媒体变局十篇

媒体变局 篇1

刘学龙是一位电视和纪录片制片人,但他已经好几年没用过自己的电视了。他用i Phone 6 Plus消遣,也用手机应用买机票、还款,并与客户交流。

微信是他最喜欢的手机应用。“每天早晨,我醒来的第一件事就是登录微信,查看朋友圈。”现年25岁的刘学龙说道。

明年,中国数字广告支出预计将超过电视广告支出。对于刘先生这样的中国智能手机用户而言,越来越多的广告商将涌入他们的数字领地。

媒体传播公司实力传播统计显示,三年前,中国电视广告支出比例接近一半,数字广告支出比例仅为14%。相较之下,目前美国电视广告依然居于统治地位,波士顿咨询公司驻北京合伙人杰夫·沃特斯(Jeff Walters)表示:“中国中产阶级正在兴起,而且这些人都是数字用户。我们第一次遇到这样的市场。这种市场背景提升了数字广告的地位。”

凭借全球最大的智能手机用户群,中国已经成为广告商和技术公司的试验田。为了让客户在线上和线下购买商品,他们正在测试各种方法。

众所周知,中国社交媒体平台是推动这次转型的主要动力,微信和微博则是其中的佼佼者。

在微信平台,用户可以通过扫描可口可乐瓶子上的专属二维码,参与“歌词瓶”活动。负责此次活动的Isobar公司表示,从5月份开展活动以来,已经吸引了超过30亿次浏览量。

中国市场研究集团创始人兼董事总经理雷小山表示,五年前广告商只需套用自己的全球广告,然后简单地翻译成当地语言。如今,它们的广告必须谈到中国梦。

“西方品牌必须根据中国消费者的意愿创造新的愿景,中国市场的实际情况就是如此。”雷小山说道。

在广告活动中,可口可乐使用了中国流行歌曲。为了吸引中国旅行者的注意,户外运动用品公司乐斯菲斯(North Face)使用非洲动物宣传照片。

正如美国和欧洲市场,广告商必须顺应数字领域的变化,但中国数字领域展现出飞快的变化速度。

广告机构Wunderman中国区行创意总监Chris Jones表示:“我已经来中国四年时间。迄今,我已经使用过三大主流社交平台——首先是人人,然后是微博,现在是微信。”

微信用户只能与好友和通讯录联系人交流,这种特殊的机制可以让品牌挖掘直接的客户关系。但是,微信用户必须首先在朋友圈选择一种品牌,这对品牌而言也是一种挑战。

为了吸引客户,时尚品牌巴宝莉直播2014秋冬时装会,并提供设计师和名流的解说。当然,如果要观看直播,客户必需关注巴宝莉微信公众帐号。一旦进入微信朋友圈,巴宝莉就可以直接针对用户展开宣传。例如,巴宝莉可以推送香水产品的图片,图片附带购买方式信息。

在中国市场,有些广告活动并没有如此顺利。最近,汰渍尝试通过一段网络视频来引起用户的注意。在视频中,两位女孩在上海地铁脱下内衣。一位穿蓝色制服的男子进入地铁,递给她们一套干净的衣服,女孩最后换上新衣服。据悉,上海警方已经对汰渍公司作出处罚。

在数字领域,电视和其他传统广告方式还可以互换角色。

今年,奥利奥开展“亲子一刻,玩起来”营销活动。通过与微信和创意相机合作,奥利奥让家长和孩子一起拍照,将照片转化成幽默的“亲子表情”,最后分享给好友。

奥利奥还通过一则电视广告为微信活动造势。作为媒体宣传的一部分,奥利奥还聘请《爸爸去哪儿》节目的明星爸爸们在自己的微博中推广活动。

尽管中国消费者已经大步迈向移动互联时代,但很多人还是通过传统手段获取信息。刘学龙的父亲就是其中之一。刘先生为他的父亲购买了一部三星智能手机,并教他使用微信,以便父子俩视频通话。

但老父亲熟悉微信肯定还需要一段时间,刘学龙表示:“实际上,我是他微信联系人里的唯一好友。”

媒体变局 篇2

但就我们接触的一些农机企业负责人来看, 似乎是个比个的忧心忡忡。上半年小麦联合收割机行业报表一片大好, 但还没有企业对此能够笑逐颜开;大中型拖拉机产量足够多, 铺货和库存压力也很大, 还要面对下半年国家农机购置补贴资金偏重玉米联合收获机和深松机具的政策现实;而玉米联合收获机, 这个被普遍认为该火暴的市场, 即便突破1万台的销量, 贡献产值也仅仅20多亿元。

所谓“金九银十”, 至少2011年9月的黄金时期, 没有像农机企业家所期待的一样如期到来;而10月能否有所改观, 写在农机企业家脸上的, 仍然是大大的问号。

“十月看全年”, 全年不太乐观。行业衰退的信号, 似乎已经很明显。对于农机企业来说, 如果行业真的进入下降通道, 这次行业变局将意味着什么呢?或许大家都能想到, 对, 就是行业洗牌!

行业发展好的时候, 销售情况好, 那是需求的原因;行业发展不好的时候, 才真正显示企业的实力和在行业中的地位。像约翰迪尔和久保田这样的企业, 市场好的时候, 并不比国内企业销量大, 年增长率也不高, 大家还不太觉得差距;等市场冷清下来, 他们的市场占有率却不断上升, 而且利润也不低。

由此可见, 并没有不好的市场, 也没有不好的销售, 只有不好的产品和不够消费者信任的品牌。未来的市场, 是走向供求均衡、反复博弈的成熟市场, 消费者的选择余地很大, 只有扎实地做好产品, 才是真正赢得客户、赢得市场的根本。

纵观当前我国农机行业, 从投资者、生产从业者到研发者, 心态普遍不好, 很多行业领导和专家用“浮躁”来形容。确实, 我们的农机企业家, 很多不是以做出好产品为目的, 更大的动机在于搭农机利好政策赚钱。

现在的农机市场虽然竞争很激烈, 产品类型非常丰富, 但真正可圈可点的产品并不多, 大多数企业都在做市场, 围着国家农机购置补贴跑, 没有企业踏实做研发, 好产品也无从而出。

行业变局, 不得不提的是创新。创新才能有好的产品, 才能提升技术, 也才能留住人才。貌似很多企业都在进行技术创新、制度创新, 但是我们研究数据后发现, 我们的企业做得真是不够。历史已经有很多经验告诉我们, 未来的市场属于创新型企业的。在行业变局的时候, 该是注重创新的时候了。

“井喷”过后是潮涌。经过五六年的超高速增长, 现在的农机行业俨然来到了洗牌的时候。面对当下的行业可能连续下降的态势, 行业变局不可避免。这一轮的行业变局, 将会淘汰很多没有技术支撑的企业。我们有理由相信, 在火暴市场中冷静思考而致力于创新的企业, 将迎来机会, 让我们拭目以待。

期刊“遭遇”网络　媒体孕育变局 篇3

为了解读、掌握和应对互联网革命中的期刊经营新变局，龙源期刊网继2005年12月首届网络数据发布会后，于12月2－3日在北京师范大学英东学术报告厅隆重举办“媒体变局中的期刊蓝海战略高峰论坛暨2006期刊网络传播TOP100排行发布会”。

本次论坛围绕“媒体变局中的网络和期刊”之主题，由众多专家集中探讨如何利用互联网的技术和力量，推进传统期刊的网络发行、网络传播、网络出版、版权管理以及互联网经营，提升传统期刊在互联网时代的品牌重塑、竞争优势和竞争战略;同时还研究了如何利用期刊网络传播的数据分析，解读、掌握和利用读刊用户及其阅读需求的内在变化，调整、优化和革新传统期刊的策划和编辑，建构传统期刊在新媒体经济中的核心竞争力和市场占有率。

中国出版科学研究所郝振省所长在论坛上指出:龙源期刊网的功能有以下四点:一、对于刊物而言，有两点功能:1.大大地扩张了刊物的市场空间。2.成为刊物自身进行自我调查，运筹发展战略，拓展提升空间一个非常重要的平台和手段。并且调查的针对性、准确性、有效性都有了很大的提高。二、对于龙源期刊网来讲，有两点功能:1.作为一个载体，龙源期刊网找到了内容，这是它的一个必须。在这个内容为王、内容至上的时代，我们的载体和平台要与内容相结合。2.龙源的期刊平台事实上已成为一个调查的服务性平台，它不但具有传播的服务功能，还具有研究的服务功能。三、对于读者来说，有3点功能:1.就原有的读者而言，龙源期刊网为他提供了在网上阅读、消费的新载体。2.从读者量来说，龙源期刊网的出现，使它由有限走向无限，由国内走向国外，由红海走向蓝海。3.龙源期刊网还为读者提供了消费的可选择性、有效性、针对性。这样，他的精力就能充分实现不至于过多的浪费。四、对管理机关而言，也有两点功能:1.我们现在的管理机关，最希望现在的传统媒体和新兴媒体共生共赢、相辅相成，而不希望看到新兴媒体对传统媒体的否定。龙源期刊网与传统期刊的友好合作，就是这样一种共生共赢、相辅相成的格局。2.管理机关很关注走出去的战略。通过以龙源期刊网为代表的网络和技术，可以使我们走出一条比较便捷，投入少、见效快的路径，这是一个前途无量、空间广阔、后劲十足的思路。

清华大学崔保国教授、中国期刊研究所所长李频教授、北大谢新洲教授、汉能投资集团执董赵小兵、《南风窗》主编朱学东、《网络传播》主编孙哲东、《电子商务世界》主编赵廷超、《新闻与写作》主编郭洪新都发表了精彩的演讲，他们从理论的高度和执行者的角度探讨了期刊网络传播的意义以及蓝海战略的模式、方法和实施策略。当谈到互联网究竟是天使还是魔鬼之时，崔保国指出，龙源期刊网在期刊网络传播方面，它向刊社提供的综合性服务是具有创新意义的，肯定地说，龙源期刊网不应该是魔鬼，而应该是天使。

与网络积极对接同时并利用网络传播的数据使之反作用于传统期刊的经营，好比是一个旋转的硬币的两个侧面，龙源期刊网络传播的数据分析报告，尝试从不同的角度和层面向业界展示期刊与网络对接的意义和价值，探讨互联网时代的期刊运营方向和产业整体战略。必须指出的是:期刊的阅读排行只是一个客观数据的排序，它不说明期刊本身的优劣，是互联网时代读者调研的新途径和新方式。此排行客观上也反映出“网民心目中的品牌期刊”的基本形态，体现了以网民和网民需求为导向、在网络传播、网络阅读中重新塑造期刊品牌和品牌期刊的新趋势。

铁塔搅动变局 篇4

现实的挑战

众所周知,由昔日“冤家对头”共同构成的铁塔公司已经逐渐走过磨合期,那么,这家掺杂着电信运营商太多感情的特殊企业目前的情况又如何呢?

从人员队伍的情况看,在经历了人员和队伍之间的重新认识和整合之后,目前整体稳定、对铁塔公司的向心力和凝聚力较强。虽然由于目前人手紧缺导致工作强度和工作量较大,但干部员工的归属感明显。不过这支队伍的不足也同样明显,那就是从成立至今一直都是按部就班在根据政策和计划的部署开展工作,尚未经受过任何正式的考验。

从工作开展情况来看,目前铁塔公司的工作主要是依照主管部委和上级公司的要求,加紧对三大电信运营商的基站资源进行盘点和清查。预计今年第三季度之前将完成大部分目标基站资源的交接工作,到2016年第二季度开始将力争走上运营的轨道,到2017年运营工作将全面走向成熟、快速发展的道路。但在实际工作开展过程中也遇到一定的挑战,主要表现以下3个方面。

首先是三大电信运营商在资产清查和资产注入过程中,不可避免会从各自的利益角度出发努力争取最大的利益,如何在保护各方利益的同时,秉承“公平、公正、公开”的原则开展工作,直接考验着铁塔公司各级干部员工的工作智慧;其次是在工作开展过程中受到上级公司的制约较多,部分规定和实际环境及工作情况有出入,如何平衡规则和务实效率之间的矛盾是较大的考验;最后目前国家政策是铁塔公司开展工作的最大利好、也是惟一的利好,目前阶段主要是依靠政策稳步推进,但今后在实际经营中仍需依靠自身的水平和实力,虽然铁塔公司看似“垄断”企业,但同时要平衡国家、民众、电信运营商、资本与市场等各方面的关系并非易事。

别样的新长征

对于铁塔公司而言,最大的机遇就在于国家政策中关于“今后电信运营商原则上不再自建铁塔及相关的基础设施”的规定,这实际上给了铁塔公司“垄断”经营的广阔前景。与此同时,铁塔公司还充分借助政策利好与各地方政府加强基础设施建设的战略合作,将自身的运营和地方的信息化发展紧密结合。

但是,我们也应当客观地看到,电信运营商对基站铁塔资源需求的激增与规划施工建设难度日益增大的矛盾正在扩大。由于移动通信网络的常识普及力度不够,不少地方的民众对通信基站抱有较大的误解,甚至是谈“辐射”色变。因此,优质站址的“谈站难”、协调和安抚的工作量大,已经成为一项不可忽视的成本。此外,部分站址的业主对租金的期望值过高、周边民众的配合程度低,实际上也抬高了基站建设成本,拖慢了建设进度。上述这些问题在维权意识日益高涨、信息传递速度大幅度提升的今天,单纯依靠政策利好并不一定能够解决。加上目前铁塔公司的人员相对较少,许多工作还需要依靠第三方团队人员协同解决,在一定程度上也阻碍了铁塔公司的快速推进。

所以,铁塔公司应当在策略上尽快解决上述问题。首先是从上到下明确自身角色定位。铁塔公司是一家特殊的企业,既要市场化的企业运作,又要符合服务国家信息化发展方针和推动信息化基础设施的战略,这就要求铁塔公司必须在兼顾自身、电信运营商和民众等第三方利益的基础上,及时转变企业形象,以科学务实、服务民众的面貌争取更多的信赖与支持。

其次是合理调整和扩充队伍。近期铁塔公司开展了大范围的社会招聘,在一定程度上可以弥补人手不足的问题。但除了专业性较强的“技术专家”人才之外,铁塔公司还应积极招募和培养技术、政策、市场与服务、综合协调的“多面手”人才。

未来的“三个台阶”

随着我国电信市场和移动互联网的快速发展、电信行业改革的不断深入推进,铁塔公司在今后的作用和价值毋庸置疑。而要实现多方共赢,笔者认为铁塔公司应当稳步跨越以下“三个台阶”。

首先要尽快完成前期准备工作,科学、高效、公平地完成铁塔资源的清查与接收,在2016年实现全面运营,在2017年实现稳定运营。要做到这一点,必须打通自上而下的各层级关节。

其次是要努力成为未来5G、移动互联网时代的中坚力量和推动力量。当前,移动互联网化的趋势已经势不可挡。对于大部分消费者而言,日常生活中对移动设备的依赖已经明显高于固定的PC桌面设备。那么,铁塔公司的未来谋局便成为今后进一步移动互联网化的重要因素,特别是随着城市化进程的不断推进以及无线网络覆盖难度和覆盖要求的不断提升,基站铁塔资源变得更加宝贵,铁塔公司完全有可能成为左右未来战局的关键力量。

最后是成为网业分离的先行者,为今后网业分离的进一步发展提供参照和经验,力争成为优秀榜样。基站铁塔资源从电信运营商中剥离出来,是网业分离的第一步,让专业的人干专业的事、让分散重复的资源集中起来干更大的事,在今后将有可能成为电信运营的新方向。而随着网业分离的逐步推动,通信网络也将可能成为一项公共基础设施,从另一个角度为我国的信息化建设发挥更大作用。

大变局时代:中国如何切割危机 篇5

2007年,你是否预料到一个小小的次贷危机也能发酵为全世界大萧条,至今欧洲还在沉重的债务危机中挣扎,比黄金还要重要的国家信用掉了一地,碎为一地鸡毛?

你或许还会说,政府财政赤字消失了,全球经济开始复苏了;连美国都悬崖勒马了,开始加息了,有了理性的带头人,就有理性的跟随者,世界经济会趋向有序、健康。

无数个深不见底的债务黑洞是怎么消失的?是白花花的票子填满的,而这些票子是印钞机凭空印出来的,更多的债务黑洞只是换了一个掩人耳目的方式搁置、沉默与发酵。迄今为止,没有任何经济学理论或历史案例证明世界各国领导人为货币注水的决策是多么英明,所有的人都在错误的路上奔跑。

我们身处这样一个急遽跌宕的大时代,金融危机给予世界致命的一击。如今,全世界还在摸索自我救赎的方式。在救赎中,无论策略还是谋略皆败笔频出:“鸵鸟策略”泛滥,试图以注水的钞票粉饰报表、美化债务;转嫁危机,将本国危机转嫁给其他国家,大打货币战、贸易战……我们很难想象,这个擅长“以邻为壑”的世界,能够在短时间内爬起来并加速奔跑。

媒体变局 篇6

跨年夜, 上海外滩踩踏事件, 36条鲜活的生命倒下, 城市安防再次被提到重要位置。“对于政府而言, 公共安全任何时候都非常重要, 安全是红线, 一出就是大事, 不仅是危害公众利益, 更与官员的前程息息相关。此前不少官员因为公共安全事故被问责。”一位长三角地区负责智慧城市建设的官员李安 (化名) 评价起上海踩踏事故如此说。他所在的城市正在建设智慧城市, 首当其冲就是智慧安防。

就在踩踏事故发生前一周, 国务院办公厅印发了《关于加快应急产业发展的意见》, 这是中国首次对应急产业发展做出全面部署。意见明确了应急产业发展的总体要求、主要任务和政策措施, 提出到2020年, 应急产业规模显著扩大, 应急产业体系基本形成, 为防范和处置突发事件提供有力支撑, 成为推动经济社会发展的重要动力。

事实上, 从2006年开始, 国内外安防企业蜂拥而起, 参与者众多, 各类智能新技术纷纷涌现, 应用初具规模;到了2011年国外厂商逐渐淡出舞台, 国内安防厂商成为主角, 新技术、新应用风起云涌。2014年, 尽管国内经济面临较大的下行压力, 但安防行业却颇有一些逆势飞扬的态势。继2013年实现了19.87%的高增长率之后, 2014年中国安防产业依旧保持约15%的年增长率。

安防行业经过近十年的发展正在从一个鲜为人知的行业, 变为热点行业。这与重大公共安全事件频发、政府重大项目出台紧密相连。

建立预警机制

外滩踩踏事件发生后, 1月2日晚上11点半, 杭州个推公司推出的2014年12月30日晚6点到31日凌晨3点和12月31日晚6点到2015年1月1日凌晨3点上海外滩地区人群密度对比图显示, 该地区1月1日零点的人流量最高峰是前一天同一时刻的5.5倍。

个推公司使用的是“电子围栏”的新技术。简单地说, 就是在一定区域内设置“围栏”, 手机发出的信号“撞”上“围栏”, 就会留下一个记录。在一个时间段内, 根据手机信号“撞”过的数据, 就可以大致推算有多少人正在这个区域内。

火信网络公司曾与个推有过合作往来, 火信网络副总经理赵辉介绍:地理围栏技术是GIS领域传统的位置数据处理技术, 地理围栏技术也不是实现人群密集度分析的关键点, 真正的难点在于要采集足够多手机经纬度, 然后再进行数据分析。谁能得到大量的手机经纬度, 谁就有能力进行与位置相关的大数据分析。

个推是一家为APP做信息推送的公司, 具备将SDK (软件开发包) 内置到大量用户手机的能力, 也就有能力获得用户的位置数据。个推2013年就宣布手机用户数超过2亿, 因此个推是有能力实现人群密集度变化监控的。人群流动监控对预防大型公共灾害性事件的发生是有帮助的。但另一方面, 这里面也隐藏着用户位置数据泄漏的风险。随着城市人口密度的不断增长, 基于位置的大数据分析应该成为城市管理更有力的工具, 但位置数据获取的合法性、安全性以及数据使用的合法性授权, 都是目前急需解决的问题。技术已经可以实现, 法规监管尚未到来。

对手机的定位可能涉及到隐私, 那么对人的定位又如何呢?受访的多家安防公司都指出, 外滩是开放式的公共场所, 大家到外滩来是自发行为, 加上没有门票的限制, 目前技术上很难直接控制人数。

海康威视公安事业部经理佟悦介绍, 通过上海外滩踩踏事件, 他们也在思考如何建立预警机制, 提前预防, 实时监控。目前而言, 开放型空间只能进行人员密度统计, 而不能精细到具体人数。过去智能分析功能都集成在后端, 而现今前端摄像机已自带了这些功能, 取代了传统红外对射设备的使用, 识别出监控画面中的内容, 并对其进行语义描述和最佳图片抓拍, 然后通过后端大数据平台进行分析, 代替人类做出思考和判断。

然而, 600个1080P摄像机两个月不间断地连续录像所产生的视频流将达到1.44PB, 这相当于拿A4纸写满, 累叠达10公里。如此庞大的信息数据同样涉及到信息保存和信息安全问题。

公共事件的推动

事实上, 每一次重大公共安全事故的发生, 都会促使政府加大对安防的投入。李安介绍, 这次哈尔滨大火, 如果应急平台建立好了, 一有人报警, 就会第一时间发到应急平台上。通过平台整合全市资源, 对火灾地点进行定位, 对楼房结构、水管、线路、燃气管道数据都可以看到, 就不会因为消防员不了解房屋结构而造成惨剧。同时可以获取周边的医院、危险区存放点等相关信息, 同时还可以监控交通路口状况。并依靠应急方案数据库、应急预备方案, 提供专家随时连线, 领导可以在平台上做现场分析指导, 效率将得到有效提高。因此, 他所在城市正在积极推动智慧安防的建设。

在李安看来, 应急平台建立的前提就是视频监控体系的构建。视频整合将是潮流。目前, 全国基本还处于探索阶段。初步建设一个三线城市的视频监控系统的价格在3000万元左右。然而, 如果完成从硬件到软件到服务一体化的格局, 需要两三亿元才能真正完成。

正是看到其中机遇, 越来越多的安防企业参与到城市应急指挥调度系统的建设之中。参与企业大致可以分为两类:一是提供各子系统特别是前端监控系统、传输系统、通讯系统等设备的厂商, 另外就是参与到应急指挥调度平台的产品与整体解决方案的提供商。

公共政策的制定和重大政府活动的召开, 会进一步刺激安防产业发展。在海康威视公安事业部经理佟悦看来, 平安城市建设对于安防市场影响非常巨大。随着国内智慧城市、城镇化概念的提出, 国内的安防行业进入了高速增长期, 前端高清设备等采购以及更新换代成为安防行业又一轮新的推动点。早在2007年海康威视就已经开始对前端音视频产品进行研发, 此时, 国内的前端高清产品主要来自于松下等国外大品牌厂商。“以前的平安城市主要通过后端智能系统进行分析识别, 成本非常高, 只能开展小规模的应用, 无法真正成为大数据的基础。而通过前端智能摄像头来对图像进行分析, 就可以减少后端的压力和对传输带宽的要求, 从而提高监测效率。”佟悦介绍。

佟悦回忆说, 安防行业的高清元年是2010年, 标志性事件是:上海平安浦东一口气设立了万台高清摄像机。“海康威视提供了七千台以上设备, 这是当时全国最大的一笔高清摄像机应用的案例, 此后民族品牌的高清摄像机才开始逐步推开。”

他介绍, 现场视频画面成为一个重要的执法工具。现场的实时视频不仅仅可以传到公安指挥中心, 甚至是直接传输到就近的巡逻车或有关人员手中的手机和PDA。从公安部门角度看来, 任何可以帮助他们更好地了解现场情况和制定应急措施的信息都是非常有用的。

民用安防新市场

高清智能视频图像作为证据在调查恐怖袭击、暴乱和公共安全破坏案件中使用, 并且越来越多的新闻机构播出这些视频监控画面。但即便是满大街都装上了摄像头, 依然难以阻止一些公共安全事件的发生。来自安全知识网的一份分析报告指出, 一是, 视频监控摄像机覆盖力度不够。平安城市建设模式多以BT为主, 由于各地经济发展水平不一, 平安城市规模和速度有所差别。二是视频图像清晰度不够。中国已部署的摄像头绝大多数是标清分辨率, 无法满足应急指挥系统需要。三是视频资源利用率低。目前建设的视频监控系统, 还是以事后取证为主, 而由于系统逐步庞大, 在系统运维以及资源使用方面还是效率偏低, 或者是视频故障丢失, 或者是录像中不是要关注的场景, 或者是录像不清晰, 无法识别, 或者是录像太多, 无法定位。四是需要加强海量视频数据调用。在国家政策的推动之下, 中国在视频监控方面的发展速度和建设规模已遥遥领先。但是, 公安部、省、市级公安部门能够调用的前端图像数量并不多。

此外, 北京蓝色星际产品经理焦成平介绍, 近年随着安防IT化步伐的加快, IT技术对安防技术的推动使得后端智能分析逐步转移到前端摄像机成为现实。前端设备已经有足够的能力为用户提供诸如人脸识别、人数统计等智能分析的功能。这一智能化载体的变化, 一方面减轻了后端设备数据存储和分析的压力, 大大提高工作的效率;一方面也给终端用户降低成本, 节省人力。

不过, 虽然前端智能分析带来诸多利好, 但问题也同样不少。相比于其他的摄像机, 附带智能分析的产品造价更高, 对用户的预算有一定的要求。此外, 精确度也有待提高。

城市安防系统要发挥更多的作用, 还有很长的路要走。根据HIS最近10年对全球安防市场数据的研究发现, 视频监控产品市场每年以两位数的增长率递增。毫不例外的是2015年全球市场增长预计将超过11%的增长率, 中国市场则为14%以上。

焦成平认为安防作为智慧城市五大民生领域之一, 民用市场和高清智能化产品的升级成为安防市场持续向好的动力。所以未来智能化产品的爆发节点有可能来自于民用安防领域, 这块完全开放的大市场对产品的性能和价格敏感度更高, 比专业市场拥有更多的可能性。

因应变局　迎接挑战 篇7

自从国民党执政以来，两岸关系不仅平稳发展，而且在很多领域发生了重大改变，特别是两岸包机常态化开展和三通的实现，对保障台商利益和推动两岸经贸交流至关重要。

随着两岸三通真正来临，及今年两岸金融交流便捷顺畅，预示着两岸间经贸交流的大政方针已经确定，未来的发展势必在此基础上更加密切、更加深化。

台商作为两岸经贸交流的见证者、推动者、获益者，必须看清两岸间的发展大势，把握两岸交流方向，正视两岸关系发展带来的变化，因应大时代的变革。

自2008年下半年以来，我们正面临着两大变局：一是全球性的经济变局。美国次贷引发的全球性经济危机，不仅改变了美国经济影响力，而且正在改变全球经济形态，全球性的经济重组或许正在悄悄拉开帷幕；二是两岸经贸关系的变局。无论是三通实现，还是全方位的经贸交流，表明两岸关系正在发生巨大变化。

身处在如上两大变局中的企业，我们不仅仅是身临其境，而且是直接参与了变局过程。

我们既然参与了变局，我们就要洞悉变局的过程和变局发展的方向。常言说，「识时务者为俊杰」，所谓「时务」，就是我们今天面临的变局和机遇。我们既要感觉到变局的来临，也要能在变局中认清自己、找到自己所处的位置。只有这样，才能变成一个「识时务者」。

但是，并不是每个身处变局中的人都能成为「识时务者」，因为有些人积极参与了变局的演变，有些人则是被变局推着走。也就是说，有些人是主动参与变局发展的，有些人在变局中是处于被动地位的。只有积极参与变局过程的人才有可能成为「识时务者」。

媒体变局 篇8

结合海尔的实践, 我认为, 在世界经济变局下企业要想实现可持续发展, 需要具备三个条件, 也就是三个层面的创新。

第一个条件是前提条件:观念革新, 企业必须要有正确的观念, 否则就南辕北辙。第二个是必要条件:创新体系, 企业如果没有创新体系的支撑不可能实现可持续发展。第三个是充分条件:制度创新, 制度创新可以保证企业的创新体系做得更好。这三者之间形成一种逻辑递进的关系。

首先是观念革新, 在企业字典里没有“成功”这个词。企业领导人更不应该有“成功”的观念, 不能因为外界认为企业成功就自认为成功。实际上, 没有成功的企业, 只有时代的企业。因为企业所谓的成功, 只不过是踏准了时代的节拍, 但是时代发展得非常快, 企业不可能永远都能踏准时代的节拍, 踏空是常有的事, 也是正常的事。

对企业家来说不能自认为成功, 而要永远追求“踏准时代的节拍”。竞争战略之父迈克尔·波特认为, 企业一旦站在优势的浪头, 维持的方法只有持续创新。经营企业就像冲浪一样, 即使冲到了最高峰, 也只不过是无数浪峰中的一个, 只有再冲到下一个浪峰, 才不会被巨浪击倒。所以, 企业要实现可持续发展就要永远保持在动态平衡中, 一旦陷入静态, 也就距离衰亡不远了。

第二个条件是创新体系, 这是企业可持续发展的必要条件。创新体系有两类, 破坏性创新和延续性创新。对企业来讲, 破坏性创新是独辟蹊径, 发现一条竞争对手还没有找到的跑道, 顺着这个跑道就可以找到宝藏, 但竞争对手很快会发现这个跑道, 开始沿着跑道赶超, 这时对领先者来讲必须延续性创新, 始终领先对手一步。

不过, 这个跑道总有尽头, 总有被竞争对手追上的时候, 所以领先者必须再一次“革自己的命”, 再一次进行破坏性创新, 找到一条新跑道, 如果做不到这些, 被对手超越是早晚的事。

就海尔自身来讲, 破坏性创新和延续性创新也是一个非常大的挑战。海尔已连续三年被国际机构评为全球白电第一品牌, 去年海尔占全球白电份额的7.8%, 但海尔过去的发展和中国大部分企业一样, 依靠的是追赶型的增长。

种增长最大的特点是企业发展中前面始终有路标, 可以通过引进设备、引进技术来实现快速发展, 但现在海尔已成为全球白电第一品牌, 再引进技术和设备会受到限制, 因此在互联网时代海尔要探索新的发展模式, 在没有路标的时候建立起创新体系。

第三个条件是制度创新, 要保证创新体系的发展就要有制度创新。现在不仅是世界经济变局, 而且是世界经济大变局, 这对全世界的所有企业都有极大的影响, 但中国企业首当其冲, 而且特别严峻。根本原因是第三次工业革命带来的是数字化制造, 数字化制造原来的感觉是遥遥无期, 现在却迫在眉睫。

美国GE已经把在中国生产的热泵式热水器和洗衣机搬回到了美国的路易斯维尔, 美国GE的工会主席对媒体发表讲话时说, 搬回来的产品比在中国制造成本还要低, 从中国外包拿回来的产品卖1599美元, 但是在路易斯维尔生产的产品只卖1199到1299美元, 成本下降了20%以上。

国外一些评论的观点也非常犀利, 如“中国制造一边去吧”。现在“中国制造”廉价劳动力的优势不存在了, 这对中国企业是非常大的挑战, 所以制度创新非常重要。美国获得诺贝尔奖的学者道格拉斯·诺斯认为所有的经济增长都是靠制度创新, 也就是说制度创新才是经济发展的动力。

现在我们应该怎样实现制度创新呢?对于中国企业来讲, 这既是一个挑战也是一个机遇。在互联网时代, 我们必须改变原来企业的制度, 也就是管理模式或者商业模式。现在全世界都在探索新的管理模式, 传统时代的管理模式来源于泰勒的科学管理理论, 也就是流水线生产模式, 管理上是自上而下的科层制度。

现在的管理模式一定要打破这种制度。海尔探索了将近10年的“人单合一”双赢模式, 受到美国包括沃顿、哈佛等一流商学院的关注, 他们来到海尔进行调研, 要把这一模式写成商学院案例, 这不是说明海尔做得多么好, 而是说明海尔的管理模式创新符合互联网时代的需求。

当今世界管理思想有三点, 第一是与客户零距离, 第二是给员工充分授权, 自主管理, 第三是与利益攸关方创造利益、共创共享。

企业始终要面对三类对象:客户、员工与合作方, 与他们的关系决定了企业的竞争力。第一, 与客户零距离是指企业必须快速满足客户的个性化需求。

第二是给员工充分授权, 自主管理, 海尔将原来的8万员工变成了2000多个自主经营团队, 每个团队都授予“三权”:现场的决策权、用人权和分配权, 有了这三权就等于有了一个公司的所有权利。

第三个是与利益攸关方共创共享, 现在的卖场为了自己利益最大化把厂家的供货价格压到最低, 厂家为了保证自己的利益又把供应商的价格压到最低, 难以实现可持续发展。对企业来讲, 独赢不会长久, 只有与利益攸关方共赢共享才能可持续发展。

对企业来说, 需要创造一个互联网时代的管理模式, 海尔现在正在进行人单合一双赢模式的探索, 已有十年的时间, 这十年是一个试错的过程, 不断地探索、改进、再探索、再改进, 但整体方向是对的。只要找对了路, 就不怕路远。

媒体变局 篇9

7月28日,“诺贝尔瓷抛砖——中国首发全球新一代瓷砖”发布会于北京国家会议中心隆重召开。据了解,瓷抛砖是由诺贝尔瓷砖强势推出一款颠覆传统、颠覆行业的创新性产品。诺贝尔瓷砖也借此正式开启诺贝尔集团企业战略调整元年。中国建筑材料联合会等业内权威机构人士以及央视等百余家知名媒体汇聚一堂,共同见证这一极具意义的时刻。

诺贝尔集团董事长骆水根表示:“当前陶瓷行业已进入发展新常态,面临企业转型升级的关键时刻。我们希望借由瓷抛砖的问世,为建陶产业的优化转型升级做点实事。”

据诺贝尔集团研发副总裁兼总工程师余爱民介绍,历时5年的研发,瓷抛砖从技术上实现了4大核心突破:瓷质装饰面材技术、数码喷墨渗透技术、多维通体布料技术和微米级表面处理工艺。诺贝尔集团研发副总裁钟树铭指出,瓷抛砖以新型瓷面替代传统釉面,以立体渗花替代平面印花,结合多维通体布料技术和微米级表面处理工艺,实现了表面更耐磨、花纹更逼真、质感更通体、质地更厚实、触感更温润的5大特点,引领瓷砖行业新的发展趋势。

电子书变局 篇10

近来，国内主流电子阅读器厂商汉王科技恶事缠身，陷入了困难的境地，不得不以降价促销为手段，为自己搏一条出路。受汉王降价影响，国内电子阅读器价格出现集体跳水，多数厂家都对自家产品的价格做出了调整。

而另一方面，在2008年掀起电子书热潮的“电子阅读器鼻祖”亚马逊于今年5月底推出了最新的Kindle 3G版，售价164美元，市场反应良好。此外，与国内电子阅读器形成更加鲜明对比的是，苹果iPad 2自发售以来，无论真伪粉丝，都热烈地期盼。

“对中国的电子阅读器制造商来说，产业发展经历了一个结点。汉王面临的尴尬局面，虽不能说是必然，但也绝非偶然。”业内人士指出，过去国内电子书市场一直以硬件厂商为主导的局面也许将有所改变。

硬件之殇

清科研究中心的数据显示，汉王电纸书今年第一季度销量为14.98万台，相比上一季度的19.36万台，暴跌22.62%。而同期中国电子阅读器市场的销量为28.25万部，比2010年第四季度的30.51万部下降了7.41%。

原本一直很抢眼的汉王财报，也在一季度突然显示亏损，仅实现营业收入1.58亿元，同比下降50.13%，同期净亏损4618.16万元。对此，汉王的官方解释为：电纸书一季度的销量和售价有所下降，而汉王的广告营销方案仍然延续，同时加大了对内容资源及研发的投入。

而这还不是让汉王陷入暴风眼的全部。

3月21日，在刚刚结束财报封闭期的第一天，汉王拥有流通权的9名高管集体减持，共抛出120万股汉王股份，其中8人减持量达到了证监会规定的25%上限。而此后不到1个月，汉王股价出现暴跌。至此，汉王陷入了来自各界的严重质疑，甚至有人认为，汉王科技在年报中刻意隐瞒了应当披露的第一季度业绩剧变的实际情况。

此后，汉王又发出上半年业绩预报，预计上半年公司净亏损将达到9000万元~9800万元；到了5月17日，汉王又因下调产品价格而计提了3000万元~4000万元存货跌价准备。

对此分析人士指出，一旦这些亏损全部实现，汉王多年来的盈利将不复存在。连续利空导致汉王股价频频出现深跌，相比2010年上市初期170元的高位，跌幅高达75%。

“汉王的境况实际上说明，电子书阅读器只是一种过渡性产品，它正逐渐被以iPad为代表的平板电脑所取代。”有业内人士认为，这并不是最主要的因素。该人士表示，汉王没落最主要的原因在于汉王电纸书的核心硬件采用E-ink屏幕，软件系统也非完全自主开发，受核心技术限制，成本居高不下，同时用户体验又没有进一步提升。

不仅是汉王，大多数国内电子书厂商都不被分析人士看好。“目前国内电子阅读器主要走礼品定制路线，但用户体验并不好，初期的电子书热潮过后，市场遇冷是必然的。”

据记者了解，目前国内市场除汉王之外，E人E本、爱国者等主要电子阅读器提供商，一方面投入大力构建内容平台；另一方面，已逐渐开始向平板电脑靠拢，同时，向行业应用和商务解决方案转型。

内容搏上位

尽管以汉王为代表的电子阅读器制造商现出疲态，正在以降价为手段，不惜亏损来提升市场业绩。也还是有人对电子书市场表现出极大的兴趣。比如，向来好事的当当网CEO李国庆在继与京东大打图书价格战之后，又把兴趣点转向了电子书市场。

在日前举办的“书博会”上，李国庆表示:“在美国，早年阅读器的价格是299美元，那就是10本书的钱，现在已经降到199美元了。在中国，当当网正在谋划打破阅读器高价格的坚冰，今年年底阅读器的价格会从现在的1200元降到499元。”

目前，国内市场上，汉王电纸书最低价已经降至599元。李国庆却表示仍有下降空间——他的目标是让电子阅读器的价格降到299元。

李国庆认为，电子书市场应降低硬件价格，同时提高电子书的内容售价——平均一本电子书的价格应该是纸质书籍的3折。按照目前大多数图书售价计算，这意味着一本电子书的价格应在10元上下，而目前国内运营的电子书内容平台中，付费下载价格仅为2~3元。

对此，易观国际分析师孙培麟指出，李国庆提出的硬件和内容价格标准都是照搬北美市场的价格模式，就中国市场而言，用户对内容付费普遍接受的价格低于李国庆的判断。

除了当当网之外，盛大文学也曾高调推出了自己的Bamboo电子书产品和解决方案，淘宝网旗下的淘花网也在近日推出了“淘宝书城”。

业内人士认为，过去电子书是以硬件厂商为主导构建内容体系，而当当网、盛大和淘花网都是以内容运营为核心，更适合做大电子书。“当当网拥有非常丰富的出版资源，而李国庆的思路尽管价格接受度偏低，却能极大地刺激出版商的热情；盛大在网络文学上的资源和运营能力更强，这种以内容为核心的方式，更接近亚马逊，而这也更适合产业的发展，毕竟丰富的内容才是电子书产业的重点。”该人士表示。

评论

得内容者得天下

一个iPad和一部汉王电纸书同时摆在你面前，你选哪个？

面对这样的问题，绝大多数人都会选择iPad。原因在于，除了苹果塑造的流行风尚之外，更重要的是，iPad的应用资源足够丰富，哪怕只是用它来看书，仅仅是粉丝们共享的电子书资源也让人眼花缭乱。这说明，从用户的角度来看，谁提供的内容更丰富、更精准，用户就会选择谁。

而从商业模式来思考，内容也永远比硬件生命力强。

电子书产业链包括内容提供商、内容集成商、内容运营平台、电信运营商和硬件制造商。很明显，五大环节中有3个集中在内容上，而电子书产品似乎更像是为了让内容延伸到用户而生的附加产品。