做好工程管理工作十篇

做好工程管理工作 篇1

1 建立健全档案管理网络体系

1.1 提高领导对档案管理的认识,实行档案的集中统一管理

档案管理需要各部门之间的协同合作,但我国大多燃气企业仍是各部门各自为政、档案管理部门与其他部门相脱节,这就造成了档案资料的不完整,影响档案作用的发挥,燃气企业领导应重视档案管理工作,实行档案工作集中统一管理。

1.2 规范档案管理工作流程

档案管理工作因遵循统一领导、统一制度、分级管理的工作原则,组建档案管理工作领导小组,由其对档案管理工作进行统一协调、指派。构建总工程师档案管理工作组,成立档案管理室,设置专门的档案管理人员,并在各部门挑选相关技术人员担任兼职档案员。

1.3 加强燃气企业档案管理制度建设

只有落实档案管理岗位责任制、加强企业自身制度管理,实现各类文档、资料的正确、及时、准确归档,建立完善的档案管理体系,才能够提升燃气工程档案的利用率,发挥档案信息的参考借鉴作用,做好企业工程规划和预测。

2 实行燃气工程档案超前管理的具体措施

2.1 拓宽档案信息收集渠道

由于燃气工程建设施工程序较为复杂、内容较多,我们应当有计划、有针对性地进行档案信息收集,不断拓宽档案收集渠道,选择科学合理的档案信息收集方法。我们将档案信息收集方法归纳为以下几种:

第一,追踪收集。对于那些施工周期较短、档案材料生产较快的燃气工程可采取追踪收集的办法。档案管理人员可根据生产部门提供的点火信息、通气信息等有计划、有针对性地进行档案信息收集,这样不仅能够提升档案信息的收集速度,同时也能够保证档案资料的健全完整,是提高小规模工程档案信息质量的有效方法。

第二,分阶段收集。对于市政管网、跨年度工程或是各类大型场站工程这一类建设周期较长的工程,需要及时掌握工程施工进度,不断加强档案信息收集力度,避免燃气企业原始施工资料遗失,提升档案信息管理水平。

第三,实行强制性收集。针对施工单位临时设置机构和人员较为分散的特点,可采取合理收取档案资料押金的方法。一旦燃气工程项目申报成功将要投入生产时,档案管理部门可要求其缴纳一定的资料保证金,确保能够在工程完工后向档案管理部门移交完整的档案施工资料方才将押金退回,从一定程度上规避人为因素所带来的档案资料管理风险。

2.2 实施燃气企业档案专业化管理,进行档案资料的科学系统分类

制定科学合理的工程档案管理机制,从而进一步确保燃气工程档案工作的稳定性、有序性。尤其是在实际施工过程中,我们可以将燃气工程档案管理工作,按照大纲、保管期限及归档范围等诸多内容,进行详细的分类,从而更加科学地、合理地对档案工作进行管理。专业化档案管理就是要根据档案管理的分类明确档案归档范围,并采取规范化工程作业,这就需要对档案管理资料实行分类整理和归纳,制定预备案卷。及时将具备条件的文件资料装订成卷,从而做好相关档案资料的收集与整理工作,始终坚持规范化的作业,制定预备案卷,并将相关工程施工资料及时补充完善到档案网络当中,逐步提升档案管理信息化水平,实现科学化、规范化燃气工程档案管理。

2.3 按照行标、国标标准,实行燃气工程文件资料的规范化管理

根据燃气工程档案管理相关条款规定,制定严格的燃气企业内部施工标准,适时适当调整燃气工程档案资料内容,明确燃气工程档案归集范围,提出严格的档案资料归档质量要求。确保燃气工程竣工验收和投入使用时,档案资料内容的真实、准确、完善,且能够全面反映燃气建设工程施工情况,这样才能够保证档案资料的有用性和实用性,进一步完善档案信息系统管理。

2.4 利用现代化技术优势,充分发挥燃气工程档案资料作用

档案利用服务的宗旨就是要保证企业查找信息的及时性、准确性和全面性,为企业各业务部门工作的开展提供有利的参考依据,为业务人员提供更多的信息咨询帮助和检索。因此,我们必须要明确燃气工程档案管理工作重心,建立健全档案检索体系和咨询服务体系。

现代化档案管理应充分利用计算机检索和存储优势,建立档案资料快速、准确检索的理想化档案管理模式:让档案管理者能够通过计算机进行档案案卷目录和内容查询,但是要想复制档案,则必须由档案管理人员进行原始资料的查阅,不想复印则可以使用计算机进行直接打印输出,节省大量的调卷时间。这种服务利用方式是档案管理的最佳状态,想要做到这一点,需要做好以下几方面工作:第一,配置计算机,采用较为方便、安全、快捷的档案系统管理软件。第二,保证辅助设备的配套完整,进一步实施档案文件的扫描,将档案信息存储进电脑。第三,保证档案信息的准确、完整输入。第四,加强档案管理人员相应技术培训,提高工作人员的技术水平。

3 加强档案管理人员业务培训,提升档案管理整体质量和水平

燃气工程建设专业性较强,档案管理也具有一定特殊性。因此,从事燃气工程档案管理的人员需要了解文书档案和科技档案,掌握更加丰富的档案专业知识和计算机操作技能,真正实现档案管理工作人员工程技术培训与管理工作培训相结合,提升档案管理水平。

4 结语

档案管理工作作为燃气工程建设的重要组成部门和信息支撑,高效率、高品质的档案管理是十分必要的,它是衡量企业管理水平和业绩的重要标尺。因此,我们需要不断更新档案管理观念、与时俱进,不断提升燃气工程档案管理质量和水平,更好地维护企业经济利益。

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[6]雷鸣霄.浅谈档案管理工作标准化[J].才智,2011,(24):129-130.

做好工程管理工作 篇2

在建设工程项目管理的全过程中, 做好工程结算工作是极为关键且非常必要的。投标文件的编制是否完善齐全, 对施工图设计文件的理解是否准确合理, 工程变更及现场签证是否资料完备, 工程算量及套用定额是否科学详实, 施工组织设计与施工方案是否具备良好的可操作性, 竣工结算是否考虑充分等, 都对工程结算工作起着至关重要的作用。同时施工单位在进行工程结算过程中, 由于工程量清单中对于造价的控制标准主要依靠建筑市场的导向, 而建筑市场本身又是动态的、始终变化着的, 因此, 对于包括工程招投标阶段在内的工程结算工作而言, 就会不停地遇到各种各样的新问题, 这也对施工单位提出了更高的要求。由此可见, 要做好建设工程项目工程结算工作的合理化控制, 单纯依靠纯粹的工程量清单是远远不够的, 还应该随着建筑市场的发展与时俱进, 不断更新自身的工程结算工作的控制思路与措施, 并时刻加强自身的专业素质和管理水平, 从而始终能够适应社会的发展和建筑行业的需求。本文简要地分析了我国工程结算工作的现状, 并对其合理化控制提出了几点建议。

1关于做好工程结算工作的几点合理化建议

1.1 工程结算工作在投标阶段的合理化控制

要做好工程结算工作, 首先就要从投标阶段开始把控。它包括投标文件的编制 (包含了投标的施工组织设计以及投标预算报价) 和项目合同的签订。要想成为一个优秀的施工企业, 就要组织经验丰富、专业过硬的工程师 (包括造价方面和施工技术方面) 来进行项目的投标工作。投标文件编制得好坏, 关系到项目中标可否、盈利可否, 关系到企业的生存发展;签订的项目施工合同合理和严谨, 能减少结算过程中扯皮、拖延现象。所以, 施工单位一旦得到了招标文件, 就要认真阅读文件内容、踏勘项目现场, 并制定投标文件的编制计划, 合理安排各编制人员的工作任务, 从而使整个投标文件的编制过程能够有效、有序地得到执行, 以此来杜绝后期因时间不足而出现粗制滥造的现象。项目一旦中标, 就要组织人员对合同进行综合评审, 签订合理和严谨的施工合同。

投标文件, 它包括投标施工组织设计和投标预算报价, 两者是紧密联系、相互统一的整体。投标施工组织设计是投标预算报价的前提和依据;而投标预算报价反过来又可以对投标施工组织设计进行有针对性的指导和调整。因此, 这两者是密不可分的, 决不能相互脱离开来进行独立编制。其中, 对于投标的施工组织设计而言, 其编制工作主要内容为项目的管理机构组成、工程现场的总平面布置图、主要分部分项工程的专项施工方案与专项安全施工方案、工程的劳动力组织与机具设备安排、工程的进度计划安排以及工程施工的质量与安全保证体系及其措施等, 其中主要分项工程的专项施工方案与专项安全施工方案是其组织设计的重点, 对投标预算报价乃至投标文件有着直接而重要的影响。而对于投标预算报价而言, 其报价的结果是投标文件成败的重点。对于提供工程量清单的招标项目, 造价人员应根据现场踏勘情况、材料的市场价格、清单的项目特征描述进行报价, 对于其措施项目或其他项目, 可根据项目特征、施工经验和拟采取的施工方案进行补充报价 (如零星人工或机械台班) , 为以后的工程结算创造条件。对于工程量清单部分, 还可采取不平衡报价, 以利于建设资金的科学使用。对于未提供工程量清单的招标项目, 投标方应根据设计图纸进行详细的工程量计算, 避免漏算和重复计算, 应套用合理和科学的定额;此外, 其建筑面积也将成为项目的关键性经济技术指标。总之, 投标报价的合理性是中标的关键, 同样也是工程结算工作顺利进行的重要保证。

项目中标后, 应加强合同的管理。依照《合同法》, 承包商应与建设单位签订公平合理的施工合同, 明确甲、乙双方对工程项目实施管理及经济利益享有的权利、应承担的义务的约定, 确定项目的结算方式和承担的风险范围。合同条款中语言应周密、详实, 不能有模棱两可的用词, 避免给以后的结算产生麻烦、扯皮。

1.2 工程结算工作在施工阶段的合理化控制

要做好工程结算工作, 必须重视对施工中的工程变更与现场签证进行全过程控制。现实工作中, 设计图纸与执行中的规范、图集难免会有一些差距, 在实施中需要进行调整和变更;因施工过程较长, 会遇到各种各样的问题, 包括新工艺、新标准的推广使用、行业管理的要求、意外事件及临时增加的施工任务等, 施工时要根据现场情况对施工方案进行修改, 增加的施工任务要签证, 适时调整才能达到管理目标, 完成施工任务。对于这些变更、修改的方案和签证, 都会产生相应的费用, 这些是要建设单位认可的。所以, 施工单位不要自作主张, 擅自根据以往的施工经验或规范进行施工调整, 而必须通过原设计人员进行变更, 对于根据实际施工条件而更改的施工方案必须得到监理或建设方人员的允许, 否则后期的工程结算没有依据, 不能计取该费用。造价管理人员必须跟踪项目的施工过程, 与施工管理人员密切联系、相互沟通、熟悉施工工艺, 为以后的结算证据做到心中有数。

项目管理人员在施工前要结合投标文件、承包合同、施工图纸及施工现场实际情况、施工设备、施工经验、管理员水平和技术规范等, 编制一套切实可行的施工方案进行施工。

有工程量清单的, 应根据工程量清单结合施工图纸施工, 清单的特征描述与图纸施工的工艺不符的, 应向业主提出变更单价或重新报价。根据《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2008) , 采用工程量清单招标的, 招标单位应对提供的工程量清单的准确性和完整性负责, 投标方只承担报价的风险。所以项目施工时 (包括工艺和工程量) 与其提供的清单不符的, 施工方可以提出变更重新报价。

对于现场签证, 应做好现场签证资料的收集, 及时办理现场签证手续。在项目施工过程中如发生地质与原勘探不符、基础上超深或改变施工方案、修改施工图纸、增加工作内容、中途停工、增加工程量、市场材料价格调整、建设单位拖延付款、施工中不可预见或遇不可抗力的自然灾害等, 必须及时办理现场签证, 为以后的工程结算提供依据, 并执行先签证后施工的原则。现场签证的内容、项目要清楚, 只有金额, 没有工程内容和数量, 手续不完备的签证, 不能作为工程结算的依据。只有科学合理、手续齐全的工程变更与现场签证, 才能确保不为工程结算工作设置障碍、引起扯皮。

1.3 工程结算工作在竣工阶段的合理化控制

工程结算工作的重中之重就是工程的竣工结算。做好工程竣工结算的前提条件自然是不能出现少算、多算、漏算、重复计算等现象。在进行结算时, 详细了解施工合同、补充协议的内容;了解施工承包的范围、计价方法及取费标准等;了解合同条款、补充协议、合同附件的内容与招标文件内容之间是否有冲突, 如有按文本解释顺序加以明确。收集、整理竣工结算资料 (包括竣工图纸, 设计变更及签证) 以及引起造价变化的各项方案等。对计算后的工程量对照原清单工程量, 其增减的工程量的综合单价取定按合同约定 (合同中没有约定的, 按计价办法的规定执行) 套用已有的单价执行, 没有类似可选用的价格, 则另外提出合理的变更价格, 经双方同意后执行。

总之, 在工程竣工结算过程中, 施工单位要确保造价人员计算的准确性, 确保造价人员与现场管理人员的无缝对接, 从而使造价人员对于现场情况做到心中有数。

2结语

综上所述, 工程结算工作对于施工单位在其展开一个工程项目施工的过程而言, 具有非常重要的意义。同时, 由于建设工程施工行业特殊性质所带来的影响, 从而导致工程结算工作也具备了一系列别具一格的特点。而对于工程结算工作的这些特点是否能够理解透彻、把握充分, 是对其进行合理化控制的重要前提。其中确定合理的投标报价、落实工程施工变更与现场签证, 以及做好竣工结算, 对于建设工程项目而言极为关键, 这也进一步凸显了工程结算工作对于建设工程项目施工的重要作用。而对于建设工程项目的施工单位来说, 决策的一项重要出发点就是尽可能地合理地赚取利润。鉴于此, 施工单位往往追求能够找出某种优异的控制机制, 通过这种控制机制的有效运转来对工程结算工作进行最合理的控制, 从而达到盈利最大化的目的。当然, 如果从项目一开始就努力朝着这个目标发展, 这意味着不仅能够降低建设工程项目的前期投资, 而且还能有效地控制工程投资风险, 甚至从某种意义上来说, 就能够让整个建设工程项目成功了一半。

摘要：要做好工程结算工作, 首先要从投标文件开始进行把控, 确定其投标报价是否合理, 这是中标的关键, 也是工程结算工作顺利进行的重要保证。要做好工程结算工作, 必须重视对施工中的工程变更与现场签证进行全过程控制。只有科学合理和手续齐全的工程变更与现场签证, 才能确保不为工程结算工作设置障碍、引起扯皮。要做好工程结算工作, 重中之重是工程的竣工结算。在工程竣工结算过程中, 施工单位要确保造价人员计算的准确性, 确保造价人员与现场管理人员的无缝对接, 从而使得造价人员对于现场情况做到心中有数。

关键词：工程,投标,施工,结算

参考文献

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如何做好配网工程安全管理工作 篇3

关键词：配网项目；安全管理；勘探设计

中图分类号：TM421 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0144-02

建设项目管理作为供电企业的核心工作之一，可确保安全的生产，实现最大化的经济效益。作为工程项目的管理者，应该全过程参与建设项目安全管理工作，紧密联系各相关单位，合理安排各项安全管理工作，落实各项配网建设，加强安全管理工作，有效避免出现人身伤亡事故，从根本上保障员工的生命安全，树立企业可持续发展战略目标。

1 项目工程勘察设计阶段管理策略

在配网工程中，首先应该形成良好的安全意识，尤其是在勘察设计阶段做好全面的安全管理工作，从源头上控制施工安全隐患的出现。勘察设计阶段的安全管理主要工作包括：（1）职能部门对配网建设的项目，严格遵循相关的配网公司管理规章制度，定期发布相关的工作信息；（2）职能部门全面指导监督勘察单位做好勘察工作，综合分析勘察数据，选择最优化的建设项目方案；（3）在严格遵循节能、环保、安全原则的前提下，合理选择电网构架和电气设备，从根本上保证电压合格率和供电可靠率达到电网标准，并在设计文件中加以注明涉及施工安全的重点部位与环节；（4）在组织编制工程概算过程中，职能部门委托项目管理单位组织进行分析项目供电走廊通道、危险点预防等因素，为工程作业提供安全稳定的环境。

2 工程招标及合同签约阶段管理策略

在招标和合同签订阶段，加强项目管理安全准入制度，加强安全管理措施，以减轻供电企业压力。

（1）在进行审查投标人资质后，责任部门进行编制招标文件，应该明确安全管理要求，委托第三方进行评估项目，明确安全管理水平评审的标准等。

（2）在资格审查过程中，责任部门必须严格审查安全业绩及安全管理能力，与安全管理业绩良好的企业形成良好的合作关系。

（3）责任部门确定合理的工期，合理评估造价，合理投入安全管理资金，有效预控风险的出现。

（4）在投标单位中标后，供电企业签订安全责任协议书，明确各个岗位工作人员的责任，合理分配监理人员的配备等。

3 工程施工、投产试运行阶段管理策略

3.1 工程施工阶段

工程施工阶段作为建设项目安全管理的重要阶段，具体要求如下：

在进现场前，建设单位应该做好安全管理情况的现场追踪工作，严禁出现擅自将项目工程进行分项转包等事件。

明确建设单位与施工单位安全责任、安全生产保证体系等，项目建设单位提交项目安全管理方案，进行申请施工许可证。

供电企业应该不断完善安全检查、会议、奖罚、文明施工管理等制度，明确监理、施工单位进现场后的安全生产责任制。

遵循安全生产风险管理体系，各单位合理评估交叉作业，合理划分主要责任部门、协办部门，充分发挥安全生产风险管理体系作用，不断健全安全管理框架。另外，项目建设单位必须充分协调管理整个项目安全生产工作。

项目建设单位应该全面管理特种作业人员，确保施工人员属于持证上岗，定期检查安全工器的优化配置，收集完整系统的档案资料等。

全面结合项目经理责任制、工程监理制度，进行制定现场审查重大的施工方案、安全技术措施等。对于风险较大的施工环节，首先必须进行编制合理可行的施工方案，以形成有序的电力建设安全工作规程，实现标准化的施工现场管理工作。另外，根据监理、施工单位执行的实际安全生产管理工作，供电企业监督其采取合理的监督方法，并做好各项监督、跟踪、整改工作，落实各个岗位的工作实施。

供电企业结合承包商安全生产的实际工作，制定各项处罚工作，合理投入符合实际的安全资源，全面提高施工队伍参与安全管理工作的积极性，确保各项安全规章制度得到严格的执行。

在实际的项目工程施工过程中，业主应该全方位监督检查监理单位安全工作，加强对安全问题的重视，对施工单位工作形成全方位的监督。同时，做好现场安全检查工作，及时发现与处理存在的安全隐患，做好各项安全管理整改工作。

每年定期做好年度事故预想工作，全面指导安全措施，并按照实际的需求，制定相关的事故应急预案。比如在出现台风来袭等突发性自然灾害的情况下，应启动防风防汛应急预案，供电企业统一指挥各施工单位采取防范措施，做好全方位的抢险救灾工作。另外，合理按照事件的严重程度，分级制定相应的方案，确保公用物资的合理调用等。

供电企业必须采取财务控制等方法，督促各承建单位投入适量的安全资金，认真落实劳动保护和个人防护用品的配套工作，进行缴交员工个人工伤保险等。

3.2 产试运行、验收阶段

配网建设工程涉及的专业消防安全设施、电力线路、电气设备安装、土建等方面。相关职能部门应该结合不同的专业特征，严格按照项目管理办法，层层把关各个部门、公司分管领导、总经理等工作，落实仔细的配网安全工作。

3.2.1 加强调度与施工单位的配合工作，严格执行“两票三制”，做好接火、转供、试验等工作。尤其外来施工企业对电力作业现场并不熟悉，在有必要的情况下，由供电企业、施工方指派专门的工作负责人。

3.2.2 严格做好项目的配套及安全措施的跟进工作，确保消防器材配置安全标志牌和安全工器的系统性。结合业主自行管理的具体要求，合理安排人员做好整体项目的交接投运工作。坚持“安全第一”的宗旨，协调处理安全与工期的关系。

4 结语

作为电力建设工程的投资方，项目任务复杂而繁重，必须加强对电力建设工程的监督与控制，做好各项安全风险管理工作，以维持供电企业安全生产的高效发展。综上所述，为了做好配网安全管理工作，相关职能部门应结合实际的经济发展情况，高度认识到电力建设安全管理的重要性，进行编制出各项目的实施情况，结合电网要求，合理规划，做好各阶段的安全管理工作。同时，完善各项配网安全管理制度，明确各个部门岗位的工作责任与义务，切实提高管理的实效性。电力配网安全管理人员形成良好的安全管理意识，坚持以人为本的理念，加强配网建设安全管理，从根本上保障人的生命安全，促进企业稳定发展。

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如何做好工程管理 篇4

大学毕业后我一直从事的是工程建设相关的工作，虽然并未亲临工程建设现场进行工程管理，但也算经历了工程建设的全部过程，无论是之前的水利工程建设还是现在的城市房屋建设，工程管理的精髓都是一样的，对于工程项目本身，工程管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。在此，我谈一下我对工程管理的几点意见和看法：

一、施工安全管理是重中之重

施工安全管理是整个项目管理成败的决定性因素。所谓安全无小事，要建立施工安全生产责任制，施工现场要配备专职安全员，施工前要进行安全技术交底并要签字归档。要对施工人员特别是特殊工种作业人员进行安全教育培训，培训考试合格后才能上岗，要把安全知识、安全技能、实施性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。施工现场的安全防护措施要到位，施工现场人员要佩戴安全防护用品。公司也应配有专门分管安全的人员，要经常对施工现场的安全情况进行检查，对不符合安全要求的要及时整改。只有加强施工安全管理工程项目才能顺利的完成。

二、加强施工质量管理

公司要建立切实可行的质量保证体系，并将质量保证体系贯穿施工全过程。严格控制施工工序的质量，设置质量控制点，严格按照设计、规范要求进行检查验收，尤其加强对隐蔽工程的检查验收。杜绝偷工减料和使用不合格材料的现象，确保工程质量符合验收要求。

三、加强施工进度管理

进度控制的目的是按施工合同规定的进度和时间要求顺利完成工程建设任务。进度管理首先要编制合理的切实可行的施工进度计划，每月要对进度的执行情况进行检查，如果与计划不符，要找出偏差产生的原因并进行必要的调整。施工中采用先进合理的施工方案和工艺，充分利用和发挥项目有效资源，缩短建设工期。

四、加强工程成本管理

工程建设的最终目的是在保证质量、安全、工期的前提下节约成本，加强成本管理，使企业获得较高的利润。成本管理贯穿于项目建设的全过程，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工前采用科学的方法对施工中的人员、材料、机械进行合理的预测。施工过程中实行全员和全过程控制，要充分调动每一个部门每一个员工控制成本，节约成本的积极性，树立节约成本的观念。施工中采用新技术、新工艺、新材料等节约成本，减少能耗。合理组织施工工序，合理安排人员和机械调配，避免工序重复等造成人员机械的浪费。

五、建立工程月报制度

公司要建立严格的工程月报、统计制度。要求各工程项目部特别是异地的工程项目部每月按时上报工程月报，汇报工程进度情况、合同工期的完成情况、资金和材料使用情况、工程质量和安全状况、施工中遇到的难点问题以及下个月的计划安排等。通过工程月报，使公司管理层可以清楚了解工程的具体进行情况，便于采取相应的措施。

公司内部应成立专门的工程部，对工程的相关事宜进行管理，对工程的质量、进度、资金进行有效的控制。月报审查完后，应到工程现场进行核实，对月报中提到的应由公司出面解决的问题予以及时解决。对于某地如果工程分布较多或市场发展前景较好的，可成立分公司派人专门管理。

六、加强组织管理，树立良好企业形象

一个公司首先要有明确的规章制度，一个内部制度混乱的公司根本无法管理好工程，公司在发展壮大的同时要不断建立健全各项规章制度，对内可以规范员工的行为，提高工作效率；对外给业主等其他参建方留有良好的企业印象，赋予企业员工强烈的企业责任感和自豪感。良好的企业形象是企业的无形财富。

施工现场就是外界了解企业的一扇窗户。施工现场要井然有序，按要求需要配备的器材、设施一定要配备齐全。此外公司可以制定施工现场宣传标准，例如统一的门楼和围墙设置，统一的宣传标语、条幅，统一的门牌标示，管理人员和施工人员穿着不同颜色的工作服等。这是对企业形象的一个良好宣传，可以使工程管理更加正规、有序。当然这不是一朝一夕就可以做到的，也要花费不少的成本。但我觉得一个企业想要做大的话，这一点的付出将会有更大的回报。

七、加强对工程人员的管理，对人才的培养

对于人员的管理我觉得是工程管理中最容易被忽视却是最为重要的一方面。各项管理归根结底都是对相关人员的管理。公司要建立人员的考勤考核制度。做到分工明确，有奖有罚。

首先人员要有明确的分工，要对各部门人员的职责有清楚的部署，对于工程管理人员除了要求他们首先完成自己本职工作外，鼓励他们对其他部门的工作提出自己的意见和看法，只有各部门协同工作工程建设才会更加顺利的进行。

此外要奖罚分明。作为一个企业的高层管理者，要明白企业的发展壮大要依靠员工的努力和奉献。必要的激励奖励措施，能提升员工的工作积极性，节约生产成本，为企业创造更大的利润。

企业要为专业技术人员的发展创造条件，培养工程管理人才。要定期组织管理人员进行培训，使他们具备必要的工程管理专业知识并随着发展得到更新，对施工新工艺、新技术、新材料等要有一定的了解并能应用到工程实际中。人才的培养需要时间和成本，人才培养出来最重要的还是要把人才留住为我所用，不能让辛辛苦苦培养出来的人才流失掉，这无疑就是要提高人才的报酬和待遇问题了，企业应着眼于未来，为优秀的人才提供发展平台并为他们的付出给与相应的回报。

对于异地工程的管理，我想除了上述几方面外，合同管理也是至关重要的。异地工程监管起来比较麻烦，可以建立项目经理负责制结合绩效考核制度。在选派项目经理和选择承包商时应慎重。要选用经验丰富、责任心强的项目经理和资金信誉较好，施工能力较高的承包商，确保工程能够顺利如期完成，并能节约成本，创造较高的企业利润。对于重要性的合同、文件等尽量由公司出面签署，要加强对外合同的管理，避免不必要的纠纷和索赔。合同签署前要对当地的劳动力、重要材料、机械租赁等市场行情有充分的了解。

对每月资金的分配、使用要进行统计核算，加强资金的管理。资金对于一个企业来说是尤为重要的，资金使用不恰当或出现问题会直接给企业带来危机。公司应配有专门的会计人员对工程建设资金进行核算和管理，建立资金管理台账，及时进行工程款的结算，对承包的工程及时进行管理费的收缴，合理分配资金等。

异地工程由于地域上的限制，信息的传递和人员沟通将会受到一定的阻碍。现代信息技术突飞猛进地发展，对现代项目工程管理起了很大的促进作用。项目信息管理也成为工程管理的重要组成部分。企业应建立起信息管理系统，工程管理者作为信息中心，不仅与每个项目参加者有信息交流，而且他自己也有复杂的信息处理过程。许多信息可以通过网络平台这个渠道迅速传递，许多问题可以较快得到解决。现在已开发出很多程序和软件，工程管理者可以学习应用这些软件来帮助我们进行工程管理。

谈如何做好工程结算审核工作 篇5

工程结算审核通常是指工程竣工验收后，由具有相应造价编审资格的人员对工程结算进行全面审查和复核，最终确定工程造价的实施过程和行为。工程结算审核一般有自审和委托审核两种情况。造价咨询人的工程结算审核属于委托审核，主要是受业主或财政、审计部门委托进行工程结算审核。由于咨询人的审核结果确定了最终的工程造价，委托人和承包人都很重视这一环节。造价咨询人要做好工程结算的审核工作，在进行工程结算审核前，应掌握委托审核项目工程实际情况，以准确进行工程结算审核;工程结算审核过程要清晰把握审核要领，确保工程结算审核质量;在形成审核结果阶段，要熟练掌握会商技巧，提高工程结算审核效率。下面结合本人工程结算审核的工作经验和体会，对造价咨询人如何做好工程结算的审核工作作初步的探讨分析。

1 掌握委托审核工程项目实际情况，准确进行工程结算审核

1.1 收集委托审核项目工程结算相关资料，熟悉委托审核工程建设情况

1)完整收集竣工图纸，有利于造价咨询人顺利开展工程结算审核工作，例如:竣工图应该如实反映工程实际情况，竣工图的绘制应该根据施工图、设计变更单、技术核定单、隐蔽记录等工程签证汇总绘制。竣工图纸不完整的话，会给结算审核工作带来很大的影响，造价咨询人是在工程结算时才参加结算审核，对工程情况必须通过完整的竣工图纸来熟悉整个工程。完整收集竣工图纸，是工程结算审核顺利开展的前提条件。

2)收集施工合同，有利于造价咨询人把握好工程结算审核工作的方向。收集施工合同，还应包括招投标文件及施工合同的补充协议、会议纪要。例如从造价咨询的角度看，整个结算审核工作都要围绕建设工程合同来进行，造价咨询人员首先要看合同的约定方式，是固定总价包干的约定方式，造价咨询人员就只要审核工程变更部分，合同内就不用审核，变更部分按照合同约定审核;合同还有固定单价合同、成本加酬金合同等各种方式，造价咨询人员都要注意根据合同的约定。因此在工程结算审核中，收集好结算审核相关的竣工资料，才能准确进行工程结算审核。造价咨询人还应该对工程招投标文件及施工合同的补充协议、会议纪要进行认真的查看。因此收集施工合同，有利于造价咨询人在工程结算审核中的方向。

3)收集设计变更和工程签证文件，有利于造价咨询人准确进行工程结算审核工作。工程变更与设计变更资料与现场签证资料的内容必须具有客观性、合法性、详细性，其详细性应包括变更原因、部位、内容、时间，才能为结算提供合理的计价依据。作为造价咨询人员，首先应对签证内容作真实性、逻辑性的分辨，分清责任，然后合理地采用，绝不能照搬照用。例如:打桩记录中，对于补桩应分清是谁的责任，属于非施工单位原因造成的可计价，如地质问题造成的断桩和设计增加的补桩;属于施工单位原因造成的不能计价，如打桩人员的技术问题造成的断桩。工程造价咨询人员基本上都是在工程结束后接受委托才介入工程，在工程过程中很多工作都需要他们的记录和隐蔽签证等资料来了解。因此收集设计变更和工程签证文件，有利于造价咨询人准确进行工程结算审核工作。

1.2 阅读和分析工程结算资料，掌握真实有效的信息

1)审核签署的有效性。

例如:竣工图必须要有建设单位或经授权的监理单位人员签字确认，并加盖竣工图章。设计变更单位必须是设计单位编制且有设计人员签名和设计单位印章，并且该项变更得建设单位同意，经监理单位确认发出。

2)审核权责范围的有效性。

例如:隐蔽记录、变更材料核价表，清单外单价审批等工程签证要有建设单位或经授权的监理人员确认。总而言之，每一类工程资料必须要有相应的有责任人员确认才能生效。

3)审核资料的一致性。

例如:造价咨询人在工程结算审核的过程中，应该注意审核资料的一致性，有些委托方提供的资料不一致将引起审核结果的错误。

1.3 勘察验证现场，核实工程实际情况

1)核实资料缺漏的地方，造价咨询人如果发现竣工资料不实或不完整，就有可能从定性的角度发现审减点(因不完整和不准备原因，也可能审增)。这样可以防止造价咨询人被送审的结算书面材料所蒙蔽，有效避免一些故意巧立名目的虚增项目，甚至是子虚乌有的工程子目蒙混通过结算审核，造成工程结算造价虚增。

2)核实资料矛盾的地方，造价咨询人深入现场可以将竣工资料与现场可以看到的工程作核实，可抽查丈量，与建设、施工、监理方共同举行现场的审前工作会议，向工程实施阶段的各方了解情况，将资料矛盾的地方向各方当面求证。

3)核实存在疑问的地方，造价咨询人应该在熟悉资料后带着疑问勘察现场，全面掌握工程实际情况。仅仅通过阅读竣工资料来了解工程情况，形成的印象可能会较抽象，尤其对一些大型复杂工程及装修工程，因此深入现场形成感性认识是十分必要的。

2 清晰把握审核要领，确保工程结算审核质量

2.1 把握量的审核要领，确保工程量审核准确

1)审核量的计算是否与竣工图和定额计算规则相符。应注重计量单位是否与预算定额相一致，注意定额项目本身包含的内容。例如:混凝土墙不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积;楼梯伸入墙内部分不另增加，宽度小于50 cm的楼梯井不扣除，少算重叠交叉多算工程量也时有出现，我们要注意。楼梯装饰定额中，包括了踏步、休息平台和楼梯踢脚线，但不包括楼梯底面抹灰。我们中有些人员常误解楼梯间首层地面的踢脚线也包含在楼梯装饰定额中。

其实，楼梯间首层地面的踢脚线不包含在楼梯装饰定额中，楼梯装饰定额中只含楼梯踢脚线，而不是楼梯间踢脚线。楼梯底面抹灰应执行天棚相应子目，往往漏算。

2)审核量的计算是否与实际施工完成情况相符。审查时，要注重施工企业有没有增加结算费用，对于隐蔽工程，要有严格的隐蔽工程现场记录和签证，例如:对桩基础工程，将每一根桩的验收长度，与灌注桩基础工程分包单位的竣工报告进行对比，有可能发现其长度不一致，桩基检测部分的桩长检测数据有一定参考作用，检测长度不可能与签证桩长有天壤之别。

3)审核量的计算是否重复。某一分项工程在某定额项目中已列入结算，但在结算的其他定额项目中仍可以看到此项工程量，要注意扣除掉，例如:实心砖墙已包括墙面的腰线、挑檐、压顶、窗台线、虎头砖、门窗套体积。这些都不能再单独计算。找平层、整体面层按房间净面积以平方米计算，不扣除墙垛、柱、间壁墙及面积在0.3 m2以内孔洞所占面积，但门窗洞口、暖气槽的面积也不增加。计算找平层、整体面层时常有人误把间壁墙所占面积减掉。

2.2 把握价的审核要领，确保价的确定合理

1)审核价的计算是否与合同约定相符。合同中有的单价按合同约定，合同中有约定类似的变更工程的单价，可参考该类似项目单价，例如:混凝土标号从C30换C25可为类似，地板砖从300 mm×300 mm规格换300 mm×450 mm规格可为类似，挖土方从3 m深换3.5 m深以内，运输距离变化可为类似，灌注桩桩径变化可为类似，等等。我认为基本上可按照单价分析表，找出两者的差异因素，找出调整方法调整后形成新的结算单价。合同中没有适用或类似于变更工程的单价，可以对比预算控制价，参照清单定额，结合报价组价方式形成结算单价，还有因设计要求，缺少定额依据的项目，应该编制补充单位估价表，并附有单价明细分析表。

2)审核材料的采用是否与要求标准一致。当材料发生变化时，对新增材料价格审核时应该特别注意。例如:工程有些装饰材料，可能品牌规格均一致，但材料等级发生了变化，价格就发生很大的变化。还有一些新增的材料，签证单价远高于市场价，对这类问题在结算中处理却有难度，这就需要我们审核人员正确判断材料的品质，做好市场询价，调阅购买票价并暗访核查，最后与各方共同确定一个合理的材料结算价。

3)审核措施性费用是否应由发包人承担。对属于措施费性质的签证，要正确判断，如果属于一个有经验的承包商应该预见到的措施，而在投标中漏报了，将不能得到支付;但对工程量变化导致的措施费变化应作调整。比如，混凝土量发生变化时，措施费中的模板费应作调整，可采用评估的方法来处理，计算出投标时的单位混凝土分摊的模板费，据此分析出的单价来求得一个近似结算值;也可根据此项措施单价分析表来求取。对脚手架费，可结合此项措施单价分析表计算;也可将此费与建筑面积发生关联，面积变化则按此费变化。措施费的调整必须具体问题具体分析，才能得到一个合理的措施费结算调整价。

3 熟练掌握会商技巧，提高工程结算审核效率

造价咨询人员在核对工作中，要掌握会商技巧，可先约定核对顺序，讲好规则，先易后难，先小后大，先定量再定性，不可因一些争议事项争执不下而影响结算工作的进行。应把争议事项先放一放，推动核对工作继续，最后形成征求意见稿。将争议事项及双方的立场逐一罗列清单，举行审核工作会议，会同委托方、施工方双方对争议事项会审，必要时可寻求造价管理部门解释。审核工作会议，争议事项会审，寻求管理部门释疑，达成共识后，及时形成审核工作会议纪要，可作为结算的存档依据。

最后，出具建设工程造价竣工结算审核报告，报告中还应附“审核事项说明”，从工程概况、审核依据、主要审核项目对照、争议事项的处理原则和方法等方面作详细说明，让委托方看报告就可了解整个审核情况。

作为工程造价咨询单位在接受委托方进行竣工结算审核时，一定要遵循公正、公平、公开的执业原则，以事实为根据，以合同为准绳，不可追求审减额，要以一颗平常心来处理结算审核工作，这样才不会受到外界的影响，才可出具高质量的造价成果文件。

摘要：结合近几年来的结算审核工作经验和体会,针对造价咨询人如何做好工程结算审核工作进行了初步探讨,分别从三方面着手作了阐述,以达到预期的审核目标。

关键词：工程结算审核,造价咨询人,工程造价

参考文献

如何做好工程投标阶段准备工作 篇6

按照投标的时间段可以把工程施工投标划分为这么几个阶段:前期准备阶段、标书制作阶段、报价分析阶段、标书提交阶段、标书澄清阶段。

一、前期准备阶段

获取招标信息之后, 通过分析招标的基本内容, 只要是适合本企业的项目, 并通过简单分析本企业的现状, 认为有能力承担该项目, 可立即派人前往查阅或者咨询招标文件的有关具体要求, 不要急于购买招标文件。应先充分了解商务及技术方面的详细要求:技术方面的要求自己公司能否做到;商务方面的付款方式自己能否接受;只有商务、技术各方面要求能达到或超过招标要求时, 才能决定去购买招标文件以及购买几个标段, 因为毕竟招标文件的购买也是一笔不小的投资。因此必须注意:

(一) 前期市场调研与工程投标可行性分析

前期运作是工程中标的基础。前期运作主要是对工程投标进行可行性分析。在前期运作中, 应充分考虑工程的性质和建设规模及工程所在地离投标单位距离的远近情况。如果工程在投标单位所在地, 节约了工程远征费、机械运输及倒运费等费用, 相应降低了企业成本, 因而无论工程建设规模如何, 均可参与投标。如果工程离投标单位较远, 而投标单位在工程所在地没有在建工程, 则工程所需的远征费及机械设备运输费等将提高工程的投标价格, 此时可考虑该项目的性质及对企业拓宽经营市场的作用。

(二) 准确把握工料机市场行情, 为投标决策提供可行性参数。

由于各地区使用的定额不同, 而且市场价格与定额存在一定的差异, 因而深入市场, 及时全面的掌握工程建设所在地近年来各时期的材料、人工、机械价格及价格指数, 预测工程施工期间的材料、人工、机械价格, 是确定材料价差、编制投标预算的依据。在工程投标期间, 投标单位应派一名专职材料人员在工程所在地对材料进行询价, 了解工程周边地区的材料厂分布, 各材料厂材料价格及与工程施工区的距离, 采石场的石材供应情况, 石材爆破及开挖难易程度, 采石场离工程施工区距离等, 土石方开挖后的弃土运距, 土石方借方工程量大小等, 根据现场调查分析确定当地各种材料的价格及价格指数、人工费及机械台班费用情况。在此基础上预测工程施工期间各阶段的材料价格, 与材料厂协商签订材料供应意向书。确保工程中标后材料的供应及材料价格的合理可靠性。

二、标书制作阶段

投标文件是评标委员会评标的直接依据, 也可以说是唯一依据, 所以投标文件编制的好坏和优劣直接影响评标委员会评标的结果。

对招标文件要字斟句酌。拿到招标文件后, 要组织人员对招标文件进行研究, 吃透里面的内容, 特别是实质性条款的要求, 最关键的是评标办法。投标人只要对招标文件中若干实质性要求和条件中某一条未作出实质性响应, 都有可能导致废标。作为标书制作人应该对此慎之又慎。

精心编制投标文件:投标文件一般分为商务和技术两大部分, 一般情况下, 投标人都会认真研究招标文件中的商务和技术要求, 根据自己的情况, 在商务和技术方面较好地响应招标文件的实质性要求。许多投标人往往会在一些看似并不重要的内容上出现疏漏, 导致投标失败。

商务文件的编制最佳方案是按招标文件的要求编排内容, 编排目录和页码, 以供评委查阅。施工招标技术方面的施工组织设计一定要按招标文件评审办法的内容顺序来有针对性地编制, 要对评审的内容详细编排, 不要遗漏, 稍有遗漏, 就可能比别人少得几分, 导致满盘皆输。

三、报价分析阶段

能够报出有竞争性的价格是投标成败的关键点。投标人的决策人员要认真分析报价评分办法的基础上, 综合考虑成本、各种费用、利税, 考虑其他投标人报价可能性的前提下报出一个较为合理的价格, 力争报价得分进入前三名。

报价的依据是工程标价, 也称为工程投标价格。我们通常的投标标价和标底都是以现行国家统一的预算定额为依据而计算出来的, 所以投标价和标底价在同一水准上, 这就容易对投标产生误解, 似乎投标是预算人员的事, 希望寄托在他们身上, 投标竞争成了预算水平的竞争, 忽略了投标竞争应是企业决策者之间竞争的真正含义。要改变这种状况, 首先要改革现行的工程标价计算方法, 进一步完善投标方法。工程标价是反映企业水平的工程成本、利润及企业内部诸因素的综合反映。即:工程标价=工程估价+工程利润+企业内部因素+投标信息因素。

在招标评标中, 只要商务和技术方面没有大的偏差和实质性的不响应, 投标报价是投标人能否中标的关键。各种投标报价得分的制定都是偏向合理低价得分高的原则, 特别是政府采购项目明确规定, 只要技术满足要求, 合理的低报价是招标人的首要选择。投标报价确定好之后, 一定要严格保密, 最好在封装标书前确定。

四、标书提交阶段

一定要按时提交投标保证金和投标文件, 并且在开标时带齐招标文件中所要求携带的证件及资料。《工程建设项目施工招投标办法》中规定:“投标人不按招标文件要求提交投标保证金的, 该投标文件作废标处理。”这就意味着, 如果投标人不在招标文件要求的投标保证金提交截止到日前提交投标保证金, 将直接导致该投标人的投标文件被拒收, 导致前功尽弃。

投标人在投标文件封标之后, 一定要按时按地点提交投标文件。《招标投标法》中规定:“投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前, 将投标文件送达投标地点, 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件, 招标人应当拒收。”这明示:投标人只要超过投标截止时间, 招标人就应当拒收其投标文件。这是一条严格规定, 不管是客观原因还是主观原因, 投标文件都将被拒收, 直接导致丧失投标机会。

一般情况下, 招标文件中会要求投标人在开标时携带有关资质、业绩等原件以供评委审查, 甚至有些原件在评审办法中会影响到得分情况。

五、标书澄清阶段

在评标过程中, 评委会可能对投标文件中含义不清楚的地方, 向投标人提出质疑。此时, 投标人就不应错过机会, 认真做好澄清工作, 按时按要求作出书面的、肯定的答复, 以增加中标机会。

做好工程管理工作 篇7

1 在决策阶段做好建设工程造价的控制

建设工程造价控制的关键,在于建设工程项目决策阶段。建设工程项目决策要慎重,要慎重地选择和确定资金投向,因为它属于企业投资的战略性决策,对企业的经济效益和未来的发展具有深远的影响。要尽可能细致、全面,从现实出发,充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对建设工程造价的影响,使投资估算真正起到控制建设工程项目总投资的作用,从而使建设工程项目基本能够达到预期的效果。

2 在设计阶段做好建设工程造价的控制

建设工程设计是建设工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是控制建设工程造价的重点阶段。在进行技术经济分析之前,有必要对提高设计方案的技术经济效果的主要途径进行分析探讨。设计时,应当把控制建设工程造价作为主要努力方向,结合建设工程自身的技术要求进行。同时,在设计合同中建立由于设计原因导致变更的奖罚制度,以提高设计人员造价控制的积极性和责任感。

3 在发包阶段做好建设工程造价的控制

3.1 注重工程量清单和标底的编制质量,利于建设工程造价的控制

依据《建设工程工程量清单计价规范》的规定,工程量清单由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有建设工程造价咨询单位资质的中介机构,按统一的工程量计算规则、工程消耗量标准、工程范围及招标条件、工程现场的情况计算出工程量。

3.2 实行建设工程招投标发包制是合理控制建设工程造价的有效途径

建设工程采取招投标承发包制,不仅进度快、质量好,而且能够降低建设工程造价,是合理控制建设工程造价的有效途径。

3.3 认真周密地签订合同

施工合同是施工阶段建设工程造价控制的依据。签订严密的施工承包合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的诉讼纠纷,维护合同双方的利益,有效地控制建设工程造价。

4 在施工阶段做好建设工程造价的控制

4.1 加强建筑材料和设备的价格管理

比价采购是有效和合理控制建设工程造价的重要手段。在建设工程中,建筑工程的材料和设备费用约占整个建设工程造价的65%左右。因此,建筑工程的材料设备的价格是影响建设工程造价的主要因素。加强其价格管理是有效和合理控制建设工程造价的主要手段。

4.2 建立工程变更、签证制度,控制建设工程造价的增加

工程变更是编制预算增减费用的依据,在施工过程中必须严把工程变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等。应建立工程变更的签办制度,制订出签办各方能够相互配合又能相互制约的程序,对确需发生的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场、监理工程师、造价工程师共同签字,而且应尽量提前实现这类变更,减少损失,防止虚假变更和不当索赔。为此,建设单位应指派工程造价管理人员常驻施工现场,实行工程变更、工程签证与造价管理人员的联签制度,协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,随时掌握、控制工程造价的变化情况,并为最终的工程结算提供依据和做好必要的准备工作。

5 在竣工结算阶段做好建设工程造价的控制

工程结算将决定建设项目工程成本,最终确定建设工程造价。因此,应加强建设工程结算管理,在工程竣工结算时,坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。此阶段建设工程造价管理和控制的重点是以下几个方面:

(1)审核合同条件,把好建设工程竣工验收关。

(2)审查变更与签证资料,把好设计变更与现场签证审核关,落实设计变更签证,设计变更要有原设计单位负责人签字,并经建设单位和监理工程师、造价工程师签字。

(3)审查工程量的真实准确性,把好工程量计算关。严格按照各专业定额的工程量计算规则逐项进行核对,确保竣工结算造价的准确性。

(4)审查材料单价,把好材料费用审核关。审查材料单价时,应以施工图指定的材料品种、型号、规格为计算依据,执行国家统一的材料消耗定额及有关运杂费率、采保费率等规定。

(5)审查定额号、工程项目名称及规格等,把好定额套用审核关。审核竣工结算时要注意各专业定额套用的适用范围及使用界限的划分,分清楚哪些费用在定额中已考虑,哪些费用定额中不包括,在这些方面要特别下功夫审核。

(6)加强造价管理队伍建设,把好工程造价管理专业人员素质关。工程造价管理是一门综合性很强的工作,做好这一工作,不仅要有较强的工程造价业务知识,而且还要具备法律、税收、商业以及建安工程相关知识,这样才能胜任工程造价管理工作。还要有一定的实际工作经验和业务能力。建设单位应加强建设工程造价管理队伍建设,配备合格的建设工程造价管理专业人员,担负建设工程结算初审和终审,从而做好工程造价工作。

6 结语

建设工程造价的确定与控制的实质,就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题[5～7]。只有在项目建设过程的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、设计概算、承包合同价和结算价、施工合理支出、竣工结算等环节的造价,才能提高工程投资的经济效益。市场经济的变化多端,使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化,这就需要对建设工程造价管理既要全面、又要有侧重点[8～10]。在工程实施的各个阶段,时时要有控制建设工程造价的经济头脑,认真分析和充分利用建设周期中的重要信息,把握市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,合理地控制造价,最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

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[6]唐江涛,吴文周,史剑.论建设工程项目的造价控制与管理[J].建筑施工,2009,6:506～507.

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[8]邱锦玲.浅谈加强工程造价管理[J].广东建材,2007,6:32～36.

[9]章燕.设计阶段的工程造价控制[J].工程与建设,2008,22(4):570～571.

浅谈如何做好工程造价管理工作 篇8

【关键词】　工程造价 规范管理 职能探讨

1.工程造价失控因素

1.1不公平的招投标。招标投标是建设工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性，搞活房屋建设企业，从而使工程造价得到有效地控制。招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的于段进行交易，人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不公平的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失。

1.2房屋建设单位存在着很多问题。工程造价得不到控制，难以管理，有权势撑腰，一些有来头的人，干活少，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费。提高工程材料单价，由于当今的经济市场体制，竞争比较激烈，这对一些素质差，有工程实权的人来说，是大显神手是发家治富的良好时机，他们掌握工程的主动权，能不能把工程给你，或者让你投上标，是他们的一句话，所以在工程材料上大做文章，垄断材料市场，黄沙、水泥、砂石料不可缺少，它是建房的基础材料，石料加工场，工程的材料由他们供应，而材料单价比其它市场高，而质量容不得别人说，上下打通关系，给工程的质量带来很大弊病，工程造价不断上升，使工程造价失去了控制。

1.3工程计量与实不符。工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理。但是，有少数项目部的一些人员违反了部门管理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了各己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。

1.4人为因素多，保护主义思想严重。有少数的工程建设单位为了本地区的利益，力求向上级、国家多要钱，任意改变设计单位的文件。增加赔偿、征地数量，仅此项工程量翻两倍。提高材料单价，改变施工方法，比如：一吨普通黄沙70　元。由于一个建筑工地有两个设计单位，要求委托单位按照他们提供的单价做进行预算，不顾如何控制工程造价，一味着寻求他们小地区的利益，提高了工程造价。有的在施工中间随意修改原设计，增加、扩大工程项目，提高设计标准，从而使工程造价一高再高。

1.5管理机构众多。在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位及银行等都有直接的利害关系，因而各单位对工程造价的高低反映也不一样，使得工程造价难以控制。

2.转变职能，加强管理，不断提升工程造价新途径

建设工程造价管理改革涉及建筑市场上各方面的经济利益关系，也将对整个国民经济的改革与发展产生重人影响，因此，工程造价管理改革必须在有相应配套改革措施的基础上，积极稳妥地进行。

2.1转变造价管理部门职能，改变管理方式。首先，工程造价管理主体应加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能，应孩是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去，它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的，台前台后共同管理的。招投标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队伍的准入市场的行为，而造价管理部门则管合同的计价方法、造价条款、市场价格信息、造价中介咨询机构和队伍等。由于我国市场经济还处在初级阶段，市场运作机制发育很不完善，放开价格，由市场定价还须相当一段时间。但我们必须从改革、发展的角度看定额，它要变、要改、要符合建筑市场的发展。

2.2加强施工合同管理工作是做好工程造价管理工作的重点。不管是总包合同还是分包合同，合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。一般情況下合同形式可分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同。因此，开发商应根据项目的实际情况权衡利弊，作出最佳的合同决策，以利于确定和控制造价。

合同条款的订立是合同管理中的又一个重要环节，增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，是实现工程造价有效控制的保证。

2.3建立新的市场价格管理体系。与国际惯例接轨，改革建设工程造价管理模式，引入国际通用的工程量清单计价模式，统一量，放开价，把“定价权”还给市场。总体思路是，打破以往量价合一的传统模式，实施量价分开，统一量，放开价，即：人工、材料、机械等法规量由省统一制定定额，实行政府对量的控制，并在工程预、决算中加强对量的监督，而对工、料含量的价格则可“随行就市”，实行动态管理，充分掌握行业市场信息，按市场价格定价，这将打破长期以来的，建设工程造价由计划定额和计划价格确定的模式。

2.4加强材料价格控制工作是做好工程造价管理工作的要点。工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。为了控制工程造价，应主动去了解市场，控制工程造价，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，合理控制工程造价。

施工企业往往为了追求利益的最大化，肯定会把一些材料设备确定为甲方供应，其实，甲供材料设备的价格控制包含了以下两层意思：第一是对于开发商自身的管理。第二是对于供应商及工程承包商的管理。

2.5加强对造价咨询机构和专业人员的管理。咨询中介是市场经济发展的必然产物。在建筑市场中起到重要的中介服务作用。但作为种新兴行业，确实存在不少问题：（1）是咨询人员素质差：（2）是服务行为不规范；（3）是不公平竞争比较突出；（4）是咨询市场供需矛盾突出，竞争激烈。针对这些问题，我们应从三个方面加强管理：（1）是理顺体制，加强领导。向有关部门讲明造价咨询工作与工程造价管理密切相关，是建设部门的一项重要职责，宣传造价咨询业发展的重要意义；　（2）是健全法规，加强治理整顿。应按照我国的建筑市场管理条例严格执法，使不守法者没有市场；（3）是积极培养咨询从业人员队伍，提高业务水平，工程造价管理工作专业性、业务性强，对人才素综合质要求相对较高。结合我国资格证书制度，大力推行执业资格认证，加强从业人员业务考核，恪守职业道德标准，力争使从业人员的素质有较大提高，逐步从单一的预结算编审走向工程全过程造价咨询服务。

结束语

总之，做好建筑工程造价管理工作，要以有利于市场经济的发展来考虑问题、处理问题，还要继续加强法规和制度建设，积极推行和完善项目法人制度，规范和加强对工程造价咨询业的管理，确保服务质量。在建立市场价格机制的同时，把握均衡价格，推行限额设计，强化从业管理人员的素质教育。

参考文献：

[1]王晓艳，浅谈工程造价中的相关问题，《城市建设理论》2011、6.

[2]刘晓梅，关于我国建筑工程造价管理工作探讨，《中国煤炭经济》2011、8.

作者简介：牛春玲，女，（　1974-）安徽濉溪人，毕业于合肥工业大学，主要从事工程管理与造价审计工作。

做好工程管理工作 篇9

如何做好建设工程现场安全管理工作

叶伟

（云南云天化股份有限公司工程部，云南水富，657800）

摘要：在工程项目的管理学中，我们讲究三管理、三控制、一协调，而三管理的首要任务是做好安全管理，因为安全管理是事关人生安全的头等大事，由此可见，无论是作为项目的管理方，还是项目的实施方，工程现场的安全管理都应作为首要任务来抓。然而，我们在工程实际的实施过程中，往往最难控制的也是安全管理，因为它本身不对企业产生直接的经济效益，反而需要耗费大量的时间和人力，这就使得有些施工企业为了急功近利而将安全置于门外，不重视、不落实，从而造成严重的安全隐患和安全事故。

关键词：安全管理 工程现场 交易 控制 评价 面临现状

无危侧安，无缺侧全，这是古人对安全的理解，对于工程管理来说，再贴切不过，那么，如何化危、如何消缺，我想，关键是考验我们如何将安全管理的知识应用到工作中去，然而，作为建设工程而言，施工难度大、安全风险较高，施工环境复杂，加之工程的承包单位多属于新进单位，对公司标准及流程都不了解，现场管理人员安全意识欠缺，面对复杂多变的作业环节，安全管理无从下手，同时，管理的项目大多在生产区域，各个生产装置又处于开车阶段，不可控因素较多，装置本身也存在较高的安全风险，导致现场安全管理工作的多变性和复杂性，不好管、不听管、管无成效的情况屡见不鲜。所以，如何应对这样的现状，需要现场安全管理全局把控，细节落实，从多方面进行分析。2 管理方式 2.1 教育落实

教育就像是一条警戒线，首先从思想上建立防护意识，知晓作业风险，从而达到不让自己受伤，不伤害别人的目的，在工程管理过程中，我们一贯坚持“安全教育不落实，工程项目不启动”的原则，从源头把关，强化施工单位的安全意识和自我保护意识，从思想上杜绝违规违章的情况发生。按照安全教育的要求开展三级教育与直接教育相结合的模式，结合企业及工程特点，从安全方针政策教育、安全法规教育、安全知识教育、安全技能教育、事故案例教育几个方面入手，通过安全教育的相关课件将公司内外的安全要求和安全风险进行传

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达，建立相应的安全管理台账，签署相应的安全教育卡，下发安全告知通知书等。

安全教育不能像走过场一样，特别是涉及到危险性较大的工程，周围环境因素复杂，如果不梳理清楚，很有可能造成工人的盲目，大意，从而导致不可估量的后果，同时，工程项目是一次性多工种的作业方式，教育不仅应该停留在阶段性，还应该带有长期性，例如节假日、半月制、季节性、上岗前等日常教育，交易任务更是要分级进行，不能一把抓，自上而下，落实安全生产责任制，各司其职，那个环节出了问题，能够清晰的找出原因，总结经验，安全教育，也不仅是传达精神，更是要把所领悟的，总结的经验教训进行灌输，同时，也可以组织项目部进行一些安全知识活动，提高各个层面的主动性和积极性。2.2 方案实施

施工组织设计或施工方案是工程施工的必备文件，也是指导施工的目标性文件，工程要达到目标，安全要达到那个控制范围，都需要方案来反映，通过对方案的制定，能够使施工单位更好的认识工程实际情况，并结合工程特点与环境特点编制相应的控制措施，从全局考虑问题和分析问题，可以说，没有施工方案的工程项目从开始就已经为不合格项目。所以具体工程怎么干、安全怎么管理，组织结构怎么样、资源如何配置都需要通过施工方案来体现，特别是危险性较大的分项工程，还需要编制专项方案，经过专家论证后才可以实施，可见，方案作为工程前期的保证资料，对安全管理来说，有着重要的实质意义。

当然，方案并不只是纸上谈兵，更重要的是要将方案具体化，实践化，在工程项目的实施过程中，很多施工管理人员应付了事，认为方案就只是走过程，而忽略了其本身的指导意义，导致了方案写的是一套，实际施工又是一套，此类事故案例屡见不鲜，作为工程管理者，一定要随时保持高度的安全意识，特别是一些加固方案，专项方案，实施过程要严格把控，看是否按照预期的方案去实施，是否按照专家论证的结果去核查，及时有效的制止建设过程中我行我素，比较，照方案施工是工程管理的基本要求。2.3 风险控制

任何工程，不论施工的条件怎样，总会有不确定危险源，而这些可控或者不可控的危险源就造成了工程实施的风险，风险是一个工程可能发生的不确定性因素，对于工程建设来讲，任何的不确定性因素都会带来意想不到的后果，我们在工程管理前期，要把所有的因素都纳入到风险管理的范畴来，通过对各项风险的识别制定相应的控制措施，再通过各个专业的论证和讨论，制定相应的预控方案，安全风险控制的措施很多，不论是技术措施还是管理措施，其目的都是为了消除风险或者降低风险，使得工程实施过程中能够把握有度，临危不乱。

风险控制要充分结合现场的实际条件，特别要重点消除不可控风险及重大风险，通过减

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轻、规避、自留、转移等手段进行控制。2.4 票证办理完善

在本工程项目管理的过程中，坚持“无证不上岗，无票不作业”的管控理念，进入工程现场第一件事就是查验是否办理完善相应的作业票证，是否做到分析到位、措施到位，作业监管单位提出的要求是否得到落实等，同时，查验特殊作业人员有无上岗证，要求不具备资格特种作业的人员不得从事相应的工作，使施工单位形成良好的作业习惯。

由于许多工程都涉及到多证的办理，办理过程中容易造成遗漏，所以票证的办理必须带有经常性，同时，对票证的完整性也应该重点关注，在类似工程中，有很多是因为票证不全而受处罚的，其实，票证办理不仅仅是停留在程序上的合规性，更重要的是通过票证的完善，使施工作业人员了解哪些是关键环节，例如，基础开挖，必须办理动土许可，在办理过程中，各专业人员必须实现告知所处位置的特殊性及地下管网的布置，使其在开挖前制定好相应的控制措施，选择合理的开挖方案，同时，也让现场管理人员在这些施工环节，能够重点去关注和监督，避免野蛮施工造成不必要的损失。2.5 安全制度健全

从安全考核制度的建立到公司的安全十大禁令，安全管理不断的在于企业文化相融合，安全的着重点也随之扩大化，近年来，安全管理的要求提高使我们工程管理者倍感欣慰，因为严格的安全制度，不仅是对自己负责，也是对社会负责的一种表现，制度本身就是一个企业发展的根本，更是一个项目管理的核心理念，没有了制度，就如奔驰的野马一般，无从下手，所以，我们在管理项目的同时要不断的完善管理制度上的缺少，比如安全考核细则的更新，安全责任制的细化，安全检查流程手册化等，特别是安全评分制度的引入，对安全管理有着实质性的意义。

安全评分制度，其主要目的是通过评分的方式，来评价工程实施过程中各个方面是否达到合格要求，从而发现和解决管理过程中存在的不足之处，清晰的掌握控制的关键环节，同时，也利用与工程建设完成后的评价体系，来总结施工单位是否达到合格的管理要求，实行安全评价不合格的一票否决制，纳入后期项目的招标控制环节，从而控制安全管理不到位的企业流入。

安全标识在工程中起着警告、禁止、告知的作用，特别是对于本工程而言，工程位置特殊，人员密集，周围其他车间操作人员频繁出入，装置同时处于开停车阶段，上下交叉作业特征明显，在此情况下，我方要求全面布置安全标识，对通道、高空、电气等位置设置警示标识，防范作业人员及其他人员在不了解不知情的情况下进入施工区域，造成一定的安全风

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险。

2.6 安全三同时

所谓三同时，就是安全设施要同时设计、同时施工、同时投入使用，安全管理的同步性需要各项设施来做保证，例如，安全警示标志的健全，安全防护用品的佩带，安全消防器材的安装，这些安全必需品都必须随着工程的开始而开始，往往在工程现场，我们看到，最基本的东西反而投入不到位，甚至有些施工单位进场后连安全帽都未配置，这就使得安全管理走向了边缘化的地步，很明显的是施工企业未重视三同时的要求，一来，施工单位觉得危险程度不高，内部管理散乱，放纵任为，二来，施工单位往往把三同时片面理解，认为只有固定的基础安全设施才按照同时的要求进行，额外的配套不需要遵守，把三同时的概念狭义化。其实，在我看来，安全管理的三同时，应该是包含所有涉及的安全的设施、配件、用品等，甚至可以包含相应的人员保险等。2.7 安全检查

每天作业前对安全设施和措施进行相应的检查，发现不到位的或者不合规的，及时进行整改，坚持每天的工作完成后，针对散乱的杂物，电缆及工具等进行清理，保证道路的畅通，现场堆放的整齐，同时，将关闭配电系统，未施工完成工序进行检查封闭，临时支撑构件进行检查，特别是大风大雨过后，要进行专项的安全检查，确保班后放心，班前顺心。

2012年，湖北武汉电梯坠楼事故原因之一为非专业人员操作，可见，检查的目的不仅是要查设备设施，查安全防护，更要查人员配备是否符合作业要求，同时，安全检查不应只停留在表面的检查，应该通过必要的手段进行，虽然现在各管理者在实施中还有许多的主管因素，但是，随着工程的不断深入，许多的安全隐患从外观是无法进行判定的，例如脚手架搭设，钢管的承载力是否满足设计的要求，一方面是需要经过验算，另一方面就需要现场进行查验，往往，实际的施工结果，与理论值是存在差异的，当然，安全检查是发现问题，而后续的工作更为重要，就是定整改人，定整改时间，定整改措施，这才是消除问题的关键，所以，我们在现场进行安全检查的同时，对问题的记录一定要详细，对处理的方式要记录在案，通过跟踪验收的模式消除隐患，通过每次安全检查都必须建立在上次检查问题处理完成基础上进行，否则，施工单位会造成习惯性的拖延，不重视安全检查的结果反馈，而变成了走形式，施工过程中一定要杜绝类似情况的发生，结合管理制度进行考核。2.8 建立安全后评价体系

施工单位的管理水平怎样，作业成果是否合格，首先应该考察其安全管理是否达标，我们在管理过程中往往忽略了这一关键点，从价值取向的角度来讲，我们更注重于质量、成本

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和进度的控制是否到位，但是如果将这些指标置于安全之上，那么工程管理的最终结果将毫无价值可言，因为，不能让生命去为价值埋单，这就需要我们对每一个单位的价值取向和经营理念做相应的评估，一方面，我们可以从中取得宝贵的管理思路，另一方面，也建立起了一份信息档案供考评使用。

我们需要注意的，安全管理后评价体系虽然是工程结束以后再进行，但评价的是过程，而不是结果，作为工程管理而言，应当充分将过程中遇到的问题和处理结果进行收集，掌握施工全过程的安全实施成效，比如，我们可以对工程的全过程进行分期评价，或者按月进行评价，最终进行汇总，具体的操作方式可以根据工程的性质和规模来决定，对于危险性较大的工程，建议进行关键点评价，这样，我们通过评价体系来提高各方参与者对安全管理的充分认识和相应，从而达到安全零容忍的目标。同时安全管理的最终成效也将进入招标的档案库，这些数据对评判施工企业在后续投标中的分值产生绝对的影响，从而形成一个周期循环的控制模式。

总而言之，安全管理要做到面面俱到并非易事，特别是对于施工现场这种高危险的作业环境而言，更是难上加难，然而，正因为是难，我们才要更加全身心的投入，从每个细节着手，拿出一份坚定的勇气来解决难题，我相信，怀揣一颗尊重职业、尊重生命的心，世上便再无难事。

参考文献

论如何做好公路工程计量工作 篇10

公路工程计量是工程建设的一个重要工作内容之一, 是确保工程质量得到有效控制手段之一, 是控制项目工程投资与支出的关键环节, 也是约束承包商履行合同义务的手段。本文基于公路工程计量工作的重要性及现今所出现的计量工程问题, 提出了几点建议措施, 论证如何才能做好工程计量工作。

1 做好公路工程计量工作的重要意义

公路工程计量是编制公路工程量清单的基础工作, 是组成施工工程报价的重要组成部分, 工程计量的准确与否, 将直接影响建筑工程的预算造价, 所以在公路施工活动中, 计量工作是一个重要环节。但是工程量的计算又是一项比较复杂而细致的工作, 在整个公路施工建设预算中所占比例较大, 任何粗心大意, 都会造成计算上的错误, 导致工程预算偏离实际, 造成国家自己和工程材料的浪费和积压。对于施工单位来讲, 能否切实搞好计量, 做到及时、准确, 保证资金支付及时, 对于确保资金的有效利用, 保证施工计划的顺利进行, 正常的履行合同, 起着举足轻重的作用。

同时, 公路工程计量是公路工程施工过程中监理工程师对承包人已完成工程量的确认或确定其价值, 而所谓的支付, 就是指根据所确认的工程量, 按照合同单价通过计量支付报表计算出金额, 出具报告给业主, 由业主付给承包人的款项。由此可见, 工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资, 也直接关系到业主和承包人的经济利益, 公路工程计量工作独具重要性, 对建设单位、施工企业和工程项目管理部门都有密切的经济利益联系, 并且, 公路工程计量对正确确定公路施工所需费用的预算和造价都有着重要的意义。

2 实施公路工程计量中常见的问题

目前, 国内公开招标的施工项目都执行公路工程国内招标文件范本 (2003年版) , 该通用条款或根据工程实际情况稍作修改, 以合同条款的形式加以执行, 基本上保证了工程计量及时准确, 但源于多种因素, 如施工质量问题、施工单位作业水平问题, 施工人员的责任心、积极性、施工图设计深度、业主管理水平等问题都严重地影响着工程计量的准确性和客观性。所以在计量工作中, 就会出现计量资料整理混乱, 重复计量、漏计、套用清单项目不合理等问题, 导致计量审核时间过长、缓慢, 造成资金支付拖赘, 使施工无法正常进行, 给施工单位造成极坏影响。

(1) 在现行《公路工程国内招标文件范本》中，对工程量清单中开列的工程数量有明确的规定, 公路施工中所需的工程量应根据本工程的设计提供的预计量进行估算和结算, 而不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量去计算, 因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件中规定的费用的支付。在计量工作中, 往往会出现这样的情况, 由于计量工程师没有深入到工程现场实地量测, 而仅仅是根据设计文件来进行工程量的计算, 造成了计算失误和不符事实, 降低了计量数据的准确性和可靠性。

(2) 在施工过程中, 业主对承包人完成的工程量和应得款项没有及时的给予确认, 造成了工程进展与费用支付的不同步和不及时, 也造成承包人资金周转的困难, 从而影响施工进度、工程质量, 最后导致费用的失控和资源的浪费。

(3) 在项目施工阶段, 有个别工程师业务素质不高, 缺乏责任心, 没有根据合同文件经常地、不间断地监测施工过程中各种费用的实际支付, 并与各分部分项工程的预算进行比较, 检查其是否有差异, 所以对施工过程中可能出现新增加费用没有加以控制和实施措施解决问题, 影响了工程造价的控制。

(4) 在施工过程中, 有些计量工程师在路基填方中常常出现错误计量, 因为以下的几项数量在日常计量工作中不再另行计量:如因路基沉陷需增加填筑的土、石方;清除表土或零填方地段的基底压实、耕地填前夯 (压) 实后, 回填至原地面标高所需的土、石方数量;为保证路基边缘的压实度需加宽填筑时, 所需的土、石方数量。

3、熟练掌握计量规则、计量方法, 明确合同文件要求

(1)计量范围

a、修订的工程清单内容

b、合同规定的其他工程费用

(2) 计量依据：

a、工程量清单及说明

b、合同图纸

c、工程变更令及修订的工程量清单

d、合同条件

e、技术规范

f、有关计量的补充协议

g、《索赔时间/金额审批表》

(3)工程计量的原则

a、不符合合同文件要求的工程，不得计量。

B、按本工程合同文件、技术规范所规定的方法、范围、内容、单位计量。

C、监理工程师同意的方法计量。必要时，业主对所有工程量计量有权进行审查，变更方案未办理的项目不允许计量;所有工程计量必须在质量得到监理工程师的认可后方可进行。

(4)计量条件

a、按合同中明确的图纸或经业主、监理工程师批准的变更设计图。

b、按技术规范已经施工完毕并经监理工程师检验合格的工程项目。

c、对可准确按图施工的工程项目，按净值计量，即按图纸所示的面积或体积计量，同时，必须结合技术规范中的有关计量与支付的规定进行工程量计算。如：钢筋量的计算，应按图示的净长度计(即不计搭接部分)。

d、施工前没有图纸或因地质条件不明等原因造成的无法准确给出施工图，而按监理工程师指示进行施工的工程项目，如:抛石挤淤，应现场量测收方，然后根据现场量测记录准确画出图纸，再按上述a所述方法进行工程量计算。

(5)计量要求

计量是对承包人已完成的工程量进行计算和测量的过程。在计量过程中，必须满足以下要求：

a、只能对工程量清单中的所列项目进行计量。除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中的所列项目，承包人必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求的“产品”时，才能组织计量工作，即只对“合格产品”计量。

b、工程质量未经验收，不能组织计量工作。必须明确，计量的对象是“合格品”而不是“次品”，因此，计量项目已通过有关的质量检查、检验，是监理工程师组织计量工作的前提和基础。

c、计量不解除承包商应尽的任何合同义务。尽管要求计量的对象是合格品，但如事后发现已计量工程存在质量缺陷，仍不免除承包人无偿返工的责任。

合同不同，工程计量规则和计量方法也会有差别。针对某一项工程的计量就要严格按本合同计量细则的规定进行计量。保证工程量清单中没直接出现的工作细目不漏计，比如承包人应做的附属工程。

3 修正工程量清单

土方工程计量是工程计量中的关键和难点, 影响因素众多且相当复杂, 因环境不同, 控制方法也不同。公路施工工程是一个动态的过程, 在这过程中, 工程量清单与制定招标文件时的估算工程量肯定会有误差, 这需要计量工程师进行实地的勘察和测量, 在施工图纸和规范的基础上估算出来工程量只能作为投标报价的基础, 而不能作为工程结算的依据, 工程设计图纸也存在不尽如人意的地方, 工程量计算错误也时有发生, 这就难免会在工程量清单中反映出来。所以在项目进场后, 计量工程师必须尽快熟悉图纸, 认真分析每个清单细目所包含的内容, 并根据技术规范的计量规则, 计算出各个分项工程的工程量, 然后将工程量清单细目给各单位汇总, 对施工图中漏掉的项目向业主上报增补清单。例如路基填方应计入清理场地、基底压实、耕地填前压实等引起的增加量, 同时应严格扣除桥梁桥长范围及通道涵洞的土石方量。

4建立工程计量支付台帐

在工程开工后的起步阶段，计量工作也就开始了，此时的计量工程师应熟悉设计图纸，复核和验算各分部、分项工程的设计工程量，一旦发现并确定有问题的工程量，要及时与相关部门人员进行重新核对，必须做到准确无误，为日后的工程计量做好基础型的工作。研究和学习合同文件各章节的计量范围、施工技术规范，做到深刻理解，为以后的计量工作打好理论基础。在以上工作做好的前提下，建立合同工程计量台账。台账的表单应与合同文件里工程量清单中的各项目、编号完全一致。制表时可按合同工期制表，根据实际工期增减。电子表格记录台账，分项制表，用公式写入“已计量情况”栏中的数量与金额等于各月份审核后的数量与金额之和。在电子表格中用公式输入某月的计量数据后，数量与金额会自动汇总。一些计量数据会自动显现出来。变更工程台账的建立可以记录工程中的变更计量。工程变更是不可避免的，非常有必要建立变更台账。变更令的下发是要审核单价后才执行的，确定了单价的变更才有效。由于变更情况一般不多，所以可以待变更令下发后记流水账。对于工程量大、施工时间长的分项工程，要建立分项工程计量台账以便掌握工程进度。如路基土石方工程、隧道工程、挡墙工程等。

结论：