施工总进度十篇

施工总进度 篇1

对于房屋建筑的工程进度的影响因素有很多, 其中有包括人为方面的因素、技术方面的因素、气候方面的因素、资金方面的因素以及外部的环境因素等等, 这些影响因素中人为的因素是最主要的影响因素。首先表现在可能对于不同房屋建筑的特点或者完成的条件不是很清晰, 因而没有做好充足的前期策划准备工作, 对于政府的相关资源不具备掌控能力等都是制约进度发展的人为因素;其次, 相关房屋建筑管理负责人可能存在失误, 例如, 在指定进度的时候, 未考虑实际情况导致预先指定的可行性不打, 另外在具体的实施过程中, 没有按照规范的技术或设计来控制施工, 造成房屋在质量上或者安全上存在严重的漏洞, 最后不得不返工, 从而严重影响工程的进度, 最终导致无法按照规划的进度来完成工程, 达到质检、安检等监督要求;再者, 在具体的施工过程中, 由于管理人员的松懈, 导致工作人员偷工减料或者插科打诨, 最终直接影响施工的进度。最后, 就是由于外部的突发事件或者环境气候的变化, 导致房屋建筑的施工不得不暂缓, 押后处理, 这也是一个不可抗的影响因素, 因此在这个问题上我们需要考虑的管理措施还是有待加强的, 必须通过有效的措施来减少对施工进度的影响因素, 从而保证施工的进度可以在预期的合理的规定下完成, 而且是保质保量的竣工。

2 房屋建筑工程施工总进度的相关控制原则

2.1 弹性控制原理

由于房屋建筑工程一般具有的特点是施工的周期比较长、中间影响的因素很多以及其中不乏变数, 因此在制定工程进度的预期规划时, 应该提倡一下弹性控制, 保证实际的施工可以与计划实现吻合, 不致于发生计划赶不上变化的尴尬局面。因此, 采用弹性制定进度的原则是非常有必要的。

2.2 系统控制的原则

在房屋建筑工程的施工过程中, 可以将整个工程作为一个系统工程来编制, 通过考虑进度的管控流程, 来对整体的进度进行编制规划, 将工程分为总进度、年进度、季进度或者月进度等来严格控制。

2.3 分工协作的原则

将整个房屋建筑工程进行进度控制职责的划分, 从整体上形成一个横向和纵向这两个可见的负责体制, 从横向来看分为工程负责经理、总工程师、技术人员;从纵向来看是由监理班子构成, 其中包括了工程的监理工程师、监理人员和专业监理的工程师等。通过这样合理的分工可以很好的协调起彼此的关系, 了解彼此所承担的责任, 从而为整体的进度做出贡献。

2.4 封闭循环原则

工程施工总进度可分为计划、实施、调整以及协调这几个基本的阶段, 这就形成了一个所谓的封闭循环系统, 如果在具体工程施工过程中出现进度上的偏差, 就很容易反馈给施工的管理人员, 从而提出相应的调整方案, 来进行相应的协调, 使得工程的总进度可以朝着既定的目标迈进, 在具体的实施过程中, 可以多建立几个小范围的工程进度控制封闭系统, 从而提升彼此的机动性和应变性, 但同时要把握全局的进度, 从而对进度起到促进作用。

3 施工进度管理的措施

3.1 施工管理措施的相关概念

施工进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期;组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务, 建立完善的进度控制组织系统, 合理进行项目分解, 确定进度目标, 确定进度控制的工作指导, 对影响进度的因素进行分析和预测, 建立施工过程中的沟通制度和沟通渠道;技术措施是指为达到一定的工程施工进度要求所采用的技术与方法;经济措施是指进度计划的经济奖励和惩罚措施。

3.2 施工进度计划的实现

施工进度的相关计划在制定之后, 需要很长的实践期, 在具体的施工过程中, 如何来更好的完成预定的计划, 除了上面提出的原则之外, 还包括下面几方面:

首先, 要分工明确, 根据工程的环节和工序的细节来将进度制定的任务分配到人, 指定专门的负责人来管理和监督各项任务的实施进展, 施工的单位在申报进度计划时, 要进行相关工作的反馈, 可以建立一定的激励机制, 来鼓励定期完成任务的单位, 对与那些延误进度的单位进行一定的批评, 追究责任到人, 使得大家都明白在完成总进度的重要性和义务性。其次, 可以建立相关的信息反馈系统, 相关的监督管理人员, 应该做好相应的进度计划的考核工作, 以及动态的反馈工作, 施工的单位可以配备相关的施工指导, 以便及时的完成规定的任务, 另外可以利用PROJECT等电脑软件来对施工的项目进行管理和记录, 方便调整日程的进度, 适时的对进度进行调整以及对人员及器材进行调配, 最后将各单位的进度进行整体的反馈, 为宏观的管理层的决策做出依据。再者, 可以利用网络计划来对工程的进度进行控制。运用这种新型的方式可以有效的抓住主要地方, 帮助进度的实施更加的有条不紊, 实现人力、物力等资源的优化配置, 这条实施的原则关键在于对于工程关键路线的确定, 运用此项原则可以避免返工的危险出现, 能够很好的协调好计划和具体实施之间的关系。从而减少不必要的变更。

3.3 施工进度的管理

通过制定一份系统的切实可行的, 一方面能符合合同的要求、另一方面又能指导施工的网络进度计划, 是执行合同的有力保障, 工程实施的根本依据, 同时也是控制进度的强有力的凭证。在房屋建筑工程规定期限的约束下, 以及综合平衡的基础上, 保证网络计划落到实处, 要协调各方面的关系, 有效的组织管理好连续施工和均衡施工, 保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法包括以下几点:

首先, 合理控制工期、质量和费用, 使工程的管理达到综合优化。通过施下网络进度计划及时控制实际进度与计划进度差异情况, 完善施工进度计划的管理。其次, 充分考虑时间控制的同时, 还应考虑劳动力、材料、施丁机具设备等所必需的施工资源问题, 使其最有效、合理、经济地配置与利用。再者, 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段, 调动施工活动中的所有的积极因素, 实现施工过程中各个阶段的进度目标, 以确保下程总工期目标的实现。最后, 影响工程施工的进度的因素有很多, 如工程技术、组织与协调, 气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等, 如发生以上原因影响工程施工进度情况, 应及时对进度计划加以调整, 以保证工程施工进度目标的实现。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社, 2009.

施工总进度 篇2

进度管理的目的是要按照总承包合同的规定完成工程建设任务, 同时达到项目费用控制在预算范围内以获得合理利润的目标。具体职责包括以下内容:

1.1 制定进度计划

在签署总承包合同后, 根据合同要求的进度目标, 编制项目的进度计划 (按照层次组织编制一级至四级计划) 。

1.2 组织进度计划的实施

编制的进度经审批后进行正式发布, 在执行过程中及时跟踪并发现影响进度的问题, 采取适当措施追赶落后的工期。

2 项目进度管理的一般步骤和方法

2.1 明确工作范围

根据项目合同及相关附件内容明确自身承包的工作范围及相应的工程量, 为计划的编制提供必要的依据和基础。项目管理者联盟文章

2.2 编制里程碑计划项目管理者联盟

在项目初期, 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标, 明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期编制里程碑计划。

2.3 确定工作分解结构和WBS编码

工作分解结构 (WBS) 是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构。编制WBS的过程也是对于项目工作范围的再次确认, 同时建立唯一的WBS编码。

2.4 编制项目各级计划

根据里程碑计划确定的目标以及WBS, 按照不同层级的深度编制相应的计划文件 (二级至四级计划) 。

2.5 建立计划检测基准

根据批准的三级和四级计划建立相应的进度检测基准, 在建立检测基准的同时首先划分相应层级的权重, 划分权重的依据主要为费用和工时。项目经理博客

2.6 在进度执行过程中检测执行效果

编制计划的目的是为了跟踪每项活动是否按计划运行, 跟踪的过程就是对项目动态控制的过程, 是项目进度管理的核心工作。在跟踪过程中每周通过对设计、采购、施工每项作业完成情况的统计得出实际的项目进展, 从而形成项目的“S”曲线及相应的项目赢得值。

2.7 分析和预测

对于产生滞后的进度部分的内容必须要认真剖析产生偏差的具体原因, 从而有针对性的采取相应措施进行赶工, 同时通过对项目进度下一步的预测, 提前采取措施以避免后续进度的进一步滞后。项目经理圈子

2.8 计划的更新和调整

进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较, 不断进行对进度计划的更新和调整 (但前提是在不影响项目总体进度目标的情况下) 。

2.9 项目报告

项目报告是进度控制和管理的一个重要环节, 也是项目信息沟通的一种重要方式, 项目报告要全面反应项目实际进度状态、进度偏差分析及趋势、建议的措施等情况。

3 进度管理存在的问题

3.1 计划的编排与实际脱节目经理博客

计划编制的质量通常与计划工程师及项目部相关专业领导的水平有关, 具备较丰富经验的计划工程师与具备多个成功项目领导人管理经验的人与经验较少、专业水平较低的人员编制出的计划的水平差距是很大的, 因此还得借助相关人员丰富的经验编制出的计划才有可能与实际情况尽可能的靠拢和接近, 从而使计划中的相互间的逻辑关系更加合理、清晰, 从而对实际项目操作更具有可借鉴和参考的指导性作用。

3.2 进度计划的层次分明

进度计划的编制还需保持层次分明, 按照不同等级的计划要求编制不同详细程度的计划, 前提是必须保证“以上级计划控制下级计划, 以下级计划保证上级计划”的原则, 否则部分层级和详细程度的计划往往在过程中不能够准确、清晰的进行执行和把控, 从而造成计划的可操作性较差。

3.3 计划执行的严肃性不够

大部分项目不能按计划实施的一个关键因素就是执行过程中的严肃性不够。对制定出的计划如同“摆设”一般置之不顾, 并未将项目计划文件严格作为项目目标控制文件去执行实施。这就需要项目必须要考虑在初期就要制定相应的绩效考核和管理办法有效的推进。

4 EPC总承包项目在不同阶段进度控制工作重点

EPC总承包项目在设计、采购和施工各个阶段的工作重点不同, 作为进度管理人员要从系统管理的角度出发抓住每个阶段的关键重点工作, 才能达到比较好的控制效果。

4.1 设计阶段

作为设计、采购、施工等几大专业的“龙头专业”, 设计工作是后期工作指导性的文件, 也是控制项目质量和费用的关键。在设计阶段尤其注意满足后续专业的条件, 例如长周期设备的订货资料及重大方案资料的准备等关乎到关键路径上作业的重要资料的提前准备。在设计阶段还要尤其注意专业间的条件协作关系, 避免因条件协作不到位导致后续的返工及变更等带来的方方面面的损失, 其次就是关于图纸及资料等的发布时间必须要满足设备材料订货及现场施工的需求。

4.2 采购阶段

采购阶段在重视催交的同时, 必须要重视过程的检验控制, 实时掌握厂家的排产及生产状态, 尤其对大型关键设备及材料可能过程中要求必要的工厂试验等内容, 必须做到严格监督、检查, 使问题在出厂前得到处理、解决, 为后续赢取更多的时间。

4.3 施工阶段

认真做好施工前的技术、物资、劳动组织、施工场地等准备, 对合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划, 与设计、采购的综合协调, 包括图纸的按期到位, 设备材料的催交催运以及施工各专业间的条件交接等。

摘要：进度管理的目的是要按照总承包合同的规定完成工程建设任务, 同时达到项目费用控制在预算范围内以获得合理利润的目标。

施工总进度 篇3

【关键词】施工总进度；房屋建筑；管理探析；进度管理措施

1.前言

随着我国经济的快速发展，人口密集度越来越大，对房屋的需求也是急剧增加，而在房屋建筑项目工程中，施工进度一直都是开发商和业主十分关注的问题，目前，我国的房屋建筑工程一般是采用承包制的体系，将房屋建筑工程中各个不同阶段的施工环节承包给不同的施工单位，例如，室内装修，水电等基础硬件设施，室外绿化工程，土木建筑工程等，都承包给相应的专业施工团队，因此整个房屋建筑施工是由各个团队相互合作共同完成的，它所涉及的因素涵盖了社会的方方面面，在施工过程中，有很多分包单位都在在同个场地，同个时间内进行流水线的施工，如果监督和管理的一方没有在现场做好统一的指挥和部署工作，就会严重影响整个工程的施工进度，我们主要对影响施工项目总进度的各种相关因素进行具体的分析，探讨如何提高房屋建筑工程的施工进度管理，提升项目施工的效率和质量。

2.影响房屋建筑工程施工总进度的相关因素

影响房屋建筑工程施工总进度的相关因素涵盖了多方面的因素，主要有技术方面的因素、资金方面的因素、人为方面的因素、气候方面的因素、外部的环境因素等等。其中对房屋建筑工程进度产生关键影响的是人为方面的因素。其主要的表现形式在于对不同的房屋建筑要求没有很明确的理解，没有根据房屋的特点来展开施工，没有做好前期的资料收集和充分的方案制定与规划等工作。其次，在房屋建筑项目施工的管理阶层也存在着人员失误，例如，在施工进度的中间阶段，没有将计划方案中要求与实际情况相结合，施工技术没有达到预期的规范和标准，甚至在施工质量上存在着严重的问题和漏洞，导致停工甚至是返工的现象，这就严重阻碍了建筑施工的总进度，造成没有在合同规定的有效期限内完成作业。再者，在实际的施工过程中，有些管理人员没有起到很好的监督工作，对安全检查、安全检查都没有严格要求，导致员工在作业时插科打诨、偷工减料。最后造成质量不过关，也会影响施工进度。最后，就是因为一些环境因素和其他一些外在的突发因素造成的施工进度缓慢等问题，对这些不可抗力因素的造成的施工进度的问题，主要可以在施工措施上加强管理，尽量避免外界因素对施工进度的干扰。我们必须提升对建筑工程施工在管理上的手段和措施，尽可能的在保证施工质量的前提下合理安排施项目，建筑施工总进度保持预期的计划和水平，提升工程施工的效率和质量。

3.对房屋建筑工程施工进行相关的控制手段

3.1进行弹性控制

在实际的生活中，房屋建筑工程的工期一般都比较长，具体复杂繁琐等施工特点，期间不乏很多的不稳定和不可控的影响因素，所以，在制定施工计划的前期，就应该为这些因素留出一些施工时间，能方便对工程进行弹性控制，保障工程的实际施工期限在预期的规则内，尽量避免计划赶不上变化的工程现象。所以，在施工的前期方案中加入弹性控制原理是十分有必要的一项举措。

3.2进行系统控制

从纵向和横向的角度对整个房屋建筑工程施工进行控制与分析，划出相应的职能要求。从纵向角度来说，建筑施工主要是由监理班子所组成的，其中主要有监理人员、监理工程师、专业监理工程师等。从横向的角度来说。整个房屋建筑施工主要是由技术人员、总工程师、项目负责经理所组成，这样对职能要求进行了明确的分工，强调彼此的协调和合作能力，在了解自身和对方相应的职责上做好自己的工作义务，为整个工程贡献出自己的一份力。

3.3展开封闭循环工作

工程施工总进度按照不同的施工方式可以分成几个相应的阶段，主要包括实施、协调、计划、调整等几个基础内容，这形成了一个比较统一、完整、封闭、循环的结构系统，在任何一个环节出现问题，就可以找相对应的负责管理人员，进行有针对性的协调与整改，让整个工程都可以在规定的系统范围内有序前行，在实际的操作过程中，我们可以适当的增加几个小范围的封闭循环结构系统，这样嫩有效地发挥工程随机应变的能力，但是要注意任何的系统都是围绕工程全局展开的，要促进整个工程的统一性。

4.加强管理措施，保证施工进度

4.1加强施工管理内容

对施工总进度进行全面有效的管理能大大保障施工进度的要求，主要措施有组织措施、合同措施、经济措施、技术措施等，组织措施主要是工程施工中的各个环节各个阶段不同的管理人员应该履行的相应职责与任务，构建全面整体的项目施工进度控制体系，实行明确目标，合理展开分工，完善进度指导工作，在工程施工期间，不任何可能发生的进度影响因素进行预测，并展开积极的手段与措施进行防御，建立良好沟通渠道和工作责任制度。合同措施就是指采用合同的形式对施工项目进行分期控制。经济措施就是指建立完善的激励机制，采用奖罚分明的手段来对进度计划进行控制。技术措施主要是指为了满足施工方案的进度要求而采用的所有方法和技术。

4.2实现预期的施工总进度计划

在完成施工总进度的前期规划后，就要进行很长时间的实践，为了更好的实现预期的施工总进度，除了上诉的相关管理与协调措施外，还包括以下几点内容：

首先，工程施工总进度要分成不同的环节来展开，要注意分工明确，在施工中根据具体的施工方式来安排相关的责任负责人，让管理人员对各项施工阶段的任务和要求进行监督与审查，并在完成一定进度时进行总结，报告工作内容，将有用的信息反馈给任务单位，实行奖罚分明的激励机制，让全体施工人员都明白按时完成施工内容的重要性。其次，要构建完善的信息反馈体系，做好相应的人才考核计划，施工指导人员可以和施工单位进行紧密联系与配合，采用科学合理的手段记录施工任务完成情况，根据实际情况来适当的调整施工进度，最后，建筑工程项目的管理层可以将反馈信息作为理论依据并对接下来的工程计划作出相应的决策，以配合整个施工的进度要求。与此同时，可以采用现代化先进的科学技术和信息技术对整个工程施工实施控制与管理。采用创新思维和手段来抓住工程施工的中心任务，对资源优化管理，提升房屋建筑工程施工在安全有效的环境下正常开展，对各种资源综合配置，实现物力、人力的整合优化。将这项任务作为工程施工的基本原则，确定好工程的目标和指导路线就可以避免出现停工或者是返工的不良后果，能够促进工程计划和工程实施的有效衔接，做好协调工作，降低发生工程变更的几率。

4.3加强施工进度管理

要制定一份切实可行的施工计划与方案，在满足工程项目合同的要求下，积极开展网络进度计划，这是将合同内容落实到实处的有力保证，是开展施工计划的基础依据，可是保障施工总进度的根本有力措施。早考虑各种相关影响因素的基础上，对房屋建筑工程进行有效的约束与管理，充分发挥网络计划的科学性和稳定性。处理好管理学协调方面的工作，保持连续施工的平稳性，确保按时交付施工项目，主要内容包括以下几个方面：

首先，采用科学合理的手段对质量、工程期限、工程费用等进行控制。达到资源中和优化的效果，积极开展网络进度计划，对施工进度进行全面的控制与把握，完善各部门各阶段管理人员的施工计划。其次，要充分掌握好对工程期限的控制性，对材料、人员、机械设备等因素进行综合考虑。达到合理配置、经济有效的现实效益。然后在通过组织、检查、计划、调整、管理等多项措施与手段，充分发挥各种积极因素，调动去员工的积极性。确保每个施工环节都达到相应的进度指标，为整体的施工总进度做好配合工作。最后要考虑到其他影响进度的因素，例如组织和协调能力、政治因素、工程技术、气候条件、物质供应、人为因素、地基情况等，一旦发生突发情况，就要对进度进行相应的调整，确保施工总进度的实现。

5.结束语

施工总进度计划编制步骤 篇4

（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。

（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。

（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。

（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。

（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。

（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。

（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。

（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。

施工总进度 篇5

EPC (设计-采购-施工) 总承包模式是国际上通用的大型建设项目的主要承包模式之一, 20世纪90年代我国工程建设领域引进并大力推广应用EPC工程总承包项目管理模式。它是指把设计、采购、施工作为一个整体, 在一个管理主体的管理下为实现要求的目标所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。应充分发挥在总承包商一个主体协调下实施项目的优越性, 尽可能实行进度的深度交叉, 在保证EPC各阶段合理周期的前提一下, 缩短总建设周期, 为业主创造最大效益。

在工程建设项目实施中, 首要的目标是在满足已经确立的质量和功能的前提下按工期完成项目, 并把成本控制在预算内。成本、进度和质量是工程项目管理中三个主要的控制措施, 在这三个措施中, 成本和进度是客观和定量的, 而质量是主观和定性的[1], 因而成本和进度密切联系, 但进度控制和成本控制之间的联系未得到足够重视[2]。所以, 项目成本和进度的管理是项目管理的核心内容, 管理的好坏直接决定着一个施工项目的成败, 影响到项目的经济效益和社会效益。

1 EPC总承包项目的成本和进度综合管理

1.1 EPC总承包项目的成本和进度综合管理流程

EPC工程总承包项目的管理是着眼于全过程的成本与进度控制, 关注每项任务或工作的进度和合理成本, 因而有可能在保证进度的前提下使得总造价降至最低, 即做到项目进度和成本的最优控制。建立满足成本和进度的计划后, 就需要进行计划的实施, 在实施中发现的偏差再采取措施控制, 以保证成本和进度计划目标的实现。图1为EPC总承包项目的成本和进度的综合控制的流程。

WBS编码体系的建立、活动定义和排序与常规的方法相同。而资源需求、工作成本和活动时间的确定是同时进行的, 这三个方面的确定是编制进度和成本计划的基础, 也是建立进度和成本计划的关键。

1.2 EPC总承包项目成本和进度计划的建立和优化

在EPC总承包项目的成本和进度综合管理中, 应充分考虑到项目计划中存在的这些问题, 把活动或工作的资源和成本的确定与持续时间估计作为一个工作步骤同时进行, 对工作所需的资源、能够调用的资源、在不同资源情况下工作持续时间等要素进行多次反复确认, 最后同时确定某项工作持续时间与该工作的资源需求量, 再确定该项工作的成本。这样可以采用式 (4) 确定的成本和进度优化模型。

根据工作的时间/费用函数关系, 在网络计划中, 工作的时间与直接费用之间合理的函数关系为[3]:

其中:ci、di表示工作i的直接费用与工期, 系数ai、bi的求取公式如下:

其中:cin, cic分别为工作i的正常费用与极限费用;din, dic分别为工作i的正常工期与极限工期。

基于各个活动 (工作) 的直接费用与工期的关系为连续的二次函数关系的条件下, 可以得到反映EPC总承包项目成本现值作为经济评价指标的动态优化模型:

其中:NPV为项目的总费用现值;ci为工作i的全费用单价;n为整个EPC项目中工作的个数;βi为工作i的综合费用率;α为折现率;ti为工作i的开始时间;H为工作i紧前工作的集合;Cin, Cic分别为工作i的正常费用与极限费用;din, dic分别为工作i的正常工期与极限工期。

该模型属于非线性规划, 目前较好的方法要结合遗传算法和P3软件, 限于本文篇幅, 这里不再详述。

2 EPC总承包项目的成本和进度综合控制

2.1 设计阶段的进度和成本综合控制

设计阶段的成本和控制是EPC总承包项目控制的第一环节, 其特点是成本自身在整个成本构成中的比例很低 (EPC项目各主要成本组分间的比例关系反映了EPC项目成本构成的一般可以用于指导和评价项目成本的估算结果, 分配各子块的管理资源。大量经验表明, 大型工艺装置类EPC项目的主要成本构成遵循以下比例:设计成本:3%~5%、采购成本:55%~65%、施工成本:30%~40%) , 但对后续阶段的成本控制乃至整个项目的最终成本水平影响很大, 如图2所示;由于EPC总承包项目采用设计、采购和施工交叉搭接的进度安排, 因此, 先期的进度不能得到有效控制, 则会使得紧后的采购和施工无法实施;从宏观上讲, 设计阶段首先不能随意提升设计采用的技术标准 (如提高产品等级, 提高系统压力等级等) 和允许工效的降低, 以免带来设备及材料采购成本的大幅上扬和项目采购和施工甚至整个合同工期的延误。

2.1.1 设计人工时控制

工程设计的本质, 是通过技术要求描述和工程绘图等手段, 建立工程理念并将其外化为纸面文件的过程。从物理量角度审视, 外化的纸面文件数量体现了设计进度的表象量;因此, 鉴于设计进度表象量的产出效率 (反映为单位表象量的工时消耗) 比产出量更能反映设计进度的本质, 所以通常将设计工作的人工时预算, 作为表征设计进度的主要属性参数[4]。设计人员人工时检测控制是设计阶段项目成本进度控制的主要部分, 我们可以通过对设计人工时的消耗、工作进度、工作包成本和趋势进行检测和分析, 提出减少人工时来控制设计进度和成本的具体实施办法, 确保设计工作按计划成本和进度正常进行。

2.1.2 分部分项工程的计划成本、挣值和实际成本曲线建立

可以在不增加采集数据量的情况下, 将分部分项工程的成本和进度如实地反映出来, 进而根据专业工程和及其各阶段挣值曲线分析分部分项工程和整个项目的成本控制情况。

(1) 计划成本基准曲线 (即挣值原理中的BCWS曲线) 的建立。在项目计划阶段可根据进度计划, 资金积压尽量减少的原则, 确定各道工序的开工时刻, 从而可作出相应的计划成本基准曲线。计划成本基准曲线是综合进度和经预算后建立起来的, 是项目控制中最重要的一个步骤。

先把一个设计阶段WBS分解结构中专业分项工程所包含的工作包列表, 根据工作包活动的持续时间, 在其设计周期中逐个进行人工时负荷分配, 然后逐月汇总其在设计周期内的预算值。按月相加各工作包的人工时负荷值, 即得出整个分部分项专业工程的人工时负荷分配, 此人工时负荷分配值可用直方图表示。把资源负荷分配值逐月累加, 即成为该专业分项工程的计划成本基准曲线。

计划工程基准曲线建立之后, 一般情况下不允许修改。但是项目执行过程中, 也可能出现重大的项目变更, 使原来的费用预算和进度计划不再能作为效绩测量的基准。在这种情况下, 经过项目经理批准并与业主协商同意之后, 也允许修改建立新的计划基准曲线。

(2) 实际完成挣值曲线的建立。每月统计一次, 逐月累加即成为已完工程计划成本曲线。为了测量此成本, 公司可以建立各专业的设计人工时和实物进度的测量表格。表1是某EPC项目土建专业混凝土结构的基础分项工程的设计人工时和实物进展测量标准表格。

各设计专业组都要为其承担的工作任务按规定的表1格式进行测量。表中根据分部分项专业列出全部工作包和每个工作包的人工时预算值。每月按规定时间检查每个工作包的实物进展情况。当实物进展达到某个进度控制点, 并通过质量确认, 则在该控制点项下打上记号“√”。有进度完成百分比乘以预算人工时即为该分部分项工程的本月的挣值, 将每月统计的挣值累加用图形表示, 则可生成整个项目设计工作的基于人工时的已完工程计划成本曲线。

(3) 实际完成成本的测量。记录已完工作的实际费用消耗是为了生成ACWP曲线。每月要分别按WBS中的分项工作和工作包, 对照其完成的工作量, 分别记录其实际消耗的人工时数, 并且每一次记录都只能记入一个WBS专业码内。总部人工时消耗用个人作业卡记录, 按工作包记录实际消耗的人工时。

2.1.3 设计阶段EPC项目的计划成本、挣值和实际成本曲线的建立

将各分项工程的计划成本曲线、挣值曲线和实际成本曲线逐级向上叠加, 即可得出整个项目的相应的三条曲线。

2.1.4 EPC项目设计阶段成本和进度偏差分析和控制

设计阶段的计划成本曲线、挣值曲线和实际成本曲线三条曲线均已生成, 可以逐月对项目执行效果进行分析。在每月不仅可以对项目执行效果进行分析, 还可根据当前执行情况和趋势, 对项目竣工时所需成本和进度作出预测。

首先是基于分部分项专业工程的成本和进度检测, 根据三条曲线的分析对比, 很快就可以发现哪个分部分项专业工程出现的偏差较大及出现了哪些偏差, 对整个项目的影响程度如何, 并查明产生这些偏差的原因, 进一步确定需要采取的补救措施。这里要注意的是, 只有对那些重大的、可能反复出现的偏差因素才需采取补救措施, 而对暂时性的、影响较小的偏差则不要求采取补救措施。可以采取在作为测量基准的BCWS曲线的两侧, 规定两条临界曲线的办法, 来限制允许的偏差极限, 如果偏差值始终保持在临界曲线的范围内, 则不需要采取特别的补救措施。如果偏差值超过了允许的临界曲线范围, 就要检查产生偏差的原因, 制定纠正偏差的措施和计划, 使偏差回到允许的偏差范围以内。

2.2采购阶段的成本和进度综合控制

物资采购是指购货方为获得货物 (通常指设备和材料) 通过招标形式选择合格的供货商, 它包含货物的获得及其整个获取方式和过程。大型EPC项目的采购成本占项目总成本的比例是最大的, EPC项目成本控制工作的成败从某种意义上说决定于项目采购成本控制的成败。但从控制复杂性角度看, 采购控制所面对的成本影响要素却相对较少, 基本上由设备 (材料) FOB价及运输、保险、关税等构成。由于运输、保险、关税等附属类成本一般都比较稳定, 所以对设备 (材料) 的厂商价格的控制成为被关注的焦点。对应于采购的进度管理, 供应商的生产时间占据了此设备的大部分采购时间, 因此成为控制重点。实际运行中, 项目采购成本和进度控制主要是结合项目投标阶段所获得的报价信息和采购进度计划与供货商进行正式的谈判和各种细节确认, 争取实现供货商正式与其投标阶段报价和进度安排的基本一致。EPC项目采购阶段的偏差分析与控制的基本原理同设计阶段, 本部分不再详述。

2.3 施工阶段成本和进度综合控制

施工阶段的成本和进度控制是在EPC项目各阶段成本和进度控制中难度最大的。原因就是其包含的成本因素较复杂, 有些成本项目的预算很难精确计算, 而进度控制受影响的因素又较多。因为施工的本质就是将工程设计图纸进行物化的过程, 所以施工过程中, 各专业已完成工程实物量无可争议地成为表征该专业施工进度的主要属性参数 (EPC进度测量系统及应用) 。

建立专业工程码的BCWS曲线时, 本阶段的计量单位既可以是现场操作人工时, 也可以是单价和工程量的乘积即成本费用, 其跟踪测量可建立如表2和表3所示。其中, 最直接的也是最能反映实物量的控制计量单位是采用清单工程量与分项工程单价的成本法。但采用施工人工时在控制项目进度方面有较大的优势, 不仅能够直接得到劳动力资源配置情况, 而且在进度检测时采用人工时控制能使得不同专业的工程实物量无法直接进行比较的问题得到解决, 将所有专业纳入到同一个测量体系中进行衡量, 并根据控制点的划分, 量化专业工程工作包的进度。在前期的WBS分解结构中就考虑了工程量清单计价下的WBS分解编码模式, 因此应用此工作分解结构能够充分反映清单工程成本编码结构。

2.4 设计、采购和施工阶段接口的成本和进度控制

EPC工程建设项目寿命周期的设计、采购和施工三个阶段按其内在规律, 有序地、合理地交叉, 既可以保证项目实施各阶段的合理周期, 又可以缩短工程建设总的工期, 而这也构成了EPC模式的突出特点;国外EPC总承包模式的管理经验表明, 项目阶段交叉平均可缩短1/3工期。接口的合理交叉和相互协调能充分发挥EPC模式的优势, 所以对接口的控制也是EPC项目计划控制的关键点。设计、采购、施工之间的合理交叉主要体现在设计与采购的搭接关系、设计与施工的搭接关系、采购与施工的搭接关系等。

设计、采购、施工间以WBS为基础, 在时间上统筹安排, 使三者接口工作互相协调配合。此过程采取的方法主要有行政方法、经济手段和管理协调方法。如合同价款中拿出少部分费用做为专项保证金, 项目部负责考核;加强监造催交的力度, 制定合理的节点工期, 并与合同规定的采购价款支付时间一致, 保证制造厂在能力允许的范围内作出努力;加强与设计、施工的衔接, 在设计规范的提出、技术问题的处理、以及安装进度的安排上, 最大限度地为设备交货创造条件。在实施进展的全过程中, 进行计划进度与实施进度的比较, 发现偏离, 就及时采取措施进行纠正。

3 EPC总承包项目成本和进度综合控制

对于整个项目而言, EPC项目总承包的最大优点就是各阶段的合理搭接, 上面分别论述了设计、采购和施工各阶段的成本和进度综合控制的方法应用, 没有考虑到整体的控制情况。其实只要在一整个项目的各阶段采用统一的计量单位, 比如都采用成本金额, 这时形成的成本曲线, 即能反映整个项目的控制情况。而且现在有很多的计算机软件支持这一理论, 例如功能强大的P3软件, 可以有效地解决面临的数据量大且复杂的问题。

参考文献

[1]Construction Industry Institute (CII) (1997) ."Project deliv-ery systems:CM at risk, design-build, design-bid-build."CII Research summary133-1, Univ.of Texas at Austin, Austin, Tex.

[2]吴之明.网络进度--费用的联合管理[J].系统工程理论与实践, 1995 (6) :9-17.

[3]李红仙, 宣卫红, 谈飞等.基于激励遗传算法的动态时间/费用优化[J].系统工程学报, 2007, 22 (3) :33-34.

如何编制好施工进度计划 篇6

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

2 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

2.1 项目进度计划种类的选择应用编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。

项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。

3 项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识, 笔者认为, 项目施工计划的编制依据。

3.1 本项目的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

3.2 本项目的施工组织设计。

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3.3 企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组

成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

3.4 项目设计进度计划。

图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

3.5 材料和设备供应计划。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

4 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

4.1 工艺网络图与施工网络图在项目施工任务过程中, 各工

序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:

4.1.1 由施工工艺决定的, 叫做工艺逻辑。施工工艺不变, 工艺逻辑不变。

4.1.2 由施工组织的方法决定的, 叫做组织逻辑。

这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

5 项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

5.1 工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在

一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

5.1.1 搭接流水, 缩短工期。

在不同的工序之间, 将顺序施工改为搭接交叉施工, 将一个施工项目合成若干个流水段, 组织流水作业, 可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。

5.1.2 合理排序, 工期最短。

把一个施工项目可分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在先, 哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的, 不同的流水顺序, 总工期不同, 需要找出工期最短的最优排序方案。

5.2 资源平衡编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。

不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够

如何进行施工过程质量控制

路新浩 (浙江振业建设发展有限公司)

摘要:施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 必须对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

关键词:施工过程质量控制

1项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 因此工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。

要想长期把工程施工质量保持在较高的水平上, 就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施, 对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

2培训、优选施工人员, 奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。

3严格控制建材、建筑构配件和设备质量, 打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。因此, 要把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前, 在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采保人员是极大的诱惑。因此, 要把好采购关。

3.1优选采保人员, 提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识, 忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。

3.2掌握信息, 优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求, 应有符合规范要求的质保书, 对进场材料, 除按规定进行必要的检测外, 质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用, 并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

4推行科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平

施工质量控制, 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代”。

科技是第一生产力, 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

“科学的管理也是生产力”, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查, 其结果要定量分析, 得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”, 形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平, 在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

摘要：通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

施工进度计划编制的探讨 篇7

1 编制要求

1.1 重视施工准备, 保证施工进度计划

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

1.2 按照合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

1.3 根据进度计划, 选择合适进度计划种类

编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。

2 编制依据

2.1 项目的工程承包合同

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

2.2 项目的施工组织设计

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

2.3 企业的施工生产经营计划

企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

2.4 项目设计进度计划

图纸资料是施工依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

2.5 材料和设备供应计划

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

3 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。在项目施工任务过程中, 各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:工艺逻辑:施工工艺不变, 工艺逻辑不变;组织逻辑:这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

4 优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

4.1 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

4.2 资源平衡

编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率, 那么这个计划的资源用量就是均衡的, 经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形, 其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线, 表示每日资源用量保持一定的数值不变。

4.3 成本优化

寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

5 结论

通过以上措施, 我们要组织力量编制好施工进度计划并切实加以执行, 指导工程的实际进度, 保证工程保质保量按期完工。施工进度计划的编制要从实际出发, 注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求, 做到好中求快, 提高竣工率;讲求综合经济效果。

摘要：施工进度计划是施工单位的指导性文件。在工程建设活动中, 施工进度计划宏观调控整个工程的进度, 对工期准点到达起关键作用。从施工计划编制的实践出发, 提出了施工进度计划编制的要求和依据, 阐述了职工进度计划的编制和优化, 为以后的现场施工工作提供一定的参考。

关键词：施工,施工进度,计划

参考文献

[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.《施工组织设计与进度管理》.中国建筑工业出版社, 2002年版.

[2]刘伊生.《工程造价管理基础理论与相关法规》.中国计划出版社, 2006年版.

工程施工进度控制策略综述 篇8

【关键词】建筑工程；施工进度；管理

前言

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响，相互制约，开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益，因此，会要求施工方加快进度以缩短工期，这就存在两组矛盾，开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾，如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾，是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指导下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。 随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

一、影响建筑工程施工进度的因素分析

在工程施工中，对进度产生影响的因素较多，如人为、技术、材料和设备、机械、地基、资金、气候和环境等因素都会直接或间接的对建筑工程的进度产生影响，但长期以来对这些影响因素进行分析表明，人是对工程进度影响为了直接的因素。

1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。在项目实施前，需要对项目实施过程中的所遇到的技术难题和设计施工中所遇到的一些问题进行准确的估计，项目施工过程中是由多个施工单位一起协同进行的，这就需要各个施工单位之间要提前进行协调沟通，从而保证施工时的协调性，对施工中所需物资及水电、运输等问题都要进行详细的了解，从而进行科学的配置，但在施工施工企业当中，都这些问题都存在着严重的低估情况，对项目实施条件和过程准备不足，从而导致施工无法正常进行，影响了工程的进度。

2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

二、加强项目进度管理的策略探析

通常情况下我所一说到施工进度管理，即单纯的想到工期，其实在对建筑工程进度管理过程中，不仅仅是指对工期的控制，这之中还包括工程实物、成本、资源配置等相互协调统一，即对工程活动进行有效的控制。在工程进度管理工作中，通过对工程项目建设阶段的工作程度的时间从而实现科学的规划和检查，可以有效的实现对工期、费用、安全和质量的有效的控制，而在进度控制过程中可以充分的掌握费用、安全和质量三个目标，所以可以说进度管理是整个工程项目的最重要部分，应该有效的加强进度管理的控制工作，从而保证工程的顺利实施。随着施工企业的快速发展，企业得以不断的完善，企业无论从技术还是管理方面都有了较大的提高，目前建筑施工企业更加注重企业的内部管理工作，企业管理的好坏，直接关系着企业的市场竞争力，企业的管理中的最关键的施工进度管理是确保企业保证施工质量和成本，提高企业经济效益实现和发展的有力保证，同时也是保证企业可持续发展的客观需求。

1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识。随着工程项目规模的不断扩大，在项目进行过程中其规范化管理具有十分重要的意义。所以在项目建设中，管理团队具有十分重要的作用，一个优秀的管理团队，在工作模式、操作程度及规章制度等方面都有规范的要求和标准。同时在市场经济条件下，工程建设时的施工进度对经济建筑目标的实现有着直接的影响，所以在施工过程中，管理人员还负有对工程进度控制的职责，确保工程项目在保证质量的要求下，加快工程进度。工程进度的提高，对提高施工企业的经济效益具有非常重要的意义，所以需要在施工时强化管理人员进度与效益之间的利害关系的意识，从而保证工程的质量及提高工程的进度，确保工程效益的实现。

2、加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。

3、加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

4、制定切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

5、 依据建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

三、结语

对于建筑项目工程来说，工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据，但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中，会出项各种各样的不可预知因素，再次，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度计划进行调整，以保证项目能够按时保质保量的完成，充分发挥建筑项目的经济和社会效益。

参考文献

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[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横），2010

[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010

施工总进度 篇9

总施工进度计划

一、工程概况

工程名称：XX35kV变电站（XX）间隔扩建工程

建设单位：XX公司

设计单位：XX设计院

监理单位：XX公司

施工单位：XX公司

建设地点：XX

建设规模：电压等级：35kV

(1)迁移30米避雷针一座；

(2)新建进线间隔1个；

(3)新增线路保护、计量各一套；

(4)新增与间隔配套设施。

要求工期：

开工时间2011年09月17日

竣工时间2011年10月17日

总工期为31天

二、编制原则

⑴ 按照本工程合同文件规定的合同控制工期要求，总体进行施工规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期与合同总工期；

⑵ 根据合同规定的各控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，确保施工进度，使本工程整体协调推进；

⑶ 合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度； ⑷ 采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；

⑸ 对项目进行统筹协调，服从大局，为相关方提供方便；

⑹ 按照本集团公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；

⑺ 按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。

三、控制性工期

按合同文件要求，本工程应于2011年09月17日开工，2011年10月

17日完工。因此，本方案拟定人员设备于2011年09月15日开始进场，合同工程于2011年09月17日正式开工，2011年09月23日前全部完成基础浇筑，为基础混凝土结构强度达到要求抢时间，10月6日前完成设备安装，为调试创造条件，全部工程竣工日期为2011年10月17日，总工期为31天，严格按照招标文件规定的工期完工。

具体进度见《XX35kV变电站（XX）间隔扩建工程施工计划进度横道图》。

三、主要项目施工程序及进度安排

根据合同范围，本工程主要包括土建工程、电气安装调试工程，其中避雷针、支构架基础工程、支构架焊接组立工程和电气设备安装调试工程是关键路线。具体进度安排如下：

1、基础工程

进场后即进行测量放样，首先采用机械开挖避雷针基础，同时人工开挖其他支构架基础（原避雷针基础影响的待迁移避雷针后开挖），计划时间为9月19日至9月22日，21日即可浇筑避雷针基础，到23日完成全部可开挖基础浇筑；23日至25日完成电缆沟开挖和砌筑，为后续工序创条件，留余地。

2、支构架组立和避雷针迁移

土建平整场地后，计划9月27日开始支构架焊接和组立，到10月1日结束。按往常经验，避雷针基础7天可达到70%设计强度，9月28日可迁移避雷针（必须关注天气预报7天内没有台风），然后完成原避雷针影响的基础。

3、设备安装一、二次设备安装计划于10月2日至6日完成，包括设备就位和单体调试。10月7日完成一次设备交接试验。

4、电缆敷设、配线，系统调试

计划于10月6日至10日完成电缆敷设和配线，11日至14日完成系统调试。

5、验收接火

计划10月15日进行阶段验收，16日全站停电接火，17日进行该工程竣工验收。

四、工期保证措施

按合同文件要求，本工程于2011年09月17日开工，2011年10月17日完工。

按工程合同工期完工，不仅是承包人应尽的合同责任，而且工程能否

按期完成也直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，为此本承包人将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。

1、组织方面

⑴ 本承包人在签订合同后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的电力工程施工现场经验的总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。

⑵ 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

⑶ 发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

⑷ 加强现场的思想政治工作，充分利用本公司的优势条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

2、技术方面

⑴ 进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工进度计划，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。

⑵ 在开工前组织图纸会审，逐级进行技术交底，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。

⑶ 建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

⑷ 建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

⑸及时解决施工中出现的技术问题。

3、工器具、试验设备方面

⑴ 加大设备投入，由公司统一根据工程实际情况安排工器具和试验设备投入本工程施工。

⑵ 提前着手进行工器具、设备的维修保养，一旦接到进场通知后即按计划将工器具、机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。

4、计划控制方面

⑴制定施工进度计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。

⑵ 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。

⑶ 坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

5、其他方面

⑴ 坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

⑵ 做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

⑶ 充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

⑷ 充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

⑸ 紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

⑹ 确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

⑺ 建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。

⑻ 加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条

件。

⑼ 随时掌握气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。

6、设备、材料供应

略谈施工项目进度比较方法 篇10

用横道图编制施工进度计划, 指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观, 编制方法简单, 使用方便, 为人们大多数采用的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行, 即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。

横道图记录比较法是把在项目施工中检查实际进度收集的信息, 经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起, 进行直观比较的方法。

2 对于施工项目施工中各项工作的速度不一定相同, 以及进度控制要求和提供的进度信息不同, 可以采用以下几种方法:

2.1 匀速施工横道图比较法

匀速施工是指施工项目中, 每项工作的施工进展速度都是匀速的, 即在单位时间内完成的任务量都是相等的, 累计完成的任务量与时间成直线变化。

作图比较方法的步骤为:2.1.1编制横道图进度计划;2.1.2在进度计划上标出检查日期;2.1.3将检查收集的实际进度数据, 按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。2.1.4比较分析实际进度与计划进度。a.涂黑的粗线右端与检查日期相重合, 表明实际进度与施工计划进度相一致;b.涂黑的粗线右端在检查日期左侧, 表明实际进度拖后。c.涂黑的粗线右端在检查日期的右侧, 表明实际进度超前。

必须指出:该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中, 其施工速度是不变的, 累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的, 则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。

2.2 双比例单侧横道图比较法

匀速施工横道图比较法, 只适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时, 累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线, 不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。

双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下, 工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时, 在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比, 将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较, 判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。

其比较方法的步骤为:2.2.1编制横道图进度计划;2.2.2在横道线上方标出备工作主要时间的计划完成任务累计百分比;2.2.3在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比;2.2.4用涂黑粗线标出实际进度线, 并从开工日标起, 同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况;2.2.5对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量, 比较出实际进度与计划完成累计量的不同:a.当同一时刻上下两个累计百分比相等, 表明实际进度与计划进度一致;b.当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后, 拖后的量为二者之差。c.当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前, 超前的量为二者之差。

这种比较法, 不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较, 同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。

值得指出:由于工作的施工速度是变化的, 因此横道图中进度横线, 不管计划的还是实际的, 都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间, 并不表示计划完成量和实际完成量, 这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起, 若工作实际施工间断, 亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。

2.3 双比例双侧横道图比较法

双比例双侧横道图比较法, 也是适用于工作进度按变速进展的情况, 工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展, 它是将表示工作实际进度的涂黑粗线, 按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横线上下两面, 其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处, 通过两个上下相对的百分比相比较, 判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出各期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。

其比较方法的步骤为:2.3.1编制横道图进度计划表;2.3.2在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比;2.3.3在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比;2.3.4用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比;2.3.5比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比, 比较各时刻的两种进度的偏差, 同样可能有上述三种情况。

值得提出:双比例双侧横道图比较法, 除了能提供前两种方法提供的信息外, 还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度, 便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。

综上所述:横道图记录比较法具有以下优点:记录比较方法简单, 形象直观, 容易掌握, 应用方便, 被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。但是, 由于它以横道图进度计划为基础, 因此, 带有其不可克服的局限性, 如各工作之间的逻辑关系不明显, 关键工作和关键线路无法确定, 一但某些工作进度产生偏差时, 难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。

3 S型曲线比较法

S型曲线比较法与横道图比较法不同, 它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间, 纵坐标表示累计完成任务量, 而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线, 将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言, 一般是开始和结尾阶段, 单位时间投入的资源量较少, 中间阶段单位时间投入的资源量较多, 与其相关, 单位时间完成的任务量也是呈同样变化的, 而随时间进展累计完成的任务量, 则应该呈S型变化。

一般情况, 计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目施工过程中, 按规定时间将检查的实际完成情况, 绘制在与计划S型曲线同一张图上, 可得出实际进度S型>曲线, 比较两条S型曲线可以得到如下信息:3.1项目实际进度与计划进度比较当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧, 则表示拖;若刚好落在其上, 则表示二者一致。3.2项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间, △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间;△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。3.3项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量, △Qa表示Qa时刻, 超额完成的任务量;△Qb表示在Tb时刻, 拖欠的任务量。3.4预测工程进度。后期工程按原计划速度进行, 则工期拖延预测值为△Tc。

4“香蕉”型曲线比较法

“香蕉”曲线的作图方法与S型曲线的作图方法基本一致, 所不同之处在于它是分别以工作的最早开始时间和最迟开始时间而绘制的两条S型曲线的结合。其具体步骤如下:4.1以施工项目的网络计划为基础, 确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m, 并计算时间参数ESi、LSi (i=1、2…n) ;4.2确定各项工作在不同时间, 计划完成任务量。分为两种情况:a.以施工项目的最早时标网络图为准, 确定各工作在各单位时间的计划完成任务量, 常用qij表示, 即第i项工作按最早时间开工, 在第j时间完成的任务量。 (i=1、2…n;j=l、2…, m) 。b.以施工项目的最迟时标网络图为准, 确定各工作在各单位时间的计划完成任务量用qij表示, 即第i项工作按最迟开始时间开工, 在第j时间完成的任务量 (i=1、2…n;j=1、2…m) 。4.3计算施工项目总任务量Q0施工项目的总任务量。4.4计算在j时刻完成的总任务量。4.5计算在j时刻完成项目总任务量百分比。4.6绘制“香蕉”型曲线。按 (j=l、2…m) 描绘备点, 并连接各点得ES曲线;按 (j=l、2…m描绘各点, 并连接各点得LS曲线, 由ES曲线和LS曲线组成“香蕉”型曲线。

在项目实施过程中, 按同样的方法, 将每次检查的各项工作实际完成的任务量, 代入上述各相应公式, 计算出不同时司实际完成任务量的百分比, 并在, 香蕉“型曲线的平面内给出实际进度曲线, 便可以进行实际进度与计划进度的比较。

5前锋线比较法

施工项目的进度计划用时标网络计划表达时, 还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发, 用点划线依次连接各项工作的实际进度点, 最后到计划检查时习的坐标点为止, 形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线, 判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

6列表比较法:

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数, 然后列表计算有关参数, 根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。