、上师大美院教授姚尔畅先生、上大美院教授张德明先生、东华大学美院教授朱开荣先生等专业美术院校的老师以及上海教育系统专家老师和马利客户代表等。

中央美院作为国际上著名的美术院校, 拥有雄厚的师资力量、历史悠久、群星灿烂, 在中国美术教育事业和中国美术发展的历史中有着非常重要的地位, 是培养大批优秀艺术家的摇篮, 引领着中国美术的发展。上海实业马利画材有限公司作为国内最大的美术绘画材料生产企业, 从它诞生的第一天起就和中国美术教育事业联系在一起。马利公司创始人张聿光先生就是一个画家和美术教育家, 他先和刘海粟先生一起创办了国内第一家美术专业学校——上海美专, 然后又创办了马利工艺厂, 从血缘上注定了马利和美术教育的关系。

马利公司即将迎来百年的辉煌, 而中央美院也走过近百年的灿烂历程。在这双方发展过程中, 马利和中央美院历史上有着许多合作的渊源, 原中央美院院长徐悲鸿先生曾为马利公司题写“光腾采跃”, 以表彰马利生产的精良美术颜料。中央美院的老院长靳尚谊先生曾率詹建军、朱乃正等领导来马利公司视察指导工作, 并出席了马利和中央美院的第一届奖学金颁奖仪式。中央美院著名油画家罗工柳先生为感谢马利公司对画家的支持, 特为公司题词“画家之友”, 原中央美院的老领导、著名画家朱乃正先生为公司题词“马利画材”以示对马利的支持。中央美院的詹建军、潘世勋、蒋采萍、张元等著名艺术家、老师和马利都有非常卓有成效的合作, 留下了一段段佳话。

中央美院和马利公司共同签署战略合作协议将开启新的全面合作。此次合作内容丰富, 双方共同研制“百年央美油画大家冠名色”的系列产品, 马利在中央美院设立艺术奖学金, 为中央美院绘制天安门城楼毛主席画像提供产品支持。这次合作在马利的发展史上又添了浓墨重彩的一笔, 有了中央美院这一合作伙伴, 马利将获得更多来自权威的、对产品的研发提供的专业意见和参考。将是企业和院校合作, 走向市场互惠互利、共谋发展的一个重大举措。将有利于中国美术教育事业和马利这个民族品牌的发展, 双方将一起携手在中国美术教育与画材发展方面保持长期的密切合作, 将推动中国美术教育专业发展和繁荣。

铸就百年诚信 篇6

如果对百年企业加以研究, 就会发现它们成功的要诀都离不开这两个字——诚信。

今天, 诚信缺失已是一种蔓延很广的社会病。频繁发生的不讲诚信的事件, 使得人们不得不进行一番深思!

缺乏诚信导致的损失是巨大的。有资料表明, 我国每年因缺乏诚信而造成直接和间接的损失高达近6000亿元。当然, 失信问题所造成的全部危害绝不能仅以这个数字来衡量, 其负面影响是长期的, 而挽回影响是很难在短期内奏效的。

美国信用体系早在100多年前就开始建立, 发展至今已成为一个金字塔式的完整体系。金字塔的基石是政府立法, 向上依次为行业协会、信用评估机构和信用消费者。美国信用体系运作中最有特色的是其商业化程度。信用评估公司实际上是在经营一种特殊商品, 只要交几十美元, 任何人都可购买一份自己的信用评估报告。如提供商业合同、委托书等, 也可购买公司的信用报告。在美国, 个人的信用记录和公司信用记录将跟你一辈子, 没有良好的信用记录将一事无成。因此, 为了事业, 美国公司也愿意配合信用机构, 提供相关资料, 更新自己的信用记录。很多大公司甚至设有专门信用管理部门, 一方面负责评估商业伙伴的信用报告, 尽量不与信用差的客户打交道;另一方面随时关注自身信用状况, 尽可能不在信用报告中出现负面信息。尽管这样, 美国还是连续爆出失信丑闻, 可见信用评估体系也不是万能的。

在我国, 企业信用信息系统也在逐步完善。企业信用信息系统起到了服务社会、监管企业的作用, 使信用环境得到进一步改善。而要想更好地解决诚信问题, 还必须在全社会营造一个良好的诚信环境, 营造诚信环境的核心是建设优秀的诚信文化。

市场经济是公平经济、诚信经济。对企业来说, 诚信是企业生存之本, 没有诚信的企业如无源之水, 无根之木, 看似强盛实则短命。对市场来说, 没有诚信, 市场就没有发展, 没有前景。诚信文化建设就是要引导企业维护正常的经济秩序, 自律、自警、公开、公平、公正地进行市场竞争, 从而促进经济的发展。同时, 经济的发展又反作用于企业的诚信文化建设。事实表明, 越是经济发达的地区, 企业的信用度就越高。据调查, 4695位企业经营者在被问及“商务交往中您认为哪些地区的企业比较守信用”时, 上海企业的支持者高达56%, 北京次之为45.3%, 江苏35.1%, 广东34.7%, 山东29.1%, 而最低的省份不到8%。

企业必须确立诚信的经营理念, 否则员工的工作行为就失去了可靠的保障。因此, 要加强信用制度建设和信用管理, 自觉接受有关部门及社会的监督;要确保会计资料真实完整, 及时足额缴纳应缴税款;要加强全面质量管理, 切实提高产品质量和服务质量;要不断提高广大员工诚实守信的道德素质, 还要鼓励员工刻苦学习, 精通业务技能, 以保证企业以优质的产品和服务取信于民。企业家要率先垂范, 做建设企业诚信文化、塑造诚信企业形象的带头人。

百年品牌完美历练 篇7

一路高歌,一路扬鞭,恒通客车已经走过74年的风雨历程,从一家默默无闻的区域性客车制造企业,发展成为如今业界公认的“公交运输方案解决专家”和“燃气客车第一品牌”,从年销售额几千万元到现在的十几亿元,再到中国西部客车产销量第一,中国天然气客车销量第一,中国城市客车产销量第二的大型专业公交客车制造企业,恒通客车正以锐不可当的发展态势逐渐发展壮大,并努力向着打造“百年品牌”的宏伟目标迈进。

品牌战略第一步之——我是谁?

品牌创建之初,主要解决的是品牌概念清晰化与知名度提升的问题。这一阶段主要通过宣传企业的整体优势来迅速建立独特品牌形象与差异化的品牌认知。

2006年,公司将恒通自主品牌建设列为公司首要的任务之一,从此,开启了恒通的品牌建设之路。公司成规模、有意识的品牌宣传始于2007年,起步较晚,但起点较高。从2007年开始,公司与业内知名品牌策划公司展开合作,经过深入的调研与分析,以“恒通是谁?恒通向谁说?恒通说什么?恒通怎么说?”

四个问题的提出与解答,为公司指明了一条清晰而明确的品牌发展之路,从而确定了以公交客车作为公司的主要战略发展方向,提出了“公交运输方案解决专家”的品牌定位,并提炼了“专业创享价值”的品牌理念。短短两年时间,凭借清晰的“公交运输方案解决专家”定位,通过策划和组织“品牌发布会”、“亮相上海世界客车亚洲车展、全国公交协会北京车展”、“恒通工业园落成典礼”、“‘恒通杯’中国城市巴士设计公开赛”、“中国BRT客车价值回归座谈会塈恒通BRT新品推介会(南京)”、“恒通杯”抗震救灾征文活动等一系列别出心裁而又行之有效的大型推广活动,配合一系列软文及广告传播,迅速在行业内声名鹊起,赢得了极高的品牌知名度,被业内誉为“中国客车行业二线品牌中品牌推广的最佳案例”。

此后,在2009-2010年的品牌推广中,公司围绕品牌定位,对企业研发、制造、产品等各个层面进行了系统的介绍,并根据公司实际情况,强化了“燃气客车第一品牌”的企业市场地位。同时,通过“恒通70周年庆典”、“交通运输部北京车展”、“全国公交协会苏州及天津展”、“东博会”、“重庆(西安)名特展”、“广交会”、“新能源客车上市新闻发布会”、“重庆首批50辆新能源客车交付使用仪式”、“首批50辆新能源客车运营‘100天’发布会暨纯电动客车新品发布会”、参与影响中国客车业等行业评奖等大型活动的组织策划,全面塑造与深化“公交运输方案解决专家”的品牌形象,从企业资源角度上阐述了恒通为什么可以成为“公交运输方案解决专家”,进一步加深了用户对恒通客车的认同。

通过历时3年多的推广,恒通初步解决了我是谁的问题:对自己的品牌定位、品牌理念内涵获得了清晰的认知与广泛的传播,品牌知名度也获得了极大的提升,成为了中国客车行业的知名品牌之一。

品牌战略第二步之——为什么是谁?

品牌概念清晰化及知名度提升之后,主要解决的是品牌可信度的问题。这个问题分为两个层面:第一,产品对用户需求的适用性;第二,产品品质的可靠性。这一阶段主要通过产品的适用性与可靠性来提升消费者的信任度与好感度。

进入2011年,恒通的品牌宣传达到了一个新的高度,品牌宣传不再停留在知名度的提升与企业优势的宣传上,开始落实到品牌内容的实质——即产品对市场及用户的适用性。尤其针对重点客户开展精准性、深入性的传播。确定了以“产品”为主要方向的品牌推广策略,提出了“主流化、主力化”的品牌传播概念,推出了“电动先锋、干线主将、燃气统帅”三大主力产品组合,并通过“恒通客车快充纯电动客车暨2011新春新品品鉴会”、“上海车展”、“渝洽会”、“重庆恒通电动客车动力系统有限公司项目合资合同签字仪式”等系列活动,强调产品性能与客户使用案例,进一步以“产品体验”强化了客户对恒通客车的认同。公司将“活动精品化、内容精准化、传播扩大化”做了很好的演绎,逐步形成了具备恒通特色的“活动少而精、内容深而准、传播高而广”的品牌宣传特色。这一点在行业内同样赢得了极高的声誉,不论是媒体还是同业竞争行业,对于恒通客车以上几年的品牌建设都颇为认可,认为恒通客车走出了一条适合自身的具有自己特色的品牌建设之路。

经过一年多的推广之后,通过对整体产品系列的宣传,恒通“公交运输方案解决专家”的概念进一步深入人心。与此同时,随着市场知名度的提升与客户范围的进一步扩大,恒通人也越来越意识到“产品品质”是品牌得以跨越式发展的最根本的基础,只有过硬的产品品质才能让用户体验与品牌传播形成良好互动,真正形成深入人心的品牌印象。

因此,从2012开始,恒通客车的品牌宣传进一步深入到了企业的根本,即产品品质的提升,提出了“精品品质”与“精细生产”的年度推广主题。当然,这一概念的提出,对公司的内部管理与执行提出了很大的挑战。但在公司高层的决策与大力支持下,恒通秉持“言必行,行必果”的理念,在内部举办了“质量提升工程”、“供应商大会”、“春季新品展示会”、“员工岗位技能大赛”等深化“精品客车”计划的全系统、多层面的工作,并通过线上线下的广告和公关活动,深入挖掘企业内部管理、产品研发、质量提升及新产品等产品品质方面的核心价值,实现品牌落地和跨越式发展,提升公司核心竞争力。并在各大媒体、报纸、网站上投放,使用户及行业界等所有受众知晓恒通客车产品性能特点,提高受众者的认知度和产品知名度,增强广告效应助推销售工作,提高公司品牌效益和经济效益;与此同时,也通过设计贴合相关主题的背景板、易拉宝、展板等物料,充分展示公司在打造精品客车方面的信心和决心,并结合北京车展、南京车展等,进一步巩固了恒通客车“公交运输方案解决专家”和“天然气客车第一品牌”的品牌形象,并斩获多项奖项,为销售招标中赢得增加分数而争取定单。

到目前为止,恒通的“精品计划”与“精细生产”在企业内部己经形成了广泛的共识,通过一系列活动的推行与开展,公司的产品品质也获得了极大的提升,为公司的长期品牌建设奠定了坚实的产品力根基。

丰田文化:为百年企业奠基 篇8

丰田公司是一家典型的营销型组织，它将组织外部的经销商、消费者、供应商等群体纳入组织大系统，彻底将基于预测计划的传统研产销价值链倒转过来，以顾客的个性化需求为初始输入，作为第一动力，拉动企业销售、研发、生产和物流等运作环节的作业活动，按照“后道工序即用户”的原则，建立了公司与客户之间的即时联系。丰田生产方式闻名于世，显示了独特的组织业务模式、工作方式和决策方式，它的作业活动紧密连接在一起，仿佛一条生生不息的河流。有形的组织背后是无形力量的支持，丰田的运作能够达到如此宁静的境界，归根到底离不开丰田精神、丰田文化价值观的内在力量，文化的力量决定了一个组织的基本行为方式，是引领组织永续长存的灵魂。本文将对丰田的文化大纲进行解读，呈现丰田历史重要人物的理念，并对企业文化管理的核心问题提出一点思考。

丰田纲领的结构性力量

丰田纲领有五条，1953年由丰田喜一郎及其义兄利三郎归纳出来，它继承了丰田喜一郎父亲丰田佐吉的部分理念，凝结了很多丰田创业元老的智慧，时至今日仍然是全体丰田人的行为理念。这五条纲领，具有内在结构，有无限力量，帮助丰田成长为一家有德行的公司，支撑着丰田前进的步伐。

为什么第一条是“上下一致，至诚工作，产业报国”呢？第一条是根本的信念，规定了组织中人与人之间的关系，人与工作的关系，企业与国家的关系，可谓纲领中的大纲领，显示出丰田驾驭整个组织的视野。日本文化与中国十分类似，属于遵循等级结构的东方文化，讲究同心同德，如果不能从上下一致开始就很难形成一个整体，上下一致正是切中了等级结构行为规则的核心，所谓抱团打天下，人心齐泰山移。确立了人与人的关系，组织中的行为才能具备基本的一致性，这是协作行为的基础。至诚工作则表明了丰田人对工作的态度。日本人受佛教禅宗影响很深，做事讲究刨根问底、精益求精，用“至诚”这个态度去工作，员工不只是干完工作，还要不断寻求新的工作方式创造性地工作。对于日本这样一个资源匮乏、不甘寂寞的小国，产业报国是国民的责任，政府也对于汽车产业投入很多实际的支持。产业报国规定了丰田与国家之间的关系，表明丰田责任在身，并非一个只追逐自身股东价值最大化的赚钱机构，它不会致力于追求以政府为靠山的垄断行为，它知道自己的国民身份。

致力于研究和创造，永远领先于时代潮流。第二条刻画出企业的核心竞争力，也显示出丰田的品位和抱负。一家组织必须清楚地知道自身的使命与业务，这是组织赖以存在的根本。有了这种规定性，组织才知道自己做什么，组织成员才知道努力的方向。致力于研究和创造充分显示出了丰田创业者的远见。在20世纪50年代，美国福特、通用等汽车公司的大规模流水作业线造就了超乎想象的汽车产量，单车成本的大幅下降使生产能力与消费能力对接，大规模生产与大规模销售结合，成就了美国汽车业的霸主地位。丰田没有盲目引进生产线，没有忙于把产品推销到更多客户那里去，而是看到了竞争的要害——研究和创造。它从一开始就脚踏实地在最根本的环节做文章。丰田不是跟风式学习，丰田的研究创造不只是突破技术瓶颈，不只是研发新车，还创造了顺应日本市场的小批量多品种的生产方式以及与之相适应的一组运作模式。永远领先于时代潮流表明了丰田的抱负。那时丰田家用轿车刚起步，还远没有进军美欧市场的能力，在生产和市场控制能力远落后于美国、技术能力远逊于德国等欧洲企业的状态下，丰田偏偏要在研究创造上永远领先于时代潮流，真是一种有激励作用的远大目标，或许也是对自身不足的提醒。这就是一种远见，一种洞察力。

第三条戒华美，追求质实刚健。这一点充分体现了丰田的智慧，超越精明，超越小聪明的智慧，它知道自己“不”做什么。把第三条与第二条放在一起对比，“致力于研究和创造，永远领先于时代潮流”，规定了要做什么，什么是核心竞争力；“戒华美，追求质实刚健”，规定了不做什么，什么是浪费精力。这两条都是原则，一正一反，体现出大取舍的智慧。丰田不大喜欢追求表面文章，讨厌表面华丽没有实质内涵。丰田的“众神之神”、丰田生产方式的实际缔造者大野耐一对此有执著的坚持，他提出要追求本质效率，不追求表面效率，抛弃所谓的“大”，只生产顾客需要的产品，在必要的时间只提供必要的数量。丰田的生产系统是一种独特管理方式与独特技术结合的产物，它在一个流水线上生产不同种类的汽车，采用多能工，一个人看护多台机器、执行多个作业工序，它有自己发明的专用设备仪器，真正使日本拥有了全球无可匹敌的生产制造能力。就是这套系统，这种方式，大野耐一和丰田人坚持了40年才使其逐步完善，其间经历了无数失败，假如有一点投机取巧、追求表面文章的心理，事情开始不久就会被否定掉。

温情友爱，营造家庭般的和美氛围。与西方组织理论认为现代企业组织的基本特征是对等合作的契约关系不同，东方的企业组织中存在着很强的情面文化，把企业当做家庭会产生负面影响，人情破坏制度法则，无法与效率要求协调起来，无法适应客观竞争中的结果要求，甚至由于搞裙带关系弱化组织能力。然而，一个组织如果不能扎根于本社会的文化，则很难进行管理。正如德鲁克评价的，丰田很好地将西方的技术、市场法则与日本社会的自身文化结合起来。丰田致力于在组织内部营造一种温情友爱的和美氛围，就是要让所有丰田人都把公司看做自己的家庭，是一辈子赖以生存的依靠，这样，内部的协作行为容易建立，贡献行为容易产生，团队合作行为容易产生。丰田用了一系列相互促进相互制约的制度措施来呵护承载这一文化理念。一方面，丰田职工的婚丧嫁娶等个人大事，都由丰田出面安排解决，打消职工的后顾之忧，丰田采用终身雇佣制，保证职工与公司共进退同发展；另一方面，丰田严格控制管理人员的私下交往，工作之外基本不允许私自进行社会联系，以避免结党营私裙带关系，还通过教父制等传帮带行为，引领员工走专业化路径，不断深化专业能力，避免偷懒等不思进取的行为。

丰田纲领的最后一条，尊重神佛，心怀报恩感激之情生活。如果说第四条“温情友爱，营造家庭般的和美氛围”是丰田作为一个组织如何与社会文化价值观相适应，那么“尊重神佛，心怀报恩感激之情生活”就是丰田与日本社会信仰的紧密融合，奠定了丰田这样一个组织与社会之间的根本关系。日本企业通过融入社会信仰，顺应佛教禅宗等精神信仰，鼓励员工按照刨根问底的精神完成工作，照精益求精大取大舍，引导员工做一个不断深化自身能力的专业人。丰田人尊崇神佛，吸收了社会信仰和社会基本价值观，遵循报恩感激之情对待人与人、人与组织、组织与社会之间的关系，这样任何一个加盟组织的成员具有行为的内在一致性，具有基本的职业行为习性，员工的贡献行为、协作行为由此获得了社会信仰的支撑，并反过来强化了社会信仰。

创业者的智慧与境界

丰田文化纲领短短的五句话，没有浮华的辞藻，没有工整的对仗，没有故意表现的热情，没有追逐社会热点，却显示出强大的结构性力量，将一个组织生存发展的基本命题和价值观全部收入其中，既具备整体性又能抓住要害，丰田文化的生命力由此而来。当然，50多年前由创业者们制定的文化大纲在当今时代并非没有挑战，丰田走向全球化发展，面对全球合作伙伴和雇员，像“产业报国，尊崇神佛”这样的理念可能很难被其他社会文化所接受，丰田也为此做出了很多调整，例如在日本本土之外的机构，丰田并不特别强化其核心理念，做出了针对性的调整，主张“遵守各国、各地区的文化习俗，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献”。再如，以前关注不足的工业化发展与环境之间的关系，丰田提出“以提供环保安全的产品为使命，通过所有企业活动为创造更美好舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力”。

丰田做出了适应全球化环境的调整，其文化的根本内容、核心基因并未改变，丰田人仍然在坚持这些传承多年的理念。为了更深入地理解丰田文化的内在力量，有必要回顾丰田佐吉、丰田喜一郎、石田退三、奥田硕和大野耐一等创业元老充满智慧的企业思想。

丰田佐吉是丰田自动织机公司的缔造者，他对儿子喜一郎说：“我制作织机为国家作出了贡献，你就制造汽车吧。”丰田佐吉看到了政府发展汽车工业的决心，他的爱国之心，他经营织机公司的巨大成功，都为丰田汽车的诞生发展作出了贡献。

而丰田喜一郎则是丰田汽车的实际创建者。喜一郎并不希望依靠父亲的帮助继续做自动织机生意，他一直存有开创一个新事业的想法，1938年8月28日丰田汽车工业股份公司成立了，从此他用一生致力于汽车的研发和生产。他早期就谈到过：“我们应该改变制造出多少汽车就销售多少汽车这种方针，而应该以市场的需求来决定制造什么样的汽车、制造多少汽车。”丰田喜一郎的理念和行为影响了丰田的整体运作模式，顺应了顾客经济时代的来临，并通过创造生产方式、现场主义这些实际做法落实了根本理念。

丰田汽车的发展史上，一些重要的外姓人士对于丰田文化的建立传承同样起了很大作用。石田退三接替喜一郎任丰田总裁，被称为“中兴之祖”，他呵护着丰田创始人的理念：“我现在绝不能再掉以轻心。我必须守护发明家佐吉、喜一郎父子所培养起来的萌芽，带领企业大步向前，并储备好企业发展所需的资金。”同时，石田退三也用自己的智慧丰富和发展了丰田的文化，他有很多独到的经营哲学：“你必须不断地让公司赚钱，然后才能从公司领取应得的报酬我不会忘记得到的帮助，将来一定会报答。是丰田给我饭吃，必须进行报偿。但我并不期待别人向我报恩看上去十分完美的人虽然存在，但那却是学不来的，重要的是自己要如何做。”丰田的“异端分子”奥田硕，被称为丰田的现代大总管，他同样为丰田增添了有益的价值观，他认为：“经营者首先是要赚钱的，而不要总说些企业的社会责任那样冠冕堂皇的话我可以给你权限，可是你必须负起责任。公司委派的工作一定要完成，否则就是失职只要积极向前看，就会看到崭新的世界认真做事的人才会成功。无论做什么事，在机会来临之前不断修炼都是最重要的。”

当然，丰田最出名的人物是大野耐一，丰田生产方式的真正缔造者，1975年升任丰田副总裁，被称为“众神之王”，他用了四十年的时间从事生产实践，终于完成了喜一郎的心愿，使得丰田生产成为一种贡献于世界的新方式，结束了美国大规模流水生产的统治地位。大野耐一并非一位严格意义上的经营管理者，他的智慧主要体现在企业的工作方式上，体现在组织的整体存在方式上，他的很多话值得仔细品味。“先把机器停下来吧”，只在必要的时间，生产必要的数量，不要生产多余的东西，不要制造库存，做得太多就是浪费。因为积压的零件还需要找地方来放置所谓丰田生产方式，其实非常简单。我们只严格依实际需要生产产品，然后再将其全部卖掉，这就是最赚钱的方法不是制造很多产品公司就能赚钱，因为可能会制造很多卖不掉的产品，要支付很多的薪水，或许还必须给很多奖励。”“精益管理法是受美国的超级市场启发而诞生的。客人只卖必要的商品，店员也只补充能卖掉的那部分。这样一来，就不需要多余的存货，也不会费钱。多余的东西只会白白占用资金，这是超级市场生产方式”

在丰田的发展史上，这些“大佬”级人物显示出了独特的智慧，他们的理念很大程度上奠定了丰田的文化基因，这使得丰田公司有股精神，有种境界。闭上眼睛想象丰田的生产系统，简直是一条宁静的河流，充满了禅的诗意和宁静。那是一种境界，一种灵气与修炼相融的境界。在日本，丰田被称为“宗教国家”，这体现在家族信仰之中，体现在公司的文化之中，也体现了日本社会的独特之处，丰田家族、公司和社会三位一体的整合为日本产业社会的发展找出了一条自强之路。

企业文化管理的核心问题

体会丰田文化的智慧境界之后，反观国内一些企业的文化管理，不免令人感觉落差太大，很多都是些美丽的文字，不是表面光鲜、空洞乏味的大口号，就是陷入琐碎、不知所云的道德说教，往往社会上有什么风向标似的关键词，就赶忙加入自己的文化价值观陈述。一些公司的文化表述是拿来做样子的，大量国有企业的文化表现出了同质性，什么“敬业、高效、团结、奉献、爱国、创新”，国家的风向是什么，企业就跟风表述，文化随着领导动。文化落空成了文本，毫无自身组织的独特个性，根本起不到引领企业发展、奠定重要决策前提和协调行为活动的作用，难于获得组织成员的支持认同，缺少深层次的激励作用。

企业文化并非单独的活动，它是组织的一项重要功能，渗透于企业所有的作业活动与决策活动之中，看不见摸不着似乎又存在那么一点，一个组织很难将自己的文化提炼出来，提炼得不准确，容易错失掉最精髓的东西。下面借助丰田文化的例子，谈一点企业文化管理需要注意的核心问题，即企业的核心文化价值观要有哪些内容，要对哪些问题做出价值判断，这些价值判断针对企业组织生存发展的本质命题做出了决策的价值前提约定：

1.企业对待自身使命的理念，对待业务的价值选择，这表达了在整个组织的存在基础面前我们的理念是什么，可以简化理解为组织对客户的态度，我们为谁提供多少贡献，这个过程中我们的态度是什么。（组织与客户之间的关系）

2.企业对员工的价值选择，对待员工的态度，再全面一点可以包括股东、高管、专业人士和员工之间的关系，这说明了企业中的利益相关者与组织之间的关系，这种关系的性质决定组织中成员之间人际关系。（组织中人与人之间的关系）

3.企业对待工作的价值选择，组织成员在面对一项项具体工作时的态度，任何一个岗位在做工作时的态度，这是对工作方式的价值选择。（组织成员如何对待工作）

4.企业与其所处的国家、社会、自然环境之间的关系，企业在国家使命、社会责任方面的价值选择。（组织与社会环境之间的关系）

5.企业整体发展，在面对客户需求和竞争约束下，希望强化的一项核心能力，什么是企业赖以存在的最根本的竞争要素，或者属于企业精神基因被成员坚守的一个特色。有关这方面的陈述，也可以清楚地表达企业“不做什么”“不支持什么”。（组织坚持什么或者不坚持什么的一个重要选择）

确立了这些内容之后，企业文化的核心内容就具备了，这些内容定义了企业的基本价值观选择，这些是基础部分，之后如果有余力，可以搞点文学化、形象化的修饰，以利于理解、接受和传播。领导行为就是提炼、整合、形成和传播这些文化价值观，使之成为组织的行为前提，成为每一名员工的行为前提。（作者来自中国石油大学商学院）

（编辑：可潇wqz3217@163.com）

丰田纲领：

第一条 上下一致，至诚工作，产业报国。

第二条 致力于研究和创造，永远领先于时代潮流。

第三条 戒华美，追求质实刚健。

第四条 温情友爱，营造家庭般的和美氛围。

第五条 尊崇神佛，心怀报恩感激之情生活。

致力于研究和创造，永远领先于时代潮流。这种远见洞察力说明丰田不是一个单纯为了挣钱、简单追逐股东价值最大化的公司。在开始就抱定了研究和创造这个要害，只有在这里奠定能力，才能使自己免于沦为只愿意引进先进生产线设备的代工厂和忙于扩大产能、忙于占领市场、忙于提高收入的二流角色。

太多的企业不注意文化价值观有关“不做什么”的约束，随着利益驱动任意投入短期行为中，任意选择路径，任意多元化，结果把自己做成“国民经济”模式，走向能力分散、表面庞大实则臃肿的大而不强之路。有些企业喜欢在产品的表面上做文章，制造个短期吸引人的概念，哗众取宠，刺激销量，对决定产品服务的基础技术与核心能力却懒得下工夫。

试想，如果有一整套办法克服讲情面带来的负面影响，有温情友爱家庭般的和美氛围，员工在这样温暖和谐的氛围中，如何不好呢？中国人民大学教授、营销专家包政认为，丰田等日本企业建立了基于等级结构的规则次序，通过制度规范建立了现代企业所需要的理性规则，同时又将日本讲究等级、注重家庭亲情的传统文化保留了下来，工作关系的规则与人际关系的价值观相互协调，这种做法值得思考。

工业组织有其内在逻辑，资本意志和技术力量加于人诸多压力，而且由于竞争、利益不一致等原因造成的矛盾时有发生，这些都需要外在的精神力量疏导，丰田正是依靠“尊重神佛，心怀报恩之情”的理念，获得了员工的敬畏之心、感激之情，形成了人、组织与社会之间的良性互动。

奥田硕同样为丰田增添了有益的价值观，他认为：“经营者首先是要赚钱的，而不要总说些企业的社会责任那样冠冕堂皇的话。我可以给你权限，可是你必须负起责任只要积极向前看，就会看到崭新的世界。认真做事的人才会成功。无论做什么事，在机会来临之前不断修炼都是最重要的。”

大野耐一并非一位严格意义上的经营管理者，他的智慧主要体现在企业的工作方式及组织的整体存在方式上，他的很多话值得仔细品味。“先把机器停下来吧”“只在必要的时间，生产必要的数量，不要生产多余的东西，做得太多就是浪费所谓丰田生产方式，其实非常简单。我们只严格依实际需要生产产品，然后再将其全部卖掉，这就是最赚钱的方法。”

学习先进造就百年企业 篇9

先进人物，如春风化雨滋润心田，洗礼了冬天的睡意；似苍劲松柏，力破坚固的岩石。

——题记2012年度集团评比工作已经圆满落幕，但我们身边涌现出的一批批先进集体和个人的优秀事迹却经久不衰，他们在集团的正确领导下，恪守尽责、勤勉敬业、开拓进取、扎实工作，紧紧地围绕“抓质量、创品牌、降成本、增效益、促发展”的工作主线全面的开展自己的工作，在各项工作中都取得了较好成绩，为我们树立了榜样，是我们工作前进的指明灯。

曾经以为那些扣人心弦、光荣事迹的典范只会出现在电视上，现在我才知道他们就在身边，在工作的各个岗位上，我们要以他们为榜样，不断地向他们学习，学习他们：

作为集体：他们始终把集体的利益放在第一位，他们团结协作，勇于开拓创新，他们各显其能、各尽其责，充分发挥着自己本部门的职能作用，努力出色地完成全年重要指标并积极配合着其他部门的工作，他们凝聚力强，识大体、顾全大局，他们的安全文明生产处处显优，“三一”工程不放松，现场管理全达标。他们风气正，是积极向上的精神代表，看到他们，就如一缕春风划过心田，使自己加足了马力，对工作投入更大的精力。

作为干部：他们处处为员工、事事为企业，勇于冲锋陷阵、挑大

梁，发挥带头作用，他们“四从四提升”意识强，组织协调沟通能力强，工作安排有序，措施得当有利，做事有原则，公平公正，善于发挥职工群众的积极性、创造性。他们关心职工群众，深受职工好评，起着模范带头的作用。

作为员工：他们积极响应集团号召，爱岗敬业，业务技术熟练，从不挑肥拣瘦，勤于动脑、好学上进、对于各种培训学习他们总是第一个报名参加，不仅是提高业务技能，更为做好自己的工作做好准备，他们讲文明、守纪律，服从上级指挥，上班工作做不完，下班后主动申请加班，为不延迟交货期，宁愿牺牲自己的时间，也不损坏企业的声誉。他们有着集体的荣誉感，认真高质量的完成自己的本职工作。为能够为企业尽份力而无怨无悔。

庆幸自己身边有这么多的楷模，他们是我人生职业生涯的风向标，自己只有通过不断的向他们学习，向他们靠近，查找差距、克服困难、解放思想、坚定信心、锐意进取，为豫飞重工集团又好又快发展做出新的更大的贡献。

青春寄语 百年之声 篇10

十年之后,五四新文化运动的主将鲁迅,以其深邃和清醒的思想和文笔,指出:“ 青年又何能一概而论? 有醒着的,有睡着的,有昏着的,有躺着的,有玩着的,此外还多。 但是,自然也有要前进的。 ”他瞩望并鼓励那些要前进的青年“ 联合起来,同向着似乎可以生存的方向走。 你们所多的是生力,遇见深林,可以辟成平地的,遇见旷野,可以栽种树木的,遇见沙漠,可以开掘井泉的。”( 1925年5月,杂文《 导师》) 这热情的鼓励,在当时广大的有为青年中产生了广泛的影响。

20世纪30年代末 ,随着新民主主主义革命的日益深入 ,随着全民抗日战争的展开 ,中国共产党在广大人民尤其是广大进步青年中,声威日大,影响日著。 在此背景下,毛泽东发表《 青年运动的方向》 ,发出了宏大的号召:“ 中国的知识青年们和学生青年们,一定要到工农群众中去,把占全国人口百分之九十的工农大众,动员起来,组织起来。 没有工农这个主力军,单靠知识青年和学生青年这支军队,要达到反帝反封建的胜利,是做不到的。 所以全国知识青年和学生青年一定要和广大的工农群众结合在一块, 和他们变成一体,才能形成一支强有力的军队。 这是一支几万万人的军队啊! 有了这支大军,才能攻破敌人的坚固阵地,才能攻破敌人的最后堡垒。 ”

新中国建立以后,我国社会主义教育事业得到了稳固地确立和长足的发展。 1978年4月22日,邓小平在全国教育工作会议上强调指出:“ 把毛泽东同志提出的培养德智体全面发展、有社会主义觉悟的有文化的劳动者的方针贯彻到底,贯彻到整个社会的各个方面。 这样做,对于提高整个职工队伍的政治质量和科学文化素养,对于满足不同工种、职业的特殊要求,对于在青少年中以至在整个社会上造成人人向上、奋发有为、不甘落后的革命风气,都将发挥巨大的促进作用。 ”

2015年7月 ,习近平致中华全国青年联合会第十二届委员会全体会议和中华全国学生联合会第二十六次代表大会的贺信,站在当今的时代高度发出号召:“‘ 士不可以不弘毅,任重而道远。 ’国家的前途,民族的命运,人民的幸福,是当代中国青年必须和必将承担的重任。 一代青年有一代青年的历史际遇。 我们的国家正在走向繁荣富强,我们的民族正在走向伟大复兴,我们的人民正在走向更加幸福美好的生活。 当代中国青年要有所作为,就必须投身人民的伟大奋斗。 同人民一起奋斗,青春才能亮丽;同人民一起前进,青春才能昂扬;同人民一起梦想,青春才能无悔。 ”