天翼集团

天翼集团 篇1

关键词：天翼集团,薪酬,激励机制,问题

天翼集团作为电信企业发展的龙头产业, 在企业员工管理上采用先进的管理理念, 不断完善薪酬激励、绩效考核、教育培训等多项创新性的管理机制, 在适应现代企业发展需求的基础上, 创造出与天翼集团相吻合的、科学合理的薪酬激励机制, 最大限度的实现了企业经济的全面发展。

一、简述天翼集团企业员工薪酬激励机制的运营现状

1. 综合服务体系的构建

作为电信服务行业, 天翼集团在结合客户需求与现代社会发展的基础上, 突出企业内部文化的塑造与管理, 尤其是通过对企业员工工作积极性的调动, 采用多种综合方式, 在推行薪酬激励机制、绩效考核、职业发展、竞争上岗等创新机制的基础上, 适应现代企业的发展需要, 制定合理的薪酬激励机制, 在确保各类人才与劳动贡献相吻合的基础上, 实现薪酬激励在技术领域、管理领域、服务领域、窗口领域等多方面的管理, 最大限度的激励员工为企业的发展做出更大贡献。

2. 薪酬激励机制服从企业发展

天翼集团在创新服务机制的基础上, 形成员工薪酬管理服务企业发展的战略规划, 体现出企业发展与人才价值取向的综合模式, 在实现按劳分配的基础上, 积极探索各种生产要素分配的新形势, 结合企业业绩发展与劳动力市场价格的发展需要, 形成公平、竞争、激励的企业文化, 将薪酬激励与技术技能、绩效考核相结合, 在合理拉开分配距离的基础上, 淡化在学历、资历等方面的因素, 实现了员工薪酬与企业效益、岗位需求、绩效考核等相适应的综合机制, 具有很大的实用效能。

二、阐述天翼集团企业员工薪酬激励机制存在的问题

1. 薪酬竞争性还不够强

在天翼集团企业薪酬管理机制中, 员工主要是在通过自我能力价值的体现与他人之间的比较形成薪酬的公平性, 员工往往是通过评价自己的工作能力形成一些综合性的薪酬管理模式, 但是, 在企业员工薪酬的分配上, 竞争性还存在一定的不足, 员工不能精准的认定自己的个性价值, 往往存在薪酬的差异性, 存在吃大锅饭的现象, 尤其是一些员工劳动效能不高、劳动技能不强, 但是在薪酬上却相对偏高, 造成薪酬分配上的不均匀、不公平, 不利于企业员工工作积极性提升。

2. 薪酬调节具有一定反作用

在天翼集团企业员工薪酬管理中, 在调节措施上还存在一定的偏差, 一些低素质的员工薪酬高于市场薪酬水平, 相反, 一些技术骨干与核心员工的薪酬往往偏低, 这样导致企业员工在人才引进上存在困难性, 会给企业员工带来一定的心理影响。在薪酬激励机制的综合效能实现中, 不能全面的吸收核心人才, 也不能淘汰一些低素质的员工, 这样, 造成企业技术跟进、服务态度等方面的弱化, 不利于整个薪酬调节作用的整体发挥。

3. 薪酬提升通道相对单一

在天翼集团企业的薪酬激励机制中, 主要包括有岗位工资、绩效工资等, 在整个薪酬的涨幅上, 还存在一定的局限性, 尤其是在官本位思想的作用下, 企业内部管理岗位与各级成员之间的发展需求存在相应锚段, 企业员工高素质发展与空间增大之间也受到更多的限制, 这样, 在员工晋升上, 不能适应现代企业发展与薪酬发展的需求, 这样, 就阻碍企业员工薪酬激励机制的创新运用。

三、探讨天翼集团企业员工薪酬激励机制的有效措施

1. 完善薪酬激励机制

在企业员工薪酬激励机制的创新与完善中, 要形成岗位能力与绩效考核相结合的能效工资制度, 在全面打破身份、资历等传统薪酬机制的基础上, 建立岗位价值评估、能力素质测评、绩效考核相结合的薪酬体制, 在突出能力薪酬模块的基础上, 根据企业员工能力素质模型依据员工绩效考核的结果进行薪酬激励, 实现薪酬的浮动效益, 将员工的技术服务、能力素质与道德修养相结合, 与切身利益挂钩, 这样能全面促进企业员工工作的积极性, 实现薪酬激励机制的全面优化。

2. 注重选任渠道

在天翼集团企业员工薪酬激励机制上, 要结合具体的职位特点进行管理, 对于员工的激励, 不仅仅从政治与物质上进行激励, 同时, 还要畅通薪酬激励机制的渠道, 构建优质人才引进的综合模式, 在提供优厚薪酬的基础上, 采用多种综合性的方式, 结合每一个职位的特点, 采用考用一致的原则, 设计相应的人才引进管理办法, 设计竞争性素质提升的专业技能模式, 捡钱企业聘任制度, 出台薪酬管理与保障性政策的结合, 注重“以事定人”的原则, 形成薪酬激励机制引进高层次与高科技人才的重要抓手。

3. 推进配套改革

在人力资源的效用发挥上, 最终的结果实现人才的抱团发展, 形成人才的整体合力, 在激活人才队伍上下功夫。这就需要建立一系列的配套改革制度, 在打破原有的人才资源应用的基础上, 围绕激励做好文章。一是建立考评制。对员工的表现建立定时、定期的档案, 登记在册, 对综合素质、德育表现、业务能力、责任意识等多方面形成整体的管理。二是建立辞退制。建立“换人”机制, 对慵、懒、散的人员加以严管, 让不胜任、不称职的及时“下”和“出”。

四、结语

通过采用多种完善的、创新性的管理机制, 形成与企业综合发展相适应的薪酬激励机制, 围绕企业发展与员工的利益诉求, 针对性的融入技术参数、素质指标等方面的因素, 突出综合能力实现与薪酬浮动的机制, 更好的为企业的效能发展提供良好的机会。

参考文献

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