经营规模化猪场论文 篇1
1 定位发展方向
猪场定位发展方向很重要。人们常说:“男怕入错行, 女怕嫁错郎”。因此, 选择行业需注意以下几个问题:国家的经济政策与农业发展政策;企业的自身实力;发展规模的定位;产品档次的定位等。应做到“逢俏莫赶”、“逢滞莫丢”, 切忌“南辕北辙”、“跟风而上”或“钻牛角尖”。
养猪业的发展对国民经济的影响持久而深远。温家宝总理讲“猪粮安天下”。党和政府高度重视养猪业, “真金白银”扶持养猪业, 一系列惠农政策广泛地调动了人民群众的养猪热情, 使我国养猪业的发展持续而稳定。生猪养殖业占我国畜牧业的比重为35%左右;猪肉产品占畜产品的比重在70%左右, 年人均消费31kg左右。这些数字说明, 猪肉的产量还远远不能满足以吃猪肉为主的我国人民的生活需要。
在我国, 猪肉价格上涨将是长期趋势。我国因气候等因素的影响, 形成了以养猪为主的畜牧业, 我国人民也就养成了以“养猪吃猪肉”为主的饮食习惯。养猪业关系国计民生, 随着经济的发展和人民生活水平的提高, 人们对猪肉的需求在很长一段时期将呈现“求大于供”的局面, 虽然中途可能会出现小小的波动, 但不会影响养猪这一朝阳产业长期持续地向前发展。
对大批有实力的有志之士来说, “养猪是个好行业”无疑已成共识, 兴办规模化猪场便成为最好的发展方向。近几年全国规模化猪场的蓬勃兴起验证了这一点, 笔者在湖北省原种猪场10多年的办场实践也验证了这一点。
1.1 猪场建设的定位
猪场建设方面, 要立足高起点、高科技、高投入、高质量;工艺方面, 要重保健、重方便、重环保。湖北省原种猪场按工厂化养猪的“菠萝管理模式”设计, 采用干清粪技术实行粪尿分离, 通过生物发酵塔将猪粪制成生物肥, 使之成为“花园”式生态种猪场。
1.2 品牌建设的定位
湖北省原种猪场建场之初, 全国种猪行业可以说是大场林立, 竞争异常激烈, 如何才能做到一鸣惊人?通过市场调查和分析判断, 决策者选择了“高端切入创品牌”的做法。笔者基于在美国学习现代养猪 (参观美国猪场) 时对美系猪的仔细观察和判断, 认识到美国在猪育种方面发展很快, 居于世界前列, 便大胆地提出了改变原定引种方案的设想, 一改传统引种 (即大白猪引英系、长白猪引丹系) 的习惯, 把原定从丹麦和瑞典引种的计划改为全部从美国引种, 并很快得到了领导的批准。种猪引回后, 为了一炮打响, 湖北省原种猪场邀请了全国著名的专家 (教授) 到场指导;为了形成轰动效应, 还在美系猪前加了一个“新”字, 把美系猪变成了现在养猪界家喻户晓的“新美系”。湖北省原种猪场也因此一举成名天下知, 达到了当年投产当年见效的目标。当然, 这样做的确有炒作之嫌, 但毕竟引回了专家 (教授) 与市场认可的高新尖品种。湖北省原种猪场科学、认真、稳妥地引进良种, 一下子就在国内占据了科技制高点, 成为同行业关注的对象, 成为湖北选育优良种猪的“黄浦军校”。
在科研方面, 湖北省原种猪场将常规育种与生物分子技术相结合, 采用标记辅助选择 (MAS) 和标记辅助渗入 (MAT) 法, 不断提高引进品系的性能水平与遗传纯度。通过多个世代的选育研究, 已培育出具有突出特点的品牌种猪———“晒湖牌”种猪。在湖北省种猪拍卖会上, “晒湖牌”种猪连续十二届荣获湖北省冠军, 并成为全国二十五大品牌种猪之一。湖北省原种猪场也成为了全国生猪核心育种场。
1.3 猪场种类的定位
猪场的种类无非2种:一种是种猪场, 包括原种场、原种扩繁场、扩繁场等;另一种是商品猪场, 包括自繁二元种猪与商品猪的商品猪场、引进二元种猪繁育商品仔猪的商品猪场、完全引进商品仔猪的商品猪场等。完全引进商品仔猪的商品猪场只适用于农户及小专业户;靠引进二元种猪繁育商品仔猪的模式仍存在引进疾病的风险, 在当前的疫病形势下不可取;自繁二元种猪与商品仔猪的模式比较适应当前的养猪环境。
2 细化猪场管理
一般来说, “种、料、舍、病、管”5个方面加环保控制, 基本涵盖了猪场建设与管理的整个过程。
2.1 科学建场
猪场的选址要保证水、电、路三通, 远离居民点及村庄500 m以上, 2km以内无畜 (偶蹄) 类养殖场, 地势要高, 还要通风、向阳、开阔、整齐, 兼有湿地更为理想。尽量避免选择地势低、狭长、边角多等奇形异状的土地。
猪场的设计与施工, 要坚持有利于猪病防控和环境保护并尽量使猪只生活舒适、工人操作方便的原则, 按多点式 (即配怀→产仔哺乳→保育→育肥出售四阶段或配怀、产仔哺乳→保育→育肥出售三阶段) 工厂化养猪分区布局。在猪场建设中, 公猪舍的建设是核心, 要做到猪舍冬暖夏凉 (近于恒温) , 还要建有足够大的运动场。产房与保育舍建设一定要呈单元式, 以确保空栏消毒的时间;并针对“月窝‘女人’怕热, ‘奶娃’怕冷”的特点, 安装好保暖与降温设施, 营造好猪舍小气候。另外, 要建2个隔离舍, 一内一外 (外隔离舍离猪场300 m以上, 用于引种隔离;内隔离舍离猪舍100 m左右, 用于场内病猪的零时间隔离) ;还要做到雨水、污水分流, 洁道、污道分开, 收猪、买粪商贩不进场。
2.2 加强育种
俗话说“种瓜得瓜, 种豆得豆”, 由此可见, 猪的育种至关重要, 要选留优良基因、剔除劣质基因。“橘生淮南则为橘, 生于淮北则为枳”, “种橘得枳”将断送养猪业。养猪生产必须从源头抓起, 建立健全猪的良种繁育体系, 并开展科学育种。开展科学育种需做好4个方面的工作:一是引好种, 获得最优秀的遗传资源。选择种猪场要好、少、专, 坚持从实力雄厚、管理规范的国家级种猪场引进种猪;选择种猪要漂亮更要健康。二是制定长远的育种方案。三是认真开展科学的场内测定。四是准确评估, 严格选留。
2.3 防控猪病
按“封锁隔离、消毒、保健、免疫、净化”的办法实施[1]。
2.4 精心饲喂
饲料成本占养猪成本的70%以上, 要以追求稳定、不求尖端为目的, 确定不同发育阶段猪的饲喂规程, 最大限度地提高饲料报酬、挖掘种猪优秀基因的潜能, 以获得最好的效益。
2.5 注重环保
“金山银山不如绿水青山”、“与地球同行还碧水蓝天”, 这些话已不再是口号, 既是为了子孙后代, 也是为了猪场自身的生存。通过雨污分流、粪尿分离、节能减排、沼气利用、生物发酵、污水处理等方法, 完全可以将养猪生产中产生的粪污处理到位并进行综合利用。在猪场建设中, 谨防再走“先污染后治理”的老路。有一位长期从事环保工作的专家曾形象地指出:污水污染地下水100m深, 地下横流100m, 治理需100a以上。因此, 环保应是猪场建设最先考虑的问题, 猪场的建设与发展要走清洁生产与清洁发展之路。
2.6 强化管理
按现代企业的运营方式, 实施制度化、规范化管理。通俗地讲, 就是实现“不用人管人、用制度与规范管人”。从菠萝表皮的网状生物组织结构进行分析, 猪场就是一个堡垒、一个团队, 管理结构如果像自然物种那样布局合理、分工明确, 自然会经得起来自外界的各种生死考验并茁壮成长。
猪场要形成以场长 (经理) 为主干、中层为分支、一线员工为分支上的链接点的网状“菠萝管理模式”, 通过定职、定岗、定责, 按行政管理、劳资管理、财务管理、生产技术管理、兽医防治管理、营销与售后服务管理等, 建立多种制度与规范, 使每个人都找到自己的点、每个物都有自己的服务对象、每栋栏 (每间猪舍、每头猪) 都有单独的管理, 一眼看上去就像一片菠萝的小孔, 生产管理都集中在管理这些小孔的主人上, 企业的员工都像辛勤的蜜蜂围绕着这些小孔劳作, 最后形成工厂化养猪的“大菠萝”。
3 发展企业文化
现代企业内部管理研究最多的是团队-文化-变革-执行力, 最终赢在执行力。
3.1 团队
一个场只要真正拥有1~3个认真、忠诚、吃苦耐劳、任劳任怨的领导核心人员, 即可打造一支有奉献精神、战斗力强的团队。子曰:其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不从。一号人物权力可以很大, 应大在带领员工制定制度与规范上;权力也很小, 因为他必须带头执行这些制度与规范。
3.2 企业文化
企业文化所表现出的是:企业的经营之道, 企业的精神, 企业的形象。企业文化与思想工作的共同点是:研究的是人的素质、人的发展;工作方法是说服教育、潜移默化。企业文化与党建文化和文艺娱乐文化的不同之处在于:你不是我, 我不是你;你中有我, 我中有你;你不能代替我, 我不能代替你;你不能离开我, 我不能离开你。
优秀的企业文化, 造就了优秀的企业、优秀的企业经理、优秀的企业团队。湖北省几个优秀养殖企业都有其优秀的企业文化。如天种:“风土驯化40年, 膘薄快长更好养”, 简单、专业、深刻;金林:“建一流的队伍, 做一流的事业, 创一流的品牌”, 清楚、明确;金龙:“生产老板的沃土, 为客户创造价值的心一百年不变, 成就员工的心一百年不变, 成就大业的心一百年不变”, 雄心勃勃、充满朝气。
3.3 变革
湖北省原种猪场企业文化经历了从“关心好自己的朋友, 不要让给别人去关心”到“顾客和员工是我们敬奉的两个上帝”再到“万里长征, 种猪销售只是迈开的第一步;精诚服务, 双赢是我们永远的长征”几个阶段的发展。企业文化每发展一步, 企业发展就向前迈进一步。
湖北电视台刘晓玲记者曾热情洋溢地写道:“走进选猪走廊, 如同走进艺术的长廊, 会马上感受到浓浓的人文关怀”。全国畜牧总站王志刚处长也感慨道:“湖北省原种猪场是在文化养猪”。在“美”的指引下, 在“文化”的氛围中, 合作协议、技术交流的核心内容在轻松愉快中达成共识, 同行间深厚的友谊在共同的文化理念下不断加深……在这样的文化背景下, 湖北省原种猪场全体员工开展了有关“赢在执行”的学习大讨论, 开展了深入的“查、帮、带”活动, 实现了企业文化“脱胎换骨”式大变革。
全体员工毫无顾忌地向管理层 (场长) 提出宝贵意见, 笔者也曾毫无顾忌地向员工写下场长感言《让我们共同战胜“忘记”》:领导布置的工作, 你“忘记”/同事拜托的事情, 你“忘记”/你自己的工作, 你也“忘记”/是日理万机吗?是做不了吗?显然都不是。/是得了老年痴呆吗?可你又正年少。/是喝了孟婆汤的鬼吗?可你人生正当旺。/是工作不满意吗?是人品出了问题吗?显然也不是。/我不可能有这样的同事/你也不可能有这样的同事/如果是, 我们就不会成为亲密的战友/不要做老了的人/不要做品质有问题的人/不要做喝了孟婆汤的鬼……/赶快用起备忘录/赶快请朋友来提醒/赶快去寻找更好的办法……/若这些都还不够/那我们就先操起最简单的办法/每次用100元的罚款来战胜/并不可怕的敌人———“忘记”!/还不要忘了, 就用这100元的罚款来奖励/告诉我们“又忘记了”的/———人生与事业的朋友。/为了共同的理想/为了纯洁的友谊/行动起来吧!让我们共同战胜“忘记”。
3.4 执行力
一般认为核心竞争力就是执行力。培训大师余世维用两句话表达核心竞争力:从顾客的角度来看, 核心竞争力是企业独有的产品, 别人无法替代;核心竞争力的本质是组织的一种内在能力, 是企业不易被对手模仿、复制的特性。
猪场日常管理要制定细致的生产技术指标承包管理办法, 结合日常的百分制管理, 具体到人、到栏、到猪。在管理上, 要做到节水、节料、节电, 防火、防盗、防寒 (高温) ;要做到栏干、食饱, 人与猪同在、人与粪不能同在;还要做到始终保持猪舍温度、病原浓度、人的心态3个方面的平衡。
4 结语
管理学问很深, 结合实践很重要;企业发展靠人, 规模化猪场也是如此。独学无友, 要互帮互学;更要学会知人善任, 需做到见长识短、扬长避短、取长补短、短中取长, 用师者王、用友者霸、用徒者亡;赢在执行。
参考文献
经营规模化猪场论文 篇2
1 猪场粪污生态处理方式概述
污水经收集沟汇集之后, 通过厌氧池的沉淀, 使污水固液分离, 再经过搅拌池搅拌之后送到发酵罐进行厌氧发酵, 发酵后产生的沼渣、沼液通过固液分离技术分离。沼气可用于发电, 从而提供猪场及其周边环境的用电和供给生活燃料。沼渣可制成有机肥料返回大田, 达到了无公害、生态健康养殖的标准[1]。沼液通过输送管网输送到厌氧池继续沉淀, 然后送入曝气塘增加氧气, 除去氮、磷, 之后送入生物稳定塘, 进行COD (chemical oxygen demand化学需氧量) 削减和除磷处理。处理后的废水可用于圈舍冲洗, 花木、农田浇灌, 同时还可以提供水泡粪用水, 满足猪场本身的水需求, 这样不仅实现了零排放, 还解决了一定的用水问题。同时定期对两个生态塘进行清渣, 可作为有机肥料使用。利用粪污进行沼气和沼渣肥生产, 合理地循环利用物质和能量, 解决燃料、肥料、饲料矛盾, 改善和保护生态环境, 促进持续、良性发展。
1.1“水泡粪”工艺
水泡粪工艺技术是在常温下溶解粪便减少CO2、CH4的释放, 水泡粪集中后定期排放。粪污在猪舍内通过水泥漏缝地板掉到下面的水中稀释成粪液, 粪液在自身重力的作用下定向流至端部的集粪沟, 待积粪液达到一定的高度便会自动地释放到大集粪沟中。这种清粪方式可以降低劳动强度, 提高劳动效率, 且粪中的可溶性有机物溶于水, 使水中污染物浓度增高, 有利于提高沼气的产量。与传统的人工清粪的水冲式清粪相比, 其设备简单, 投资较少, 劳动强度较低, 耗水量更小, 流出粪污为液态, 粪污处理采用“固液分离”方式, 以浓度为30%混合物进入到厌氧发酵过程。沼液经过净化处理、杀菌处理之后的污水回用提供水泡粪用水。
1.2 沼气发酵技术
1.2.1 厌氧消化系统
污水处理系统中厌氧发酵装置在沼气发酵装置之前有5个, 沼气发酵装置之后1个, 厌氧发酵装置基本污水处理过程包括沉淀、污泥发酵、污水稳定化。污水在化粪池中停留的时间很长, 使得流速缓慢, 大多数可沉物均可被截留在化粪池内。污水中悬浮固体的去除率可达到55%~60%。在化粪池内储存期间, 污泥中的有机物质将在厌氧条件下发酵。
1.2.2 沼气利用系统
沼气发酵装置是沼气工程的核心部件, 采用升流式厌氧固体反应器 (USR) , 是一种适合处理TS% (total sulfur, 总硫) 为4%~6%的有机废液的厌氧发酵工艺[2]。本文介绍的江苏常州某猪场日产鲜猪粪约16 t, 猪尿及冲洗水约64 t。根据所选择的发酵工艺和原料来源, 发酵浓度为5%左右, 滞留期为15 d, 35℃左右中温发酵, 池容产率以1 m3/m3·d计算, 则日产沼气为1 200 m3, 年产沼气43.8万m3, 年发电64.8万度。沼气工程年处理猪粪污水约2.88万t, 经厌氧发酵处理后转为沼渣、沼液的有机肥2.88万t。
1.3 曝气装备的选择
采用溶气气浮 (DAF) 装置, 使空气在一定压力下溶解于水中, 并达到过饱和的状态, 然后再突然使溶气水在常压下将空气以微细气泡的形式从水中逸出, 进行气浮。溶气气浮形成的气泡细小, 其粒度为80μm左右, 而且在操作过程中, 还可以人为地控制气泡与污水的接触时间。溶气气浮 (DAF) 装置的附属设备有压力容器、空压机、循环泵和释放器。
1.4 生物稳定塘系统
稳定塘由一个人工好氧塘 (又称曝气塘) 和两个水生植物塘组成。人工好氧塘由藻类、曝气装置和水中的有益菌共同组成, 藻类-生物体群系统在处理厌氧消化排出液, 降低COD量。这个过程比现存的其他好氧稳定过程提供了更好的植物利用和更低的能量输入。厌氧处理后的污水在好氧塘中停留5 d, 氮、磷去除率达90%以上。
1.5 沼气的利用
沼气的产生基本上是连续的, 而沼气的使用通常是间歇的, 为保证各用气点正常用气, 因此配有沼气储存塔。沼液经过厌氧池沉淀之后, 沼渣用作有机肥料用来养鱼、施肥, 从厌氧池出来的沼液先进入曝气池, 通过增加氧气培养有益菌, 同时降低氮、磷的浓度, 然后被送入生态池 (水葫芦、水花生生态池) 净化处理, 处理后的水可以污水回用, 作为水泡粪用水储备, 也可以直接灌溉农田。
2 粪污处理效果评价及经济、生态效益分析
2.1 粪污处理效果评价 (见表1)
经过对沼液储水池的污水进行检测, p H值和大肠杆菌项目已基本达到标准, 同时沼液会继续进入到曝气装置和生态稳定塘系统降低氮磷和COD含量, 进入杀菌处理池除去有害的病菌进一步降低大肠杆菌含量, 将最终处理后的污水用做水泡粪用水, 减少了用水的成本, 又实现了真正意义上的零排放。
2.2 经济效益
节约能源:沼气工程年产沼气43.8万m3, 用于猪舍冬季供暖、增温, 提高仔猪成活率和冬季生长速度, 部分用于猪场人员的生活燃气, 年节约成本21.6万元。
增加肥料收益:年处理干粪1 670 t, 制成袋装有机肥1 131 t, 销售收入约为16.7万元。
节省生产用水成本:年用废水3 339 t, 节约用水成本2.2万元。合计年节本增效共40.5万元。
2.3 社会生态效益分析
年有效和无害处理和资源化利用粪便污水5 565 t, 年COD减排8.3 t, 年总氮减排6.1 t, 年总磷减排2.2 t。
应用沼气技术对猪场的粪便污水进行资源化开发和多层次利用, 既治理了污染, 净化了环境, 优质气体燃料实现新能源的开发和利用, 而且又可开发再生优质有机肥料。通过沼气工程这个纽带, 把养殖业生产中的食物与生物加工链有机结合起来, 多层次循环利用有机资源;把养殖业、种植业和工业生产中的能量转换和物质循环有机结合起来, 提高了能源和资源的利用率。
3讨论
这种污水处理系统巧妙地利用了发酵罐进行厌氧发酵, 对粪污进行再利用, 生产的沼气可用于发电也可直接做燃气, 大大减少了污染物的排放, 而且污水回用可以为企业节省大量的资金。生态塘对污水进行处理后达到《畜禽养殖业污染物排放标准》 (GB18596—2001) , 可用于圈舍冲洗, 花木、农田浇灌, 同时这种处理后的水可以直接提供水泡粪用水和水冲粪用水, 实现污水真正意义上的零排放和循环利用。同时猪舍进行雨水沟、粪水沟分离改造, 干粪和尿液的分离大大降低了废水量和浓度, 减轻了污水处理系统的压力, 污道和净道的分离减少了疾病的传播[3]。
参考文献
[1]苑瑞化.沼气生态农业技术[M].北京:中国农业出版社, 2001.
[2]林聪.标准化示范猪场粪污水处理技术[J].猪业科学, 2011 (3) :34-35, 38.
如何经营规模化猪场 篇3
一、前期论证
１.社会关系：遵守和依靠现行政策法规，与当地政府及周边群众充分沟通协调相关事宜，构筑和谐、合法的经营氛围。
２.生态环保：预测周边人文环境与猪场生产之间的相互影响程度，如饮用水质、排污等。
３.资金筹措：保证基础设施建设及生产所需资金来源，多途径确保资金链安全。
４.规模性质：量力而行，适度规模。经营种猪繁殖推广，必须具备相应的资质并获国家相关部门认证许可。
５.人才技术：关键管理技术人员要先期聘任。
６.市场预测：把握引种时机极为重要，在猪价低谷时期引进后备母猪符合猪场的长远利益。
二、选址建场
１.选址科学：场址要远离村庄及交通要道，地势应开阔高燥，水源充足，排污便畅。
２.良好的生产周边环境：社会关系和谐友好，自然环境可持续发展。
３.布局结构合理：猪场规划要适应现代养猪生产流程，栏舍构造符合猪的生长繁育要求，具备良好的通风设备和温度控制设施。
三、生产经营
１.品种：种猪主要有杜洛克、长白、大约克和长大二元母猪，一般商品猪场普遍采用长大二元母猪与杜洛克公猪进行三元杂交育肥。
２.饲料：应配置饲料加工设备。依照猪的品种、类型、生长阶段配制不同的全价饲料，要求营养全面均衡，符合猪的生长繁育需求，使生产性能得以充分发挥。饲料粉碎粒度合乎要求。原料新鲜无霉变，水分、杂质含量不超标。储备仓库通风干燥，防雨、防鼠，物品堆放有序，先进先出。
３.管理：
（１）经营管理。组织结构清晰，责、权、利分明，产、供、销衔接。财务账目明白清楚，生产数据准确无误。杜绝弄虚作假，严防贪污腐化。部门运作程序化，人员考评制度化，日常管理纪律化。
（２）技术管理。规范生产环节操作流程及细则，定人定岗，责任明确，确保技术措施落实到位。管理技术人员加强学习交流，适时组织培训，重视知识更新和理论联系实际。
（３）目标管理。结合当前实际及同行业水平，制定各生产岗位绩效考核指标数据，奖优罚劣。条件成熟也可实行全额承包。
４.防疫：
（１）消毒。定期常规消毒与突击针对性消毒相结合，根据不同阶段、季节猪病流行特点及猪场自身疫病发生情况，合理选择消毒剂种类及消毒方式。控制外来人员、车辆进出并严格消毒。
（２）免疫。猪场结合实际制定科学的免疫程序非常关键。猪瘟、伪狂犬、高致病性蓝耳病、口蹄疫是国家强制免疫的四大疫病。链球菌、副猪嗜血杆菌、圆环病毒、支原体肺炎、细小病毒、乙型脑炎、传染性胃肠炎和流行性腹泻等可选择免疫。疫苗接种必须注意运输储藏环节以及猪群阶段、健康状况、注射部位、接种剂量、不同疫苗之间的相互影响和时间间隔等问题。接种效果可通过定期血样抗体检测掌控。
（３）保健。重视治“未病”。在猪生产环节的关键节点上采取阶段性脉冲式投药有利于猪群健康和平稳过渡，如疫苗接种期、母猪产仔哺乳期、仔猪断奶转群期、炎热及疫病流行多发季节，应在饲料中有选择地投入适量抗菌、抗应激、增强机体免疫功能的营养保健类药物。
（４）驱虫。这是养猪生产中不可忽视的重要一环，包括驱除体内外寄生虫。
（５）治疗。无论群体治疗还是个体治疗，都应做好隔离消毒工作。看准病，选对药，合理配伍，不滥用抗生素。细菌性疾病发病初期及时合理用药效果较好，病毒性疾病须采取针对性防制措施，如紧急免疫接种、使用干扰素或抗病毒药控制继发感染等。
（６）其他。猪场坚持自繁自养是杜绝外来传染源、减少疫病发生的有效途径。
规模化猪场服务规程 篇4
一．服务对象：母猪存栏200头以上的自繁自养规模猪场。二．服务手段：派驻技术人员执行标准化操作方案和免疫
管理规范 猪场稳定 保健计划、营养套餐、管理方案。
从而提高猪场生产效率
标准化养殖 三．服务目的：达到猪场稳定、管理规范、标准化养殖，四．服务方案
1.技术专家带领1-2名技术人员进驻猪场，通过一个10-15天左右的时间对猪场进行调查摸底，具体事项有：（1）进行抗体检测、疫苗质量检测（每季度进行一次），评估猪群健康水平。
（2）对配种21天后的母猪进行B超检测（每月1-2次）（3）调查公猪的性能：精液质量、体况
（4）调查母猪的生产性能：胎次、膘情、配种率、分娩率、母猪非生产时间、窝产仔个数、均匀度、初生重、断奶重、产房存活率......（5）了解保育猪生产状况：成活率、生长速度（6）了解育肥猪的生产状况：成活率、生长速度（7）了解猪场免疫程序、消毒计划、保健程序（8）了解猪场的报表制度
（9）了解猪场卫生状况、硬件设施状况
（10）观察饲养员的工作状况以及了解饲养员的需求 2.根据调查摸底情况以及健康评估报告，制定出整改措施和方案（要征得猪场老板同意）、制定出适合猪场的岗位操作规程。
3.驻场场长和技术人员根据《公司规模猪场操作手册》以及技术专家制定的改善方案来落实各项措施和建立报表制度。4.技术专家或场长每月对饲养员进行至少两次的培训 5.场长每周召集全场员工开周总结会议，总结本周工作做好下周工作计划。
6.技术专家每月至少驻场5天，督促技术人员是否按照公司制定的标准化操作手册和流程来执行，并填写巡视检查表上交猪场和公司。
7.每月召开由老板参加的生产检讨会，检讨上月生产成绩、追踪分阶段目标及问题整改的执行情况。
8.猪场每月将技术员评估表和生产月报经猪场老板签字确认后上交公司。
9.猪场老板对技术人员不满意可要求公司及时调换。
五、猪场配合部分：
1、协调好猪场人员关系。
2、公司技术人员全身心负责猪场技术和管理工作，原则上不承担饲养员的体力活。
3、猪场安装宽带、打印机、适当的住宿和就餐条件。
4、配合公司对驻场技术人员进行考核。
5、驻场技术人员每月轮休2天、参加公司会议及培训3天。
6、做好后勤保障：药品疫苗以及器械的采购、饲料的采购、硬件的完善。
规模化猪场猪瘟净化技术 篇5
控制猪瘟的“规模化猪场猪瘟净化技术”课题, 是用猪瘟单克隆抗体化酶联免疫吸附试验的技术, 查出亚临床猪瘟发病原因和猪瘟野毒感染等情况, 制订出净化实施方案和科学免疫程序, 采用净化措施, 淘汰带病毒猪, 组建净化种猪群, 并在假定净化群中定期复检, 从而达到净化目的的病疫净化技术。这一技术具有灵敏度高、操作简单、重复性好、检验迅速和试验费用小等特点。这一技术的运用, 杜绝了亚临床猪瘟的发生, 减少了死亡, 减轻了死胎、弱胎及流产而造成的经济损失, 大大提高了养猪的规模效益。
高成本时代规模化猪场对策 篇6
一、饲料应用
饲料成本占猪场总生产成本60%～75%, 故控制饲料浪费及提高饲料使用效率将显著影响猪场生产成本。在饲料选用上, 单纯追求低价位饲料或降低猪只单位增重饲料成本可能反而会降低猪场的经济效益;同样, 一味的提高饲料效率可能会导致饲料成本的显著增加, 从而影响经济效益。故应从经济效益出发, 追求饲料成本与饲料效率的平衡。
研究表明, 饲料粒度对猪只生长表现有显著影响, 饲料粒度每降低100微米, 饲料效率提高1.2%。但降低饲料粒度可能会带来加工成本增加、生产效率降低、粉尘增多及胃溃疡发生率增多等诸多问题。故饲料粒度在700微米左右为宜。将粉料颗粒化有利于降低粉尘、减少饲料浪费、提高饲料转化率及胃溃疡的发生率, 但应从经济学角度综合考虑饲料使用量、设备投入等, 计算饲料颗粒化的投入产出比。
据估计, 规模化猪场的饲料浪费在2%～20%。据调查, 某万头猪场的饲料浪费为10%, 就意味着每年有70万以上的经济损失。猪场饲料浪费由显性浪费与隐性浪费两部分组成。显性浪费主要出现在饲料加工、包装、储存、运输及使用等各环节, 即饲料未被猪只采食。其中, 饲喂设备是影响饲料浪费的重要因素之一。猪场因饲喂设备所造成的饲料浪费约为3.4%。通过改变饲槽设计、长度、大小、及时修整破损料槽、调整饲槽、防止料槽中饲料结块与霉变等措施, 可将饲料浪费最小化, 如目前国内部分规模化猪场通过采用干湿喂料器降低饲料浪费, 提高饲料效率。而隐性浪费主要指饲料被吃进胃内后, 未被消化吸收利用或消化吸收效率不高, 此部分对猪场的经济损失更大。
二、饲养管理
1. 无价值猪只的识别与淘汰
养猪生产的最终目的是追求高的经济回报率, 而不是高成活率, 虽然大多数猪场都将成活率作为猪场绩效考核的重要指标。为了使猪场的经济回报率更高, 应将无价值猪的识别与淘汰纳入猪场日常饲养管理的规程。虽然无价值猪的早期淘汰可能会降低猪只整体成活率, 但从经济效益的角度看是非常合算的。通常无价值的猪只包括以下几类: (1) 空怀母猪。配种后应尽可能早的作妊娠诊断, 以减少妊娠舍空怀母猪的比例。据计算, 一个母猪非生产天数增加一天的经济影响在20元左右。 (2) 需淘汰经产母猪、后备母猪及病猪或弱仔猪等。决定淘汰的母猪或没有饲养和治疗价值的病猪应立刻淘汰。
2. 上市时间决策
随着猪只体重增加, 料肉比在增加。为了经济效益最大化, 猪场经营者应以本场肥育猪料肉比为参考, 与生猪价格作比较, 确定适宜的出栏体重。以当前20元/公斤市场价格为例, 若肥育后期 (90～100公斤) 猪料肉比约3.8, 全价饲料2.8元/公斤, 肥育猪每增重1公斤需投入的饲料成本为10.6元, 与20元/公斤的上市价格相比, 至少有6元/公斤的利润空间。在不影响市场销售的前提下, 将上市体重由100公斤延长至120公斤, 将增加120元的收益。当然要综合考虑未来的市场走势。反之, 在市场低迷时, 适当降低肥育猪的出栏体重, 也是降低饲养成本的有效途径。
3. 员工团队建设与责任心建立
员工是日常生产的执行者, 也是猪场效益的创造者。良好的饲养管理技术的实现需要每位员工不断努力。根据马斯洛的层次需求理论, 人的需求除生理需求外, 还包括安全需求, 社会需求, 尊重需求与价值实现等。因猪场工组环境的特殊性, 相对封闭、文娱活动较少, 若平时未做好员工的心理疏导与团队建设工作, 将导致员工的流动性增大, 工作责任性不强, 给猪场带来巨大的经济损失与潜在风险。将员工培训与员工工作质量及负担评估纳入日常管理, 建立标准化操作流程, 使员工操作标准化, 对降低生产成本提高经济效益亦有事半功倍的效果。
三、疫病控制
2006年以来以多种病毒、细菌混合感染而发生的猪呼吸道疾病综合症造成高死亡、高淘汰, 经济损失重大, 养猪市场也因此巨幅振荡。2011年上半年的病毒性腹泻也给众多规模化猪场“当头一棒”。因而, 很多同行认为, 我国养猪行业当前的首要问题是提高猪群的成活率。一些猪场甚至规模化猪场在日常管理中忽略了对猪场经济损耗巨大的慢性经济消耗性疾病的防控, 从而延长了猪只上市时间, 增加了生产生本, 经济效益也大打折扣。现以生长育肥阶段为例, 简单介绍影响猪场经济损耗的主要疫病。
1. 支原体肺炎
具有流行范围广、感染率高、慢性病例症状不典型、经济损耗大等特点。可感染各阶段猪只。主要症状为咳嗽、气喘, 特征性病变为肺尖叶、心叶、膈叶尖端及中间叶呈现肉样或肝样病变。临床上多为慢性病例, 故国际上通常以屠宰场检验的方法来确定猪群支原体肺炎的发病状况以及经济影响。虽然很多猪场已经意识到支原体肺炎对保育猪呼吸系统的影响, 但对生长育肥阶段慢性支原体肺炎的潜在经济损耗缺乏认识。笔者在屠宰场检疫过程中发现, 我国多数猪场支原体肺炎的实变程度为10%～20%, 潜在经济损失巨大。据等报道, 在24项不同的研究中, 感染支原体肺炎的猪日增重降低了2.8%～44.1%。因肺炎支原体有免疫逃避现象, 除免疫预防外, 药物防控成为不可或缺的一部分。
2. 萎缩性鼻炎
可分为非进行性萎缩性鼻炎与进行性萎缩性鼻炎。主要由产毒素型巴氏杆菌与波氏杆菌感染所致。典型的萎缩性鼻炎的临床表现主要为打喷嚏, 鼻子歪曲、变短, 流鼻血, 有泪斑等。随着规模化猪场猪舍环境的改变, 广谱抗生素的普遍使用及疫苗应用, 具有典型临床症状的病例南方各地猪场发生率较低, 故近年来养殖同行对该病的危害普遍缺乏认识。国际上, 通常利用屠宰场评定猪只鼻甲骨萎缩程度的大小, 来评估萎缩性鼻炎对猪场的经济损失。从笔者近年来对国内多个规模化猪场的屠宰场鼻甲骨评分结果来看, 国内规模化猪场上市猪只约50%鼻甲骨有不同程度的萎缩 (评分在2级以上) , 约10%的猪只鼻甲骨萎缩严重 (评分大于4级) , 均缺乏典型临床症状, 但严重影响猪只生长速度与饲料转化率, 对经济效益影响范围为3%～17%, 故应该引起充分重视。
3. 回肠炎
规模化猪场建设的若干问题 篇7
1 猪场选址
猪场应距离生活饮用水源地、动物屠宰加工场所、动物及动物产品集贸市场1000m以上, 与居民区的距离至少1000m以上, 与其他养殖场的距离不少于1000~1500m;周围有足够的农田、鱼塘、果园或林地等, 以利农牧结合, 保持生态平衡, 也便于规模化猪场粪便的处理;地势要高、背风向阳、 平坦干燥有缓坡; 与交通要道隔离的距离应不少于1000m;有足够的符合上述条件的建场面积, 一般自繁自养猪场占地面积一般可按繁殖母猪每头约50m2或出栏商品育肥猪每头约3.0m2计算, 如年出栏万头商品猪场 ( 母猪存栏560~600 头) , 占地面积要达30000m2 ( 约45 亩) 为宜;水源水质良好, 电力可满足猪场建设与生产的需要。
2 猪场布局
场区划分按照全年主风向依次布局为管理区、生产区、隔离区, 生活区必须相对封闭。 场内道路设净道 ( 运送饲料、人员行走等) 和污道 ( 运送粪便、病死动物、污物) , 不许交叉使用。场区植树种草, 搞好绿化, 对改善猪场小气候有一定作用。 猪场周围应有2m高的围墙和防疫沟。 场内排污、排水良好。
3 养猪设备
猪栏, 漏缝地板, 供水、供料设备, 采暖、通风设备, 清洁与消毒设备, 和粪污处理设备等, 与猪场生产规模相配套。
4 生产工艺
分段饲养, 全进全出, 封闭式是规模化猪场的生产工艺。分类如下:
4.1 四段饲养工艺即四段饲养三次转群生产工艺, 其流程为空怀母猪和妊娠母猪养在同一地点, 产前1 周转入设有高床的产房进入待产和泌乳阶段, 仔猪断奶后进入保育舍饲养5 周, 再进入生长育肥舍饲养。 期间共进行3 次转群。
4.2五段饲养工艺与四段工艺相比, 只是将空怀待配的母猪与妊娠母猪分开饲养, 单独组群。空怀母猪配种观察21d确认妊娠后转入妊娠舍饲养到产前7d, 此工艺共转群4次。
4.3六段饲养工艺六段饲养工艺与五段相比, 只是将生长育肥期划分成育成期和育肥期, 各饲养7~8周, 其他过程都一样。此工艺共转群5次。
以上工艺可根据饲养规模和资金实力选择。 最好实行多点式生产工艺与布局, 以场或以舍为单位全进全出。 一般采用7d制生产节律。
5 总投入
猪场建设投资概算包括土地、建筑、设备、种猪、人员开支等费用, 投资额按存栏母猪计算:高标准建设2 万元/ 头, 中等标准建设1.6 万元/ 头, 低标准建设1.2 万元/ 头。 即存栏500 头母猪的万头猪场按中等标准建设需要800 万元, 此外在猪场建成初期还要准备流动资金。
6 生物安全体系建设
生物安全体系建设目的是提供给猪及人的一个舒适的生产、生活环境, 提高猪只抵抗力, 控制动物疫病发生与流行。 具体包括猪场消毒制度、防疫制度、免疫程序制定、营养管理、预防用药、隔离措施、兽医实验室建设、抗体检测、无害化处理措施、猪场人员健康保障等内容。
7 人员管理
猪场的正常运转全靠人的劳动, 因此对于规模化猪场而言, 不是简单地把猪喂饱这么简单。 如何发挥饲养管理人员的积极性, 全身心投入到工作中去, 还是很有学问的。 俗话说:“ 人可以创造一切, 也可以毁灭一切。 绩效考核办法是比较可行的, 在很多规模化猪场都是如此, 可以起到激励员工的作用, 变被动为主动, 这样管理起来会很轻松。 绩效内容的制定根据本厂的实际情况、本地劳动力工资待遇、人员工作强度等情况确定, 并根据不同情况如物价水平等不断更新。一经实施, 严格执行, 不要流于形式。
8 猪场文化建设
现代企业管理需要企业文化, 企业文化是企业的灵魂, 是员工的精神支柱, 是心目中自我价值实现的一个愿景, 是给企业竖起的一面旗帜, 它能更好的使每位员工明确企业和个人发展的目标, 使员工具有使命感, 也有利于猪场自身品牌价值的形成。
此外, 猪场还应建立档案, 以舍为单位建立养猪档案, 记录饲料消耗、产仔数、体重、死亡率等生产数据, 以便统计分析和核算工资。 提供饲养员和管理人员等不断学习的机会提高技能, 改善员工生活质量等都是猪场建设不可或缺的只有全面分析、规范管理、认真落实, 猪场才能够健康发展。
摘要：随着人们消费水平的提高, 对猪肉的需求在不断增加, 近20年来饲养规模不断扩大, 集约化猪场不断出现, 标志着我国养猪进入了一个新的时代。然而, 有些人为了追求利益而盲目的扩大规模, 导致其在规模化猪场建设与管理的过程中出现不少问题, 阻碍了其发展, 本文就规模化猪场建设与管理等方面的问题与广大养猪朋友交流。
经营规模化猪场论文 篇8
关键词：规模化猪场：难产；原因；解决方法
在规模化种猪场中，母猪难产是常见的疾病，因母猪难产问题而直接或间接的淘汰率为6%～10%，对种猪场带来的损失很大。在出现难产的时候如果助产不及时或者不当，不仅会引起种母猪的生殖器官疾病，甚至可以引起胎儿或者母子死亡，对于难产不容忽视。
1 引起母猪难产的原因
1.1 母猪产道异常
在临床中常见的骨盆狭窄、骨盆畸形、子宫颈狭窄、子宫颈未开或者开放不全、阴道狭窄、阴门狭窄、子宫扭转等，都可以引起难产。
1.2 胎儿异常
胎儿在生长发育过程中，由于各种因素的影响造成胎儿活力不足、胎儿畸形或者过大、胎位不正、胎位姿势不正、胎儿气肿或水肿等，都可能导致胎儿难以通过产道，引起难产。
1.3 母猪产力异常
由于妊娠母猪营养不良、疾病、疲劳或者外界因素的干扰，母猪产程过长，老龄母猪体质差等原因，导致产力减弱或者不足。不适时的给予子宫收缩剂，也可能引起产力异常。
2 如何预防母猪难产
2.1 改善种母猪的饲养管理
营养不良的母猪，妊娠后胎儿发育不正常，活力不足，分娩的时候产力较弱。营养过剩，胎儿发育过大，也容易引起难产。母猪运动不足，也容易引起难产。在生产中，要根据母猪的生长发育特点，给予合理的日粮，尤其是微量元素、维生素的量要充足；适当运动，正确选配；分娩的时候要保持安静，防止对母猪产生干扰。
2.2 及时治疗母猪疾病
对于母猪的任何疾病，都要及时治疗，早日恢复健康，保持分娩的时候有充足的产力。特别要注意对阴道和子宫疾病的治疗，以免引起产道狭窄。
2.3 适时进行临产检查
临产检查一般在母猪开始努责到胎囊露出或排出胎水这一时期进行，检查太早难以确定胎位、胎势，过迟可能已经引起难产。当检查没有异常，应该让其自然分娩；如有异常，要及时矫正。
3 常见的母猪难产的解决方法
由于引起难产的因素很多，首先要确定引起难产的原因，然后根据具体情况，采取相应的处理措施。
3.1 单纯性母猪阵缩及努责无力的解决方法
怀孕母猪阵缩、努责次数少且力量微弱，以致于胎儿不能排出。对于此种情况，在母猪子宫颈未充分张开、胎囊没有破时，可以先采取按摩的方法，经过直肠或隔腹壁按摩子宫。在确定子宫颈已开张，且胎儿及产道都没有异常情况的时候，可使用催产素治疗。
3.2 产道性难产
3.2.1 子宫颈狭窄由于子宫颈瘢痕、子宫颈钙化，使得子宫颈开张不全，导致难产。可以用隐忍刀在子宫颈上外方切一小口，用力将子宫颈扩大，使其沿切口撕裂，病情严重的也可以剖腹取胎。
3.2.2 阴门及阴道狭窄多发生在头胎，可以在阴户上侧方将皮肤切一小口，如果扩张还不够大，可以在另外一侧再做相同的切口，然后将胎儿强行拉出。术后将粘膜及皮肤上的切口分别加以缝合。拉出胎儿的时候，阴道后端下壁可能会发生破裂，阴道外脂肪突人阴道腔中。术后要在麻醉的情况下对阴道的破口进行仔细缝合。
3.2.3 骨盆狭窄由于母猪没有达到体成熟就配种，常会引起骨盆狭窄。此种情况，如果胎儿较小，羊水又较多，可以用斜拉胎儿的办法。如果此种方法不行，就要及早剖腹取胎或截胎。
3.3 胎儿性难产
3.3.1 双胎难产母猪的两个胎儿同时锲入骨盆，不能通过，此时常常还伴有胎儿姿势和位置的各种异常。在处理的时候，必须把胎儿的肢体分辨清楚，然后按照“推少拉多、推下拉上”的原则处理。将锲入产道较浅的和压在下方的胎儿露出部系上绳结后推回子宫，牵引出较多和压在上面的胎儿。
3.3.2 胎儿过大在胎儿一肢稍前一肢稍后的情况下，向子宫内灌注油类，轻轻牵拉，将胎儿拉出。如果无效，可以改用剖腹产或者截胎术。
3.3.3 胎儿后肢先出胎儿的后肢先出时，直接用手握住胎儿后肢缓慢拉出，注意不要用力过猛，使胎儿受伤。
3.3.4 头颈先出胎儿的头颈先出，是比较难以解决的问题。在胎儿和产道卡得不太紧的情况下，可以用手抓住胎儿的整个头部，緩慢拉出。中度异常，可以用食指和中指夹住胎儿的头后部，缓慢拉出。重度异常，可以先截除一前肢，在整复后在拉出。
3.3.5 胎位及胎向异常这种情况比较少见，一般多为胎儿横位于产道与子宫处。一般多采用推一次拉一头的办法。用手将横位的胎儿推人子宫内，纠正横位，然后再用手握住胎儿后肢或头部将其缓慢拉出。
3.4 截胎手术
在发生骨盆狭窄、胎儿过大、胎儿姿势异常等而助产兀效时，或者胎儿已经死亡并发生气肿，母猪的体质较好的时候，可以施行截胎手术。截胎手术不是把胎儿截成数块，而是把阻碍排出的部位截断取出，以利于取出整个胎儿。在做截胎术的时候，一定要保护好母猪的子宫，胎儿截断后，要用纱布将骨端包扎好再牵引胎儿。
3.5 剖腹产手术
难产时，对于从产道助产或者截胎效果不好的情况，可以施行剖腹产手术，将胎儿取出来。病理性分娩或者难产、胎儿绝对大、胎儿畸形、子宫颈增生性闭锁、阴道肿胀、子宫破裂或者穿孔等病理情况下，一般实施剖腹产手术。做剖腹产手术要做好器械的消毒、母猪保定和麻醉工作，剖腹产的切口和部位也要根据病情的不同而有所不同。
4 结语
规模化猪场场长岗位职责 篇9
技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。
综合素质：文字表达能力、人际沟通能力强；具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
工作内容：
a）负责猪场的全面工作。
b）负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理； c）直接管辖生产技术主管，通过生产技术主管管理生产线员工；
b）负责责制定和完善本场的各项行政管理制度，负责组长级的人事任免；
e）负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；
f）负责制定具体的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务；
g）负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； h）负责编排全场的经营计划、物资需求计划；
i）负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
提高规模化猪场繁殖性能的实例 篇10
1 后备母猪的饲养
后备母猪的饲养成功与否会严重影响到猪场的繁殖性能高低。因此, 逐步实现猪场后备母猪标准化、数据化饲养管理对提高猪场母猪的繁殖性能十分必要。
1.1 制定详细的基础群补充计划
各配种组根据本组情况, 如胎龄结构、配种数要求、预淘更新计划等提前2个月做好后备母猪的补充计划, 在充足的后备母猪补充基础群情况下, 组长定期对没有配种价值的母猪及时淘汰。
淘汰标准参考如下:
(1) 超过8.5月龄不发情、9月龄未配种的后备母猪。
(2) 外阴户小的后备母猪或先天性骨盆狭窄、经常难产的母猪。
(3) 生长速度较慢, 到配种时间远低于配种体重的母猪或僵猪。
(4) 体型差、或有效乳头少于8个、或哺乳能力差、母性不良的母猪。
(5) 习惯性流产, 或连续2胎以上 (包括3胎) 产活仔数7头以下的母猪。
(6) 断奶后2个情期不发情的母猪, 或配种后连续2次返情、空怀、屡配不孕的母猪。
(7) 因肢蹄病久治未愈而影响配种或分娩的母猪。
(8) 发生严重传染病或发生普通病连续治疗2个疗程 (6 d) 而未恢复的母猪。
(9) 高胎龄正常淘汰。
通过合理的淘汰达到优化基础群提高整个怀孕母猪的健康水平, 减少怀孕母猪的损失。
1.2 制定详细的后备母猪饲养方案, 推进后备母猪数据化饲养管理
1.2.1 后备母猪5.5月龄～6月龄从隔离舍调入生产线, 调入后尽快做好详细的饲养计划, 包括母猪的进猪抗应激加药时间、中、西药保健方案、驱虫方案、营养调理方案、免疫计划、运动记录表格, 方案一式两份, 一份用本子记录, 另一份与后备母猪档案卡一起挂在栏舍上方, 监督饲养员如实按照饲养方案落实工作。
1.2.2 后备母猪5.5月龄开始赶公猪进栏内查情 (诱情) , 每天2～4次, 一般在喂料前或喂料后半个小时以后进行。公猪要选用口水较多, 温顺, 走动较慢的老公猪, 以免惊吓后备母猪和爬跨弄伤后备母猪肢蹄。发现后备母猪有发情症状, 即对公猪敏感、外阴开始红肿时, 用紫药水在母猪背上作一记号, 下次查情要重点关注该母猪的发情变化, 确定发情后在档案卡备注栏注明发情日期, 务必做到每头后备母猪到配种时至少有一个发情日期记录作配种参考。经常性进行后备母猪换栏饲养 (不同栏舍的猪进行对调) 同样有利于后备母猪发情。统计后备母猪7个月龄的发情率, 对仍没发过情的后备母猪要及时进行催情综合处理, 如混栏饲养或输死精都是比较有效的促情方法。
1.2.3 调栏。 (1) 根据后备母猪的天龄、发情记录、基础群补充计划等将下一情期要配种的后备母猪集中到同一栏饲养 (发情记录日期可相差4～5 d, 3 d内是比较理想的) , 在档案上卡注明待配母猪的限饲、优饲、加药保健 (如利高、营养药等) 计划等, 以及查情计划安排等等 (已调好栏的待配后备母猪一般不再进行公猪诱情) ; (2) 将瘦弱后备母猪或病猪集中饲养, 有针对性、灵活地添加西药与营养药, 对病猪进行跟踪治疗和保健; (3) 对大小、肥瘦的后备母猪要进行经常性强弱大小分栏, 灵活限优饲。
1.2.4 运动:后备母猪每周至少运动1次, 膘情偏肥的后母猪增加运动次数, 运动期间一般进行控料饲养, 运动后要填写运动记录。运动场的积水要及时清理, 细沙要经常翻松, 每周至少要清理运动场1次, 将猪粪、小石头等清理出运动场。
1.2.5 饲养方式:新进的后备母猪和免疫注射时适当控料并添加抗应激药物, 后备母猪引进后一般进行2次西药保健, 分别是引种后4～10 d, 200～207日龄, 根据猪群的健康情况选择合适的西药保健, 西药保健后要进行3 d的营养药调理, 可以添加种猪多维、牧中宝、柠檬素等药物。隔离舍每月对后备母猪进行2次中草药保健, 可在引种后的第一次西药保健后进行体内驱虫, 可选用伊维菌素驱虫药物。
后备母猪引种后喂料参考见表1:
配种前优饲可添加营养药和利高霉素, 可促进后备母猪多排卵及预防母猪配后子宫炎症。在实际生产中, 限优饲的时间长短要根据后备母猪的膘情灵活操作。
1.2.6 后备母猪配种的几个注意事项:
(1) 一般来说长大白后备母猪的开配时间为225 d, 开配体重130 kg以上。
(2) 选择经验丰富的配种员负责后备母猪的输精操作。
(3) 根据后备母猪的综合发情表现, 如粘液的清浊变化, 外阴的红肿褶皱, 阴道颜色的变化, 静立反射程度等综合判断最最佳输精时间, 一般每头母猪输精不超过3次, 不主张增加输精次数, 如出现比较多后备母猪需要增加输精次数, 可适当推迟半天或1 d输精。
(4) 可能的情况下, 每配种几头后备母猪更换1头诱情公猪, 有利于提高输精母猪的兴奋性。
(5) 后备母猪输精前5～10 min颈部肌注2 mL缩宫素, 可减少输精后的精液倒流现象。
2 断奶母猪的饲养
2.1 保证充足的营养
提高哺乳母猪采食量, 防止母猪哺乳期掉膘过多, 特别是一胎哺乳母猪。母猪哺乳期掉膘过多会影响断奶后的发情及下一胎的产仔成绩。因此必须保证母猪哺乳期间摄入充足的营养。一般认为哺乳母猪夏天的采食量不要低于4.70 kg/ (d·头) 。冬春季节气温较低, 保证哺乳母猪采食量不低于4.9 kg/ (d·头) 。
2.2 产前产后消毒
加强母猪产后的卫生消毒、减少母猪助产防治断奶母猪的子宫炎。
2.2.1 加强临产母猪、产后母猪的后躯卫生, 消毒工作。
特别是母猪产后5 d内的产床卫生和母猪后躯卫生, 要求每天清洗母猪后躯2次并用碘酒消毒外阴。
2.2.2加强怀孕母猪的饲养:
根据胎儿大小及产仔数合理调控母猪怀孕后期料量, 避免出现胎儿过大而难产;重视怀孕母猪的抗应激工作, 减少木乃伊、死胎等无效仔;母猪预产期过后2 d仍不分娩要使用氯前列稀醇引产。
2.2.3 规范助产操作, 严格消毒:
尽量减少母猪的掏产, 可通过按摩分娩母猪乳房, 推压母猪的腹部等帮助母猪分娩。确实须要人工掏产时要注意做到无菌操作。掏产母猪产后连续3针抗生素注射预防子宫炎症。
2.2.4 辅助性用药保健:
一胎母猪、高胎龄母猪、个别产程比较长的分娩母猪及无力产仔的母猪可进行静脉滴注10%葡萄糖生理盐水+VC+肌苷+复合VB等进行补液。合理使用缩宫帮助母猪分娩。人工掏产的母猪可静脉滴注10%葡萄糖生理盐水+青霉素+链霉素+鱼腥草或钾硝唑抗生素防治产后子宫炎症
2.3 产后体况恢复
哺乳母猪一般早上断奶, 断奶后赶到运动场运动1 h (肢蹄病或何况虚弱的母猪不运动) , 运动后赶到大栏饲养, 强弱分栏。断奶母猪最好放置在配种舍较通风、干爽且远离公猪栏的地方。一般断奶第四天上午才赶公猪进入栏内查情, 每天2次, 一般来说发情稳定越早的母猪排卵越迟。
2.4 饲养方式
断奶前1 d适当控料, 断奶当天早上不喂料, 下午喂2 kg/ (d·头) , 第二天下午开始自由采食, 每天4餐;采食差的母猪可添加葡萄糖、种猪多维、鱼肝油等药物促进母猪多排卵。气温较高且干爽季节, 可在断奶第二天下午和第四天冲栏, 保持发情母猪的栏舍卫生能有效预防子宫炎。
要提高规模化猪场的经营效益, 母猪精细化的饲养管理是必然之路, 猪场管理者必须重视日常饲养操作的细节工作。细化母猪饲养管理工作才是提高猪场的生产成绩的关键。
kg/ (d·头)
相关链接
挑选优质后备母猪要“三看”
一看母系后备母猪必须来自产子数多、哺育率高、断奶窝重较高的良种经产母猪, 以选留2～5胎母猪的后代为宜。后备母猪的父母应生产能力强、生长速度快、抗逆性好、饲料利用率高等。
二看同胞同窝子猪胴体性状好, 整齐度高, 个体差异小, 同胞中无疝气、隐睾、瞎乳、脱肛等生理遗传缺陷。