渤海钻井三篇

渤海钻井 篇1

多年来, 钻井二公司倾力打造“绿色钻井队”, 通过加强环境监督管理, 运用先进技术, 实现了节能、降耗、减污的清洁生产目标。在施工中, 这个公司对排放的废油、废液进行有效控制, 对可能产生粉尘的施工场所和设施采取更新工艺、改进设计、密闭输送、采购环保达标设备设施等方式, 杜绝环境污染。

钻井二公司还积极推广应用无毒、低害的环保泥浆体系, 签订废泥浆回收处置协议, 通过推广使用节水高压冲洗设备, 减少钻井生产用水的浪费, 对固体废弃物和危险废弃物进行分类贮存和标识。

渤海钻井 篇2

关键词：钻井；企业文化；打井；育人

企业文化是一个企业的价值观念和意识形态，是激发和凝聚员工的归属感、积极性和创造性的强大思想武器，是发展过程中实践和理论的结晶。钻井二公司结合企业特色，打造以“打优质井，育优秀人”为主要内容的“双优”企业文化，展示公司生产经营中积累沉淀的实践经验和文化成果，彰显企业特有风采。

1 创建“双优”文化的重要意义

通过“双优”文化长廊创建，凸显公司干部员工在多年的发展历程中，爱国爱家爱油田，创业创新创辉煌，发扬“胜利精神”，坚持以人为本，优质钻探，科学施工，求真务实，精益求精，推进公司钻井事业蓬勃开展的良好精神面貌和精神食粮。30年岁月征程，公司强化生产运行，“生产链条”高效运转，钻井进尺突飞猛进；强化 “无缝隙”安全理念，教育培训常抓不懈，安全监控持之以恒，安全生产得到保障；强化技术创新，优化人才培养，推广成果应用，钻井施工屡创佳绩；突出精细管理，严格成本控制，全程节能降耗，经济效益逐年攀升；党的建设不断加强，思想政治工作扎实有效，“三基”创建效果显著，文化建设硕果累累；公司大局和谐稳定，企业发展健步向前。

2 创建“双优”文化的主要做法

“双优文化”以“心系钻探油为重，力聚钻塔人为峰”为内容的企业精神，以“建设作风顽强，运行高效，技术精湛，具有国际竞争力的专业化钻井公司”为内容的发展愿景，以“敬业励人生，诚信拓市场，精细铸品质，创新促发展”为内容的经营理念。

2.1 在生产方面突显“春夏秋冬忙上产，夜以继日钻机鸣”的形象表达。

公司干部员工秉承“心系钻探油为重、力聚钻塔人为峰”的企业精神，冒高温酷暑，斗风霜严寒，成年累月、夜以继日地奋战在生产一线，以顽强的毅力、过硬的作风、精湛的技术战天斗地，攻坚克难，以实际行动和优异成绩，谱写了一曲“我为祖国献石油”的壮丽凯歌。前线后勤团结协作，密切配合，同心同德，群策群力，确保生产高效向前。

2.2 在安全方面突显“安全三角形，管理无缝隙”的主要特征。

公司牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的管理理念，突出人因管理为核心，物因管理为重点，大力构建“安全三角形”，实施无缝隙安全管理。始终坚持“健康至上、安全第一、环保领先”的原则，健全完善了HSE管理规章制度，建立生态钻井模式，实现绿色钻井工程，推行清洁化生产，实现了安全、健康、环保的有机统一。

2.3 在技术方面突显“铸就科技利剑，探路技术前沿”的精神追求。

公司牢固树立“科学技术是第一生产力”思想，围绕钻井施工中的关键难题开展技术攻关，依靠新工艺、新技术的推广应用，来提高钻井速度、增强打井能力，实现了由单一井型到复杂井型的转变、由浅井到深井、超深井的转变、由常规井到非常规井的转变。以现有成熟的区域化钻井模式为指导，根据不同区域、不同井型、不同井深的工艺要求和施工特点，总结形成了“三个一”的一整套优快打法，使参与施工的每个区域都形成相对固定的钻井模式，每口井都有详细的施工方案，每个重点环节和特殊工艺都有周全的技术对策。

2.4 在经营方面突显“精心服务甲方，精细内部管理”的理念要求。

公司牢固树立“打井为出油”的思想，自觉践行“诚信服务、双赢共荣”的合作理念，时刻牢记“每个岗位都是窗口、每项工作都是服务、每米进尺都是承诺、每口井都是形象”的责任使命，力争口口井都成为优质工程。以诚信为本，依靠雄厚的技术实力和优质的服务质量，持续巩固油田内部市场，不断加大外部市场开拓力度。在完善单井项目法施工的基础上，持续推行精细化管理经验，坚持走低碳环保、科学节俭的可持续发展道路，推行全员节能降耗、创新创效。

2.5 在文化方面突显“文化凝心，思想聚力”的人文思想。

在“双优文化”的大框架下，党建文化、廉洁文化、家园文化等板块有声有色，百花齐放。坚持“强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、亮形象”的原则，推进党建工作在基层落地生根。以培育廉洁理念，引领价值导向为根本，以强化制度保障、规范经营管理为重点，积极确保党员干部规矩做事、廉洁用权。建立完善了目标明确、责任具体、标准科学、管理规范的“三基”工作运行计划。按照“创新机制，完善措施，拓宽渠道，搭建平台，促使优秀人才脱颖而出”的指导思想，形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的可喜局面。经常开展各种积极向上、丰富多彩的文化娱乐活动，提升文化素养，凝聚精神动力。牢固树立“以人为本”的思想，关注不同群体的利益诉求，持续营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的优良环境。

2.6 在团队方面突显“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的执着信念。

在公司发展的历程中，无数钻井员工踏着铁人的步伐，秉承“三老四严”的优良传统，头顶蓝天，脚踏荒原，舍家忘我，拼搏奉献，一大批优秀的集体团队和典型的先锋模范层出不穷，大量涌现。他们是公司发展的基石，是艰苦创业的骨干，他们用热血青春和辛勤汗水，为公司发展建立功勋，用实际行动续写“百年创新、百年胜利”的辉煌诗篇。

3 对创建“双优”文化的思考

企业文化是一种“软实力”，目的是让企业的目标成为每个员工的目标，把企业的价值观变为每个员工信念。一是组织干部员工分期、分批观摩学习，为员工提供与公司领导对面交流思想的机会。二是制定和完善公司文化发展战略，定期对文化长廊进行维护，全方位立体展示公司职工群众丰富的精神文化生活，积极提升员工文化品味。三是以“油田与心田共建，文化与文明共创”为主导，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，形成人人“争当文明职工、共建和谐公司”的生动局面。

参考文献：

[1]于友亮.大庆油田钻井二公司铁人文化建设研究[D].武汉科技大学，2012.

渤海钻井 篇3

7月12日，进入雨季以来，渤海钻探钻井技服针对实际，从雨季安全教育、现场施工保障、安全督察到位等方面不断提高安全生产能力，严格管理，确保雨季期间各项生产安全有序运行。教育引导，雨季安全动态化。面对雨季的不确定因素增多，该公司从雨季“八防”、安全用电、雨季应急等方面展开第一时间教育引导，尤其是针对重点项目、特殊工种和新调换员工作为教育引导重点。进入雨季以来，这个公司先后开展教育培训10次，开展雨季应急演练4次。

细致检查，现场安全常态化。雨季到来，为切实做好生产服务不受影响，该公司不断加强现场设备使用、维修保养落实，按照属地管理直线责任原则，扎实开展雨季设备集中检查，杜绝设备带病上岗。实行“小修不过夜”，实现现场安全常态化。

严格执行，安全生产立体化。该公司实行基层单位领导跟班作业，对照《雨季安全检查表》认真检查，查找隐患，从源头上确保雨季期间安全施工。机关管理人员利用服务基层活动，进入生产一线，现场监督指导安全生产工作，并帮助一线及时解决安全生产工作中存在的实际问题和困难，对重点岗位责任人做到一帮一。从年初开始，这个公司机关下基层人数累计30人次，帮助和指导基层整改安全隐患27处，完成急难险重任务4次，解决生产问题60个。

渤钻五公司“质量+品牌”哈法亚连创佳绩

7月30日记者获悉，伊拉克哈法亚BHDC-34 钻井队甲方监督Samir Darwish在表扬信中表扬这个队在HF057-JK057D1井施工中的出色表现。这位监督说，BHDC-34 钻井队顺利完成这口JK层位定向井的施工作业，打破了区块同一井型最短时间完井纪录，给他留下极深的印象。

近年来，渤海钻探钻井五公司始终走“管理+技术”发展道路，坚持“质量+品牌”服务标准，在哈法亚市场连创佳绩，钻速和日费率不断刷新，曾经完成多口高难度井，连续2年在伊拉克哈法亚市场首上万米，凭借一流服务赢得甲方信赖。

HF057-057D1井是一口四开定向井，是这个队今年在哈法亚完成的第四口井。这口井一开、二开井眼尺寸大，在避免井壁垮塌时需提高排量保证挟砂，致使设备负荷大、易损坏，难以保证日费率；三开岩性主要为石膏岩，蠕变性强、易缩径卡钻，井眼轨迹难以控制。

渤海钻探哈法亚项目部和BHDC-34钻井队在加强和甲方、相关方密切协作的同时，严格安全环保和井控管理，强化施工质量，认真执行地质、工程、钻井液设计，制定保障措施，克服了二开大井眼定向、三开泥浆比重高、易黏卡等困难；通过优化钻头选型提高机械钻速，减少了起下钻次数，通过优化泥浆体系，有效防止定向托压、井壁失稳等事故复杂，为缩短施工周期提供了有利保证；同时，及时加密测斜，准确计算、跟踪，保证井身轨迹；随时观察扭矩、泵压变化，发现问题及时分析解决，确保安全优快施工。HF057-057D1井在17英寸半井眼500米至855米定向，完钻水平位移909.42米，井眼轨迹全优。

中油二建根治现场安全顽疾出实招

事

中油二建面对内部市场工作量不足、外闯市场压力加大的情况，全力提升现场施工水平，增强竞争力。

因

低标准、老毛病、坏习惯成为影响现场施工水平的顽疾，难以根治。

补

对钢瓶摆放混乱、配电柜存在隐患等问题采用销项管理。

果

截至7月中旬，32项“低老坏”问题得到彻底整改。

今年年初以来，面对内部市场工作量不足、外闯市场压力增大的现实，中油二建公司将苦练内功、增加质量砝码作为企业提质增效、重塑形象的重要功课，对施工中的低标准、老毛病、坏习惯痛下杀手，运用销项管理法，让“三违”无处遁形。

统一支架，气瓶“站姿”美了

在施工安装时，作业人员需要使用氧气瓶或乙炔瓶，会用移动支架拉着钢瓶放在工作区域。各队自己制作的气瓶支架样式不统一、皮带没有固定位置，造成现场比较混乱。

中油二建将这一现象列为现场“低老坏”问题进行整改。安装人员根据厂房地形、现有条件和工作实际，设计了固定式气瓶防倾倒支架，并自己动手制作10个支架，试用后效果良好，向各班组推广。60个支架全部投用后，厂房内各种气瓶分类摆放、分区合理，整齐划一。

“这不仅解决了气瓶安全规范使用的问题，还让出了安全通道，让现场更整洁!”中油二建安装公司安全组组长丁晓虎说。

革新配电柜，电器接线顺了

在安装施工中，电器使用必不可少。以前，配电柜内的临时接线头暴露在外，作业人员需要接设备时，就自己用螺丝刀接线，经常导致触电和跳闸等问题。为消除隐患，安全人员给配电柜加上外壳，规定每次使用时必须由专业电工接电。这样虽然安全了，但电工的工作量大大增加，影响工作进度。

安装公司员工集思广益：在配电柜外面装上一排不同电压、不同接口的快速接头，所有用电设备相应也换上快速接头。用了一段时间，就在大家都为新配电柜快速方便拍手称快时，岗检中再次发现新隐患：配电柜没有外壳接地，万一漏电就会造成安全事故。于是，安全组又赶紧协调采购材料，做了外壳接地。

“虽一波三折，但第三版配电柜实现了‘一机一闸一保护’，更安全了。”丁晓虎说。

按月销项，人人都是安全员

7月18日，安装公司员工马志俭拿到50元奖励。原来，6月17日马志俭在厂房作业时，突然发现厂房东侧一个配电柜指示灯破损。他拿起手机拍了照片，利用QQ发给安全管理员。安全管理员第一时间到达现场进行检查确认，并将这张图片转发到HSE管理群中。一时间，大家有的想办法，有的快速准备工具，隐患很快被消除。

中油二建将“随手拍、查隐患”作为查找“低老坏”的重要手段，制定奖励办法，以此调动员工查隐患的积极性。员工发现的隐患，一经上报就被记录在册，形成整治“低老坏”、根治“常见病”活动台账，详细记录时间、进度、责任人，并附上整改前后图片，每月进行销项管理。截至7月中旬，这个公司上报的32项“低老坏”问题均已得到整改。

6月28日一早，吉林油田英台采油厂采油一队队长刘海东带着员工又乘船上井了。采油一队辖区毗邻国家湿地——莫莫格自然保护区，保护区内有鱼类52种、鸟类218种。采油区内有油井388口，水井82口。

由于地处嫩江泄洪区，地势低洼，地表多为沼泽和湿地，极易遭受洪涝灾害。5月下旬，这里便进入了汛期，为了既不破坏生态环境，又保证正常生产，英台采油厂在防汛抗洪上着实费了一番苦功。

早在汛期来临前，这个队便将所有抽油机基础架高、电机抬高，井场及生产油区的生活垃圾和油污全部及时清理掉。对行洪区内抽油机全部保养一遍，开展集输、注水系统行洪区隐患排查和治理工作。同时，对高产稠油井进行洗井，防止抽油机底座被水淹后出现环保事故。

为防止因管线漏失造成环境污染，行洪区内管网实施低压运行，降低整个集输管网的运行压力，并充分利用英台物联网优势，对站内外集输系统运行进行实时监测。采油队设专人24小时巡查，确保防汛船只到位，船员在岗。

汛期来临后，由于莫莫格采区独特的地理位置，这个队加密了巡检频次。每天有多个巡查小组分头行动，只要发现油井稍有异常，立即进行“会诊”，防止因盲目处理造成污染事故。

在全体干部员工的努力下，截至6月底，莫莫格自然保护区上空飞鸟翱翔，水中鱼儿嬉戏，近400口油井日产液2600吨，日产油120吨，实现了安全、环保、和谐生产。