兖州煤业十篇

兖州煤业 篇1

近年来, 在人民币持续升值、国家外汇储备快速增加的推动下, 我国资源型海外并购业务迅速增加, 仅2009年我国能源和矿产业完成的海外并购交易总额就达156.6亿美元。如中国五矿对澳大利亚OZ矿业公司主要资产的收购、中国石化对瑞士Addax石油公司全部股份的收购等。目前, 海外并购已成为中国资源型企业实现资源战略、进行国际化经营的重要途径[1]。然而, 海外并购成功才是企业走出的第一步, 通过并购促使实现企业财务目标, 提高企业效益才是企业并购的根本所在;并且, 我国还有许多并购不成功的案例, 如中铝收购力拓。

目前, 我国已经有一些关于海外并购业绩评价的研究, 但是, 以某一成功企业并购为例, 对其业绩评价及对其成功经验的总结并不多见。因此, 文章以兖州煤业股份有限公司成功并购澳大利亚菲利克斯资源公司为案例, 分别采用事件研究法和会计指标法对其海外并购的市场绩效和财务绩效进行研究, 最后总结其成功经验以期对资源型企业的海外并购提供一些有益借鉴。

1 兖州煤业海外资源并购概况

兖州煤业股份有限公司 (以下简称兖州煤业) , 注册地址山东省邹城市, 1998年分别在香港、纽约、上海三地上市, 主要从事煤炭采选、销售、矿区自有铁路货物运输、公路货物运输、港口经营、煤矿综合科学技术服务、甲醇生产销售等。Felix Resources Limited (简称菲利克斯) 是一家以煤炭资源为主的经营、勘探、收购以及发展资源相关项目的澳洲企业。2009年8月13日, 兖州煤业拟以16.95澳元/股的价格 (约合人民币96.38元/股) 收购澳大利亚菲利克斯100%的股权, 总收购代价约为33.33亿澳元 (约为人民币189.51亿元) , 此后兖州煤业向FIRB (澳大利亚外国投资审查委员会) 递交了3次收购交易审查申请, 终于2009年10月23日获得以兖州煤业所作承诺为前提的有条件批准并于当日完成股权交割。

2 兖州煤业海外并购的绩效计算与分析

2.1 兖州煤业海外并购的市场绩效计算与分析

事件研究是Fama、Fisher、Jensen、Roll提出的一种实证研究方法[2], 该方法具有理论严谨、逻辑清晰、计算过程简单等优点, 目前已经成为国际学术界公司并购绩效实证研究的主流方法[3]。这里也采用这一方法来研究资本市场对兖州煤业海外并购菲利克斯这一事件的反应, 即兖州煤业海外并购的市场绩效。

2009年8月14日兖州煤业发布重大资产重组预案, 以此作为海外并购公告日, 选取公告日前后各20 d为事件窗口, 计算事件窗口[-20, +20]的累计超额收益率 (CAR) , 计算结果具体如图1所示。

由图1可以看出在并购公告日前第16 d开始产生正的累计超额收益率, 说明并购公告前市场已经发生了反应。此后每天累计超额收益率均为正, 并购当天最大为28.69%, 企业在整个并购事件期内的累计超额收益率为14.20%且检验结果显著, 即海外并购市场绩效显著为正, 说明并购事件增加了股东财富。

2.2 兖州煤业海外并购财务绩效研究

事件研究法是基于资本市场有效性假设的前提, 见于我国证券市场有效性假设的争议, 这里选择反应企业绩效的财务指标作为兖州煤业海外并购绩效研究的补充。

公司并购绩效财务指标有单一的评价指标, 如现金流量或者托宾Q值;也有多指标评价体系, 并且通常是对并购公司海外并购发生前后的财务绩效进行对比评价[4]。文章选用多个指标, 分别从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和现金能力5个方面对兖州煤业海外并购前后的财务绩效进行研究和分析。

这里计算了兖州煤业海外并购菲利克斯前两年、前一年、并购当年、并购后一年及并购后两年的每股收益、净资产收益率、资产负债率、总资产周转率、净利润增长率、每股经营活动产生的现金流量净额等主要财务指标变化情况, 如表1所示。

从表1中可以看出:兖州煤业并购前的绩效呈现增长趋势, 并购当年的绩效最差, 各项主要财务指标出现大幅下降, 并购后第一年绩效大幅度提升, 随后又略微下降, 大体上成V字型变化。具体表现为:并购后的每股收益和净资产收益率明显优于并购前的, 并购后营运能力下降了, 并购后的偿债能力变弱和现金能力很强。其变化原因主要是由于: (1) 并购后营运能力下降主要是由于兖州煤业和菲利克斯在法律法规、会计税收制度、商业惯例、工会制度、企业文化等经营管理环境方面存在异, 所以在生产、销售、人力资源、管理等方面的整合到位尚需一定时间。 (2) 并购后的偿债能力变弱主要是由于兖州煤业并购菲利克斯采用现金支付, 并且通过银行贷款的方式筹措本次收购所需全部资金。 (3) 2009年净利润增长率为-39.48%, 主要是由于2009年度煤炭销售平均价格同比下降所致。2010年净利润增长率为130.72%, 主要由于煤炭销售平均价格同比上升的同时煤炭销量增加, 使煤炭销售收入同比增加71.247亿元, 其中并入菲利克斯公司煤炭销量687万t;2011年原材料价格上涨和员工工资增加使煤炭销售成本增加, 导致净利润增长率的下降。 (4) 现金能力很强, 并购后第二年每股经营活动产生的现金流量净额为3.85元, 说明企业的经营状况良好。

总的来说, 受宏观经济环境等因素的影响, 产品价格存在波动, 影响公司的经营业绩, 除去价格波动的影响, 兖州煤业海外并购后的财务绩效得到显著改善。

3 兖州煤业并购绩效形成原因的进一步分析

从上述研究可以看出兖州煤业海外并购菲利克斯的经营绩效得到显著改善。兖州煤业在整个事件期[-20, 20]内获得了14.20%的累计超额收益率, 说明资本市场对资源型企业海外并购的反应是正面的, 同时并购后企业的盈利能力及可持续发展能力得到进一步增强, 由此可见, 兖州煤业海外并购不仅是顺利完成而且后期经营运行也达到了预期目标, 可以说兖州煤业的此次海外并购交易比较成功。成功主要归因为以下几点:

(1) 长期布局的战略思想。兖州煤业自20世纪90年代就开始海外并购的布局, 2004年成功收购了位于澳大利亚的澳思达煤矿。此后, 兖州煤业一直在当地考察煤炭项目, 寻求海外并购时机[5]。此外, 通过对澳思达煤矿的收购和稳定运营, 积累了在澳大利亚运营煤炭企业的经验, 为此次海外并购的顺利进行奠定了基础。

(2) 资源国和目标企业的选择。首先, 澳大利亚拥有丰富的煤炭资源, 地质赋存条件好, 资源质量高, 投资政策较为开放, 且拥有稳定的政治环境, 是煤炭企业海外并购的理想投资地。其次, 兖州煤业作为资源型企业, 资源储备对企业发展至关重要, 同时考虑到煤炭深加工产业拥有较大的市场空间和相对煤炭产品而言更高的附加值, 海外并购菲利克斯获得优质、稳定的炼焦煤及适用于深加工的煤炭产品符合其长期发展战略。同时菲利克斯具有优良的自身条件和竞争实力, 属于资产质量良好但规模并不太大的企业, 则并购成功几率大大提高。

(3) 灵活的并购战术。首先, 兖州煤业海外并购从始至终都保持低调姿态, 严格保密的情况下, 尊重澳方相关法律法规, 采取灵活的谈判技巧, 使得公司利益达到最大化。其次, 兖州煤业积极运用宣传手段强调并购成功后澳方将在经济、就业、税收和技术发展等方面获得的益处, 及时打消当地居民和政府的疑虑和潜在的民族情绪。再次, 适时地做出让步, 形成折中的并购方案。兖州煤业三次向FIRB提交了投资申请报告, 针对澳洲政府提出的问题和要求, 主动并有策略地做出相应承诺, 才获得澳大利亚财政部和FIRB的以兖州煤业所作承诺为前提的有条件批准。

(4) 兖州煤业的核心技术是其成功并购的关键因素。兖州煤业是我国向国外输出开采技术最多的企业, 其领先的深层开采技术-“综采放顶煤液压支架”技术, 填补了当地的空白, 提高了煤炭开采率。兖州煤业的技术在澳大利亚已经形成了品牌效应, 得到了澳大利亚政府、企业界和行业协会等各方面的认可, 因此在兖州煤业收购菲利克斯的过程中, 当地各界对收购持支持态度。

4 结论和建议

通过对兖州煤业海外并购菲利克斯资源公司并购绩效的研究, 梳理并总结出了一些海外并购获取资源的成功经验, 希望为我国更多的资源型企业成功进行海外并购提供有益借鉴。

首先是准备好与资源国建立互信互利。资源型企业的海外并购是一个长期的过程, 必须存在国家之间的互信和互利, 在谋求自身发展的同时, 也要找到与并购目标国重要的利益融合点, 最大限度地实现对方的利益[6]。

其次是选择好资源国和目标公司。选择好资源国, 应遵循以下原则:资源国与中国有良好外交关系、政局稳定、与中国经济有互补、资源禀赋条件优越。目标企业的选择, 应该把与本企业业务范围相近、符合自身发展目标和要求的外国资源型企业作为重点考虑对象。

最后是实施好选择切实可行的并购战术。包括: (1) 低调开展并购。中铝收购力拓正是由于媒体的高调过分渲染将中国正常的能源需求上升到国家能源战略的高度, 从而引发了澳大利亚这个对国外投资很宽容国家的反感与戒备。 (2) 淡化国家色彩。要想取得海外资源并购的成功, 就必须打消外国政府和民众的顾虑, 最有效的办法就是弱化国有企业的政府背景, 强化企业自身的市场经济主体地位。 (3) 加强沟通协调能力。缺少沟通成为中国企业海外并购的主要障碍, 何况资源具有高度的政治敏感性, 因此资源型企业海外并购过程中应及时与资源国进行沟通。 (4) 适时作战略性妥协。并购过程中适时地做出让步, 形成折中的并购方案, 对双方来说未必不是一个两全的选择, 在满足对方要求的同时也达到了自身目标, 实现了共赢。

参考文献

[1]宋维佳, 许宏伟.资源型企业海外并购的绩效与风险研究[[J].财经问题研究, 2011 (11) :91-98

[2]边小东.并购绩效常用研究方法:事件研究法[J].财会通讯, 2009 (6) :14-16

[3]李青原.公司并购悖论的研究回顾与评述[J].证券市场导报, 2007 (1) :45-54

[4]徐慧.上市公司并购重组与企业绩效研究综述[J].财会通讯, 2012 (2) :56-58

[5]黄宵龙.兖州煤业收购菲利克斯公司的实践[J].中国煤业, 2010 (7) :41-43

兖州煤业 篇2

广泛宣传。充分利用“三下乡”、“安全宣传日”、“五五普法”等活动，深入乡村、街道大力宣传国家关于拖拉机、联合收割机注册登记的法律法规和政策，营造氛围，赢得了各级领导的重视和群众的支持。

全面普查。各乡镇农机站站长配合局执法人员逐村、逐户、逐机进行拉网式大排查，全面掌握辖区内农业机械现状并统计在册，确保不留死角。

专项整治。针对春季农机作业特点，集中人力在关键路段和农机作业比较集中的窑厂、建筑工地等农业机械经常出入的地方，彻底查处无牌行驶、无证驾驶、违法载人和不参加检验的农业机械，使无牌证拖拉机无处藏身。同时，认真做好新售拖拉机的登记、落户等管理工作。

兖州煤业：资源板块的低洼地 篇3

股票代码：600188

所属行业：煤炭采选

个股特色：低估板块，煤炭涨价，并购资源整合，新能源，基金重仓

如果说兖州煤业恰逢煤炭出口价格上升的天时，那么坐拥煤炭资源垄断地位的地利、以及掌握了“煤变油”核心新技术，投资甲醇生产基地，则毫无疑问地为兖州煤业的未来注入想象的空间，何况，它身后还有基金的推手。

板块处于估值洼地

根据年报显示，兖州煤业2006年第四季出现了亏损。公司原煤产量为3605万吨，同比增加139万吨，而煤炭综合销售价格为376.77万吨，同比下降9.2元/吨，降幅为2.4%。

由于出口精炭的价格高于国内价格，因此，出口比重的下降也意味着利润的下降。

而随着国际煤炭价格的滑落，兖州煤业煤价再次随之下滑。相反，在成本方面，吨煤销售成本为193元/吨，同比增加14.3元/吨，增长了8%。

兖州煤业仅仅是一例。

事实上，成本上升、国际市场价格波动，构成了2006年煤炭上市企业年报的主题。也正是由此，让市场忽略了煤炭价格不断提高、行业集中度不断上升、煤炭企业谈判能力不断增强的事实。

整个煤炭板块市盈率普遍处于30倍左右，相对于平均市盈率接近40倍的整体市场，煤炭股十分“便宜”。这种“洼地股”值得重点关注。

煤价上涨预期强

目前，能源在我国经济的重要性已经毋庸置疑，这种结构性的供不应求，决定了能源产业将在很长一段时间保持较好的盈利能力。

据悉，在桂林举行的全国煤炭合同汇总会上，新签订的2007年的煤炭合同价格涨幅达到最高30元/吨，高于2006年煤炭合同订货会合同煤价上涨最高25元／吨的水平，合同价格上涨幅度超出预期，而且部分公司还能签订额外转移成本的附加条款合同。2007年全国煤炭价格普遍上涨已成定局。在这次汇总会上，大型煤炭企业对于市场的定价权也开始体现。

值得注意的是，这一价格的上涨是符合国家产业政策导向的，在整个“十一五”期间，GDP能耗下降5％是非常重要的目标，国家对于能源资源征税、制定煤炭价格市场化政策的目的，是通过涨价来实现节能降耗、资源集约。

在国际市场上，政策引导推高国际煤炭价格，从而有利于提高煤炭股业绩。

中国正在由煤炭净出口国变为净进口国，近期我国将煤炭进口关税从1%下降为0，焦炭出口关税从5%上调到15%，这显示国家对资源产品采取抑制出口、鼓励进口的导向政策。这不会对国内煤价形成明显影响，相反会推高国际煤价，而对国内煤价形成支撑。

煤价由年初的41美元/吨快速回升至54美元/吨，显示国外煤炭市场需求较为旺盛。国内方面，煤价受政策性成本推动影响有所上升。由于煤炭行业集中度的提升、大煤企的组建、小煤矿关闭、新建矿受政策影响壁垒提高等因素，将稳定煤价的上涨势。这些，对公司的业绩的增长将有所益处。

四大投资亮点

1．龙头再收购如虎添翼

兖州煤业是华东地区最大的煤炭生产商，也是我国盈利好的煤矿企业之一，是国内惟一一家境内外三地上市的煤炭公司，在国内煤炭行业中处于龙头地位。

公司为做大做强主业，利用上市公司的融资平台并购资源矿产。兖州煤业的澳大利亚澳思达煤矿、山西省天池煤矿已经投入生产运营，估计上述煤矿将于2007年对公司做出贡献；此外，陕西省榆树湾煤矿项目完成了商务谈判。

此外，公司股权分置改革时大股东兖矿集团承诺，除支持兖州煤业受让集团的部分煤炭、电力资产外，兖矿集团正在开发的煤变油项目将吸收兖州煤业参与投资，共同开发。

收购与整合必将使本处于垄断优势地位的兖州煤业如虎添翼，业绩腾飞指日可待。

2．甲醇新能源前景广阔

兖煤在陕西榆林地区利用自己生产的高硫煤做原料，采用世界先进生产工艺和技术，投资了年产230万吨的甲醇生产基地。

据悉，该甲醇生产基地设计年产能达到230万吨，其中一期60万吨甲醇、20万吨醋酸项目将于2007年正式投产。另外，公司大股东兖矿集团投资21.54亿元年产50万吨甲醇项目也已在邹城开工建设，更增强了兖煤在甲醇能源领域的竞争优势！

可见，凭借着将近290万吨的甲醇项目，兖州煤业毫无争议的成为了国内甲醇绝对龙头，在二甲醚作为燃油理想替代物备受关注的背景下，其作为原料龙头前景也极为看好！

3．煤变油巨头暴利题材

兖矿集团的煤变油项目从国家能源战略需要出发，具有重要的战略意义，得到了国家有关部门的大力扶持，支持兖矿集团建立多个"煤变油"基地。目前国际石油价格持续高位运行，煤变油项目的实施不但将缓解我国的石油需求缺口，也将给兖煤带来巨大的投资回报。

据了解，兖矿集团为发展煤变油项目做了十年的技术储备，已有8项专利获得授权生效，在技术研发上远远领先国内同类企业。

兖州煤业正在开发的煤变油项目将吸收兖州煤业参与投资，共同开发，意味着被市场广泛关注的煤变油项目将有可能注入上市公司。

4．潜龙在渊一飞冲天

从二级市场走势分析，能源股卧薪尝胆时日已久。从公司的十大股东来看，都是投资基金，其中不乏QFII等国外机构，彰显了该股蕴涵的巨大投资机会。

兖州煤业 篇4

致力于打造兖煤澳洲能源基地的发展目标，自2004年成立以来，兖州煤业澳大利亚有限公司坚持市场化运作、规范化发展和属地化管理，发挥技术和资本优势，历经6次重大战略运作，实现了公司发展向国际一流能源企业优化转型。特别是今年以来，面对全球经济形势反弹乏力，市场持续疲软的形势，该公司本着“透明、规范、高效”的运营理念，通过综合分析外部市场和内部运营管理状况，对原有商业管理模式、运营理念、管控制度进行改革，全面提升公司经营效益，力争在最短的时间内实现“浴火重生”。

转型商业管理模式，打造科学运营机制。全力构建现代化企业扁平化管理结构，通过机构“瘦身减重”、人员重组，从根本上提高管理效率。一方面撤销首席运营官、首席营销官和人力资源执行总经理职位，相应职能直接由首席执行官负责，从而减少中间环节，使决策人更直接地了解主要运营资产，迅速掌握相关业务动态，进一步提高了决策和管控效率。另一方面，科学调整员工队伍，采取削减冗员与充实精干人员相结合的方式，努力打造“一个极具凝聚力的团队”，对中方外派人员采取属地化管理，强化与外籍员工的沟通交流，从不同层面参与公司管理，截至目前，共裁减各类管理人员80余人，节约人工成本1700万澳元，实现了管理和效益的同步提升。

创新运营体制机制，提升公司经营效率。在集中管理的基础上，明确责任、划分职能，实现资源的统一调度和共享。以煤矿地理区域为基础，相近的煤矿划分为区，设立新州、昆州/西澳和莫拉本煤矿等三个区域运营总经理，对物资采购、仓储管理、项目审批、社区关系、长期规划等进行统一管理，对矿井生产工艺流程、运营成本、技术服务、机电工程、健康安全等进行统一指导协调，从而缩短程序，提高工作效率。同时，实施区域资源共享，协同发展。通过重组商业及汇报运营支持服务、人力资源和技术服务，实现专业技术资源区域性共享；集中处理薪酬支付、应收应付账款、法定报告等重要交易业务以及煤矿信息技术支持，最大限度地发挥公司内部资源的协同效应。

兖州煤业 篇5

黑沟煤业探索研究“三软” (软顶、软底、软煤层) 条件下的高效综采模式, 填补了区域类似条件下的技术空白。该综采模式的关键在于对围岩技术的有效控制, 通过建立围岩控制机理、监测技术体系, 进一步了解和掌握复合顶板失稳破坏机理, 科学界定工作面超前支承压力影响范围, 优化设计相邻工作面煤柱留设宽度, 使之形成有效的控制顶板、抑制底板、稳定煤帮的“三向”应力组合技术, 指导和推进绿色开采。其创新点集中体现为首次在该区域应用地震CT技术预先探测煤柱应力分布规律, 并通过现场验证取得了预定试验效果。

实践表明, 复合顶板"三软"煤层高效综采模式在减少顶板事故、增加煤量开采、提升经济效益方面取得了良好效果, 工作面回收率高达95.3%, 年均创造综合效益7 000万元以上。该技术实施3年来, 已实现安全高效采煤300多万t, 同比增创综合效益1.8亿元以上。

兖州煤业 篇6

20世纪70年代末, 兖州市生产队 (村组) 经营的大、中、小型拖拉机及配套农机具均归村集体所有。1973~1980年, 村集体所有拖拉机占全县拖拉机总数的95~98%。1980年后, 随着农村经济体制的改革和经营方式的转变, 国家、集体所有制农业机械通过租赁、承包、出卖、转让等形式逐步向个体所有制转化。进入90年代, 部分经济实力比较强的村不断增加对农机的投入, 特别是2004年以后, 国家农机购置补贴政策的实施, 促进了村集体所有制农机服务组织的发展。截止2008年, 兖州市8个乡镇、492个行政村、有74个行政村拥有集体所有制农机服务组织, 占全市行政村的15%, 集体所有制农机服务组织拥有各类农机具1483台套, 年作业面积29.96万亩, 经营农业机械值占全市农业机械总值的19.2%。

二、特点和作用

(一) 特点:

一是村委会统一管理, 统一使用, 统一维修;二是主要服务于本村的农业生产;三是整村连片作业;四是为本村农民提供让利、无偿或只收取作业成本服务。

(二) 积极作用:

集体所有制农机服务组织凭借农机实力、技术过硬、惠民服务等优势在本村开展连片有序作业, 降低了作业成本, 满足了农民对机械化作业的需求, 走出了一条“实行机械化作业———适度规模生产———达到高产、高效农业”的路子, 使城镇化进程加速、农业劳动力转移加快、农民收入提高, 经济效益、生态效益、社会效益明显。

一是提高了农机作业效率和质量。由于集体所有制农机服务组织在本村实行整村连片作业, 解决了土地承包到户分散经营与适度规模经营的矛盾, 减少了停车卸粮、田块转移等非作业时间。避免了因转弯、倒车增加, 直接导致损失增加、割岔不到位等作业质量问题, 提高了农机作业效率和质量。谷村镇唐庄村农机服务组织3台小麦联合收获机分片包干, 连片作业, 全村400亩小麦, 1天半全部收割完, 农机利用率及其作业效率明显提高。

二是促进了农民增收节支。以新兖镇易村的集体所有制农机服务组织对该村的贡献为例:1、该村有98%以上的青壮年劳动力到村集体企业或进城打工, 脱离低附加值农业生产, 转移到高附加值的二、三产业, 使4512人直接增收。2、每年绝大多数外出打工者不必回家农忙, 使他们减少路费和工资损失近百万元, 相当于每年人均增加收入2430元。3、由于农户不再分散购置农机具, 农民节省购机资金近200万元。

三是推进了循环经济的发展。据调查, 2007年底, 全市74个村集体所有制农机服务组织平均耕种收综合机械化水平达90%, 秸秆机械化还田率达到98%, 分别比全市综合机械化水平、秸秆机械化还田率高7%~8%。新兖镇固城村机械化综合水平达到98%, 新兖镇易村机械化综合水平达到94%。

四是促动了新机具、新技术推广应用。首先村集体所有制农机服务组织的管理者大都是村支书或村主任, 他们在村里群众基础好, 有威信, 让农民放心、信赖;其次这些管理者大都发展意识强, 敢于尝试新事物, 比较容易接受农机新技术、新机具, 再加上有的村集体经济基础相对较强, 发展新农机有基础。如新兖镇易村的经济基础比较好, 村农机服务组织的领头人牛书记大胆尝试推广保护性耕作技术, 2006年该村购买了1台小麦免耕播种机, 推广保护性耕作面积15亩。当年麦收前受自然灾害的影响, 传统耕作方式下的小麦倒伏严重, 平均每亩减产100公斤, 而实行保护性耕作的小麦不但没倒伏, 而且每亩增收50公斤, 产生了良好的经济效益和社会效益。2007年, 该村又购买2台小麦免耕播种机, 全村50%以上的地块实行保护性耕作。到2008年, 该村拥有小麦免耕播种机4台, 至此, 该村1300亩地全部实行了保护性耕作。

五是提升了土地集约化经营程度。村集体农机服务组织统一管理、统一经营、统筹安排、有序耕作, 满足了土地耕、耙、播、收等常规的机械化管理, 逐步发展到包括施肥、除草、灭虫等全面机械化耕作, 解放了大批劳动力, 催生了土地托管、联合托管、代管、租赁等多种土地耕作或经营方式, 促进了土地的集约化经营。

三、存在的问题

(一) 规章制度不健全、管理不到位。

村集体所有制农机服务组织管理属于村级行政管理的一个组成部分, 有的镇、村对农机服务组织的扶持和投入力度不大, 管理松散, 具体表现为:运行组织性差、目的性单一, 可持续发展后劲不足。

(二) 规模小、作业单一。

我市95%以上的集体所有制农机服务组织只在本村进行农田作业, 且只适用于耕耙播收的简单基础性作业, 规模作业能力需求小, 农机社会化服务能力发挥受到体制性制约。

(三) 经济效益低、机具更新换代慢。

30%的村集体所有制农机服务组织在为村民作业时提供让利服务, 15%的村集体所有制农机服务组织为本村农民提供无偿服务, 55%的村集体所有制农机服务组织在为村民作业时只收取燃油、机手工资等成本, 机具的维修、保养、更新等所需资金均来自村委其他收入, 农机的经济地位, 成为制约其优先发展的主导作用, 导致其维修不及时、保养不达标、更新换代慢等, 农机现代化发展相对滞后。

四、集体经济农机服务组织发展建议

目前, 以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制作为农村的基本经济制度得以延续, 并保持旺盛的生命力。在统分结合上, 集体经济发展相对乏力, 集体所有制农机服务组织的发展路径和统一经营的有效方式有待积极探索。

(一) 强化集体农机组织的主导作用。

政府部门应围绕提高农业综合生产能力这条主线, 构建促进农业机械化发展的长效机制。把农机化发展水平列入镇、村整体规划, 并作为一项重要指标进行考核。强化集体农机服务组织在农机化发展中的政策性、导向性作用, 协助政府贯彻落实好农业和农村政策, 减少农机服务的盲目性和无序性。发挥其统一管理形成的集约优势, 在引导农机户、其他农机服务组织共同发展的同时逐步巩固集体农机服务组织在农机化发展中的核心地位。

(二) 强化政策优抚对集体农机服务组织的促进作用。

有关部门要及时帮助解决发展中存在的机具存放困难、资金周转缓慢、人员专业技术更新等实际困难, 在农机购置补贴资金、农机化创新示范工程、农机科技入户、现代农机装备推进项目和资金的安排上, 都要对服务组织优先考虑、重点倾斜, 充分发挥服务组织设备多、服务意识、创新意识强等优势。

(三) 强化农机服务市场的导向作用。

集体所有制农机服务组织要突破村级作业和基础作业的限制, 以市场为导向, 逐渐向跨区作业、多元专业服务、规模作业过渡, 通过机制创新和体制创新, 不断提高农业装备水平和农机作业水平, 拓展服务产业链条和领域, 积极开展订单服务、租赁服务、承包服务和跨区作业, 采取整体承包“一条龙”代耕代种等服务方式, 扩大农机经营规模, 提高农机利用率, 增加经济收入, 打造农机社会化、标准化、专业化、产业化服务品牌, 实现资金积累———投资农机———壮大规模———服务社会的良性循环。

(四) 强化村集体所有制农机服务组织的主体作用。

兖州市优质小麦高产栽培技术 篇7

1 施肥整地

增施以农家肥为主的各种有机肥和进行秸秆还田。兖州市机械化水平较高, 统一实行了小麦玉米秸秆双还田, 为加快秸秆腐熟速度, 在底肥施用中可适当增加氮肥施用比例。推广测土配方施肥、合理施用化肥, 基肥一般施用尿素225~300 kg/hm2、磷酸二铵225~300 kg/hm2、硫酸钾 (或氯化钾) 150~225 kg/hm2、硫酸锌15 kg/hm2或一次性施入小麦配方肥750 kg/hm2。深耕深翻可促进小麦根系发育, 增产提质效果显著[1]。平均耕深25~30 cm或深松35~40 cm, 间隔1~2年深耕深翻1次, 深耕深耙结合, 切忌深耕浅耙。秸秆还田地块要将玉米秸秆粉碎, 尽量打细, 旋耕2遍, 然后播种。

2 播种

兖州市小麦适宜播种期为10月5—15日, 最佳播期为10月8—12日。在适期播种的情况下, 中高产麦田分蘖成穗率高的多穗型品种如济麦22、济南17、济麦20等, 播量为75~90 kg/hm2, 分蘖成穗率低的大穗型品种如山农12等, 播量为105~120 kg/hm2;晚播麦田要适当增加播量, 适播期后, 每晚播1 d, 增加播量7.5 kg/hm2。小麦播种深度以3~5 cm为宜。实行小麦等行距播种, 调整播种行距, 取消套种行, 采用2.4 m为1畦, 畦背0.4 m, 畦内2.0 m, 种植10行小麦, 等行距种植, 平均行距为24 cm。要求播量精确, 行距一致, 下种均匀, 深浅一致, 不漏播, 不重播, 地头地边播种整齐[2]。试验表明, 小麦采用等行距种植, 能充分利用光能资源, 减少漏光损失, 有利于田间通风透光, 提高优质小麦的产量和品质。

3 冬前管理

小麦出苗后, 发现有漏播或断垄地块要及时补种, 对拥挤疙瘩苗及时进行疏苗, 促进个体发育健壮。冬季适时划锄, 结合划锄壅土围根, 可防止小麦冻害, 促进根系生长发育。浇冬水是改善冬季土壤水分状况、稳定地温、沉实土壤、保苗安全越冬的重要措施, 有利于春季第1次肥水后移。浇越冬水的适宜时间是在11月底至12月上旬 (日平均气温下降至5℃左右) , 封冻切忌浇水, 以防遭到冻害。对于播种晚、长势弱、分蘖少、底肥施用不足的麦田, 可以借浇冬水酌情补施少量冬肥。

4 春季管理

及早划锄, 增温保墒。早春表层土化冻2 cm时进行麦田划锄, 做到划细、划匀、划透, 不留坷垃, 不压麦苗, 不漏杂草, 以提高划锄效果。对墒情较差、群体偏小的地块应在早春小麦返青期进行肥水管理;浇过越冬水墒情较好、群体适中的壮苗地块可于起身拔节初期 (3月中下旬) 施用肥水;部分群体偏大、墒情较好的高产麦田肥水可推迟到拔节后期 (4月上中旬) 施用;早春已进行肥水管理的地块于拔节后期再进行1次肥水管理。化肥施用量以追施尿素225~300 kg/hm2为宜。适时进行化控防倒, 对部分群体偏大的麦田, 为有效预防后期倒伏和早衰, 最大限度地提高单产, 于起身期叶面喷施壮丰安微乳剂600~750 m L/hm2, 对水450~600 kg。

5 中后期管理

浇好孕穗水, 酌情追肥。孕穗期是小麦一生中需水临界期, 此时灌溉有利于减少小花退花, 增加穗粒数, 并保证土壤深层蓄水, 因此应在前期浇过拔节水的基础上, 视天气和田间墒情酌情浇好孕穗水, 对于前期施肥量不足、叶色变淡变黄、有脱肥趋势的麦田, 可结合浇水, 补施孕穗肥, 施用尿素75 kg/hm2左右, 有利于提高粒数、增加粒重、提高产量和品质[3,4]。浇好灌浆水, 禁浇麦黄水。小麦扬花后10~15 d应及时浇灌浆水, 保证小麦生理用水, 降低高温对小麦灌浆的不利影响, 减轻干热风危害, 增加粒重。灌浆期浇水应注意天气变化, 做到无风强浇, 有风停浇, 避免浇后倒伏。为提高优质小麦的品质, 应严格控制浇麦黄水, 灌浆水最晚不要超过5月25日。叶面追肥不仅可以弥补根系吸收作用的不足, 满足小麦生长发育所需的养分;而且可以改善田间小气候, 减少干热风的危害, 增强叶片功能, 延缓衰老, 提高灌浆速率, 增加粒重, 提高小麦产量。在挑旗孕穗期至灌浆初期喷1%~3%尿素溶液或0.2%天达-2116植物细胞膜稳态剂溶液750~900 kg/hm2。叶面追肥最好在晴天16:00以后进行, 间隔7~10d再喷1次。为了简化操作, 可与病虫害防治措施结合进行。

6 病虫草害综合防治

春季及时防治病虫草害, 起身前后以防治杂草和纹枯病为主, 拔节后以防治红蜘蛛等虫害为主。在3月上中旬及时进行化学除草, 用巨星15 g/hm2或臣鑫150 g/hm2对水450~750 kg喷雾, 不重喷、不漏喷。防治小麦纹枯病, 可用三唑酮 (粉锈宁) 750 m L/hm2或井冈霉素1.5 L/hm2对水750 kg均匀喷雾;防治红蜘蛛, 可用40%三氯杀螨醇750 m L/hm2或阿维菌素225 g/hm2对水450~750 kg喷雾;防治蚜虫, 用吡虫啉150 g/hm2、啶虫脒150 g/hm2、辛硫磷600 g/hm2, 对水600~750 kg喷雾, 做到喷匀、喷透, 确保防治效果。小麦生长后期是多种病虫害发生的主要时期, 对产量、品质影响较大, 主要有锈病、白粉病、叶枯病、地霉病、麦蚜、小麦红蜘蛛、麦叶蜂等, 实行统防统治。用麦虫一遍净900 m L/hm2或三唑酮乳油750 m L/hm2或蚜螨速杀900 m L/hm2加上杜邦福星30 m L/hm2或粉锈宁750 m L/hm2对水750 kg喷洒小麦, 既可起到防治小麦蚜虫、红蜘蛛、麦叶蜂的作用, 又能兼治小麦锈病、白粉病等病害。小麦抽穗扬花期间若遇到连阴雨要警惕小麦赤霉病的流行, 在防治上述病虫害的同时加50%多菌灵粉剂或甲基托布津1.2 kg/hm2对水喷雾即可起到科学用药、一喷多防、病虫兼治、增产增效的目的。

7 适时收获

蜡熟中期至蜡熟末期千粒重仍在增加, 在蜡熟末期收获, 籽粒的千粒重最高。此时, 籽粒的营养品质和加工品质也最优, 利于机械收割和秸秆还田。

摘要：从施肥整地、播种、冬前管理、春季管理、中后期管理、病虫草害综合防治、适时收获等方面介绍了山东省兖州市优质小麦高产栽培技术, 以期为麦农提供技术参考, 达到小麦优质、高产、高效的目标。

关键词：优质小麦,高产,栽培技术,山东兖州

参考文献

[1]王俊英, 周吉红.优质小麦高产栽培技术[J].北京农业:实用技术, 2010 (8) :38.

[2]郑在卿, 赵建波.威海市优质专用小麦高产栽培技术体系[J].山东省农业管理干部学院学报, 2003 (3) :32-33.

[3]张淑丽.小麦高产创建栽培技术要点[J].现代农村科技, 2010 (17) :10-11.

浅谈五凤煤业地面环境建设 篇8

摘要:五凤煤业采取六个建设方针,改善了五凤煤业地面环境卫生,提高了五凤煤业的企业形象,被毕节政府授予“毕节地区标杆煤矿企业”称号,前来参观学习的同行络绎不绝,已计划全区推广五凤煤业先进建设模式。

关键词:地面;环境;建设

中图分类号:X171 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)18-0157-01

五凤煤业由于井下安全管理和质量标准化管理取得良好的成绩,被毕节政府授予“毕节地区标杆煤矿企业”称号,因此,前来参观学习的同行络绎不绝。公司领导为了打造公司良好的品牌形象,树立经典企业,弘扬永煤文化,提升市场竞争力,于是提出地面推行质量标准化动态管理,全面加强公司矿容矿貌建设,充分展示五凤煤业标杆煤业的风采,对推动、提高五凤煤业的企业形象具有重要的战略意义。

1建设简介

五凤煤业有限责任公司下辖五凤矿、五凤二矿,托管经营黑桃煤矿,通过公司领导及员工努力,投入750多万元对地面环境建设,至09年9月五凤矿、五凤二矿及黑桃煤矿的矿区面貌焕然一新,改善了五凤煤业生活和生产环境,保障了职工的身心健康,减轻了安全生产压力,提高了五凤煤业的企业形象。

2六个建设方针

2.1强化机构建设,为环境建设提供保证

公司高度重视地面环境工作,把地面环境建设作为企业的重点工作,在安排部署上始终坚持“三纳入”,即把地面环境工作纳入到公司日常工作计划,把地面环境建设纳入到各部门负责人工作日程,把地面环境建设工作纳入员工的岗位责任制中,公司成立了由总经理为组长及相关部门负责人为成员的地面环境建设领导小组,并明确了后勤部为具体管理机构,建立了地面环境建设责任制,配备了专责监督员和工作人员,领导小组成员经常深入工程现场,督促检查,发现问题,及时解决。形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协调抓、各部门一齐抓的良好工作运行机制,做到了一级抓一级、一级对一级负责,保证了地面环境建设各项工作落实到实处。

2.2强化思想意识,为环境建设提供思想保证

为了地面环境建设工作深入人心,公司政工部、后勤部充分了利用大小会议、专栏、板报、标语等多种形式,采取了一般宣传与重点宣传相结合、经常宣传与集中宣传相结合的办法,广泛深入地开展了有关地面环境设宣传教育活动,大力宣传地面环境设工作的现实意义和远大意义,引起了全体员工共鸣,唤醒了全体员工对环境的忧患意识,增强了全体管理人员和员工群众保护环境紧迫感和搞好环境的使命感,逐步培育了提高环境是保障身心健康的意识。

2.3强化资金投入,为环境建设提供物质保证

物质是基础,五凤煤业虽处在基建时期,只有投入,没有收入,但在资金不够宽裕的情况下千方百计保证了地面环境建设所需资金,坚持了专项资金专款专用,保证用于垃圾清理、地面场地平整、修建挡墙护坡工程、道路改造、地面打扫、草种树苗购买、自制垃圾桶、企业标识宣传等方面,杜绝了挪用挤占现象,充分发挥了效益;对费用的拨付必须经过部门负责人按需要签字,领导审签方可支付费用,累计实际投资750多万元,与估算550万元多投入200多万元。

2.4强化过程监控,为环境建设质量保证

在地面环境建设过程中强化了过程监控,提高了生产地面环境设工作的科学、规范、有序。一是全面推行了项目负责人责任制,招投标制和工程质量终身制;二是在工程建设过程中按照要求程序进行设计、施工、治理。实地踏勘、现场规划、因地制宜布设、绿化等综合治理措施,形成完备的技术施工设计图、技术施工设计说明及典型工程施工图;三是在施工过程中,严格要求工程技术人员按照“五统一”(统一规划、统一放线、统一施工、统一质量标准、统一检查验收)、“四集中”(集中领导、集中时间、集中人力、集中物力)的管理办法,按图施工,严把技术质量关,对未按图施工或质量达不到标准的,做到果断返工,确保了工程建设规范化,确保了地面环境建设的质量。

2.5强化基础建设,为环境建设提供“软件”规范

在日常的卫生建设中,着力抓好“软件”工作,先后推行了矿区准军事化管理、地面环境质量标准化管理,规范了员工行为、净化了地面卫生环境;发放员工手册、购买环境方面图书,对员工进行指导培训、定期记录考核;要求人员地面环境卫生清洁、检查记录并公示;要求施工单位签订防垃圾及噪声环境责任书,做到了“软件”规范。

2.6强化工程建设,为环境建设提供“硬件”保证

本着“高标准要求、高质量施工、高水平管理、高科技发展”的建设理念,地面环境工程已全部竣工。对矿区实施了以下地面环境工程措施:一是建工程护坡、截排水沟、排水涵沟、挡墙。二是注重场地绿化、场地平整、种植土回填、种植草皮树苗。三是工程修补、道路改造、自治环保垃圾桶。四是对结合实际装饰企业标志、标识、文化。构建和谐、生态矿区提供“硬件”保证。

3意 义

五凤煤业通过地面环境建设,改善了下辖五凤矿、五凤二矿及黑桃煤矿3对生产矿井生活和生产环境,减轻了安全生产压力,提高了五凤煤业的企业形象,是毕节地区第一个环境建设最好的单位,被毕节政府授予“毕节地区标杆煤矿企业”称号,前来参观学习的同行络绎不绝,上级公司及政府部门已计划全区推广五凤煤业先进建设模式。

4结 语

通过1年多的不断地逐步完善建设,五凤煤业地面建设取得了看的见的成绩,证明工作管理具有环境效益、社会效益,对于地面环境建设是成功的,这种建设模式在煤矿具有应用推广实际意义,随着项目的开工建设,垃圾、噪声日趋严重,环境恶化,因此必须从机构建设、思想意识、资金投入、过程监控、基础建设、工程建设等多方面加强建设,其地面建设应纳入标准化、制度化,以便保障职工身心健康。

参考文献:

[1] 金岚.环境生态学[M].北京:高等教育出版社,1992.

[2] 苏智先,王仁卿.生态学概论[M].北京:高等教育出版社,

兖州一中课改资料 篇9

【兖州一中创建于1943年9月，现有103个教学班，近6000名学生，460名教职工，分兖州一中校本部、兖州一中艺术学校、兖州一中孔子学府高中部、兖州一中幼儿园四个教学区，是山东省首批规范化学校、全国培养体育后备人才先进学校、山东省文明单位、山东省绿色学校、山东省依法治校示范校。

学校共为社会和高校培养了6万名毕业生，420名博士，1960名硕士，期中原省委副书记赵春兰、原省人大副主任王渭田、新山大校长展涛、中央电视台主持人桑潇等就是他们的杰出代表。

2004年4月，学校适应素质教育的要求和激烈的教育竞争形势，积极探索教育规律，突破老校传统桎梏，走现代教育之路，提出了“胸怀应然目标，办好实然教育”的办学理念和“求真求善求美，实现人格升华”的培养目标，确立了学校“135”发展战略，制定了“严格规范管理+课堂教学改革=谁都能成功”的治校方略，围绕“天降大任，苦修成才”的成才观，制定了兖州一中的校训、校风、教风、学风、管理理念、培养途径等，形成了以“苦”字为核心的学校管理文化体系，并最终浓缩和升华成了兖州一中十二大教育理念。通过严格规范管理，落实“一走进一中，教育便开始了”的育人思想，走“行为—习惯—性格—命运”的育人路线，培养学生良好行为习惯；通过课堂教学改革，深化“三步六段”教学法：聚焦课堂，达标课堂，构建“35＋10” 课堂循环教学模式，形成特色课堂，建设高效益课堂。2006年1月，学校又提出了“经典名校，百年一中”的文化品牌，引领师生树立共同的价值取向和精神追求，铸造历史老校强大的信念支持系统，推动学校走内涵发展和可持续发展之路。2007年高考，本科录取916人，录取率位居济宁市第一！】

1、什么是三步六段：三步六段：35+10课堂循环模式

三步：课前、课中、课后

六段：指重申目标、学情调查、问题汇总、精讲点拨、当堂检测、小结作业。

简称循环大课堂。“三步”是指课前、课中、课后。“六段”是指在“课中”35分钟的时间要完成六项任务。“课前”教师要备“导学案”。教师的“导学案”可以贴在教案上。学生要学“导学案”。“导学案”将知识问题化，问题层次化，学生要依据“导学案”认真完成预习任务。无论是教师还是学生上课都是有备而来。

2、三步六段图示法的解释：兖州一中的所有课都分为两段，是“35+10”，也即“展示+预习”。课堂前半段占35分钟，就一个目标，组织学生充分展示，而展示的内容就是上节课的最后10分钟里布置的“学习任务”。在每节课后半段的10分钟内，教师要围绕“导学案”领导着学生做下节课的预习，将预习目标具体化。

原来兖州一中每节课的起点在一节课的后10分钟。这个起点虽然短，“尾巴”却很长，一直延伸到第二天，与下节课的前35分钟对接，形成一个“环状大课堂链”，将教师导学、学生预习和展示这三步贯穿起来，即“一课分两段”，“三步为一课”。

3、课前、课后三种状态：

课前学生预习最关键，老师要求学生达到“三个号”：首先是“感叹号”：调动每个学生积极性，课上积极发言；其二是“句号”：提出的问题在课堂上都得到验证；最后是“问号”：等待课堂上交流解决。

“前35分钟”是展示，可短不可长。“课堂六段”的任务要在这35分钟之内解决，这六段分别是：重审目标、学情调查、问题汇总、精讲点拨、课堂检测、课堂小结。特别值得推崇的是，学校教室里在黑板左上角显示教学目标；黑板右上角显示团队评价。

“后10分钟”是导学。教师在这个时刻出示下节课“导学案”。认知导学、提出问题、自习交流，最后教师收回“导学案”。下课后教师不批改作业，但必须看学生“学案”中用红笔勾画处，凡是学生用红笔勾画处均是遗留问题，教师将根据这些要有针对性并及时解决学生中的遗留问题。一学期将这样的“学案”订成册，便可以成为自己的复习资料；兖州一中的学生手中还有“纠错本”，一个学期下来也订成册，作为复习资料使用。

课后，老师需要进行课堂反思；学生如果还有不明白的地方需要求助同伴或者求助老师，这样下来基本上达到了堂堂清。

兖州一中是这样的崭新授课方式、这样先进的教学理念。由此感悟到：要想提高成绩,必须在课堂教学上下功夫！课堂是提高学生学业成绩的主阵地。课改是才提高教育教学质量的关键！

4、新在哪里？

改革之后学生进教室就亢奋，就像公牛见到红布一样，由原来的怕发言到想发言，到争着展示（新在何处：时间结构、空间分布、课堂角色、教学资源

呈现方式：（教的方式、学的方式、评价方式）。

灵魂：一个转变（师生角色）、两个前置（教师前置、学生前置）、三个方法（自主、合作、探究）、四个形态（展示交流、纠错落实、点拨提升、开放拓展）。）同学告诉记者，以前觉得课上45分钟难捱，现在感觉时间真短；以前一上课就紧张，总怕老师提问，现在是争着发言，因为展示后得到好评，感觉得到了尊重，心里愉悦高兴。课改后的学生不仅学会了学习，而且自主学习和自我管理的能力都增强了。学生们说：“，假如不好好学，一上课要展示的时候，自己不仅丢了面子，还给小组抹黑！”

课堂元素内涵扩张：时间、空间、人物（角色到生命）、内容，呈现方式

课堂元素排列重组：流程、空间分布、人员地位、相互关系

课堂制度重新建构：课堂的整个管理体系发生了变化，也就实现了课堂制度层面的变革：课堂时空制度改革；课堂组织结构制度改革；课堂教学过程制度改革；课堂师生关系制度改革

5、我们的课堂是真正全新的课堂，实现了由传统课堂到新课堂的嬗变！

6、导学案，循环，不仅解决了学习前置和师生互动的前提问题，更重要的是，循环把学生的两种学习态有机地结合在一起，实现了学生从高效课堂走向高效学习的飞跃，为培养学习型人才提供了课堂支撑。

循环的关键：

（1）两个第一学习态对第二学习态的控制

（2）学生团队学习所产生的常态心理动力的开发、保护、增值

三、入模再出模 ——实现由传统教学到现代教学的嬗变

“循环大课堂”灵魂——“一二三四”

“循环大课堂”教学模式是一种教学思想，其灵魂可概述为“一、二、三、四”，即：一个转变(师生角色的转变)、两个前置（问题前置、学习前置）、三种方法（自主、合作、探究）、四种形态（通过展示进行交流、通过点拨实现提升、通过纠错进行落实、通过开放实现拓展)。

学习之所以建立教学模式，是学校为改变传统课堂，落实高效学习理念而搭建的一个平台。入模是通过建立规则、标准，为每一个老师指出课堂改革的途径和方法，增加可操作性。但模式不等于模式化，“循环大课堂”模式不是兖州一中的最终目的，他们的目的通过模式这个载体，一步步将已经符合国家教育方针的教育、教学理念，内化成全体师生的“教”“学”行为，使教师的教学行为实现由传统到现代的嬗变，学生的学习方式实现从被动、低效向主动、高效的嬗变。

兖州一中的学生很少有参加校外举办的补习班的，更很少有去网吧上网打游戏的。不是简单的时间占有问题，是层次高了，学生的学习能力强了，“占有”是为了“还给”。即把“课堂还给学生”、“把班级还给学生”、“把校园还给学生”，三个“还给”旨在明确学生的主体地位，培养责任意识和实践能力，让学生敢说话，敢评价，也会评价。他们认为，未来的学校，校园里其实只有一个人，那就是“学生”。

他们的高效课堂从教师传统的一言堂变成了百家鸣，教师由传授者变成了策划者，由单纯的知识型变为知识能力情感型；学生的学习也由接受式变为探究式，变死记硬背为体验感悟，从而实现了课堂根本性的变革。以前上课是对老师“嗓子”要求高，现在是对“脑袋”要求高了。

高效课堂学习模式不仅解放了学生，也培养了学生极强的学习能力。我们一直认为，学习能力就是课堂生存能力，也是素质教育最关键的那个“素质”。高效课堂让学生从繁重的学习中解脱出来，他们有时间搞一系列活动，比如社团活动，我们有英语节、语文节、体育节、激情合唱节、感恩教育节等，全部由学生自己策划和组织，教师退居“二线”。高考前夕，高一的同学把两棵大树装饰一新，挂上中国结，激励自己的学长能实现上理想大学的梦想，那些中国结是祝福。

教改学习回顾

1、邱学华尝试教学

(邱学华是江苏省的特级教师，有突出贡献的专家，当代著名的小学数学教学法专家。邱学华老师在长期的小学数学教学理论与实践的探索中，逐步形成了具有中国特色、独具风格的“邱学华教学法”体系。“以学生为主，以自学为主，以练习为主”，这是邱学华教学法的一大特征。还应用五步教学法实施六段式结构.)

“先练后讲，先试后导”

在尝试过程中教师指导学生自学课本，引导学生讨论，在学生尝试练习基础上教师再进行有针对性的讲解。它的教学基本程序可分为五步：

一、出示尝试题；

二、自学课本；

三、尝试练习；

四、学生讨论；

五、教师讲解

2.洋思模式

[蔡校长把洋思经验概括为三句话：（1）学生能不能成才不是教师教出来的，是他自己学出来的。（2）教师进课堂的任务不是去讲，而是组织学生学。（3）什么叫完成教学任务？学生学会了才叫完成教学任务。这三句话的核心就是人人都能学好，洋思中学的一句口号叫抬起头来走路，充分体现了人人都能学好的教育教学理念。]

“先学后教，当堂训练”。

课堂教学分以下五个环节：

一、出示这堂课的学习目标，出示这堂课的自学要求；

二、学生根据自学要求自学，教师巡视发现学生自学中的问题；

三、学生汇报自学结果（差生优先）；

四、纠正、讨论、指导自学结果；

五、学生完成当堂作业，教师当堂批改作业.洋思中学提出教学要从差生抓起，从最后一名抓起，最终实现教学质量的水涨船高。

3.卢仲衡“自学辅导教学”

(卢仲衡（1923-2002），广东省茂名市高州县人，曾任中国科学院心理研究所研究员，“数学自学辅导教学实验”研究组组长。

1965年，卢仲衡开始根据一些心理学原则编写实验教材，并进行实验。实验初始阶段，只限于初中数学一个学科，俗称“三本教学”。)

第一，启发，就是提示当天学习的重点和难点。

第二，阅读课本，就是学习自己读课本。

第三，练习。既然读懂了课本，就能做相关练习题；

第四，当时知道结果。这步很重要，做了练习之后，让学生当场核对或订正答案。

第五，小结。教师下课之前总结当天学习的内容

4.黎世法“异步教学”

黎世法教授是异步教育学创始人、著名教育改革家、湖北大学教育心理学教授、国务院特殊津贴专家。现任湖北大学异步教学研究和推广中心主任、湖北大学异步教学研究会理事长、《异步教学研究》杂志主编、武汉和康异步教学开发有限公司总指导。

20世纪末至21世纪初，异步教学理论和方法传播到我国的香港和东南亚各国，他被邀请到香港和东南亚各国讲学，并被聘为香港和新加坡异步教学总指导。他不仅曾是中国与美国教学理论与方法学术研讨会中方的首席教育专家，而且据新华社和其他媒体报道，他的教育科研成果，也是我国第一个走出国门，被国际认可的教育品牌。)

第一步，自学。就是自己读课本。

第二步，启发。就是教师针对学生提出的问题给予适当的点拨。

第三步，复习。回头输理一下自己已经学了哪些内容，检查有没有遗漏的地方。

第四步，作业，其实也就是练习。

第五步，改错。这一步相当于卢仲衡老师倡导的“当时知道结果”。学生做了练习之后，同学之间相互改错。

第六步，小结

5、钱梦龙“语文导读教学法”

(2004年，钱梦龙和魏书生老师徐州矿大的报告厅上过语文公开课，题目是《雁》，非常感人的。魏书生老师做了精彩的演讲。大家对这两个人和他们的教育教学理论很熟悉的)

这种教法以学生自己的阅读实践为理论设计的基点，以培养学生独立阅读能力为主要目标，“三主”和“四式”构成语文导读法的整体构思。

“三主” “学生为主体，教师为主导，训练为主线”，是导读教学的指导思想。

“三主”这一理论设计在教学过程中外化为相对应教学结构模式即“四式”，包括自读式、教读式、练习式、复读式

6.魏书生的六步教学法”

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第一步，定向：确定教学内容的重点、难点，并告诉学生，使之心中有数，方向明确。

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第二步，自学：学生根据学习的重点和难点自学教材，独立思考，自己作答案。

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第三步，讨论：学生前后左右每四人为一组共同讨论和研究在自学中没有解决的问题，寻求答案。

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第四步，答疑：立足于学生自己解答疑难问题。

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第五步，自测：学生根据定向指出的重点和难点，以及学习后的自我理解，自拟一组约需十分钟完成的自测题，由全班学生回答，自己评分，自己检查学习效果。

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第六步，自结：每个学生总结自己学习的主要收获。教师在成绩优秀、中等、较差的学生中，选择有代表性的学生，讲述自己的学习过程和收获，使所获得的知识信息得到及时强化

1、东庐中学的“讲学稿”

（南京溧水县的东庐中学。时下，以“学案”、“导学案”为载体的课堂教学改革层出不穷，如果追根溯源的话，许多都可以追溯到东庐中学的讲学稿。那么对于这样的教学改革，要该关注什么呢？陈康金校长认为，东庐中学在背后支撑讲学稿的理念和做法比讲学稿本身更为可贵。讲学稿是集教案、学案、笔记、作业、测试和复习资料于一体的师生共用的教学文本，是“教学合一”的载体。东庐中学以讲学稿为载体，构建了以校本教研为中心，教学、教研、培训一体化的体系。）

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既是学生的学案，又是教师的教案。“学”与“教”通过“讲学稿”合二为一了。“给学生一个拐杖，让学生尝试自学”。它具有导学、导思、导练的功能，学什么，如何学，学到什么程度，都有表述。教师利用“讲学稿”的特点，注重学生主动学习、坚持预习、独立思考、钻研问题等习惯的培养。

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像一根主线贯穿教学全过程，陈康金所说的：“在整个学习活动中，从前一天晚上的预习、自学到第二天课堂上的释疑、巩固，学生产生疑问，探究疑问，解决疑问的全过程都会在‘讲学稿’上留下清晰的印记，教师可以据此随时检查、指导和调控。除了教师的教案、学生的学案外，讲学稿还是学生的练习册。

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除了“讲学稿”上的题目外，原则上不允许再布置课外作业。对每份“讲学稿”教师要做到有发必收，有收必改，有改必评。此外，学校对学生的成绩考评也紧紧围绕“讲学稿”。测试或考试时，教师通常从“讲学稿”上选择题目，引导学生利用“讲学稿”进行复习，达到“学什么，教什么；学什么，考什么”。学生每隔一定时间后将各科“讲学稿”进行归类整理和装订，就成为很好的复习资料

2、西峡教改 的“三疑三探”（河南省西峡县从2003年起，他们开始了区域性推进课堂教学改革的努力。西峡县在县教研室主任杨文普的带领下创造了课堂教学“三疑三探”的西峡模式，实现了教与学方式的彻底改变，也走出了一条山区县区域推进课堂教学的改革之路。《中国教育报》报道中有这样的话：“一切都在学生自主、合作的学习探究中自然生成。西峡县中小学的课堂被一个个学生的疑问充斥着，被一次次学生为探究解惑的精彩演绎而响起的掌声充斥着„„）

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流程是设疑自探——解疑合探——质疑再探——运用拓展。

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“三疑三探”课堂教学模式不倡导学生课前预习。课堂上学生接触新课之前，一切都是陌生的。

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老师出示课文题目，在没有走进文本之前，让学生展开联想并提出自己思考到的问题。

几种教改模式的小结

自学：学习的别名

知识灌输与能力培养

变革呈现出差别：抱着走→牵着走→跑着走；

从传统课堂的封建→半封建→民主

兖州煤业 篇10

黄陵矿业双龙煤业技术员基于JAVA编程语言,设计了点检管理系统,把每个班次测定的数据直接输入到点检管理系统进行存放,之后再对所存储数据进行编辑,生成线状图或柱状图,方便进行长期的数据观察,通过观察数据的变化,可及时掌握易磨损设备部件的使用周期,在部件损坏之前及时更换,从而有效进行设备保养维护。双龙煤业综合探放队通过实行设备点检管理,由泵站司机每班对抽放泵站高负压抽放泵前轴温进行点检并记录数据。经过长期观察发现,在正常保养的情况下,前轴温数据一直持续在55℃左右,但经过一段时间,温度就会逐渐升高,曲线呈上涨趋势,直至温度升高到65℃左右。这时只要拆开抽放泵,就会发现轴承已经磨损变形,需要及时更换。