施工阶段中的造价控制十篇

施工阶段中的造价控制 篇1

1 施工阶段工程造价概述

施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。物价的变化不是以人的意志为转移的,是人力所不能控制的,气候的变化一般情况下也是可以有规律的,唯有工程量的变化大多来源于工程变更。工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段造价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段,而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更,造价就不会超出施工图预算的范围。对施工企业来说,实质上造价管理是施工管理的重要组成部分,从一定意义上说,它是施工管理的核心和精髓。

2 项目施工阶段工程造价控制存在的问题

1)建筑单位改变施工要求。在工程项目的施工过程中,设计单位、建设单位、施工单位都可能提出变更,而在专业性方面,建设单位往往处于劣势,不利于施工过程中变更。如果因为建设单位改变使用要求变更设计,如增加层数、变更层高、改变功能、提高装修标准等,建设单位应承担增加工程造价和延长工期的责任。

2)现场签证出现漏洞。现场签证是工程竣工结算的重要依据,如果在施工阶段没有对现场签证进行严格管理,在工程竣工结算时就可能会出现重大问题。

3)忽略工程进度,导致工期延长,各种开销增加;此外,在施工过程中还可能会出现由于材料价格管理不完善造成的造价提高;施工质量和不必要的工程安全索赔引起的造价变更。

3 施工阶段的工程造价控制措施

1)加强合同管理。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同,并在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程造价。合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及补充合同协议甚至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释,必须完整保存,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。2)优化施工方案和施工组织设计。施工前,要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同,一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力和财力。同时编制合适的施工组织设计,从而达到本工程工程造价的动态控制和最优控制。3)加强施工现场造价的控制管理。a.控制材料用量,合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。b.现场的签证以及变更工作的控制。在工程项目实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。因此,应尽量减少设计变更,如果必须对设计进行变更,应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之就越大,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算账后变更的方法解决,使工程造价得到有效控制。4)加强工程造价款的结算控制。在工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律核减费用,严格把好审核关。工程结算时,有些条件变化使原签订合同价款发生变化,则须按规定对合同价款进行调整。要充分、透彻地理解合同的每项条款,按合同要求做好结算书,对于合同内和合同外的项目要分类结算,为了更好控制结算, 施工单位在工程施工过程中,就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作,做到及时、准确地计量和计价。另外,工程竣工结算书编制好后,工程结算人员应将编制好的工程竣工结算书报送建设单位,以认真负责的态度协助做好结算书的审核,发现工程量需要修改和变更的要实事求是,确保工程总价的准确性。

4结语

施工阶段造价控制的核心是有效控制成本,在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中,通过科学组织,提高效率和降低成本,为最大限度地取得经济效益,实现企业的经营目的,必须加强各个阶段的有效控制措施。

摘要：通过对工程项目施工阶段工程造价的概述,总结了施工阶段工程造价控制存在的问题,从四个方面提出了有效的造价控制措施,以期使得施工企业取得最大经济效益,实现经营目的。

关键词：建设项目,施工企业,施工阶段,造价控制

参考文献

[1]丛培经.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.

[2]朱佑国.工程造价管理图解[M].北京:化学工业出版社,2008:1.

[3]王维英,李建仙.浅议建筑工程施工阶段的造价管理[J].科学之友,2009(1):95-96.

施工阶段中的造价控制 篇2

1 施工阶段影响工程造价的因素

施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。物价的变化不是以人的意志为转移的, 是人力所不能控制的, 气候的变化一般情况下也是可以有规律的, 唯有工程量的变化大多来源于工程变更。工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段, 而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更, 造价就不会超出施工图预算的范围。

2 施工阶段的工程造价管理的关键

施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法, 合理确定造价和有利控制, 以提高施工企业的经营效果, 因此在施工阶段的工程造价管理实施中要注意以下几点。

2.1 合同管理

施工合同是工程建设的主要合同, 它明确了企业在工程承包中的权利和义务, 将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来, 是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点, 在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系, 所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此, 要有效控制工程造价, 提高企业的利润, 首先要从施工合同管理入手, 加强对施工合同的管理。

加强合同管理应树立合同意识, 不管是单位的决策者、执行层, 还是合同管理人员都应重视合同管理, 认真学习国家的法律、法规, 掌握业务知识, 在制定施工合同时应认真把关;加强企业内部的合同管理, 结合企业的实际情况, 制定合同的管理办法, 明确相关人员的责、权、利, 制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;实行合同会签制度, 合同签订后, 认真进行交底, 施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同, 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

2.2 优化施工方案并组织实施

施工前, 要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同, 一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。因此, 施工方案是过程实施的行动纲领。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因, 这就要求施工企业必须合理组织施工, 节约成本, 力求在管理中出效益。

2.3 现场管理

2.3.1 工程变更

由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大, 导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化, 所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中, 如果发生设计变更, 将对施工进度产生很大的影响。因此, 应尽量减少设计变更, 如果必须对设计进行变更, 应尽量提前, 变更发生得越早损失越小, 反之就越大, 尤其对影响过程造价的重大设计变更, 更要用先算账后变更的方法解决, 使工程造价得到有效控制。否则, 现场施工技术人员只顾施工, 对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等, 都给结算带来很多麻烦。

2.3.2 材料费用的控制

加强材料、设备的采购供应, 控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算, 一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右, 且呈上升趋势。由此可见, 选用材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能试验等现象, 避免不必要的浪费, 制定合理的材料采购、保管制度, 监理材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉地购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。

2.3.3 做好现场的签证工作

在工程项目实施过程中, 由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因, 经常会出现工程量、地质、进度的变化, 工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分, 须经双方同意, 并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用, 须及时办理现场签证, 以免事后补签而造成结算困难。

2.4 在施工阶段要加强索赔意识

按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔, 其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期, 这只能使施工单位工期得到补偿, 但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作, 在索赔工作中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件, 必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉, 踏踏实实地做好索赔管理基础工作, 严格按程序办事。施工索赔是项目管理的重要内容, 是施工单位赢取利润的重要手段, 只有把索赔工作处理好, 才能切实维护企业的合法权益, 取得效益最大化。

2.5 竣工结算

建设工程竣工结算是施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后, 向发包单位办理竣工后工程价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为:施工承包合同补充协议, 开、竣工报告书;设计施工图及竣工图;设计变更通知单;现场签证记录;甲乙双方供料手续或有关规定;采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容, 经验收符合合同要求后, 根据以上原则组织专业人员编制完整的结算, 并及时保送建设单位。

工程完工后, 必须对该工程的所有财产和物资进行清理, 作为企业内部成本核算的依据, 并认真总结, 进行成本分析, 计算节约或超支的数额并分析原因, 吸取经验教训, 以利于下一个工程施工造价的管理与控制。

结语

工程造价管理贯穿工程建设的全过程, 而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此, 施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时, 应立足现场管理, 强化过程控制, 寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点, 规范过程签证行为, 增强索赔意识, 不断探索降低成本的途径, 积累经验, 提高企业施工阶段的过程造价管理水平, 使企业获得满意的经济和社会效益。

摘要：工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中, 它是一项涉及面广, 综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视, 同时也需要企业各有关部门各负其责, 密切协作配合, 共同努力完成, 为企业的实现利润最大化。本文从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述, 以提高企业施工阶段的造价管理水平, 获得满意的经济和社会效益。

关键词：施工阶段,造价管理,索赔,竣工结算

参考文献

[1]尹贻林工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2003.

[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社, 2003.

施工阶段中的造价控制 篇3

[关键词]造价管理；施工阶段；控制

近年来，随着我国社会的不断发展，各类电网工程建设的数量不断增多，同时工程的建设规模不断增大，使得工程的施工阶段周期不断延长，一定程度上加大施工阶段的工程造价控制的难度。电网工程施工阶段的造价控制是整个工程成本控制的核心，为了确保工程的经济效益，必须在确保工程施工质量和施工安全的基础上，加强工程施工阶段的造价控制，有效控制电网工程在施工阶段的建设成本。

一、目前电网工程施工阶段造价管理和控制存在问题

（一）价格变动导致施工阶段造价上涨。工程造价管理的核心内容是工程项目的价格。通常情况下，项目工程造价是按照预先定额规定的分项目，按项目的顺序计算出相应的工程量，再套用相应预算定额的单价对工程费用进行计算，最后按照部门规定的收费标准开展工程中费用、利润和税金等费计算和确定。目前，随着我国市场经济体制的进一步完善，市场主导商品价格的调节，使得商品的价格受到市场的供需关系的影响相对较大，使得项目在施工阶段工程造价控制受市场价格的影响较大。

（二）存在严重的建场费超支现象。电网工程在施工过程中通常会涉及到大量的拆迁，使得工程民事问题日益敏感化和复杂化，同时使得我国输电线路工程建场费用呈现出逐年上涨趋势。目前，对于电网工程拆迁补偿标准，地方政府虽然出台相关政策依据，但是一些群众由于拆迁费用标准未达到个人要求而频繁阻挠电网工程施工，直接影响电网工程的施工进度，一定程度也加大了建设场地费用的增加。

（三）工程进度管理问题日益突出突出。电网工程建设周期相对较长，一些电网工程为提前投入使用大幅度压缩建设工期，使得电网工程施工成本增加较大。近年来，随着我国电网事业的不断发展，我国电网建设环境日益复杂，同时由于在材料供应、设计图纸等方面准备不够充分，使得一些电网工程在施工过程中频繁出现停工、窝工或跳跃施工现象，使得电网工程建设成本增加。在电网工程建设过程中，一些施工单位并未处理好与材料供应商的关系，加之与材料供应商不存在直接的合同关系，无法对工程材料供应进行有效约束，只能对材料供应进行监督，使得电网工程施工过程中可能出现材料供应滞后，直接扰乱施工单位制定的施工组织计划，导致施工单位在材料供应滞后时重新调整施工计划，增大电网建设成本。

二、造价管理在电网工程施工阶段中的控制

（一）正确处理工程质量、进度和造价三者关系。科学处理电网工程施工质量、施工进度以及工程造价是电网工程建设造价管理的重要内容，在确保电网建设施工质量的同时，提升施工进度，并严格控制施工成本。对此，在开展电网工程建设过程中开展造价管理时，应当正确处理工程施工质量、施工进度和造价三者关系。相比于其他项目工程，电网工程无法采用大规模生产模式的方式来有效降低建设成本，只能采用严格控制施工工艺和落实施工管理的方式来实现电网建设工程造价的有效控制。电网工程造价管理人员应当注重与业主、监理单位以及施工单位之间的沟通、交流，根据工程的实际情况，合理调整带电网工程施工进度，并严格控制工程施工过程中的各项费用支出，以确保各参建单位之间利益得以有效平衡，提升电网工程建设的经济效益和社会效益。

（二）落实工程造价动态跟踪控制。对于工程建设，其施工阶段相对较长，使得施工阶段相关工程造价会随着市场价格信息的变动而出现波动。对此，在施工阶段开展工程造价工程造价控制时，应当落实工程造价动态跟踪控制。造价工程师应当结合工程施工阶段的实际情况和市场价格变化，落实已经和将要发生的使用费用的状况做成本跟踪的处理，同时做好相关合同价格的变动，确保整个施工阶段的工程造价管理处于主动地位，有效提升施工阶段工程造价管理实效，降低施工成本，提升工程经济效益。

（三）注重现场签证管理。现场签证会对工程施工阶段的造价产生一定的影响，使得工程造价出现上涨现象，因此，在施工过程中开展造价管理时，应当注重现场签证管理。对于工程施工现场签证，应当明确签字责任人和签证权限，注重限额签证，避免出现工程管理人员只管签证不管算账显现。同时，确保现场签证的客观、准确以及及时。一些建筑工程具有特殊性，存在着一些隐蔽工程和交叉作业工序，难以有效核实相关施工工序结束后的客观数据，必须在施工过程中及时签证和记录，严禁在事后签证和竣工验收时集中办理签证手续，并明确签证范围，以便有效控制工程施工阶段造价。

（四）落实电网工程设计变更管理。在电网工程建设过程中，设计变更很大程度上会对电网建设工程造成重大影响，对此，应当落实电网工程设计变更管理，严格控制设计变更的出现。在电网工程实际施工过程中，应答注重造价监管，避免建设单位不经过业主和监理单位同意随意进行设计变更一实现降低施工成本。电网工程在施工过程中，若需开展设计变更，应当取得监理工程师的同意，建设单位或项目法人单位进行审核，由设计单位形成设计变更文件下发现场执行。设计变更后应当对成本进行及时重新核算，以确保电网工程施工的造价符合变更后设计的要求。

（五）构建完善的电网工程造价预警机制。在电网工程建设过程中，需要的变压器、导线以及铁塔等设备材料费用在的电网工程建设成本中所占比例相对较高，占到施工成本的70%左右。电网建设工程材料费用的控制直接影响着电网工程造价控制实效。因此，在电网建设过程中，应当构建完善的电网工程造价预警机制，以便及时、高效地预防设备材料的市场价格波动电网工程建设的造价影响。在电网工程建设过程中，应当落实设备材料的市场价格信息观察和预计工作，构建完善的信息共享机制，确保在电网建设相关部门内实现设备材料价格的信息共享，以便为电网工程建设的工程预算提供的价格和市场信息，确保电网工程建设采购部门科学编制工程预算。同时，电网建设施工单位应当注重与相关的管理部门的合作，以便对人力、物力以及财力等电网工程建设的相关造价成本信息进行及时了解提升电网工程施工阶段的造价管理和控制实效。

结束语

目前，我国一些电网工程在施工阶段造价管理和控制存在着价格变动导致施工阶段造价上涨、存在严重的建场费超支现象以及工程间歇停工问题日益突出等问题，直接影响着项目的电网工程造价管理和控制实效。对此，在电网工程施工阶段开展造价管理和控制时，应当正确处理工程质量、进度和造价三者关系，落实工程造价动态跟踪控制，同时注重现场签证管理，落实落实电网工程设计变更管理，并构建完善的电网工程造价预警机制，提升电网工程施工阶段造价管理和实效，在确保电网工程施工质量的同时，有效控制施工成本，最大限度发挥电网工程的经济效益。

参考资料

[1]范松.电网工程施工阶段造价管理探析[J].中国电业（技术版），2013，（8）：71-73.

浅析施工阶段工程造价控制 篇4

专业论文

浅析施工阶段工程造价控制

浅析施工阶段工程造价控制

【摘要】：工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在工程项目建设阶段把工程项目成本控制在准许的限额内,力求使人力、物力、财力得到充分合理的利用。本论文对施工阶段工程造价控制进行了探讨。

【关键词】：工程造价；施工阶段；控制

为了加强对工程造价的管理与控制，杜绝资源的浪费，所以对工程建设施工阶段的造价进行有效控制是非常有必要的。本文就施工过程中的劳务控制、材料控制、施工机械控制以及质量、工期等方面的问题进行了论述，确保工程造价能符合实际情况，尽可能的发挥资金的经济效益。

一、施工阶段工程造价控制的重要意义

由于在工程设计阶段要对整体工程建设项目进行规划和预计,因此在工程建设过程中有着十分重要的地位,，此外在造价控制和管理的过程中还要重视相应的施工阶段，要有效的节约相应的投资资金与施工材料,进而达到利润最大化的目的。然而现实的工程施工过程中，常常忽视相应的造价控制和管理工作，由此增加了相应的施工费用。在施工过程的造价控制过程中，要将建筑工程的四个阶段联系起来,综合进行考虑,特别是对于施工阶段的投资过程，要加强相应的造价控制与管理工作。

施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的的阶段。工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗高，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。所以，施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。

二、施工阶段工程造价控制的内容和措施

工程施工阶段，工程量已经具体化，所以在该阶段影响工程造价

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专业论文 的可能性很小，但是由于资源浪费的可能性比较大，因此在工程施工阶段的管理过程中，应该加强造价控制管理。

1、劳务控制

通常人工费所占工程总造价大约12％左右，并且人工费一般是依照工程所需用工量与人工单价进行确定的。随着农村剩余劳动力的不断增加，工程建设的主要劳动力中外来农民工的数量越来越多。因为劳动力的来源不同，所以其自身的技术水平有着比较大的差异，因此必须对劳动人员进行筛选，选取技术熟练的施工人员进行各工种的施工工作，还要根据工程实际施工情况，结合工程专业特点，选择有实力、信誉好的承包队伍。只有加强现场施工工作这一道环节的控制，才能有效的控制施工质量、缩短工期、减少浪费，最终达到降低工程成本的目的。

2、施工材料控制

材料费在总投资中占有较大的比重，是施工阶段工程造价的主要影响因素。施工材料费是工程直接费的重要组成部分，材料价格是影响材料费的重要因素。材料质量的保证就是工程质量的保证，所以要加强材料的质量的控制。在控制材料质量的同时也要严格控制材料价格，确保工程项目成本控制在准许的限额内。除此之外，材料用量也要合理控制，降低成本。可见，在施工阶段必须严格按照合同中的材料用量，合理确定材料预算价格的构成，正确编制预算价格，从而有效的控制工程造价。

2.1材料用量控制

建筑材料用量计划的制定必须依照适时性、准确性、完整性的原则进行。在工程施工阶段中，应该根据施工进度情况对每月制定计划，编制每月建筑材料的需用量。

按照施工计划的要求对材料进场数量进行严格的控制，根据工程进度计划采购建筑材料，不能使材料供应量太大。造成积压现象。

2.2材料单价控制

所谓材料单价控制，就是依据工程量清单、基本单价等对建筑材料单价进行控制，并且对于主要材料，例如钢材、水泥等可以采用统一采购的方式，这样既能确保工程质量与工程进度，而且有利于我们

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对工程造价的控制。在进行采购前应该了解材料、设备的清单报价和施工用量。在进行采购时应该及时的分析材料价格的市场走势，对于例如混凝土、钢材以及砂石料等主要建筑材料的大量采购时，必须进行多家的比较选择，在质量、价格、服务等方面进行严格的对比，从中选择质优、价低的建筑材料。对进入施工现场的材料还要进行严格的检测验收，对于质量与数量不符合规定要求的，必须坚决拒绝签收。

为了降低采购材料的成本，就应该采用采购材料的最佳方式。由于采购地点和渠道的不同，致使材料的价格也不同，所以采购方式应该是厂家直销最为合算，当不适合采用厂家直销的方式时，就应该分析、计算运杂费等采购费用。

3、施工机械控制

为了充分发挥施工机械的使用效率，合理安排施工机械台班，尽量在可能的情况下与周围同期施工的机械设备等结合使用，最大限度控制机械费。

我们可以从以下的几个方面对其进行控制：

首先，合理的使用施工机械设备对于工程施工阶段的成本控制具有十分重大的意义。根据工程实例的分析、统计可以了解，特别是对于高层建筑施工，工程造价的总费用中，垂直运输机械的使用费用大约占6-10%，所以必须加强对于工程施工机械使用费用的控制。

其次，尽量提高施工机械的利用率，在工程施工过程中，施工机械的利用率能够直接影响工程施工成本与施工进度；并且我们还可以加强对于设备租赁的计划管理，尽量减少闲置的机械设备；加强工程机械设备的维修和保养，防止造成机械设备的停置现象。所以必须充分的利用已有的工程机械设备，在不影响工程施工总进度的情况下，对工程进度计划进行合理的控制和调整，促进主要施工机械利用率的提高，以达到降低工程施工成本的目的。

4、完善工程质量保证体系

我们要对施工中的工程项目建立健全的质量保证体系，保证对于整个工程施工全过程的质量安全进行有效的监督与管理。还要在工程中实施先进的工程管理和施工技术水平，提高工程施工效率以及资金的利用率，确保工程质量的同时降低工程造价成本。

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5、对施工组织设计进行合理优化

工程施工合同签订后，要根据合同的要求进行施工前的准备工作。要制定可行的且符合企业自身经济条件的施工组织设计发案，并从中甄选出最佳的方案。施工组织设计是工程施工的指导性文件，其主要包括工程的各项概况，如规模、结构、机械设备需求、劳动力需求、施工条件、工期、周边环境等等。施工组织设计得合理高效，能够很好地帮助管理人员进行各项要素的配置，合理组织分配人员、材料以及机械设备，对施工人员进行技术指导，提高施工效率，保证工程的质量，在合同规定的工期内完成建设任务，同时又能够很到地控制工程施工的成本。

6、加强对于建筑工程的质量监管力度

在建筑工程的施工过程中,由于相关的工程质量故障会造成严重的经济损失。因此在工程的施工质量管理过程中要尤其注意对于故障成本的降低。

三、结语

我们对于施工阶段的工程造价控制工作还有很多方面，这里就不在一一列举了。我们只有通过对工程施工各方面进行严格控制，才可以更好的控制工程造价，有效的节约成本。在工程施工阶段我们只有不断的提高工程造价控制管理的水平，建设方与施工方一起努力，才能确保工程项目施工的顺利进行，完成计划所制定的各项目标，取得重大的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标,2009,（2）

[2]张凌云.工程造价控制[M].上海：东华大学出版社，2008.[3]李兰荣,张建路.谈建设工程造价的控制[J].建筑管理现代化,2010,（3）

[4]沙立军.如何加强工程造价的控制与管理[J].工业审计与会计,2007,（3）

[5]徐凤云.对施工阶段工程造价控制和管理的探讨[j].中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(03)

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施工阶段中的造价控制 篇5

1 土建投资控制特点及管理模式

1.1 北京地铁土建造价的特点

1.1.1 受设计影响大

与公路和市政项目的施工图招标不同, 北京地铁均以初步设计图作为招标图, 待项目开工后再出详细的施工图作为工程实施的真正依据, 而招标图在这个时期只起到对比参考作用。由于初设图相对简单粗糙, 所以施工图与之相比出入比较大, 这也意味着整个施工期的设计变动引起土建造价的波动很大。

1.1.2 与施工联系密切

北京地铁六号线全长30.4Km共设20个车站和21个区间。划分十个合同段, 基本上包括了明挖法、矿山法、盾构法、PBA等各类地铁施工工法。由于线路长, 走向埋深的变化会遭遇各种地质条件, 项目从西四环五路居到东五环的草房站, 基本上穿越了北京中心城区的全部地层, 有软弱砂层、富水层, 同时还要跨河道、下穿即有线、过民居、过地下市政管线等, 这些都导致施工工法和技术方案的多变性, 从而产生不同的工程费用变化。

1.1.3 包含专业广

北京地铁土建工程一般包括前期专项和主体工程二大部分。其中前期费用牵涉到管线的拆改移保护、建筑物保护、园林绿化、交通导改、临时用地等各个方面, 主体工程是指车站及区间分部分项工程以及相应的措施项目费用。六号线横跨北京中心城区, 由于受拆迁条件制约, 会面对许多突发的专项工程, 如新增管线、新出现风险源等, 从而导致最终的前期费用往往会大大超出投标时报价。以六号线08标为例, 投标报价时专项费用仅6972万, 结算时达到了17944万。主体费用中车站和区间也存在不少的工法变更, 如明挖改暗挖, 由此产生的费用变动也很大。

1.1.4 政治影响大

地铁作为一个城市的重点工程有很强的政治性, 由于施工期间对地面交通和城市面貌造成一定影响, 所以格外引起关注。有时为了因为满足一定政治需要往往也会产生一些合同外的费用, 比如要求提前通车运营, 这样就会产生赶工期加大投入的费用, 或者根据一些新的城市管理规定, 提高和更换施工围档, 文明施工等。

1.2 造价管理模式

投资管理控制是项目建设管理的重中之重, 以建设方为中心, 充分调动监理和施工方的参与性, 这是投资控制的基本原则。北京地铁六号线由北京市轨道交通建设管理公司第四项目中心负责项目管理, 中心土建合同部是土建合同的管理执行部门, 同时引入了第三方咨询的全过程造价管理模式, 充分利用咨询公司在地铁造价控制方面的管理经验和专业优势, 从前期费用审核、工程量核算、工程量清单更新、变更洽商追踪审理一直到竣工结算对建设投资进行动态的控制和监督。中心土建合同部依然是造价控制的主体, 负责把中心的整体投资控制思路贯输给咨询、施工、监理单位, 并从各个环节上起到决定性的核心作用。

2 土建投资控制的关键环节

2.1 前期专项

在整个六号线施工期间, 基于现场条件的不可预见, 每个标段均遇到了新增管线及建筑物的保护、拆改处理问题, 另外进场初期受场地情况所限市政大电没有及时接驳, 从而产生了大量的自发电, 也属于前期专项的范畴。对于这些专项费用的处理要把握好以下几点:

2.1.1 及时立项

遇到新增专项发生时要督促施工单位及时申请立项, 业主的前期和合同部门要实地现场考察, 核实后进入费用立项程序。

2.1.2 与产权单位沟通

前期专项涉及专业多, 产权单位杂, 各种管线及地表建筑的保护拆改以及交通导改可能牵涉到自来水集团、园林局、电信局、电力局和交通局以及其它相关单位, 一旦发生新增项目时要及时与产权单位接触, 了解其需求并就项目的实施达成一致。

2.1.3 合理费用确定

项目实施后施工单位进行费用的申报, 业主同咨询公司审查确定后, 由业主牵头组织咨询公司、施工单位和产权单位进行谈判, 确定最终的费用额。这里注意的是, 由于专项工作牵到产权单位的内部保护, 往往报价会脱离市场和定额, 有漫天要价的现象发生, 这就需要了解现场实际情况并熟悉预算定额, 还要掌握产权单位内部的相关参考报价资料, 做到自己心里有底, 谈判时才能有理有据, 把每个前期专项费用控制在合理范围。

2.2 工程量核算

北京地铁的土建施工合同一般是单价合同, 即综合单价一次性包死, 清单工程项目和数量是依照《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2008) 及招标图纸进行编制的, 但工程数量只是暂定的满足招标需要, 进入施工阶段后技术方案已经明确, 图纸得到细化, 所以随着施工图的逐批发放要定期进行图纸核算, 以更新工程量清单和重新确定费用。图纸核算后原中标清单有的项目列入核算清单, 合同清单外增加的项目就列入增补清单, 增补清单项目还需要重新确定单价。工程量核算直接关系到最终合同价格的确定, 所以这是咨询公司全过程造价咨询的一项重要工作, 也是业主方合同管理人员重点关注和把控的环节。

2.2.1 统一核算原则

尽管招标清单中每个分部分项都有工程量计算规则, 但有些计算规则表达模糊, 导致实际核算中容易引起计算争议, 甚至违背合同原则。例如:车站开挖时边坡防护网喷砼上翻到车站边界外部分, 一般图上都有明示上翻1.5-2.5米, 施工和咨询可能会对此部分照图核量。但实际上这部分在车站措施项里的文明施工场地硬化费用里已经综合考虑, 如果再单独核量就会造成费用重复计算;再如钻孔桩钢筋笼的吊环 (马蹬筋) 以及车站钢筋中的架立筋有些图上都有显示, 施工单位都会照图核量, 但这些都属于措施筋, 合同中工程量清单说明里已经明确对于措施筋是不应予以单独计量的。由于以上情况存在, 所以有必要在熟悉招标文件并了解现场实际施工的前提下, 对清单中每一项目计算规则进行重新审查, 对有可能产生核量分歧的项目一定要明确原则, 六号线自开工伊始就依据招标文件结合现场经验及时制定了不同工法下的分项工程量核算原则, 在经过了项目中心合同、工程相关专家的论证可行后对咨询和施工监理单位进行了宣贯, 并应用于工程量核算中, 且该原则随着核算过程的推进不断地修正和完善。

2.2.2 严控核算过程

工程量核算的主体是业主、咨询、施工、监理四方。施工单位和业主委托的咨询公司是主要核算责任者, 监理起复核作用, 而项目中心合同部主要通过管理手段 (比如制定的工程量核算原则以及核算工作流程) 监督施工和咨询单位背靠背地单独核算, 保证图纸核算的权威和公正。在核算过程中检查核算原则的落实, 及时解决双方核算中的原则争议, 同时对重点项目的工程量计算过程进行抽查, 并关注预留工程 (如出入口、风道、横通道等) 引起的车站和区间相应的工程量扣减, 以保证图纸工程量核算的准备性和合规性。六号线一期图纸核算工作已经结束, 总共十个标段核算施工图将近四百本, 最终报审核算清单34.6亿, 增补清单25.2亿。通过总体咨询对重点车站和区间分项工程量计算抽查显示, 核算情况良好, 工程量基本误差都能控制在±2%内。

2.2.3 解决图纸问题

对于每次核算中发现的图纸表达不清而影响工程量核算的, 要在核算结束后形成核算澄清记录, 业主设计管理部门汇同设计单位以图纸会审的形式加以解决。

2.2.4 谨慎增补定价

每本施工图核算后都会出现原清单外增补项目, 对于增补项目的的定价一定要遵循招标文件的规定:即同类项目必须执行中标清单中原有项目单价;类似项目应根据项目特征对原清单项目的价格变化部分进行抽换, 但该项目取费不得调整, 如砼标号变化、相近项目的材料变化, 只需要抽换即可, 不得抛弃原投标而重新组价, 实际核算中许多施工单位经常违背合同条款的规定, 如某标段范围内原合同清单有￠600mm、￠800mm的钻孔桩, 而施工图核算中出现了￠1000mm的桩, 施工单位以原合同单价过低为由重新按市场情况报价, 以致该增补单价高出同期施工标段相同项目许多, 对此咨询和业主一致认为应该按原投标水平进行定价, 驳回施工单位要求。另外对于合同外新增项目的重新组价, 其人工及取费水平执行原投标标准, 材料机械价格如果中标清单中有的就执行清单单价, 没有的就参考施工当期北京信息价 (如新增项目属于调差的应参考投标期北京的信息价) , 如果信息价也没有的, 那就要施工、咨询和业主三方共同询价确定。

2.3 计量支付

计量支付是工程施工阶段合同管理的重中之重, 它是双方工程价款往来的唯一途径。在这个阶段做好以下几个方面能够起到了合理控制工程费用的作用:

2.3.1 严控计量工程量

每个分项工程均以核算清单和增补清单的数量为控制上限, 当期或累计数量超过上限的不予以支付。另外对措施项目中的临时设施及施工围档等项目要严格按照合同约定分批按比例予以支付, 不得超前计价。

2.3.2 注意预付款扣回

根据合同约定, 预付款在累计支付达到30%的时候予以扣回, 每次扣回的金额为20%, 而且必须在累计支付达到80%时之前扣完。实际计量支付中有些施工单位会因为资金周转困难, 在已经达到扣返标准的情况下仍然在支付申请中也不予体现, 这个需要由业主方在审批支付时严格把关。

2.3.3 甲供料的确定

北京地铁施工中一般把防水材料作为甲供材料, 甲供材料要随施工消耗在支付中予以扣除, 在这里主要注意甲供料应该根据施工图纸计算并考虑损耗率来来核定数量, 而不是以施工单位的投标数量为准。

2.3.4 材料调差的计算

北京地铁项目一般每季度进行材料调差, 这是合同调整的一个重要内容, 材差计算环节主要是要审核好材料含量计算, 根据合同规定对商品砼和钢材二项进行调差, 调整的数量是施工图数量。而有不少施工单位在报审调价材料时往往是把定额损耗也考虑进去, 这样就加大了数量而引起费用的增加, 这是需要重点审核的。

2.4 工程变更及洽商

工程变更和洽商是在施工阶段处理合同外增加费用的二种基本形式, 也是在施工阶段不可避免的。作为建设管理方要熟悉合同条款, 了解投标报价组成情况, 以公正严格地处理变更洽商费用:

2.4.1 区分变更和洽商

一般凡需修改批准的施工图的为工程变更;不需要修改施工图但的确引起合同费用变化的为工程洽商, 由于工程洽商不需要设计院出图从而比变更程序相对简化, 另外洽商工程量主要是现场确认, 对于施工单位来说更易操作。作为业主合同人员要通过分析该现场并结合合同条款来判断解决方式, 一般能够出图的就要尽量走变更程序。

2.4.2 加强工程变更洽商的预控

每本施工图下来以后要督促监理组织施工和设计单位进行图纸会审, 另外也要求咨询单位同期对图纸进行熟悉, 发现设计不合理可能导致专业施工相互矛盾的地方要及时提出, 在工程施工前通过业主设计管理部门进行图纸会审修正施工图, 避免施工途中的变更引起额外费用增加。

2.4.3 严格变更洽商的立项

对于变更项目要从它的变更事由、合同依据、资料支持等全面审查, 以判断此变更洽商项目能否成立。对于由于施工单位自身施工措施而非图纸和方案变化引起的变更要予以否决, 如六号线一期某标段在施作明挖车站时, 冠梁上挡墙原设计为灰砂砖砌筑, 但施工单位考虑到墙上要轨行龙门吊车, 所以提出把挡墙改为砼浇注以提高强度, 对此类以满足自身施工要求的变更在合同上讲是没有增加费用依据的, 所以业主方不应予以增加费用。

2.4.4 界定变更洽商费用性质

要根据变更产生的原因来分析变更费用的归属, 确定是否已含在投标报价中, 例如某标段暗挖法区间原设计小导管超前支护注浆, 现场施工时为了提高安全性拟提出在小导管基础上增加大管棚以加强超前支护, 承包人对此呈报了变更, 变更增加费用68万, 但根据合同规定投标时该区间的超前支护以项包死的, 只有地质勘察报告表明现场整体地质实际条件与招标时的条件发生重大变化, 或者工程规模、主体结构工法发生重大变化时, 超前支护注浆项目才予以调整;经研究, 该区间的现场地质没达到重大变化的标准, 也没有发生规模和工法的变更, 所以该项目单价不能调整。也就是说此变更申请不能增加费用。

2.4.5变更洽商最终费用的审理

首先要确定工程量, 核实监理、设计业主代表、设计代表签字的真实性, 并审查相关的会议纪要、方案、照片和附图, 保证资料完备, 其次就是对变更洽商中新增单价的审核, 单价组成是否正确, 定额及费率是否与投标一致。在这里必须注意的是在变更工程量核算时一定要做好增减同步, 在增加费用的同时要考虑可能引起的相关费用核减。

3结论

地铁土建造价控制是一项很系统的管理工作, 本文主要结合本人实际工作情况就其中最重要的前前期项目、工程量核算、计量支付、变更洽商这几个主要环节加以论述。通过六号线的合同管理过程, 也提出自己在造价管理方面的建议如下:

(1) 工程施工中许多的工程变更都是由于图纸的不完善引起的, 今后要通过严格设计院奖惩措施, 以加大对设计单位的管理力度, 强化设计单位的经济观念, 从源头上减少设计失误, 降低设计变更的几率。

(2) 六号线一期首次引入了第三方咨询的全过程造价管理, 虽然咨询单位是专业机构, 但人员业务素质参差不一, 并缺乏稳定性, 所以不能过度依赖, 作为业主方要加强对咨询单位的监督和管理, , 并作好关键工作的复核, 使其更好地为项目服务。

(3) 加强与招标单位的沟通, 及时反馈招标文件和施工合同中不够详尽和完善的条款, 在今后项目中加以修正, 以减少因合同漏洞引起的费用变化。

摘要：通常我们认为建设项目的投资控制应集中在决策和设计阶段进行, 而施工期对于项目造价影响只能占到大约百分之十五。地铁项目不同于其它建设项目, 进入施工阶段后会受到设计不稳定、地质构造复杂、方案多变、费用因素多样化等各种影响, 工程造价往往发生比较大的变化, 而这些变化是施工之前不能估计的。在地铁建设工程费用中土建工程的占比达到大约百分之七十左右, 且相对于设备及安装工程来说受变化影响程度更大, 所以在这个时期土建造价控制潜力巨大。作为地铁投资控制主体的建设方来说, 土建造价管理是整个建设期一项重中之重的工作。北京是全国较早开展地铁建设的城市, 经过多年的摸索已经有了相对成熟的地铁投资控制管理经验。本文从建设方角度出发, 结合北京地铁刚刚竣工的六号线一期工程实例, 从施工图核算、工程计量支付、工程变更与洽商等几个环节来探讨施工阶段地铁土建工程造价控制工作的重点, 并提出了一些适用性的投资管理建议。

谈施工阶段工程造价的控制 篇6

我国工程造价的控制当中, 最重要的部分是预算。预算控制着施工的成本, 这个成本一直贯穿于整个建筑工程的管理当中, 其重要性是不言而喻的。我国的企业在近年来激烈的市场竞争当中渐渐也开始重视工程造价的控制, 改变了以前对施工成本的控制仅仅停留在控制设备与材料的投入上面的状况。工程造价的控制需要落实几个方面, 只有加强控制工程施工中的每个环节, 才能达到良好的效果。

2 加强合同的管理

工程进场前要确定施工合同, 因此必须做好合同的管理。合同是工程进行的基础与依据, 只有做好合同管理, 才能够指导施工过程中成本的控制, 避免在之后的施工过程当中出现纠纷, 甚至不得不通过司法的手段来解决经济问题。因此在制定合同的时候一定要考虑合同的科学性、严密性, 力争把所有可能引起纠纷的条款协商清楚, 经过双方认可, 最大限度地保证双方的利益。

企业应当加强合同文件的保存与管理。合同双方签订的补充协议、工地上的协商洽谈会议记录、工作联系单一级工程变更记录等资料都必须归档, 进行专门的管理, 如果这些文件没有保管好, 也可能会造成施工方与建设方之间的经济纠纷。

3 施工组织设计的优化

除了合同管理, 施工企业还应当针对施工项目实际的情况编制施工组织设计并不断进行优化。施工组织设计在编制时应当充分考虑到周边环境以及市场环境的影响, 结合施工实际情况, 尽量与预期的工程造价契合。工程的部署应当对工作区、生活区进行布置, 考虑各个位置与施工区的安排, 尽量减少水电暖的供应长度, 减少进场的距离, 避免二次搬运增加施工的成本。

施工组织设计应当根据实际情况设置工期节点, 以此来规范施工的进度。设置时应当考虑到资源的均衡, 避免同一时刻多家施工队伍一起开工, 造成管理的困难, 并避开施工的高峰时期, 减少不同工序之间搭接的时间间隔, 争取能够使现场的队伍进行流水施工, 形成设备与人员的全面利用, 减少资源浪费。

施工方案应当针对不同的施工项目提出, 不同施工特点的施工方案经济性是不一样的。施工前期, 技术负责人应当考虑到项目部人员的情况, 设备以及资金的状况综合考虑, 不断改进, 不断对施工方案进行比选和优化, 最终确定结合实际的, 施工速度快, 施工成本低的施工方案, 最大限度地节约施工成本, 提高企业的经济效益。

4 对设备情况进行控制

在施工组织设计实施之前, 施工企业应当对施工现场的设备情况进行全面的核查, 避免设备老旧, 在施工当中出现问题, 影响施工工期。施工设备的状态直接影响着工程的进度, 如果工程设备在施工过程中经常需要维修, 就会对生产过程的进度以及工期造成一定的影响, 所以施工单位在工程开工之前必须要对进入现场的不同设备的状态有一个直观的了解, 只有把设备全部都维持在最佳状态, 才能够充分地发挥装备的施工能力, 缩短施工工期, 减少投入成本, 提高企业的施工效益。

5 工程材料费用的控制

在施工预算的总成本当中, 材料的费用占据着很大的比例, 是决定施工成本的一个主要的构成因素。所以在现场的项目施工当中, 施工单位要对材料的成本进行综合考虑。现场的施工环境是比较复杂的, 施工周期长, 需要的材料的规格与品种比较多, 用量也比较大。在施工期间随着市场的变动, 材料价格范围的变化也比较大, 可能在一个周期内不断变化。所以对价格与购买的时机进行科学的设定能够把工程造价材料的费用调整到最低。可以说, 在工程上控制好材料费用的支出, 就可以控制好工程的建造费用。

工程材料的消耗标准应当参照国家的规定, 对工程概预算当中的材料价格差距应当进行调整与审核, 合同文件当中没有进行规定的一些材料价格应当根据市场现行的价格进行了解与协商。如果市场价格与协商的价格差距比较大, 对于工程造价的影响也是非常巨大的, 所以不得不进行考虑。如果不能控制好市场与实际当中的差价, 工程的成本就被无形地放大了, 对于按照系数法计算的材料差距部分还应当注意材料价格差距系数的变化以及基数如何确定, 这部分主要以政府部门出具的价格控制文件为主。

购置材料的厂家与地址要进行综合考虑。采购之前应当对不同的材料供应商进行综合考察并设立名录。考察时应当注意材料供应商的规模, 相应的生产经验, 资金、口碑等因素, 结合购置价格综合考虑材料购置的性价比, 力争用最低的价格买到最合适的材料。考虑材料供应商的地址是为了减少在途中运输的费用, 加大购买的周期, 减少材料在施工场地当中存放, 这样可以加快资金的流转, 提高企业的资金效益。

使用周转性材料时更应当进行科学的安排。科学的安排可以通过几个方面来进行, 首先是在施工进度的方面进行控制, 施工进度可以减少模板在同一个时间当中的用量, 可以提高模板的利用率, 加快周转速度, 节约企业的资金。然后是对施工企业的工期进行控制, 尽量在设计好的工期内完成工作, 按期完成可以减少租用的模板以及一些脚手架周转费用, 提高企业的经济效益。最后要做好周转材料的保管工作, 对周转材料进行及时的维护和保养, 尽量延长材料周转使用的次数, 降低摊销的费用。

6 加强设计变更的控制

在项目的施工期间, 经常会出现业主方、设计方意图不同或在施工过程当中发现设计与原来的条件不符而不得不对原先的设计进行变更的情况。变更的原因可能是建设单位对于工程的使用用途提出了新的要求也可能是由于工程当中需要使用新的技术, 还可能是因为施工方案的变化或者是施工条件的变化, 不得不对原有的施工设计进行调整, 这就导致施工成本的增加。为了控制好造价, 施工单位必须做好设计变更的控制。

现场控制当中, 如果发生了工程量的变化, 那么施工企业应当及时记录并在规定的时间内提交监理变更证明文件, 设计变更方面应当遵照相关的程序执行并汇报给监理工程师, 并经过现场监理的认可。只有监理工程师认可, 业主进行了批复, 才能够进行相应的工程量变化的费用的统计与核算。工程的变更应当在合同所规定的正常的变更范围之内。工程量的变化都是以签证为索赔依据的, 在此基础上还需要用到谈判或者协商的手段进行施工费用的赔偿, 所以如果不能加强这部分造价的管理, 其将扩大实际施工投资, 降低资金的投资效益。索赔必须证据确凿, 这也对工程造价的控制提出了新的要求。

7 提高索赔的意识

索赔就是在合同的实施过程当中, 由于遇到不可抗力或者是合同执行的双方由于各方面的原因不能够继续履行合同, 对造成损失的一方进行一定的经济补偿的行为。在施工过程当中, 索赔是双向的, 就是说建设单位可以对施工单位提出索赔, 施工单位也可以对建设单位提出索赔要求。通常来说, 施工单位向建设单位进行索赔占据着绝大部分, 这是索赔事件当中最主要的对象与重点。索赔一般都是由于业主方没履行合同, 或者是没有能够按期提交图纸或者设计文件, 或者建设资金不到位等等原因造成的, 也可能是在工程的建设过程当中遇到了不可抗力, 比如地震或者是其他的百年不遇的情况, 导致合同没有办法继续履行等。

施工单位应当不断提高自身的法律意识, 对于自身的权利应当应用正当的手段进行维护, 防止他人侵权。在工程当中应当增强自身的索赔意识, 做到多申请, 多取证, 多索赔, 防止自己企业成本的浪费, 争取企业利益的获得。

8 结语

工程造价的管理工作体现在整个工程的造价过程当中, 因此必须对工程造价进行全方位的管理, 本文通过工程的合同方面、对施工组织设计的制定与优化方面、施工工期节点的安排方面、施工方案、材料采购与保管方面、工程价款的控制方面以及提高工程索赔等一些问题的提出与解决, 对工程造价的控制进行了阐述。只有严格控制好造价控制的每一个环节, 才能够提高企业的经济效益。

参考文献

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[4]朱燕飞.浅谈降低工程造价的途径[J].新疆有色金属, 2000 (3) :145-146.

建筑工程施工阶段造价控制浅议 篇7

一、施工单位造价控制

施工单位对造价进行有效控制, 才能确保施工不超预算及成本, 才能取得合理的利润。笔者认为要做好对造价的有效控制, 必须做到以下几点:

1、加强施工质量的控制。严把质量关, 杜绝施工质量不合格造成返工浪费现象, 返工不仅浪费人力物力, 还影响工期。比如, 图纸没看懂、钢筋绑扎错误造成返工, 就会造成人力和物力的浪费, 也耽误了工期。保证工程质量是最大的成本节约, 工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制, 缺一不可, 认真负责的落实工程管理和监管措施, 人人都要树立百年大计, 质量第一的思想, 才能从根本上降低工程造价。

2、加强材料管理。施工中材料费用占工程费用的比重比较大, 高达60%~70%, 机电工程中材料费用占比更大, 减少材料浪费也是控制造价的一种必不可少手段。钢筋下料必须准确, 钢筋下料单必须经过技术部门的复核, 以免下料错误, 造成钢筋浪费。浇筑混凝土时算好方量, 以免造成大量混凝土浪费。模板加工、拆模时避免浪费, 加强周转材料的周转次数。施工完毕后应及时清理场地, 尤其架手、架扣件等零星材料。加强对施工班组的材料用量的考核, 超出定额后应及时分析原因, 查找漏洞, 严格按照成本考核制度执行。合理安排材料进场时间, 材料供应不足就会造成人等料现象、工人窝工、机械闲置。材料进场应连续, 符合进度要求, 并应提前订货。

3、加强机械的管理。尤其挖掘机、塔吊、起重机等设备的管理, 要合理安排机械, 避免机械闲置, 造成台班浪费。加强对机械操作人员的教育和培训, 持证上岗, 尽快熟练操作机械。必须加强对安装、拆卸塔吊人员的安全教育与培训, 以免造成事故。

4、加强签证管理。承包人应发包人要求完成合同以外的零星项目、非承包人责任事件等工作的, 发包人应及时以书面形式向承包人发出指令, 并应提供所需的相关资料, 承包人在收到指令后, 应及时向发包人提出现场签证要求。施工中若发生现场签证事项, 未经建设单位签证确认, 施工单位一定不要擅自施工, 否则发生的费用由施工单位自己承担, 得不偿失。该工程建筑面积大, 达到17 万平方米, 牵涉单位众多, 专业分包多, 图纸变更多, 现场签证也比较多。直至工程结束, 达到2, 000 份之多, 若不加强签证管理, 工程造价会严重超出预计。该项目建设单位对现场签证有一套管理流程, 现场签证发生后一个月内必须提交网上成本管理系统确认, 超出期限后该签证费用将不予认可。所以必须加强对现场签证的管理。

5、加强索赔管理。索赔是合同一方认为非自身原因发生的事件造成了本方的损失, 而向对方提出的费用或工期补偿。索赔是工程施工中经常发生的正常现象, 由于施工现场条件、气候条件的变化, 施工进度、物价的变化, 以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响, 使得工程承包中不可避免地出现索赔。索赔应有正当的索赔理由和有效证据, 并应符合合同的相关约定, 不能胡搅蛮缠, 造成不良影响。索赔应按规定时间和程序进行, 以免建设单位按照有关制度拒绝承认, 就会造成不必要的损失。

6、加强对保险的管理。随着保险业的不断发展, 保险已渗透到我们生活的方方面面。当今社会、各行各业基本上都有保险行业做保障, 建筑工程也不例外, 建筑工程作为风险较大的行业, 保险保障尤为重要。工程保险的主要险种包括:建筑工程保险、安装工程保险、意外伤害保险。尤其意外伤害保险, 建筑工程施工过程中高空作业多、临边洞口多、临时用电多、基坑作业安全责任重大, 一不小心就会造成人员伤亡, 保险也是一种分担损失的方法和手段。

二、建设单位的造价控制

经过招投标阶段, 签订施工合同后, 建设项目进入施工阶段, 在施工阶段建设单位应严格控制预算外投入, 才能提高工程效益。虽然施工期间节约投资的空间很有限, 但浪费投资、造价超标的可能性却很大, 因此施工阶段是建设单位控制造价的一个重要环节。

首先, 减少施工阶段的设计变更。如果发生设计变更, 将对造价、质量和进度产生很大的影响。因此, 应尽量减少施工阶段的设计变更, 如果必须对设计进行变更, 应尽量提前, 变更发生得越早损失越小, 反之就越大。在工程中发生设计变更的情况太多, 有的是设计考虑不足, 有的是建设单位要求。在该工程中, 有一栋楼原功能定位是甲级写字楼, 施工到一层时, 建设单位下发变更改为公寓, 层高改变, 于是刚绑扎好的顶板钢筋拆除, 按照新图纸施工。这样一来, 人力浪费、进度拖延、机械闲置, 就会造成造价超出预算, 所以要变更的时候, 尽量提前, 才能避免浪费人力和物力。

其次, 严格准确地开展工程预结算审核工作。进行工程预结算审核工作, 是控制工程造价的重要环节。开展工程预结算审核不仅要严格, 而且要准确。工程预结算审核重点是工程量的计算是否准确、各项取费是否合规、施工索赔是否合理等。在实际工作中, 出于个体利益或人员素质的缘故, 施工单位虚报或错报工程量现象屡见不鲜, 这就需要建设单位严格审核。

三、监理单位的造价控制

按照全国监理工程师培训考试用书所述, 监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值, 在施工过程中定期进行投资实际值与目标值的比较, 通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差, 分析偏差的原因, 并采取有效措施加以控制, 以保证投资控制目标的实现。其实在实际施工中监理的投资控制作用并没有书上所说那么重大。按照笔者的实践来说, 在建筑工程施工阶段, 监理单位是建设单位聘请的技术服务机构, 监理单位的造价控制权限一般都在合同中有具体规定, 具体在该工程来说, 是协助建设单位进行成本管理控制。依据合同文件和程序要求, 对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核, 及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表, 签署中期支付凭证并报委托人审批, 配合委托人完成工程量现场确认工作。对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况, 如:人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录, 受理索赔、分包等合同事宜, 根据合同规定进行评估和处理后, 报委托人批准。

监理在实际中应严格控制工程计量, 才能控制造价, 监理一般只对以下三方面的工程项目进行计量:工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。超出设计范围或合同范围的, 或质量达不到合同合格标准的不予计量。

监理还应及时收集整理有关索赔费用的原始资料, 包括施工合同、工程变更单、监理记录、监理工作联系单、材料进场记录等原始资料, 为处理索赔费用提供依据, 才能对造价进行严格控制。

其实在建筑工程施工阶段, 监理的造价控制作用一般局限于审核现场完工工程量是否正确, 具体单价在清单中引用, 清单中没有的按照类似的价格采用, 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目, 且工程造价管理机构发布的信息价格缺价, 由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价, 报发包人确认后调整。监理对造价的控制在建筑工程施工阶段在具体项目上有不断弱化的趋势, 如有的建设单位根本不提供施工合同 (包括已标价工程量清单) 给监理, “价”的作用监理就控制不了, 也无从控制;像支付申请表有的单位根本没有按照建设工程监理规范的要求格式使用, 也没有按照建设工程工程量清单计价规范的格式使用, 只有支付金额和各单位签字的栏目。

在这样一个建筑业飞速发展的时代, 监理的造价控制作用也在不断变化着, 也需要各方共同研究探讨, 才能取得良好的作用。

四、结束语

施工阶段工程造价控制各方控制重点不同, 控制方法不同, 目的也不同, 需要各方在实践中不断磨合、配合, 共同顺利完成合同项目。

参考文献

建筑施工验收阶段的造价控制分析 篇8

关键词：建筑 工程 造价 控制

1 施工阶段造价控制存在的问题

一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。

从整个工程的实施过程和项目投资控制看，前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置，从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。此阶段除施工的进展发生建设直接费用外，大量的投资资金通过施工的环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。施工阶段的问题：①施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；②材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料费用失去控制。③在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。④施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。

2 施工阶段的工程造价的控制

2.1 做好工程造价资料的收集整理工作 要做好工程造价资料的收集这里工作，应该把它作为一项重要的基础工作来抓，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价人员每负责一个项目，在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统，为以后类似工程提供参考信息。

工程造价资料的积累一般应包括以下具体内容：①对于不同类型工程，列出他们所包含的单项工程和单位工程。②工程的基本情况。③各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。④各项工程的造价情况，即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据，若出现“三超”现象，则应注明分析原因，供以后参考。⑤主要设备、材料的用量及价格。⑥各单位工程中的主要分项工程量。

2.2 加强工程招投标，合理确定工程造价 一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。

2.3 加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价 关键施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，所以应该：①制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。②材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。③每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。④建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价；若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。⑤加强项目总体管理避免发生索赔。

项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面。就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件；工程进度款支付滞后；甲方随便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。

从实际看，承包商提出索赔的原因多种多样，但最终目的归结到费用的增加和工期的延长。而工期的延长往往伴随着工程费用的增加。因此，在项目实施过程中加强工程的总体管理，规范业主的自身行为，对于控制工程造价将起到非常重要的作用。

3 竣工结算阶段的造价控制

做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作，为顺利进行竣工结算准备完善条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算起到事半功倍的效果。

3.1 目前存在问题 竣工结算、后评估阶段存在的问题：施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15%～25％。

3.2 改进建议 在竣工阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的正负5％左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5％～20％之间，由承包方负责10％，发包方负责90％；超过20％以上时应另签合同条款。这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。另外注重资料归集和整理。

4 小结

总之，现在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资，这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，以适应造价工作新的要求，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。

施工阶段中的造价控制 篇9

1施工阶段造价控制中存在的问题

1.1大力资源结构不尽合理

水电工程对合同管理大员要求高，需要经验丰富又懂现场施工技术的造价大员。但是目前水电行业的局限性、特殊性造成行业内，特别是施工单位这一层面面临着新老员工交替，受“相对收入”偏低，所在城市房价高，外营工地的不稳定生活状态等因素影响，使得员工生活归属感不强、技术大员跳槽。

1.2现场签证不及时

在进行新增项目或者指定项目施工时，业主、监理一般都以涉及费用索赔等理由，不予签证。水电工程自身的特点，造成设计变更不断。加之，水利水电工程监理大员轮换现象突出，久面久之，无大签证。

1.3合同边界条件改变

主要表现在两个方面，首先是工程的变化，如设计更变，地质、水文条件变化，发包大违约等等。其次是外部环境的变化，例如政策性的变更，物价上涨，不可抗力等一系列问题。这些因素在工程项目的实施过程中大都是不可避免的，势必导致工期和成本的变化。

1.4预算编制工作不扎实，影响报价准确性

试论施工阶段控制工程造价方法 篇10

1 工程项目在施工阶段影响工程造价的因素

清单工程量的增加和减少、漏掉的项目、社会以及工程环境、政策更替的影响、严寒酷热等不良气候的折腾、材料采购、机械租赁、人工支出的大幅变化、因工期影响增加投入、工程变更实现的难易程度等情况、都会产生对工程造价的影响。

1.1 工程变更导致的合同价调整

在施工阶段中, 在不违反合同约定的程序下, 监理人根据工程需要, 下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变的工程情况时, 就发生了工程变更。设计变更是指设计单位依据建设单位要求进行调整, 或对原设计内容进行修改、完善、优化。改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更。变更有关工程价款的报告应由承包人提出。承包人在施工过程中更改施工组织设计的, 应经业主和监理同意。对原设计内容进行一些局部的修改。出现设计变更的情况后, 导致在原始预算里的工程量和工程项目的变化, 与其有关的全部的原合同文件都要开始整体的审编和整修, 从而导致合同上的预价要进行调整, 从而增加或减少工程造价。

1.2 工程索赔

工程索赔是指在合同履行过程中, 并非由于自己的过错, 但是三方中的一方发生了违约的情况或者由于第三方原因和某些原因, 导致发生损失某一方的利益, 此时就发生工程索赔。此时应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和 (或) 时间补偿的要求。

1.3 建筑工程的工期影响

工期与工程造价有着一种特殊的关系, 如果想减少工期进行时间则需要加大投入, 反之, 延缓工期就会发生浪费费用的情况, 所以工期的长短直接影响建筑企业的经济效益, 这些都会对工程造价发生影响。

1.4 建筑工程的工程质量问题

工程质量在建筑行业中的地位是极其重要的, 工程质量自身就有着有较高的要求。工程质量降低, 就会导致故障, 继而提高成本, 而保证工程质量是最大的成本节约。

1.5 机械设备等资源的市场供求规律的影响

供求规律是指商品的供求关系与价格变动之间的相互制约的必然性, 它是商品经济的规律, 也是对于建筑行业有不可忽视的影响的, 其需要保持在一个相对均衡的状态下, 否则就会影响价格, 进而会影响工程造价, 影响本工程的成本。因此不仅注重花费的金钱, 还要注意使用材料的质量, 以本秦皇岛经济技术开发区泰盛商务大厦及附属工程地基处理工程防止回填土下沉处理方案为例其主要施工机械设备如表1。

2 施工阶段造价控制存在的问题

当前的施工阶段造价控制存在以下几个问题, 工程造价的控制重视施工而缺少对设计关注, 工程造价的竞争少, 工程造价需要的高质量高技术人才极其少见等等, 工程造价的控制是需要能够熟练掌握科学知识, 高级技术方法和经济学相关及对口专业有关的法律知识储备等方式进行管理, 能够解决工程项目中的工程造价要求等实际问题, 尽管建筑工程行业在国内蓬勃发展, 但是, 目前在国内工程造价控制在施工阶段不能否认的是工程中的缺陷和盲点还从未被解决。其中最主要最严重的问题还是在施工过程中忽视了工程质量与工程完成所需资源的问题。不能合理的对人力、物力、财力进行应有的安排, 有些是过多的提高了成本导致亏损, 或者是由于降低资本投入建造出不符合国家法规的工程项目。所以怎样才能做到不仅降低成本, 还可以提高投资收益的效果, 是如何改善工程项目在施工阶段工程造价管理的重要目的。由于国家管理控制了构成工程造价的主要因素, 但随着时代的发展和不同时代的要求, 又会有着不同的问题在施工阶段工程造价管理方面再次出现, 所以改善工程造价管理的问题是毋庸置疑的, 其次就是相关制度和措施不完善。我国工程造价控制工作采取预算和评价分离的方式, 因而预算制定者对于预算执行情况不能做到有效及时的监督, 导致很多违规越权操作和弄虚作假的行为发生, 严重损害了建筑市场的公平竞争和健康发展。第三个重要问题是造价控制管理人员普遍素质不高, 缺乏造价控制相关的理论、法律知识以及工作经验, 成本节约意识薄弱, 项目设计人员与成本核算人员之间缺少必要的交流沟通, 不能做到成本与质量的统一和协调。

3 施工阶段造价控制的管理措施

项目管理人员要在施工阶段加大监督和控制, 指派专门的工程管理人员对施工项目的进展情况进行严格监测并任命专业的成本管理人员, 做到项目管理人员与成本管理人员及时、密切的沟通和配合, 从而达到成本与工程质量的协调统一。严格做好成本进度的监测工作, 对于不符合计划的进度及时纠偏, 以避免更大的损失。其次应该完善与施工造价有关的法律法规和规章制度, 对于越权违规和暗箱操作的行为严惩不贷并给予通报, 加大惩治力度, 规范建筑工程施工阶段造价控制工作, 保证市场公平、合理、有效地运行。最后也是最为重要的一点就是提高业内工作人员的素质。 (1) 要统一招聘标准, 挑选高素质且富有经验的员工。 (2) 各企业要强化对员工进行岗前培训的意识, 从业前使其对行业相关的理论知识、职业道德、业务能力以及实践工作都进行系统的学习和提高, 并进行高门槛的考核, 考核通过者方能进入业内工作。 (3) 要注意业内员工的再学习和再培训者冲突。

4 保证质量措施

(1) 强化全体职工的质量意识, 牢固树立质量第一的思想, 以全员的岗位工作质量、工序质量保证整体工程质量。

(2) 建立岗位质量责任制和质量保证体系, 保证各项技术措施和操作规程正确实施。

(3) 确定关键工序质量检查关, 严格执行自检制度, 发现问题及时处理。

(4) 实行技术交底制度, 明确各工序质量标准。

(5) 各机、组从进场开始, 机、班长必须坚守岗位, 严格执行规章制度, 提高质量效率。

(6) 实行质量奖惩、质量否决制度, 严格考核, 认真执行。

(7) 建立安全生产保证体系。

(8) 建立质量保证体系。

5 总结

如何更好的解决工程造价的问题, 也就是如何提高建筑工程质量的问题, 本文从建设项目施工阶段影响工程造价的因素、保证质量措施、施工阶段造价控制存在的问题、施工阶段造价控制的管理措施、几个方面对施工阶段控制工程造价的方法进行了论述。而控制工程造价需要从根本上结算, 不仅仅结算清楚各项工程的金钱, 还要结算清所用材料的质量标准, 保证工程质量, 精化工程细节。还要学会吸取前人的工作经验, 不停止学习的脚步, 因为时代发展, 经济发展, 建筑工程也在不断地发展, 没有什么是一成不变的, 不仅为每一个项目的利益做出贡献, 还要为促进国家的经济发展积蓄点滴的力量。

摘要：随着我国市场经济的发展, 工程建设项目的增多, 中国建筑业完成的工业总产值逐年上升, 我国建筑行业也迎来了快速发展的春天, 房地产行业作为我国经济增长的助推器, 我国在未来的一段时间内仍然非常倚重房地产行业, 而工程造价在决策项目、控制资金投入、筹集建设资金上的重要作用, 也日益被各个施工项目管理人员重视。而今, 工程造价已经成为完成好工程项目的一个非常重要的环节, 如何更好的解决工程造价的问题, 也就是如何提高建筑工程质量的问题, 本文从建设项目施工阶段影响工程造价的因素和保证质量措施还有施工阶段造价控制存在的问题及施工阶段造价控制的管理措施, 几个方面对施工阶段控制工程造价的方法进行了论述。并以秦皇岛经济技术开发区泰盛商务大厦及附属工程地基处理工程防止回填土下沉处理方案为例进行探讨配合, 旨在提高工程造价管理的质量和水平, 保障建筑工程质量, 做好该项管理工作, 就能高效利用施工阶段的人力、物力、财力, 减少不必要的浪费, 为每一个工程项目取得更高的经济效益, 为建筑产业的发展做出贡献。

关键词：工程造价,造价管理,施工阶段,工程建筑,工程质量

参考文献

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