打造本质安全型企业论文十篇

打造本质安全型企业论文 篇1

塑造本质安全型员工

要实现本质安全型企业目标, 需要每位员工都成为本质安全型员工。要做本质安全型员工, 就要做到“想安全, 会安全, 能安全”, 就要具备自主安全理念, 具备足够的安全技能。高井热电厂从提高全员安全素质入手, 始终坚持理念灌输引导, 先后提出了“安全生产四必须” (必须有高度的重视, 必须有清醒的头脑, 必须有高压的态势, 必须会正确的方法) “零违章”等安全生产理念, 并以本质安全型企业创建为载体, 加强安全教育培训, 从落实最基本的岗位安全责任制入手, 全力抓好最基础、最基本的工作, 全面提高工作标准, 努力营造全员“抓标准化, 争做安全人”的良好氛围, 塑造本质安全型员工。抓“三基”

高井热电厂以“三基” (基础、基层、基本功) 建设为着力点, 通过在全厂范围内组织开展“抓安全生产基础工作, 不断提高工作标准”活动, 通过全力抓好“全员安全责任落实、班组安全管理、三会一活动 (安全生产委员会, 安全生产分析会, 安全监督网例会, 安全日活动) 、‘两票’管理、安全培训”等最基础、最基本的工作, 牢固树立“安全发展”的理念, 培养员工“严、细、实”的工作作风, 全面提高工作标准, 促进企业安全生产形势持续稳定发展。

完善培训机制

高井热电厂一贯注重安全宣传教育工作长效机制建设, 积极利用各种厂内媒体, 开展安全理念的宣传教育, 重点加强对职工应知应会的安全教育培训, 帮助全体职工理解、掌握制度, 提高安全意识。在做好每年的常规安全培训外, 紧密结合厂内工作重点和班组需求, 在不同班组、不同专业, 不定期组织安全作业常识、安全技能等各类培训班, 并强化中层领导干部、值队长和班组长的安全培训, 着力培养安全管理带头人。同时, 严格按照制度要求重点做好特种作业人员、协议工、新职工、转岗人员的安全、技术培训;推动岗位练兵, 努力提高职工的技术、技能水平, 增强人员的安全意识及辨识风险能力, 促进“比学赶帮超”氛围的形成, 以及班组安全水平的提高。

开展安全生产人员评价

高井热电厂编制完成了《高井热电厂安全生产人员评价工作管理办法》及评价标准, 对安全生产人员进行全面评价, 通过评价及时发现人员的薄弱点, 采取加强人员培训、优化人员结构等措施, 实现安全生产人员的风险动态管控。同时, 每年开展安全先进评选、“创岗建区”授牌、“班组之星”评选等工作, 在员工中广树安全标杆, 促进全厂形成“人人争做安全人”的良好氛围。

落实安全生产责任制

高井热电厂通过开展“四个责任” (领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任) 大讨论等活动, 进一步强化安全生产责任意识, 树立不作为就是违章的安全观念。在工作中明确提出“管生产、必须管安全, 管经营、必须管安全, 管党群、必须管安全, 管燃料、必须管安全”的工作要求, 通过全面、全员、全过程、全方位落实安全责任, 杜绝违章行为的发生。

形成安全文化体系

作为“三讲一落实” (讲任务、讲风险、讲措施、抓落实) 安全管理流程的发源地, 高井热电厂多年来不断提炼其文化内涵, 提出了“安全生产取决于生产现场每一个人”“安全生产是天大的事”“一切事故都是可以避免的”的安全理念, 逐步形成了以“三讲一落实”为精髓的企业安全文化体系, 使广大员工养成了良好的遵章守纪工作习惯, 并把“确保平安”化为了员工的共同愿景和自觉行动, 为以安全文化形成推动指标达标、管控达标奠定了基础, 为最终实现本质安全提供了保障。

提炼安全生产“红宝书”

高井热电厂通过将各项安全生产制度、措施以及日常工作中的要点进行提炼, 编制完成了《高井热电厂现行安全管理标准、制度汇编》《高井热电厂岗位作业风险控制指导》《运行职工手册》和《高井热电厂职工消防安全手册》等图文并茂的小册子。这些小册子为基层班组的风险辨识与控制提供了依据, 为职工学习安全知识、提高安全技能提供了平台, 成为了职工安全生产工作的“红宝书”。

深化“三讲一落实”规范职工行为

经过多年的实践, 高井热电厂积极探索推行“三讲一落实”班组流程化安全管理方法, 将安全管理落实到了班组、体现在了现场。通过“三讲一落实”的有效开展, 促进了基层班组建设, 提高了职工的安全意识和技能, 规范了职工的作业行为和工作标准。各级安全生产管理人员, 尤其是各级一把手, 高度重视本单位“三讲一落实”的开展, 积极加强对开展情况的检查、指导, 做到抓住重点不僵化、抓住实质不神化, 有效促进了“三讲一落实”在现场的有效开展, 逐步使员工形成了良好的作业习惯。通过“三讲一落实”的开展, 切实加强了班组的安全文化建设, 规范了班组的日常安全管理, 增强了员工落实各项工作的主动性和执行力, 培育了员工安全生产风险意识、责任意识, 逐步提升了员工的综合安全素质, 提高了员工自主风险管控能力。广搭安全交流平台

智慧来源于群众, 安全来自于基层。近年来, 高井热电厂经过不断地实践和探索, 从安全文化管理的角度入手, 逐渐形成了干部与职工“无处不在的沟通”机制。通过为全体职工充分参与企业安全管理构筑建言献策的互动平台, 促进了职工的责任感、幸福感、满足感不断提升, 进而使企业的竞争力、凝聚力、向心力得以增强。高井热电厂先后建立了《厂长联络员制度》《厂领导安全生产责任田制度》《合理化建议管理办法》《“两票”信息反馈制度》等多项管理制度, 并在生产现场设置了安全生产谏言箱。通过组织开展“班组安全生产谏言”“安全问题大家谈”及在班组举办各级领导“班组一日”等活动, 畅通了沟通渠道, 促进了全员共同查找存在的管理漏洞及安全隐患, 充分营造了安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围, 形成了全员共建安全文化的良好氛围。

推行“321”安全文化传播平台

高井热电厂通过积极推行“321”安全文化传播平台, 丰富安全文化内涵。“3”即充分运用好“三个厂内重要媒体”的作用, 通过广播、网络、报纸广泛普及安全知识;“2”即需要充分运用好“两个重要月份”, 在安全生产月、“119”消防宣传月期间, 全面宣传安全知识, 大力营造安全生产氛围;“1”即需要充分运用好“一个重要时机”, 在开展安全监督检查的同时, 认真做好安全宣传, 将安全知识与工作实践相结合, 提高安全知识的实用性, 营造安全特有的文化色彩。

提高设备本质安全度

超前防控确保机组安全稳定运行

高井热电厂从提高设备可靠性和人员安全意识入手, 先后开展了“设备降缺陷”“安全文明生产上水平”等活动, 严格执行《电力安全事故应急处置和调查处理条例》 (国务院令599号) , 以防范机组非停、停止供热为重点, 落实各项反事故技术措施, 确保不发生电力安全事故。同时, 高井热电厂高度重视技术革新, 积极组织专业技术人员钻研攻关, 以提高技术改造和技术创新水平。每年年初制定《设备降缺陷行动计划》, 加强缺陷管理, 制定《遗留缺陷管理表》, 明确缺陷原因、措施、方案和负责人, 每周通报缺陷情况, 通过加强点检和设备检修管理, 减少缺陷发生率;加强缺陷分析, 提高消缺质量, 减少缺陷重复发生率, 确保设备缺陷发生水平控制在管控达标标准内, 真正实现设备的安全健康长周期运行。

点检定修稳步推进技术监控逐步规范

高井热电厂要求点检人员必须按照点检“八定” (定人员、定地点、定方法、定周期、定标准、定表式、定记录、定点检业务流程) 要求, 认真开展点检基础工作, 通过对设备的全面检查和分析, 掌握设备的实际状态, 综合利用巡回检查、定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等手段, 提高设备可靠性。

高井热电厂在2010年对点检仪和点检系统进行升级的基础上, 将点检绩效引入“两全”管理 (全面责任管理, 全员业绩考核) , 并在备件管理、技术管理上提出更高要求。一是建立了点检员与检修班组备件管理联系表, 以定期掌握班组备件, 防止发生由于缺少备件影响设备缺陷消除。二是从生产监控管理及生产设备运行状况监控2方面着手, 每月定期召开技术监控专业分析会, 根据设备运行状况提出整改建议并督促实施。三是针对安全生产中存在的问题成立攻关组, 推进设备治理, 逐步解决和控制各类安全隐患, 强化技术监控, 重点解决供热、环保以及可能造成机组非停的隐患, 依靠技术进步提高设备的本质安全水平。

以安全设施标准化为切入点持续改善劳动作业环境

高井热电厂对照集团公司安全设施标准化要求, 积极加强现场检查, 结合实际分批整改, 逐步消除现场影响人身安全健康的因素, 完善作业场所和设备设施上的警示标志, 为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件, 从而有效降低现场作业环境风险。由高井热电厂安监部门牵头, 认真组织开展作业环境专项治理, 按照《中国大唐集团公司安全设施标准》的规定, 每周对厂属范围内设施的栏杆、梯台、楼梯、爬梯、步道、孔洞、盖板、围挡、建筑物外化装板、安全标志等缺陷问题进行统计, 并进行拍照, 对涉及职工身体健康或生命安全的作业环境问题及时督促落实整改。

推进安全生产长效机制建设

高井热电厂以项目管理为抓手, 以正在开展的工作为中心, 从岗位出发, 逐步建立了“项目一条龙”管理方法。鉴于每个部门都有自己的项目, 每个项目都有自己的项目团队, 因此高井热电厂通过定期组织“项目协调推进会”, 盘点工作进展, 从而促进各部门之间的沟通协作, 同时通过项目管理与企业重点工作、岗位工作的有机结合, 促进各项工作的有序开展。

建立安全风险预警机制

高井热电厂将安全风险评估与隐患排查长效机制相结合, 建立了安全风险预警机制。遵循“事后向事前转变, 事件向因素转变, 定性向定量转变”的原则, 对照风险评估手册、安全风险要素管控重点要求, 将对标评估与安全例行检查、专项检查、季节性检查、重大危险源评估、安全性评价、技术监控、反事故措施、缺陷管理、可靠性分析、生产环评、经济性评价等隐患排查长效机制相结合, 丰富评估手段, 完善检查内容, 分阶段有重点地开展安全风险评估工作, 并根据评估结果做好安全生产预警及应对措施。

实施分级管理

高井热电厂结合每年保电工作任务重、频次多、标准高的特点, 积极探索保电标准化管理, 根据保电任务的重要程度, 实施分级管理, 不同级别保电任务从保电组织、措施、人员、物资、应急等方面采取不同的对策和要求。通过细化分级保电方案, 做到了保电工作的规范化、标准化和常态化, 全面带动了企业安全管理水平的提升。

探索违章连带考核机制

一是赋予定量指标, 促进全员抓违章。赋予各级领导参与纠查违章的定量指标, 同时建立违章举报奖励制度, 鼓励职工积极参与纠查违章;二是实行连带考核, 建立现场作业互保机制。通过积极发动广大职工查违章, 实行违章积分连带机制 (工作班成员违章连带工作负责人、操作监护人、机组长直至班组长、值队长、部门领导, 按违章情况给予不同程度的积分) , 强化工作班成员的互保机制, 最终实现层层抓、层层保, 个人保班组, 班组保车间、值队, 车间、值队保部门、公司, 部门、公司保全厂, 人人参与反违章的良好局面。三是进行反向对标, 提高遵章守纪的自觉性。首先根据违章行为的性质、情节及可能引起的后果, 分为严重违章、较为严重违章和一般违章, 然后结合电力企业特点列出共计214类具体违章行为, 以此督促和反向激励职工执行“三讲一落实”, 在工作前可以对照每项具体违章行为进行反向对标, 从而实现在工作中自觉抵制各类违章行为。四是强化闭环管理, 对违章行为实行全过程管控。高井热电厂对各类违章按照“教育、曝光、处理、整改”步骤进行处理, 并给予检讨、备岗、待岗、经济考核等处罚, 从而实现对违章行为的全过程管控, 通过对违章人员的教育、曝光等, 警示各级人员自觉遵章守纪, 以保障“零违章”管理目标的实现。

以安全生产标准化促基础管理落实

打造本质安全型企业论文 篇2

1 安全现状分析

建设本质安全型矿井, 是安全管理追求的目标。影响安全的主要因素有环境、设备和人。其中环境因素和设备因素是宏观方面的安全管理, 是上层管理决策导向, 是安全管理起点的决定因素。而人的因素是微观的安全管理, 是基层安全工作日常管理的重点。

1.1 作业环境

环境是一个企业生产必不可少的条件, 环境的好坏是考核一个矿井安全容量的最基本指标。巷道设计要适合矿井安全和生产的需要, 要适合一个矿井机械化装备需要, 要适合通风、运输等能力的需要, 宽敞、稳定、高效的生产环境才是一个好的安全生产环境。从我公司的生产巷道布置来看, 一些巷道断面较小, 环境狭小, 尤其一些功能性巷道缺失, 加剧了生产过程的安全难度。采区巷道布置在煤层中, 造成在实际生产过程中维护量过大, 不仅恶化了生产环境, 而且扰乱了采区的正常生产过程。这些增加的巷道维护工作量本身就是安全隐患, 加大了安全风险。从事故统计分析看, 一些事故就是由于生产环境制约造成的。

1.2 机械设备

设备是企业生产过程中使用的机械产品, 机械产品装备水平越高, 实现本质安全的程度就高。我公司和先进的煤矿企业相比差距很大, 大量的设备还不具备确保安全生产的功能, 不能起到出现异常现象或人员操作失误最后的把关功能。一些生产区域由于巷道断面不足, 可以用机械设备解决的重体力劳动, 不得不让员工继续从事重体力劳动。这样一方面安全监测设备实现了微机化、网络化、自动化, 生产实现了综合机械化采煤、综合机械化掘进;另一方面在实现机械化的同时, 大量存在重体力劳动, 还属人员密集型粗放劳动组织, 大量重体力劳动的存在, 对人员产生伤害的可能性也越大, 加大了安全生产的日常管理难度。

1.3 员工的素质

员工素质的高低一方面取决于国家的国民教育水平, 取决于一个行业综合发展水平与社会相互需求之间的平衡, 也取决于企业对在职职工培训。我们一方面有大中专毕业生, 也有各类技校生, 更多是生产一线的农民工。大中专毕业生都分配在管理岗位上, 80%以上职工的知识水平普遍偏低, 不能适应当前煤矿不断增长的机械化投入需要。煤炭行业培训机构对职工的培训还没有一个成熟的、适合现状的效果考核和使用机制, 培训效果也就差别很大。现在对培训工作有几种说法:培训无用论、培训影响生产论、培训应付论。我们的培训现状这三种情况都有, 到现在仍然还有一些职工连自己的名字都不会写, 何况对安全、技术知识的学习提高。这些情况的存在也说明, 安全管理工作任重道远。

环境和装备上的不足最终都要落实在基层日常安全管理上, 这就需要管理人员把大量的精力投入到对环境和设备缺陷所形成的不安全隐患上, 也给职工造成一种长期在“河边走”的局面。以上都说明, 我们的“总体安全环境”评价不是很高。

2 打造本质安全矿井的途径

2.1 市场化精细管理体系

随着煤矿安全生产的科技水平不断提高, 安全监控技术手段实现了微机化、网络化、自动化, 随着市场经济的发展和外部环境的影响, 员工的思想更加活跃, 煤矿过去一些传统的、经验型的安全管理手段和管理机制已经远远不能适应企业的发展, 单靠行政管理手段来规范和约束员工的安全意识和行为, 在实际生产过程中难以奏效, 甚至产生强烈的逆反心理, 经常出现对安全上的潜对抗。因此, 必须借助安全文化来进行本质安全管理, 激发员工的安全自觉性, 增强自我保护意识, 自觉做到遵章守纪, 实现“我要安全、我会安全”。

推动安全文化必须坚持“领导挂帅、综合规划、统一推进”安全文化建设, 用文化约束人、规范人。开滦集团已经建立了自己的企业文化, 荆矿公司也通过实践创立了具有自己特色的市场化精细管理, 这些都是企业文化的核心和载体, 在这些工作的基础上, 要大力建设安全文化长廊和阵地, 全力打造安全文化的的氛围, 要大力推行行为养成模式机制, 用安全文化建设实现由“环境熏陶”向“文化育人”的转变。

2.2 增加安全投入

理论计算和实践统计揭示了安全投入中预防费用与事故费用的关系, 即对某一个事故而言, 预防该事故发生的费用是当事故发生所需要的费用的1/5, 因此, 预防费用的投入是最能产生安全经济效益。

从2005年开始, 煤矿的安全资金由吨煤1元上升到吨煤15元以上, 一些煤矿甚至达到了吨煤45元以上, 给煤矿的安全投入带来了新的发展机遇。必须改变原来的小打小闹、修修补补的习惯, 宏观把握安全资金投入方向, 在解决安全生产急需的装备、设备投入的基础上, 把近年来出现的安全事故进行归纳分析, 有针对性的开展设备更新工作, 系统解决安全生产存在的问题。比如1420斜井发生多次提升过程中突然断电跑车事故, 投入有自动断电抱闸功能的绞车, 对防止由于断电后手闸失效跑车起到很好的保证作用;掘进通风投入双风双电、自动切换装置, 彻底解决局部通风工作面由于停电造成的瓦斯积存事故等, 都通过安全投入实现了本质型安全管理, 并获得生产技能的极大飞跃。

2.3“三按”施工管理

评价煤矿巷道布置的好坏, 一方面是功能性巷道是否齐全;另一方面是巷道的质量、容量。比如采区车场就要布置双道, 巷道的断面就要大一些, 否则行人困难, 处理故障期间空间不足。安设大型设备就要设计出相应的大断面巷道, 否则就出现绳轮不顺线, 无形中给职工造成违章操作的可能。巷道支护形式要和巷道的服务年限相适应, 不能出现经常性的维护, 在出现维护过程中本身就是加大采区的运输难度和紧张度, 也给安全生产带来隐患。因矿井边生产边建设和水文地质条件复杂等因素的制约, 井下环境未能改变“治理——反复——再治理——再反复”的不良循环。如何摆脱被动, 跳出怪圈, 必须从根本入手, 对新工程要按规范设计、按设计施工、按标准验收, 形成标准化操作的闭合体系, 实现施工质量和环境的优化。对原有系统进行逐步综合治理, 治理一处, 巩固一处, 使环境发生质的变化, 向本质安全型矿井迈出实质性步伐。按规范设计, 更好地落实了规程、标准、措施和安全管理制度;按设计施工, 提高了环境系统的安全可靠程度;按标准验收, 及时发现和整改了危及安全生产的隐患问题。尤其是在实践中构建了一整套设计、施工、检查、验收的工作机制, 对我们的安全管理模式形成了补充、完善和升华, 对安全管理工作将产生长期的积极影响。

2.4 摆正安全和生产的关系

摆正安全和生产的关系, 不仅仅要求职工, 更多的是对管理人员。在生产组织上要力求做到合理有序, 适合现场各环节的能力匹配。力求避免超计划组织生产, 在完成正规循环作业完成生产任务后, 要下大力完善工作环境, 进行设备保养, 真正实现做标准化。满负荷的组织生产只会使人员忙于生产而没有精力做标准化工作, 造成人员疲劳、设备带病作业, 反而留下许多安全隐患, 而这些隐患都要员工来承担, 加大了员工出事故的可能性。比如一个区域的运输能力要受到外围环境各种因素的制约, 一班时间能完成多少运输量, 要通过现场实测来确定。如果实际生产任务超过了区域实际运输的承受力, 职工在选择完不成任务和违章作业完成任务之间选择时, 一定选择违章作业完成任务, 因为任务完不成, 收入下降是确定的, 但违章作业完成任务受到处罚的几率却是很小的, 剩下的就是选择什么时间段来实施违章作业。这种没有为职工提供稳定有序的生产条件和必须完成的工作量之间的矛盾, 促成了职工和管理人员的对立, 也让职工形成了不违章没法干、干活必须违章的想法和做法, 促进了习惯性违章的蔓延。

2.5 注意安全管理上的“蝴蝶效应”

初始条件的十分微小的变化经过不断放大, 对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明, 这首民谣说:丢失一个钉子, 坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁, 折了一匹战马;折了一匹战马, 伤了一位骑士;伤了一位骑士, 输了一场战斗;输了一场战斗, 亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失, 本是初始条件的十分微小的变化, 但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。在我们生产实践中也经常出现这种现象, 比如一个密封圈不合格, 造成一颗水柱失效;一颗水柱失效, 造成一排水柱支撑力不够;一排水柱支撑力不足, 造成局部跨面;局部跨面, 造成整个工作面跨面;整个工作面跨面, 造成一起大的安全事故。有点不可思议, 但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐, 看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析, 那时岂不是悔之晚矣?

3 结语

打造本质安全型企业论文 篇3

关键词：企业文化安全管理安全文化文化建设

在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的安全文化。把安全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全型企业。

一、何谓安全文化

安全文化的定义有许多不同的版本，有企业专家指出“安全文化是变成习惯的精神价值和生活方式”，国际核安全咨询组织给出的安全文化定义为：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，是建立一种超出一切之上的观念，”等等。表述虽然不同，但他们都定义了安全文化的本质特征。和传统的安全管理不同，安全文化的本质在于不断提升人的安全修养、安全素质，因此只有员工的共同认知、共同参与、才能抓好每个细节，落实每项制度，有效预防安全隐患事故的发生。如果说传统管理对安全工作的影响是外在的、冰冷的、被动的，那么安全文化的作用则是内在的、温和的、主动的。它的潜移默化性和联系性把不同的思想观念集合到一个方向，它特有的亲和力会通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则。当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就会从被动地服从安全管理制度，转变为自觉主动地按照安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变为“我要遵章守法”，由“要我安全”转变为“我要安全”持续提升到“我会安全”。从而不断提高人的安全素质、改变安全意识和安全行为的不足，弥补安全管理的漏洞，那就标志着企业安全文化就真正的落地生根。

二、 企业安全文化的建设

积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。要顺利进行企业安全文化建设，就必须转变传统的企业安全观念， 用新的视角和思维方式来看待安全管理问题。企业应该将安全文化建设看作是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级政府监管部门的要求才不得不进行的面子工作。对一些具有远见卓识企业家所引领的优秀企业来说，安全生产和安全发展已经成为企业凝聚人心，发展壮大的关键成功要素。安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。

我认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化。本质型的安全文化有以下特点：对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全企业。每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围。企业鼓励企业人人都发表对于安全生产的意见和建议；企业鼓励人人学习、研究并运用各种知识和技术提高组织的安全生产与管理水平；企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能。创建企业安全文化，应该是创建一种组织环境，即创建一个群策群力的系统来共同关注安全绩效的改善，以使企业员工成为企业安全文化的参与者、建设者。

三、企业安全文化的推进

在推进企业安全文化建设这一管理转型过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”。在传统的、静态的企业环境中，最可靠的是经验，也就是如果你做过这件事，对这件事很熟悉，那么就能有权威、有能力来组织领导；而现在的企业环境更多的是动态，一切都在千变万化之中，没有现成的经验可以复制，也没有旧的权威可以依赖，所以就需要企业领导人和管理者具有非凡的勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否则，企业安全文化建设就会半途而废或无法达到预期收效。能否顺利推进企业安全文化建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实践者的能力。大量的经验和教训表明，管理转型要取得成功，必须做到：1、创造危机感——与外部环境保持密切的联系，识别并讨论危机与机遇，向职工表明转型的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造转型的氛围。2、最高管理层的支持——如果想让转型有成功的机会，必须依靠最高管理层的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业的转型。3、制定远景和战略——为职工提供一个完整有效的、能激励人的、有资源支持的发展蓝图，用清晰的发展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导管理转型。4、持续一致的沟通——人最怕的是未知，因此企业转型时，要通过沟通机制让职工知道，转型将把他们带往何处，不但要讲危机，也要讲成长及对每个人所带来的实际益处。5、各级职工的参与——授权职工实施远景规划，改变阻碍转型的组织架构、管理制度和流程，通过各种培训来发展职工所需的知识与能力。

四、企业安全文化建设的保障

企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因，让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。但在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。 追求优异成就的目标可以激励企业取得卓越的安全生产绩效。几年前，淮南煤矿提出“一切事故都是可以避免的”安全理念，提出了“零死亡、零重伤、零重大非死亡责任性事故”管理目标，当时有很多人认为是不切实际、不可能的事情。但是，集团公司主 要领导思想非常坚定，认为“零安全事故”目标作为一种管理理念，绝对是正确的。“零安全事故”是管理的大目标，不是具体的考核目标，其内在要求是把“零安全事故”作为考虑问题的出发点和落脚点。通过大家的共同努力，现在淮南煤矿的安全管理理念正在发生根本的转变，“零安全事故”管理目标已成为普遍追求，其安全管理水平显著提高，其安全生产指标连年创新。过去有的二级单位认为安全可能影响生产进度、安全会带来经营成本的增加，现在已有很多二级单位从自身实践中真正体悟了“安全是企业的命脉”，“安全是最大的效益”等理念的价值。

苏辙在批评宋仁宗的策论中说：“古之圣人，无事则深忧，有事则不惧。夫无事而深忧者，所以为有事之不惧也”。安全文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，在本质安全人的基础之上，形成本质安全型企业，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。

打造本质安全型企业 篇4

——新源煤矿打造本质安全型企业之二

新源煤矿以建设“本质安全型”矿井为目标，从设备、管理、培训抓起，全方位严抓安全管理工作。经过历年的技术改造与努力，全矿基本实现了“本质安全化”目标，确保了安全生产。现任矿长李治国自上任以来就确立了“立足新起点;责任至上，管理精细化要有新思想。瞄准新目标；效益为先，质量标准化要有新思维。阔步新征程；技术领跑，本质安全化要有新思路。”的工作思路。狠抓安全管理工作，从设备、管理、培训齐抓共管走出了一条安全发展，和谐发展的新路子。

该矿主要从“设备设施、安全管理和员工素质”三个安全要素的提升抓起，建立健全适合新源煤矿安全生产实际的“人机互补、人机制约”的安全系统。其经验概括为：一是突出人的本质安全，不断强化安全培训教育，提高职工安全技能；二是突出物的本质安全，依托先进技术，提高生产机械化水平和强化生产集约化程度，优化简化系统，减少环节，减少井下用工人数，强化现场管理，落实各级安全生产责任，减少和消除事故隐患，加大安全投入，依靠先进的技术装备、提高矿井防灾抗灾能力；三是突出系统的本质安全，依靠科学的管理体系，建立有效的运行机制，对生产的各个系统、各个环节都能做到安全可控；四是建立健全安全生产各项制度，实现由人治到法治、由 1 被动防范向源头管理、由集中专项整治向规范经常化、由事后查处向强化基础管理、由控制伤亡事故向本质安全转变。

一、强化职工教育培训力度，不断提高全员安全技术素质

人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节，相对于其它要素，具有基础性作用。司马煤业公司首先从强化职工安全教育培训入手，不断提高全员素质，使职工在任何作业环境下，都能按章操作，减少“三违”，实现个体安全。具体做法主要有：

1、坚持开展多种形式的安全教育活动。按照“教以所缺、学为所用”的要求，采取“教考分离”办法，严把培训质量关。教考分离，就是由职工培训中心组织培训，安全科和办公室负责组织考试，对通用工种，实行“内部”培训，以本矿管理技术骨干为师资力量进行现场培训；对特殊工种，则实行“走出去，请进来”的办法，聘请有实践经验的技师和厂家技术人员来本矿讲课，保证了培训的效果和质量。

2、推行师徒“传帮带”制度。组织工人技师与普通职工结对子、传技艺。要求新工人上岗前必须签订“师徒协议”，由师傅带领上岗，并且，通过“发放师傅津贴”的办法，提高传授技艺的效果。

3、强化学历教育。制定了经济补贴制度，鼓励职工通过自学、函授、脱产或半脱产等方式提升学历层次，增强理论知识，并要求员工在学习教育中，努力做到“精一门、会两门、懂多门”，提高综合素质。

4、坚持环境育人。从提高员工作业环境入手，在井下修建了临时厕所，既优化了作业环境，又促进了职业卫生；井下永久硐室和巷道进行亮化、硬化，彻底改变了煤矿“黑、暗、脏、乱、差”的形象，使员工一升井就能吃到新鲜可口的饭菜。好的工作环境使职工心情愉悦，激发了员工自觉遵章守法的安全意识。

通过强化职工的素质教育培训，员工的安全意识有了明显提高，实现了“要我安全”向“我要安全”的转变，锤炼出一支爱岗敬业、多才多能的员工队伍，为企业的长远发展提供了强有力的人力资源保障。

二、采取先进的安全装备，增强生产系统的可靠性

新源煤矿坚持把安全管理工作放在企业发展的重要位置，在资金投入上，始终做到安全优先，先后引进并使用了一大批先进的安全保障设施，使公司的安全管理水平得到了明显提高。

1、增加“一通三防”设施：井下风门全部安装了闭锁装置，避免了风流短路；局部通风机全部安设了双风机双电源自动切换装置和瓦斯电、风电闭锁，并实现了瓦斯电、风电闭锁的经常性试验和维护，大大降低了局部通风机的无计划停电、停风现象。建立了矿井瓦斯预警系统，形成了瓦斯预警网络，任何地点发生瓦斯预警，其它地点都能发出预警信号，增强了瓦斯灾害预防。

2、增强检测监控设施：引进安装了KJ95型安全生产监测监控系统，可以对井下瓦斯浓度变化和设备开停状况进行实时监测，并能上传到局域网，实现了数据共用、资源共享；引进安装了井下人员跟踪 定位系统，可以实现井下人员分布情况的实时监控，真正做到了井下人员监控无盲区，有效地保证了紧急情况下顺利组织实施撤离、救援；自主研发并投入使用了井下工作面对讲语音实时通讯系统，大大改善了传统的井下通讯困难的局面，提高了安全协调管理的可靠性；另外，还自主研制使用了井下无极绳绞车信号闭锁智能化安全管理系统，实现了在长距离巷道内运输时的区段控制能力。

3、增加辅助运输安全设施：在坡度较大的巷道安装了先进的智能型防跑车装置，有效地预防了跑车事故的发生；自主创新使用了风门启闭气动远程控制装置、远距离启闭气动阻车装置等一批先进的安全设施，保障了员工的作业安全。

通过采用先进的安全保障设备，新源煤矿初步形成了“人机互补、人机制约”的机制，提高了“物”和“系统”的安全保障能力，促进了矿井安全生产的持续、稳定、健康发展。

三、创新管理机制，强化责任落实

管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保证人、机、系统的和谐统一，实现持久安全。新源煤矿非常重视安全管理制度的建设，根据矿井安全生产的实际，建立完善了安全生产岗位责任制314种、各类安全操作规程和作业规程155种，各种安全制度129种。初步构筑了完善的安全制度保障体系。为了保证这些制度的顺利执行，新源煤矿采取了一系列的有效措施：

1、强化责任落实。分层次建立了安全责任目标体系，从矿长到一线工人，全部实行安全承诺，管理人员层层签订安全责任书，并将 干部职工工资与安全状况挂钩考核，通过经济处罚与行政处罚相结合的办法，促进了安全制度的有效落实。

2、推动管理创新。坚持每年制定一次安全管理动态达标规划，每季度开展一次创新项目评比，每月选树一批创新亮点，每旬进行一次检查考核，并设立了安全管理创新奖，鼓励员工立足岗位，创新管理。

3、建立奖惩机制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全质量标准化基金、通风专项基金等用于安全管理奖励，制定了严格的奖惩办法，对在安全生产工作中做出突出贡献的员工进行奖励，同时，对发生“三违”的人员进行考核处罚，利用经济杠杆作用，推动安全管理的顺利实施。

4、依靠科技管理。新源煤矿与中国矿大合作开创了“沿空留巷”技术。同汾西集团合作建立了首个大倾角综采工作面，该系统在全集团属于首创，新源煤矿基本实现了数字化安全隐患闭合管理，降低了劳动强度，提高了隐患整改的效率。

四、建设本质安全型矿井创建工作的几点体会

创建本质安全型矿井是煤炭企业一项长期的战略性基础工作，体现了安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目标的高定位，也体现了企业的价值追求。新源煤矿本质安全型矿井建设中，体会最深的就是，只有突出抓好“设备设施、安全管理、员工素质”三个安全要素并共同提升，才能确保本安矿井创建工作取得明显成效。

1、提高职工安全素质是创建本质安全型矿井的重要前提。人是生产实践的主体，人的行为对安全生产具有先决性。就煤矿安全生产而言，人的行为不确定性是安全生产中的一个极大变数。实现本质安全型矿井的关键在于人。

2、提高矿井的安全生产装备水平是建设本质安全型矿井的有效途径。多年来的安全管理证明，单凭“高压”与“严管”换不来安全，提高机械化水平、推广使用本质安全型设备，为职工创造宽松、舒适的作业环境是实现本质安全的最有效途径。新源煤矿始终把提高矿井的安全生产装备水平作为本质安全创建的重点，使职工从繁重的体力劳动中解放出来，从容易出现危险因素的环境中解脱出来，有效地提高了生产现场的安全可控程度，降低了事故发生的机率。

3、安全与生产的和谐发展是促进本质安全创建的重要保证。安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。在实际工作中要把本质安全创建融入到日常生产组织的过程中，通过发展生产来提升本质安全创建层次，通过本质安全创建来提高生产水平，实现二者协调发展，才能保证本质安全创建的顺利开展。

4、整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进，是创建本质安全型矿井的有效形式。创建本质安全型企业，是安全工作由治标向治本的飞跃，是安全状况从被动性向长期稳定性的飞跃，在创建过程中必会受到安全理念、安全技能、行为习惯、物质保障等综合因素的影 响，不能指望通过一两次会战、突击就能解决问题，不能一蹴而就；必须持之以恒，一步一个脚印往前推进。在具体创建工作中，要结合自身能力，坚持整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进，做到边实施、边巩固，成熟一项、实施一项，以此推进本质安全创建工作不断向前发展。

建筑企业本质安全经济分析 篇5

建筑企业的安全观是随着建筑企业制度和建筑企业理论的发展而不断演进的, 按照制度经济学的观点, 也可以说这是安全观这种制度变迁的路径依赖。传统的建筑企业理论——即古典建筑企业理论通常将建筑企业的制度 (包括安全观) 外生化, 人在里面是被动的生产要素。因此, 与此相对应的传统建筑企业安全观强调的是禁止、服从、被动性、后发性、事件本身以及共性。这种安全观的缺陷是非常明显的:

1、禁止。

否认人的本质需求———安全, 突出对人的限制, 而忽视了系统、制度、物等方面协调统一的因素。按照经济学中经典的管理理论——委托-代理理论的观点, 禁止的缺陷在于由于剥夺了人的参与需求, 从而对人的激励不足。

2、被动和后发。

现行的规章制度大多起源于对已发事故的分析归纳提炼, 用一句话来概括就是“条条规程血染成”。这样就使得规章的形成和落实总是被动地滞后于事故的发生, 而事故的发生才是我们禁止的目的, 没有体现安全事故预防为主的要求。安全的目的被异化为单一的对制度的遵守。

3、事件本身。

忽视了对安全问题全局的深度思考, 就事论事, 使得安全管理缺少了前瞻性, 如同“救火”一般, 只能疲于应付。

4、共性。

重点体现在制度、教育和管理形式上。比如, 所有的职工手捧相同的教材参加一样的培训, 一年如此、年年如此, 枯燥乏味。而诸如工作环境、人员身体心理等方面变化而产生的安全特殊需求被漠视。

然而, 随着现代建筑企业制度和建筑企业理论的创新———特别是现代建筑企业管理理论 (如委托-代理理论的产生) , 建筑企业被看成是一个团队生产, 在这个团队里面各种生产要素 (包括机械设备等物) 都是被雇用的生产要素, 都存在着合理安排生产, 最大限度的发挥其利用率的团队生产问题。而另一方面, 随着现代建筑企业规模的不断扩大, 建筑企业家的有限理性已成为共识。

二、本质型安全建筑企业的定义

所谓本质安全, 本来是一个形容电器设备的定语。顾名思义, 本质安全也可以简单地定义为“肯定安全”, 为什么肯定安全?因为不存在危险因素。

三、本质型安全建筑企业的构成要素

1、设备和机具的本质安全。

即选用的设备既要考虑其生产效率, 又要考虑安全可靠性。可以定义为“剃须刀”理论, 传统的剃须刀刀锋暴露, 需有具备一定经验的理发师操作, 极易划破脸部, 后来在刀片两边安装上夹具, 操作变得简单, 对人的伤害程度受到限制, 但稍不注意仍有造成伤害的可能, 现在的电动剃须刀, 刀片外加上细致结实有弹性的安全网, 刀片与皮肤之间有隔层, 很难划破皮肤, 既是“傻瓜型”又是本质安全型。如果职工使用的设备和工具都具有这种性能, 就可以弥补人的失误而造成的事故。

2、作业环境的本质安全。

即生产场所设计确保职工的安全, 在空间、气候等创造舒适安全的环境。可以描述为“桥”理论, 过独木桥人很容易掉下去, 全凭技巧和胆量、运气, 如果是现在的桥面宽阔、护栏高大的钢铁大桥, 行人不必小心翼翼, 不论是跑还是跳也不会掉下去。

3、人员的本质安全。

要求操作者有较好的心理、生理、技术素质, 即有想 (具有强烈的安全意识) 、会 (安全技能+专业岗位知识) 、能 (能遵守制度+能创造安全环境+能正确操作设备) , 要加强培训和思想法治教育, 提高职工素质。

四、建设本质型安全建筑企业的关键———本质追问

1、什么是本质追问。

本质追问, 是对现行建筑企业安全文化进行本质反思和评估的结果, 它立足于系统, 强调以联系的、整体的、细节的思想路线去认识解决建筑企业安全问题, 形成于追问。这一理念突出代表了本质安全型文化的特色, 即把安全管理的过程与目标融为一体, 是一个不断趋近目标的过程, 也是由许多过程累加的目标。它有如下特点:第一, 本质追问立足于人的主动思考。追问的程度愈大, 人的思考判别的力度也就愈强。而在追问中不断锤炼提高的思考能力会使得下一步的追问具有更高的质量。第二, 本质追问强调以系统为平台。本质追问可以由任一安全元素点导入, 但又绝不仅限于一个点或若干点, 它的基本平台是建筑企业系统, 包括人、物、制度和实物系统相互交融的大系统。其广阔的运行空间使之不会步入传统安全管理的死胡同。按其理念指导, 任何状态下都会有新发现、新追问、新解决问题的办法, 而这些发现、追问、解决问题, 均因基于大系统平台产生而具有相应的高度, 这一高度又因其对系统的总揽程度而处于动态上升之中, 促使整个本质型安全建筑企业的建设呈现递进性。第三, 本质追问强调“系统分析”, 应用“冰山理论”或20/80规律。第四, 人在本质型安全建筑企业建设的诸影响因素中具有先决性、引导性地位。系统追问据此提出本质安全之人的构成要素。

本质安全之人=想 (安全意识) +会 (安全技能+专业岗位知识) +能 (安全设备+环境+制度)

本质型安全建筑企业, 要求全员的认同和参与, 要求其可操作性和实效性。

2、本质追问的功能

第一, 本质追问引导着本质型安全建筑企业建设。其思维流程概括如下:创建本质型安全建筑企业与以前的创建安全建筑企业最明显的区别→本质→本质→最根本的、最原始、最难以改变的→怎样才能做到本质→做本质的事→哪些是本质的事→本质安全最后达到怎样的效果……系统追问的结果, 在职工中有了各自对本质安全表述方式不同, 但却极其趋近本质的过程。

第二, 本质追问推动了本质型安全建筑企业建设的实践。本质追问作为本质安全文化的核心理念, 表现在其思维方式, 具有突出的实际操作意义, 使管理者有了更明确的系统改进的目标。

第三, 本质追问是本质型安全建筑企业的本质要求。实现本质安全就要在安全管理中透过现象看本质、深入现象抓本质。而本质追问则科学地提出了有效的安全事件的分析方法和精力分配办法。

五、总结

浅谈冶金企业的本质化安全建设 篇6

本质安全是指设备、设施或技术工艺包含内在的能够从根本上防止事故发生的功能。通俗地讲, 就是机器、设备、设施和工艺自身带来的安全。其基本特征:一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下, 都能按规程操作, 杜绝“三违”, 实现个体安全;二是物的安全可靠性。不论在动态过程中, 还是静态过程中, 物始终处在能够安全运行的状态;三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中, 不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故, 形成“人机互补、人机制约”的安全系统;四是制度规范、管理科学, 培训教育到位。杜绝管理失误, 企业生产中实现零缺陷、零事故, 从而基本形成无灾可救、无险可抢, 无事故发生的格局, 在人们心中打印出企业就是本质安全的全社会共识, 进而改变党和政府以及社会各界、职工家属对安全生产的焦虑和关注。因此, 打造企业本质安全意义重大、势在必行。

二、为什么要打造企业本质安全

打造企业本质安全是企业的性质所决定。安全是企业永恒的主题, 是企业经济效益得以保证的基础, 是社会稳定的前提。从某种意义上讲, 企业生产的过程就是处理隐患的过程, 隐患无时不在, 无处不在。打造企业本质安全也是实现企业安全生产的必然选择。近几年来, 尽管公司通过建立安全生产监督管理机构, 建立健全安全生产制度, 落实安全生产责任制和《安全生产法》, 加强监督管理和改善生产条件, 安全状况逐步好转, 但随着公司不断, 设备不断老化、更新务工人员频繁录用, 给安全生产带来了难以把握的变数, 威胁企业安全的很多不可知隐患逐渐增多, 因此打造企业本质安全就显得非常重要。

三、本质安全的要求

客观上讲, 生产安全事故也存在一定的不可避免性。企业条件不同、使用的原料不同, 危害因素也不同, 杜绝和防止重特大事故发生是实现本质安全的基本要求。

(一) 科学界定防护距离。

新建项目必须严格执行国家相关法律法规, 周边安全防护距离要符合国家《建筑设计防火规范》标准要求, 并保证不产生新的安全距离问题。其中, 对危险性较大的生产装置和储存数量构成重大危险源的项目, 与相关区域、设施的安全防护距离必须符合标准规定, 以防止火灾、爆炸对周围重要设施的破坏防止环境污染事故。

(二) 防火、防爆、防中毒。

要预防火灾爆炸事故, 必须阻断可燃物、助燃物、火源三者的有效结合。要及时消除明火、电器火花、静电火花、摩擦火花, 使危险物质远离高温表面和热辐射源;控制温度, 避免自燃物质起火。

四、实现本质安全的途径

钢铁行业与其他行业相比, 具有生产危险性大、事故防范难度大、事故损失大的特点, 必须坚定不移地坚持“安全第一, 预防为主综合治理”的方针, 从源头、硬件人手, 突出抓好设备设施的本质安全, 同时, 必须坚持标本兼治的原则, 充分发挥人的主观能动作用。

(一) 本质安全必须从设计抓起。

本质安全从外形、功能等方面来讲, 即使由于操作者的操作失误或不安全行为的发生, 也仍能保证对操作者、设备或系统的安全而不发生事故。要做到这一点, 本质安全必须从设计抓起, 从项目的建设抓起, 这是因为如果设计上达不到本质安全的话, 有些可以通过整改解决, 但要多花许多冤枉钱, 可有些花钱也解决不了问题, 必须推倒重来。而如果在设计时能从本质安全的角度考虑周到些, 不但可以避免返工, 还可节省投资, 其设计原则应该是:当设备、设施或工艺可能发生故障或问题时, 通过设计者的构想, 能自主处理或阻止危险的发生, 以保护操作者不受伤害, 设备设施不受损坏, 或者向操作者提前发出预警信号, 以便操作者采取有效措施, 化解危险。例如:现在有些冲压设备的本质安全, 其安全装置不仅有机械安全防护装置, 还有光电感应保护装置, 甚至还有单手不能操作等多重安全保护装置, 设备的安全性有很大提高;又如有些工艺装置, 设计有高、低限报警装置;压力、温度、流量报警装置;有可燃气报警装置;有有毒气体报警装置;有泄压装置, 还配有DCS集散控制系统, 能进行自动调节、处理, 大大提高了化工生产系统的安全性。

(二) 树立安全投入理念。

要使生产装置达到本质安全的要求, 只有正确理解安全投入的作用, 才能有加大经济投入的勇气和魄力。安全投入增加了投资成本, 从表面上看, 它与产品的产量、质量、价格并无直接关系, 但是, 其内在的经济和社会效益是不可估量的。一方面如果不投入或投入不足, 发生重大事故, 给企业带来的经济损失和社会影响将是难以估计的;另一方面整改事故隐患, 使设备设施重新达到本质安全要求, 所要花费人力、物力、财力以及整改难度是可想而知的。

(三) 加强安全教育和管理。

安全技术教育是提高职工安全素质的必要手段, 要通过经常性的安全专业知识教育, 使职工掌握企业生产和使用的设备的物理性质、设备设施的安全操作要领及应急处理方法, 引导他们严格执行安全生产操作规程, 主动识别和消除本车间、本岗位的危险及危害因素。

企业要推进管理升级, 坚持精细化管理思路, 确立安全工作关键在防范的理念。事后分析则是亡羊补牢, 要打破常规, 克服因循守旧、按部就班的老一套做法, 在管理方法和管理手段上积极创新从源头抓起, 坚持安全生产管理、设备技术、人员培训并重, 强化企业的主体责任, 逐级落实安全生产责任, 加强基础管理, 改进和完善安全设备设施, 杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等, 认真检查整改隐患, 做好安全教育培训工作, 大力倡导安全文化, 提高职工安全意识和安全技能, 实现安全生产零事故。

(四) 将安全文化体系融入本质安全建设。

打造本质安全型企业论文 篇7

来源:安全在线

作为我国首座利用世界银行贷款建设的年产原煤400万吨的现代化、特大型矿井，潞安集团常村煤矿是一座高瓦斯矿井。

多年来特别是2009年以来，该矿在潞安集团副总经理、常村煤矿矿长王观昌，潞安集团党委副书记、矿党委书记张丛林的团结带领下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻“装备、管理、培训”并重原则，不断创新安全管理理念、思路，方式、方法，逐步形成了源头预防（Prevention）、过程控制（Control）、安全防护（Protection）、应急救援（Rescue）“PCPR”的安全管理体系，成功建成了全国首座新型安全防护体系示范矿井，有力推动了本质安全型矿井建设。

强化源头治理

消灭事故隐患

“安全永远是煤矿高于一切、压倒一切的工作，必须牢固树立安全第一，绝对第一，安全制胜理念。”是1982年毕业于山东矿业学院、在煤矿井下一线摸爬滚打近30年的王观昌的口头禅。

常村煤矿始终把安全放在企业战略发展的首要位置，确立了全面推进安全发展的全新发展战略，提出了安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展的科学发展思路，注重超前防范，强化源头治理，消灭事故于萌芽状态。

——坚持不断创新安全理念，实现思想认识的本质安全

作为一座高瓦斯复杂地质条件矿井，常村矿坚持不断创新观念、解放思想，2009年该矿进一步提出了“抓好‘十个强化’，推进安全发展”的思路。一是进一步强化安全第一的思想理念。二是进一步强化重大事故预防。三是进一步强化安全投入，提升矿井安全装备水平。四是进

一步强化安全质量标准化与岗位作业标准化建设。五是进一步强化现场的精细化管理，推进正规循环作业。六是进一步强化安全监察，打造精品安监队伍。七是进一步强化超前管理、超前预控、超前防范。八是进一步强化全员安全教育和安全培训。九是进一步强化大安全管理格局建设。十是进一步强化应急救援体系建设，把好安全最后一道防线。我们对煤矿安全规律的认识进一步深化，指明了全矿安全工作的前进方向，实现了由安全生产向安全发展的跨越。

——坚持狠抓安全素养技能提升，促进人的本质安全

不断创新安全教育方式、途径，坚持狠抓干部员工安全意识、安全责任、安全素养、安全技能培训，做到经常化、制度化、人文化，干部员工的安全意识不断强化，安全素养得到稳步提升。

——全面加快自动化矿井建设，促进机电装备的本质安全

加大安全投入，对主井、副井提升控制系统进行数字化改造，提高了系统的可靠性；对中央主扇、西坡主扇进行改造，增设自动控制的防爆盖，提高了通风可靠性。引进安全、先进、高效的采掘装备，所有综采工作面全部实现电列自移，成功建成大采高工作面。井下所有通风局扇风机、双电源系统，井下水平胶带运输机，全部实现远程自动控制，安全运行可靠程度明显提升。

——加大隐患超前治理力度，促进作业环境的本质安全

一是坚持狠抓瓦斯的综合治理，做到了“四个强化”：

强化通风管理:局部通风机全部做到专用电源、专用开关、专用变压器、专用电话、专职风机看护工、专门记录台帐、专用断电报警装置“七专两闭锁”，并做到在线实时监控、每周定期切换，消灭了无计划停电停风事故与无风微风作业。

强化瓦斯抽采:建成永久瓦斯抽采泵站与完善的抽采系统，坚持多种抽采方式。今年将完成瓦斯钻孔50万米、抽采瓦斯1000万方、全矿抽采率40%的任务，实现瓦斯抽采的高标准达标。

强化监测监控：把瓦斯报警浓度从《规程》规定的1%降低20%，做到0.8%报警，前移瓦斯控制的关口；狠抓高素质的瓦斯检查员队伍、通风瓦斯监测监控系统、采掘机械机载式瓦斯闭锁系统建设，构建了高效、可靠的瓦斯监控防线。

强化瓦斯监管：提出“瓦斯超限就是事故，就必须严格追查、严肃处理”的理念，完善瓦斯预警控制、责任追究、现场监管机制。在后溜机尾架间增设瓦斯探头，按照机头、机尾、错刀和正常推进四个阶段、四个速度割煤进行精细化管理，提升了工作面瓦斯管理水平；狠抓工作面试产、回撤等九个环节的现场瓦斯监管，做到变化环节、重点区域瓦斯的规范化、精细化管理。

通过以上措施，常村矿瓦斯超限由原来的每年数百次降低到2009年的1次、今年1-4月份的零超限，消灭了瓦斯事故隐患。

二是坚持狠抓水灾的综合防治，健全了“四道防线”：

建立、完善了三维地震勘探、瞬变电磁勘探、超前物探、超前钻探“四道防线”，所有开拓掘进工作面坚持做到先探后掘、探掘一体；承压奥灰水水位、水压实现了实时自动监控。

三是坚持狠抓煤尘的综合治理，防尘管理水平稳步提高。

掘进面安装除尘风机，所有综采、掘进回风巷均安装水幕捕尘网与反冲式水质过滤器；S5轨道下山安装定时喷雾系统，井上下所有固定转载点都安装有自动喷雾并实现封闭控尘，使得全矿井粉尘得到了有效控制，检测合格率达到了90%以上。

四是坚持狠抓顶板管理工作，提升了矿井顶板管理水平。

建成完善的矿压在线监测系统网络。在掘进工作面成功开发临时支护逼帮板装置、高强高预应力让压支护系统，分别获得国家实用技术发明专利、国家科技进步三等奖；全面推行支护质量负责终身化，检测工器具配备和使用规范化、锚杆（索）预紧力、锚固力的矿、科、队三级巡查制度化管理，提高了掘进支护工程质量。在综采工作面研究开发了三角区小副架支护装置，实现巷口集中配夜、变频器自动控制，保证了支架乳化液质量。

五是狠抓精品矿井建设，提升了安全质量标准化水平。

加强工程质量管理，采、掘、开、安工程合格率始终保持100%，精品率90%以上；520大巷，S5、N3轨道上下山建成精品运输线，井底车

场、S5采区车场建成精品硐室。矿井安全质量标准化工作实行赶超跨越，在潞安集团公司多次名列综合排名第一。

“通过狠抓源头治理，创造了本质安全的生产环境，消灭了事故隐患，杜绝了重大事故。”常村矿负责安全的分管矿长表示。

强化过程控制

实现有效监管

通过全面推行超前化、精细化、规范化、市场化管理，常村煤矿不断创新安全管理机制、方式，着力推进微观工艺控制和正规循环作业，坚持狠抓岗位标准化作业，不断规范员工作业行为，安全管理水平持续、快速提升，本质安全型矿井建设明显加快。

——不断创新安全监管机制，促进管理过程的本质安全

一是积极推行“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”的安全管理模式。进一步细化、明确和落实各级安全责任制，把安全责任层层分解、落实到科队、班组和岗位。实行严格管理、严格考核、严格追究，严格执行各级安全负责制、问责制。

仅2009年，全矿就有12名副队级以上管理人员由于安全管理不作为受到行政处分，46名员工由于行为不规范受到纪律处分。严格执行安全一票否决机制，凡没有实现安全目标的单位，一律否决单位及其党政负责人评先选优资格，强化了安全管理力度。

二是积极推行大超前、精细化、规范化管理。对全矿采掘衔接、采区接替、水平接替，瓦斯抽采衔接、机电设备衔接，全矿安全生产作业计划、停产检修计划，全面实行大超前管理、网络化运行、精准化控制，增进了安全管理的超前性、主动性、有效性。

三是把内部市场化机制延伸到安全管理中。对业务科室查处的安全隐患、创建安全作业环境，作为核心工作量进行“有偿收购”；把基层队组以及员工的作业行为、隐患数量、工程质量、正规循环率、安全质量标准化、各类事故，按照安全：质量：工作量4:4:2的比例，进行“有偿收购”管理。从机制源头体现“安全就是效益，安全就是收入”，改变了重生产、轻安全的倾向。

四是积极推行“四级”巡查管理机制。结合“6S”管理，全面推行各级干部的“三走到”、“三必到”（“三走到”是新扩区、新采

区、新工作面走到，新条件、新工艺、新装备的现场走到，最远的地区走到；“三必到”是条件变化必到、存在重大隐患必到、问题最多和管理最差的单位必到）管理，完善矿、科、队、班组“四级”巡查机制，提高了作业现场的安全管理水平。

五是坚持推行红线管理机制。前移安全管理关口，凡是严重违章、重大隐患得不到及时整改，现场监管混乱的，一律立即实行停工、停产、停职“三停”管理。全面推进各级干部的安全管理“每日必做”管理，实现了安全管理的闭合运行、持续提升。

六是坚持狠抓大安全格局建设。坚持把整合煤矿、基本建设、地面生产、后勤服务、大成公司、常村社区纳入全矿安全管理范畴，积极构建以安全为中心的大管理格局，加强矿区后勤保障、交通治安、综合治理、疫情防控，提升了整体安全管理水平。

——坚持狠抓行为规范，促进作业行为的本质安全

一是狠抓员工安全技能培训。建成国家三级安全培训机构，强化职工的技能培训力度，全矿首席技师、优秀技师及初、中、高级工占到员工总数的70%以上，员工持证上岗合格率100%。

二是积极推进微观工艺控制和正规循环作业。深入推行机电设备点检制度，采掘生产工艺、工序精细化管理制度，现场定置、定位、定标管理制度，减少了事故影响，保证了安全生产；优化放煤与割煤工序，强化乳化液与泵站压力、支架和初撑力、工作面“三直一平”管理，2009年综采面没有发生一起顶板和瓦斯超限事故，实现了标准作业、规范施工、有序生产。

三是坚持狠抓行为控制，不断规范作业行为。坚持开展查思想、查现场、查行为、查措施、查执行和反麻痹松懈，反“三违”、反事故“五查三反”活动，对员工不规范行为的查纠进行量化考核，建立白牌、黄牌、红牌三牌转换机制，对红牌员工除加大力度考核外，并与互联保人、班长、跟班队长、队长、书记、业务保安科室的科长进行挂钩考核，根治了各种“三违”。

四是坚持狠抓临时工程、变化环节的安全管理。坚持做到超前预控、动态掌控、应急受控，实现了“四不”：反映问题不失真、信息传递不受阻、安全监管不失察、超前管理不失控，“五化”：监控超前化、管

理规范化、责任岗位化、操作标准化、落实现场化，做到正规作业标准化管理、非正规作业规范化管理。

强化系统提升

增强防护能力

在抓好重大事故源头防治、不断提升安全管理水平的同时，常村矿还建立、完善了由监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统组成的井下安全防护“六大系统”，全面增强了矿井的安全防护能力。

——建立了完善可靠的监测监控系统

现场监测准确。全矿安装监控分站、各种传感器及设备500余台（套），实现了对各采、掘工作面、各巷道、各硐室，地面储装运、瓦斯泵站、主扇等关键部位的各种环境与重点设备工况参数的24小时不间断监测，特别是全矿采掘工作面、回风巷道、各转载点的瓦斯、CO浓度、温度、风速等指标的动态实时监控。

信息传输可靠。建成可靠、先进的井下千兆以太环网工业信息平台，完成瓦斯监测监控系统、人员定位系统、35kv/6kv变电所、地面瓦斯泵站、西坡主扇电控系统、顶板离层在线监测等工控子系统的集成，实现了信息共享，并与集团公司联网，确保为全矿安全指挥、特别是应急救援指挥提供准确的决策依据。

该系统还具有短信报警功能，在第一时间以最快速度将各种报警信息自动发送到相关领导、责任人手机上，便于应急处理。

自动监控有效。矿调度中心站实现主副机热备，均有声、光报警功能，并可通过远动控制开关实现风电、瓦斯电闭锁、故障闭锁以及其它必要的断电控制。

——建立了先进可靠的人员定位系统

采用重庆煤科院KJ251井下人员考勤定位系统，下井人员在安全帽上固定数据识别卡，该系统覆盖所有巷道和采掘工作面，地面安全指挥中心实时掌握井下各作业区域人员的分布情况。

——建立了先进实用的紧急避险系统

积极开展井下移动式救生舱、永久安全硐室的建设应用，为员工提供了安全生存空间，大大增强了抵御各种灾害的能力。

在潞安集团的高度重视和大力支持下，2009年以来，常村煤矿学习借鉴南非、加拿大、美国、澳大利亚等采矿业发达国家的先进经验，根据《煤矿井下避难所试点建设基本要求》（试行）规定，按照一次设计、分布实施、逐步推广的思路，以北三采区为试点，积极开展了井下救生舱等安全设施的建设应用工作。

一是完成了移动救生舱的引进安装、调试投运。

采用陕西重生科技公司生产的JMAH-96/8 A型矿用可移动式救生舱，具备抗爆、防水、防毒、防火、耐高温等多种功能，并配备有食物、水、便携式气体检测仪、垃圾桶、急救箱、工具箱、使用说明书、自救指南等附属系统。该救生舱额定救援人数8人，在外部动力供应中断时可以支持96小时。

根据各采掘工作面的人员分布情况，常村矿在N3-8工作面放置两台可移动式救生舱，共四舱可容纳32人；在N3-3胶带顺槽掘进面放置两台可移动式救生舱，每舱容纳8人，共可容纳16人。

矿用可移动式救生舱具有两级防护功能：一是事故发生后矿井压风、供电等系统未受损坏或仅局部故障，舱内人员可以依靠矿井原有的各种系统维持生存，并与外界保持联系。二是当事故较为严重时，与救生舱对接的矿井各种系统完全中断，舱内人员可以依靠救生舱的自身储备，维持96小时的生存时间。

二是完成了永久安全硐室的设计建设、安装调试。

考虑人员分布情况，在N3采区轨道上山与皮带上山之间建设了永久安全硐室，设计容纳80人左右，为附近零散作业人员应急救援之用。该安全硐室一次支护采用让压锚杆锚索+双钢筋托梁+金属网片+喷射混凝土联合支护、二次支护采用单层钢筋混凝土、三次支护采用钢筋混凝土壁后充填的多重支护设计，内部分为缓冲区、避难区、救护区和卫生区四个区域，缓冲区用以去除人员进入避难区带入的有毒有害气体；避难区是逃生人员的主要活动空间；救护区备有常用的救护器材和药品，可以进行急救；卫生区用以满足处理逃生人员生活垃圾的需求。配

备有空气循环系统、空气幕系统、通讯系统、电力系统、监控系统、医疗系统等。

永久安全硐室具有三级防护功能：就是在移动救生舱无法发挥作用的情况下，人员还可以通过直通地面的垂直钻孔，直接获得地面的氧气、食品、饮水、药品、供电、通信等各种救助。此外，永久安全硐室还配备了隔离式氧呼吸器，该设备在有毒、有害气体、缺氧的灾害环境可以佩戴使用4个小时，满足井下作业人员在灾变情况下的逃生需要。

三是完成了救生舱等安全设施与其他系统的融合对接。

结合救生舱等安全设施的建设应用，对矿井原有的应急救援响应预案、特别是N3采区各基层队组应对各种灾害的应急响应机制等，进行了必要调整和进一步完善，组织完成了实战演练。

调整、完善避灾路线。根据救生舱和安全硐室的位置，考虑巷道长度及井下作业人员的分布地点、数量，重新规定了各工作面的避灾路线，并在所有巷道交叉处设置了明确的指示标志。

完成救生舱和安全硐室与原有供电、供水、压风、通信、监测监控等系统的对接。特别是在永久安全硐室，完成了与之配套的地面钻孔施工，动力、通信、压风、监测监控各种管线布置。

四是狠抓救生舱等安全设施的应用技术培训。

重点培训：先培训一批技术人员，全矿再以科队为单位，分批组织培训，最后完成全矿干部员工的培训。

全员培训：对所有井下作业人员进行全面集中教育培训，做到所有井下作业人员都熟知避灾路线和各种灾害的标示图标，了解救生舱、安全硐室的结构、功能、操作标准和操作程序。

专业培训：对井下移动救生舱与永久安全硐室的专业维护人员进行专业培训，考试合格后方可上岗，做到专业化维护管理。

五是完善救生舱等安全设施建设应用的制度、标准。

包括移动救生舱的检查验收、装车运输、安装调试、日常维护、物资更换、移动回撤，永久安全硐室的建设施工、安装调试、日常维护等制度，配备专业维护人员，强化资金物资保障，保证了移动救生舱与永久安全硐室始终处于可靠、完好的状态。

在北三成功试点的基础上，今年常村煤矿将在全矿建设避难硐室7个（其中包括避难能力为80—100人的永久避难硐室2个，避难能力为40人左右的临时避难硐室5个），引进矿用可移动式救生舱62台，全面推广井下救生舱与安全硐室建设应用工作。

——建立了完善的压风自救系统建立了完善可靠的压风系统，覆盖所有巷道、所有采掘地点，每50米安设一个三通。

——建立了完善的供水施救系统。建立了完善可靠的静压供水系统，覆盖所有巷道、所有采掘地点，每50米安设一个三通。

——建立了完善通信联络系统。目前常村煤矿井下有三套通讯系统，分别为安全生产调度电话通讯系统、无线小灵通通讯系统和应急救援紧急喊话通讯系统。调度电话通信系统和应急救援紧急喊话通讯系统具有群呼功能、直通和强拆、强插等功能，能在灾难发生后的第一时间让现场人员与地面救灾指挥中心联系，有效组织井下人员自救，大大提高了矿井应急救援水平。

强化应急救援

实现快速施救

按照“加强应急救援建设，把牢最后一道防线”思路，常村煤矿健全完善了由矿井灾变计划和突发事件预案体系、组织保障、培训演练、快速响应、决策指挥、物资保障、急救保障组成的应急救援快速响应机制，全矿快速施救能力明显增强。

（一）矿井灾变计划和突发事件预案体系。常村煤矿每年都根据矿井采掘生产实际，认真编制矿井灾变计划；同时针对地面各种突发事件，制定了完备的突发事件应急响应预案，对各种重大事件、群体事件，制定了完善的全方位、立体化的安全保障制度。矿井灾变作业计划、各种突发事件预案、安全保障制度，不仅明确规定了必须通知人员、应急响应程序、各种注意事项，而且完备成册、定置管理，大大提高了应急救援管理水平。

（二）应急救援组织保障体系。针对各类事故，常村煤矿一是成立了事故应急救援组织机构，根据事故类型、性质由各级党政负责人担任组长，全矿重大事故由矿长、书记担任组长，相关分管矿领导为副组长，相关业务科室、基层队组负责人为成员，实现统一决策、统一指挥，做到了指挥有力、协调到位、施救有效。二是加强各级管理人员的组织管理，特别是矿、科、队三级值班人员的管理，主要业务科室、一线生产队组党政负责人的管理，做到24小时不关手机，各种应急响应机制明确规定了到位人员、到位时间，提高了应对灾害事故和突发事件的速度。

此外，还抽调安全素质高、年富力强、经验丰富的安全生产骨干，成立了兼职矿山救护队，并且做到配置专业化、管理军事化、组织标准化、技能正规化，增强了矿井应急救援的力量。

（三）应急救援培训演练体系。坚持狠抓矿井灾变计划、应急预案的培训演练，做到培训强制化、规范化、日常化，演练实战化、标准化；特别是把应急救援培训纳入安全资格培训考试当中，做到严格培训、严格考核、合格上岗；坚持狠抓员工的基本防护知识、自救与互救基本常识，提高员工的自救、互救技能。

（四）应急救援快速响应体系。常村煤矿通过健全完善矿井各种监测监控系统、通信指挥系统、安全信息预警预报与汇报机制，做到了第一时间准确及时掌握灾害情况；通过健全完善矿井灾变计划、突发事件应急响应预案，做到了科学决策、快速行动；通过狠抓应急救援培训演练，提高了响应和施救的执行力。

（五）应急救援决策指挥体系。在不断提高应对各种灾害指挥、决策能力的同时，常村煤矿积极与有关科研院校合作，成功开发了全国首个矿井灾害破坏性分析与应急救援指挥专家系统，该系统可以准确判断事故性质及危害状况，真正做到科学、高效决策，提高了矿井应急救援决策指挥的科学性、正确性。

（六应急救援物资保障体系。在按照规程与上级要求，在井上下配备专用应急救援物资仓库、并确保各种救灾物资储备充足的同时，常村煤矿成功研制组装了矿山移动抢险车辆，该设备集发电、变电、压风、移动通信、监测监控等功能为一体，移动方便、先进实用，实现了应急救援的机动化、集成化、一体化。

（七应急救援急救保障体系。除了在井口、井底车场设立急救站、配置专职的医护人员以外，常村煤矿在所有采掘工作面配备了应急医疗器械、急救药品，全部按照制度定期检查更换，保证了器械完好、药品有效。前移了应急救援的关口。

创建本质安全型企业的途径 篇8

创建本质安全型企业是一个大的安全管理系统工程，是综合性的，是全面的、长期的，又是随着时代和科技的进步而不断更新和发展的过程。人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。安全管理，关键是管人，管住了人，也就把握住了安全的主动权。鄂庄矿围绕着“人”与责任落实这一主体与核心，把安全生产的诸要素系统的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管环、闭环保安全”。重点实理行为始终处于“不中断”状态，以过程质量确保安全质量，把安全生产大系统整合为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制，实现了“事事有人管、管理靠闭施了“理念导航、思想引导、行为控制、机制创建与闭环运作”的系统流程，构筑了一个无缝隙的安全责任管理体系。

1.理念导航，入身入心入脑。不断总结提炼了以“四个贵在(安全制度贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心)、“四个就是”(违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人)、“四个有心”(抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)、“四个不能(违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办)”为核心的安全文化理念体系，以此教育广大职工认真学习、认真实践，从而使各种层面的安全意识教育不断溶入到企业的肌体内，浸润在日常的工作中，融化于员工的思维里，体现在具体的行动上。

2.思想引导，常人常事常心。在实际工作中，鄂庄矿通过宣传教育，引导广大干部职工始终坚持以一颗平常心平静地对待每一项工作，做到不时冷时热，不时紧时松，无论什么时候，都没有突击生产、更没有消极停产，也不组织一些会战决战，更不搞群众运动。以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井、下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，以平常心态换来了不平常的业绩。

3.行为控制，从真从严从细。要改变人的不安全行为，就必须要有刚性的原则与行为控

制。对工作有真事，才能保证有纪律；责任严格落实，才能保证有秩序；强化细节管理，才能保证有战斗力。为此，鄂庄矿首先完善了各级领导干部的责任管理体系与考核。

4.机制创建，一人一岗一责。要实现现场安全生产，机制建设是支撑与保障。在长期的安全生产实践中，鄂庄矿不断完善了以矿长为首的安全行政管理，即：矿长主管安全，书记引导安全，生产矿长执行安全，总工程师保障安全，工会主席协管安全，安监处长执法管控安全。对于生产矿长、总工程师与安监处长的管理机制方式，采用了“三权分立、核心集中”的原则，规定三人意见相左时由矿长仲裁，不折不扣的将“安全第一、生产第二”的方针落实到现场。安监处负责全矿安全生产责任制的监督与考核，在矿长的领导下独立执法，不受任何专业领导、部门的控制。

5.闭环运作，全面全员全程。在具体的实践中，鄂庄矿用管理的主动来弥补客观环境的缺陷，长期不懈、雷打不动、不厌其烦的坚守着行之有效的管理理念和管理方法，最终打造出了六大闭环程序，具体为：

①时空管理闭环——时间百分百。机关科室和领导干部“早七晚

九、星期天不走”，确保安全生产管理人员把百分之百的时间都用在抓安全、管安全、保安全上，杜绝时间的空档。

②程序管理闭环——过程百分百。“一井两餐三会”，确保各单位区长把百分之百的过程融入到安全生产中，周而复始，毫不间断。

③责任管理闭环——空间百分百。以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有反馈”的原则，将安全目标层层分解，确定阶段安全目标乃至员工个人的子目标，构建起无缝隙的责任空间体系，形成一个“日保月——月保季——季保年”的系统闭环。

④交叉管理闭环——人员百分百。各基层单位车间工会主席、副区长、技术员分三班盯岗，现场报告安监处，电话

交接班，与工人同上同下，称之为“工人三班倒、班班跟领导”，实现各级管理人员正职与副职的交差定位、互补互动，确保百分之百的人员盯在现场。

⑤工程管理闭环——质量百分百。对于每一项工程，从设计施工到质量验收都有一套完整的程序：即：工程设计——规程编制——组织施工落实——安全监督与考核——工程质量验收。该闭环模块对工程的每一环节都有明确的责任人、目标要求与验收人，监督人员严格控制，并坚持从设计到施工，各个环节、各道工序严把质量标准“毫米关”，对不合格工程坚决推倒重来，由施工单位包赔一切损失。⑥隐患管理闭环——整治百分百。每旬由生产矿长组织的安全大检查、总工程师组织的重大隐患排查、安监处长组织的质量验收评估持之以恒，雷打不动。将全矿管理人员及安监人员每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报表中，并把隐患产生的班次输入微机，专业领导在每天的生产会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除。从隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——信息反馈，一年365天，只要组织生产，做到天天如此。

45号本质安全型企业领导组 篇9

关于成立创建本质安全型企业领导组的通知

公司属各单位：

为贯彻落实长治市人民政府《关于印发﹤长治市创建本质安全型城市试点行动纲要﹥的通知》（长发[2009]8号）、长治市人民政府办公厅《关于创建本质安全型城市工作任务的分解意见》（长办发[2009]26号）、长治市人民政府办公厅长办发[2009]41号《关于印发﹤长治市创建本质安全型城市责任追究办法﹥的通知》等文件精神，为进一步增强公司各级安全生产水平，规范各项安全生产活动，开展安全质量标准化企业建设，努力实现“转型发展、安全发展、和谐发展”的工作目标，加快建设成为本质安全型企业，特成立公司创建本质安全型企业工作领导组，下设创建本质安全型企业工作办公室。

一、创建本质安全型企业工作领导组

1、公司创建本质安全型企业工作领导组

组长：公司经理

副组长：公司副经理

成员：各科科长、各车间主任

2、公司创建本质安全型企业工作领导组下设创建本质安全型企业工作办公室

主任：韩四喜

成员：马先红张建学程志红李胜鹏

二、职责

（一）、公司创建本质安全型企业工作领导组

1、负责贯彻落实党和国家及各级政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规。

2、组织公司级的安全生产管理活动，加快本质安全型建设步伐。

3、负责监督、指导公司创建本质安全型企业工作办公室的工作。

4、负责建立并组织实施公司突发事件和事故应急救援预案，并定期演练；负责审定安全事故报告及处理意见。

5、定期召开安全指挥中心成员会议，听取各成员的工作汇报，对公司重大安全隐患问题进行检查、研究、解决，保证人力、物力、财力落实。

（二）、公司创建本质安全型企业工作办公室职责

1、在公司创建本质安全型企业工作领导组的指导下开展工

作。

2、开展本质安全型企业建设的具体工作。如制度建设、创新规划、本质安全文化体系，3、定期检查、指导各成员单位开展本质安全型企业创建情况，并依次成立领导组和工作组，对成员单位无力解决的问题，及时上报公司创建本质安全型企业工作领导组研究解决。

二〇一一年七月十九日

主题词：本质安全型企业领导组成立通知

浅谈如何实现企业的本质安全 篇10

一、人是实现企业本质安全的关键

人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在平时工作中养成“安全”的习惯。

二、设备是实现企业本质安全的保障

本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，设备的闭锁保护就像是保证企业本质安全的一道坚实屏障，需要我们踏踏实实地做好设备点检定修、缺陷管理等工作，同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议，积极对设备进行合理改造，使设备具备在各种情况下保障安全的能力。

三、环境是实现企业本质安全的推手

工作环境保持安全、整洁，会使员工在工作时精力集中避免外界环境分散员工注意力，降低工作中发生误操作的可能，同时也避免了由外界因素造成的安全事故。“软环境”是指通过强化安全理念灌输，营造浓厚的安全环境氛围，从而增强员工的安全意识，提高企业的安全管理水平。

四、管理是实现企业本质安全的基础