水电施工企业财务管理十篇

水电施工企业财务管理 篇1

伴随着社会主义市场经济的深入发展, 水电施工企业所面临的环境也发生了巨大的变化, 由于经济全球化的激烈竞争, 施工企业财务管理要求也在不断提高, 尤其是在社会主义市场经济体制不健全的情况下, 财务管理面临的危险性不容忽视, 对于水电施工企业而言, 只有正确的树立财务管理理念, 建立健全财务管理制度, 从客观上分析财务管理所面对的种种问题, 并通过合理科学的方法和策略来进行防范研究, 才能确保水电施工企业的正常发展和运行。水电施工企业是资金密集型企业, 它的特点是资金流动量大, 工期长, 运作复杂, 且由于工程项目点多面广, 分布很不集中, 这给水电施工企业资金管理带来了很大的难度。所以, 加强水电工程项目的财务管理尤为重要, 加强水电施工企业的资金管理工作, 优化资金结构, 是降低工程项目风险, 保证企业利益实现的关键。

二、水电施工企业财务管理面临的重点问题

(一) 财务人员素质较低

面临严峻的市场经济, 企业之间广泛存在着企业与企业之间的欺诈、违约等状况, 这些不道德的经商行为, 对企业的财务管理造成重大的影响。有些企业信誉度低, 在违约和债务方面尤为可见, 使得企业与企业在合作关系上出现严重的扭曲现象, 更甚者不履行企业与企业之间的法定合同, 任意妄为, 造成部分企业存货率高, 资金又大量流失的财务风险, 严重扰乱了市场经济的正常发展。

(二) 财务信息化建设发展不平衡

水电施工企业产生财务信息发展部平衡的原因主要有以下方面, 一是企业在决策时缺乏真实, 新颖的企业信息, 对企业的未来变化事先无法掌握, 由于缺乏大量充分有用的信息, 使得企业在决策方面处于被动的位置。二是由于内外制度环境的变化, 财务风险不确定性是决策者无法控制的, 如果财务风险带来经济上的损失, 决策者无法按期赢得利润, 就会造成很大的财务管理风险。由于地理位置、应用网络和人员等的影响, 财务信息建设发展不平衡, 企业财务核算形同虚设。特别是资金结算中心建设由于项目资金的管控, 很难达到预期效果。

(三) 缺乏财务基础管理工作

在现代水电施工企业中, 许多员工对施工企业的财务管理机制没有深入的进行了解, 缺乏财务风险理念, 认为企业的财务风险与自己无关, 只是每月每季度的按时领取工资和奖金, 丝毫不会理会企业的财务风险所带来的一些弊端, 所以只有提高员工素质, 开展员工不定期的教育培训工作, 鼓励员工积极学习财务风险等知识, 完善财务管理上遗留的一些问题, 建立健全财务管理制度, 使员工主动钻研财务管理方面的理论知识, 为财务管理的决策提供有效的财务新信息。

(四) 内部控制体系不健全

水电施工企业项目一般都遵循上级的有关规定, 建立相关的内部控制制度, 然而, 与具体实施过程中存在很大的差距。有的项目部在支付分包队伍工程款等大额资金使用方面会议研究少, 审批手续简单, 财务监督不到位, 而有的项目部在现金管理和现金支票的管理上, 没有严格按照国家的有关规定进行管控, 所以, 造成内部控制制度执行不力。

三、水电施工企业财务管理采取的有效性对策

近几年来, 国家对经济的宏观调控, 加大了财务管理工作的压力, 面对激烈的市场经济竞争, 完善财务管理工作体系迫在眉睫, 由于经济的快速发展, 部分水电施工企业的财务管理体系已经完全不适合现代财务管理工作的运营和发展, 并与之逐渐脱节, 面临这种压力, 构建完善和谐的财务管理体系是施工企业当前的主要任务, 也是展开财务管理工作的基础和前提, 从某种意义上来说, 完善的财务管理体系是整个施工企业正常运作的核心, 所以必须建立健全适应现代社会主义市场经济的财务管理新体系。财务管理是企业经营管理的核心, 是促进企业全面建设的基础。为此, 必须加强企业的财务管理工作, 促进企业经济效益的提高。

(一) 严格预算管理

对于水电施工企业来说, 财务预算是企业实现经营目标和控制成本的前提, 也是是开展各项经营管理工作的有利依据。因此, 必须加强预算与实际相结合, 按照企业预算管理办法, 制定出可行性的财务预算管理制度, 鼓励财务人员树立预算管理观念, 落实预算管理工作, 如果项目中标, 必须组织相关部门对中标项目进行评估, 并且按照项目评估报告的编制项目进行成本预算和经费开支预算, 尽力将所有的经济行为归纳到预算管理上来, 最终实现资金流和信息流的综合管理, 加大预算管理宣传工作, 严格推行预算管理审批制度和财务集中管理的经费审批程序, 将预算管理作为财务管理的重点工作, 并进行严格落实与实施。

(二) 加强成本控制

水电施工项目的成本控制是项目部经营管理工作中最重要的环节, 也是实现经济效益的前提。施工各项目部必须以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划, 进行成本分解, 将成本控制指标层层分解、层层落实, 使每一个人都清楚自己的责任和目标。根据成本计划和财务收支计划有效地控制成本支出, 着力解决在成本控制中存在的控制依据的模糊性和控制对象的滞后性等难点问题。并通过建立成本计划定期分析制度, 定期进行成本计划执行情况分析, 对造成超支的主要问题采取针对性的措施解决。

(三) 规范资金管理

一旦水电施工企业有了核心力量, 施工企业在财务管理方面统一调配发展方向, 实现统一决策的目标;二是更加有效地调用企业的固有资金, 发挥各自潜能, 充分利用固有资金创造出更大的经济价值;施工管理部门整体决策, 全员必须严格执行, 在很大程度上有利于降低施工企业财务管理风险率;但是财务管理活动在平时的活动中必须由施工企业的财务管理部门进行决策, 客观上降低企业的的成本投资, 进而节约公司人力、物力、财力等方面资源。

(四) 建立健全内部控制制度

近几年来, 国家对经济的宏观调控, 加大了财务管理工作的压力, 面对激烈的市场经济竞争, 完善财务管理工作体系迫在眉睫, 由于经济的快速发展, 部分施工企业的财务管理体系已经完全不适合现代财务管理工作的运营和发展, 并与之逐渐脱节, 面临这种压力, 构建完善和谐的财务管理体系是施工企业当前的主要任务, 也是展开财务管理工作的基础和前提, 从某种意义上来说, 完善的财务管理体系是整个水电施工企业正常运作的核心, 所以必须建立健全适应现代社会主义市场经济的财务管理新体系。

(五) 加快财务信息化建设步伐

近年来, 我国的信息化建设速度发展很快, 各大商业银行、电力系统、通信行业等国有大企业都实现了全国性的网络一体办公自动化, 水电施工企业也基本上实现了财务集团化, 这是现代企业发展的必然趋势。水电施工企业建立一套合理科学的的现代信息系统。加快财务信息化建设步伐, 另外, 新的信息处理技术和新的管理理念的的出现, 对施工企业财务管理工作的有效性合理的优化配置, 资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进, 不断完善, 加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台, 对确因网络原因不能满足财务信息化建设要求的, 可用其他软件暂作补充, 一旦条件具备, 就应尽快转换到集团财务平台上来, 努力实现企业内部“核算统一、预算统筹、资金统管”的财务管理目标。

(六) 加强财务人员培训, 提高财务队伍素质

遵守合约制度, 加强财务人员的培训, 是每个施工企业的道德标准, 在市场竞争日益激烈的形势下, 诚实守信不容忽视, 只有提高财务人员的综合素质, 才能实现施工企业的财务管理理念, 同时也是自身道德观, 价值观的体现, 只有加强素质的培养, 才会提高施工企业在市场经济中的优势, 为全球经济化和市场经济创造奇迹。

四、结语

综上所述, 财务管理作为水电施工企业的重要组成部分, 发挥的作用也越来越重要。因此, 需要我们不断的总结财务管理经验, 建立健全财务管理体系, 使财务管理体系真正地发挥巨大作用, 并为水电施工企业财务管理铺平道路, 实现施工企业最终经济效益的目标。

摘要：随着全球化体制的改革, 我国水电施工企业面临着财务管理方面的种种挑战, 由于施工企业财务信息技术比较落后, 资金难以汇拢, 加上管理不到位, 无法形成现代企业所具有的的优势和核心竞争力。建立适合水电施工企业发展的信息管理和资金管理并以财务管理为纽带将三者结合起来, 在很大程度上提高了水电施工企业的财务管理和经济效益。企业的最终目标就是实现公司利润最大化, 在水电施工企业的财务管理工作中, 必将会面对许多的问题和压力, 由于财务管理本身存在着一定的风险, 所以针对财务管理的现状和问题来建立健全财务管理体系, 确保水电企业财务管理工作的的顺利开展。

关键词：水电施工,财务管理,问题,措施

参考文献

[1]江汝霖, 水利水电建筑施工企业财务风险及对策研究[J].中国经贸, 2011 (04) :59-60

[2]程永靖.浅谈水电施工企业财务管理[J].中小企业管理与科技, 2009, (09) :68-69

水电施工企业财务管理 篇2

现代企业管理的特征是科学发展观统驭下的以现代化控制论、系统论、信息论和现代管理科学以及计算机网络的广泛应用为平台的, 是一个综合的、跨越多学科的理论与实践相结合的学问。具体体现在:管理的全过程化;操作是整个流程的合作;企业内部、外部环境的即时互动。现代企业管理目标不再是利润最大化, 而是如何取得长期竞争优势, 实现企业价值最大化。

1 定目标, 理清思路谋发展

突破原有管理效率低下的瓶颈, 要求各水电施工企业加大力度抓管理控制。采用价值链管理可以很好地解决这个问题:价值链管理的意义就是优化核心业务流程, 降低企业组织和经营成本、提升企业市场竞争力, 帮助企业建立一套与市场竞争相适应的数字化的管理模式, 弥补我国企业长期以来的组织结构设计, 业务流程和信息化管理等方面存在的不足, 以整体上降低组织成本, 提高业务管理水平和经营效率, 实现价值增长。按照系统的能力要求, 分解确定相应的:成本目标、流通量目标、时间目标、其他多个目标。再次对系统网络结构组成进行明确:节点 (功能、数量、分部) 连线 (数量、长度、速度) 。同时抓好以此为基本指导方针的软力量建设。所谓软力量的建设就是要注意做每件事都要站在政治的高度, 使其符合相应的政策法规。确保系统的正常运转, 网络的便捷畅通。确保价值链管理竞争优势的核心, 充分发挥协调效应和协同效应。

以成本管理控制为例:战略成本管理 (Strategic Cost Management) 产生于20世纪90年代, 利用价值链分析, 战略定位分析, 成本动因分析等手段, 确保其核心是“成本优势”而非单纯的“降低成本”, 以成本管理为基础, 对项目进行分解、控制、核算;以进度、质量、安全为总纲, 以“节支、堵漏、增效”为要求, 统领全局。全员成本控制、全过程控制、开源节流相结合。全面规划, 积极行动, 渐次推进, 先易后难。因其具有竞争性、外延性、长期性、全局性的特点, 被现代企业广泛采纳运用。

2 做精预算, 开源节流创效益

实行全面预算管理已经成为产权制度变革的必然趋势, 改善网络信息质量的重要措施, 科学管理的有效工具, 预算管理是信息社会对时空管理控制的客观要求。

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励为组成的可运行、可操作的管理控制系统。外部环境:当今水电建设企业大多采取短、平、快的发展模式, 单纯讲究建设速度、低投入、早产出, 货币紧缩, 导致施工企业相应投入大, 造成资金短缺, 利润低, 导致运转困难。内部环境:各种机械费用增加、原材料费用上涨、人员工资费用增加。同时由于管理人员自身管理控制意识淡薄, 导致精神成本指标上升等。

全面预算管理的实施要点:建立全面预算管理体系, 规范企业治理机构;战略细化, 指标分解;同步控制, 管理纠偏;绩效考核, 奖惩兑现。这就要求施工企业要大处着眼, 小处着手。在战略把握全局的前提下, 在细分市场上精确制导, 取得绝对优势。在降低产品成本方面:争创节约型机关:“四个一”, 即节约一滴水、一度电、一张纸、一分钟;节约型项目部:杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用管理混乱;各种非生产性经费开支, 如电话费、招待费、差旅费等方面不必要的浪费。在资金运作方面:健全完善承包机制, 合理调整资金结构;实行资金集中统一, 盘活闲置、沉淀资金, 加大财务控制力度, 资金管理应遵循“以收限支, 以支促收, 先收后支, 合理有效”的原则。在物流方面:对于客观物流成本 (包括了有形的物质成本与无形的资金成本的总和, 物质成本又包括运输、仓储、包装、装卸、流通加工、人员管理、信息处理、物流设施投资及运营费用等各项开支) 的管理控制, 狠抓实物流通费用、信息流通费用、物流管理费用的管理控制。在施工生产上:大力引进新技术, 采用新材

料、新工艺, 降低生产消耗, 增加利润含量。

3 加强制度, 严格要求保佳绩

由于水电施工企业项目部分散, 流动性强, 缺乏刚性、量化的生产规划指标, 生产责任的考核操作性较差, 投入与产出的衡量标准比较模糊, 事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难, 致使日常管理发生混乱, 最终导致各种生产事故的发生。

建立健全各种规章制度, 是水电施工企业管理控制的根本保证。建立良好的内部运行机制, 完善内部质量控制制度, 是控制风险的有力保证, 是适应新形势的必要条件。标准化工作符合了这一时代潮流。标准化工作是现代企业管理的基本要求, 它是企业正常运行的基本保证, 它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化, 是施工管理控制成功的基本前提。这就要求企业管理以广大党员干部骨干为支撑, 不断提升自身与集体的能力 (“能力”从一般意义上讲, 是指使一个企业实现出色的绩效并且保持在竞争者中具有的竞争优势的品质、本领、组织方法、知识和技能) , 以点带面, 形成辐射状控制网络, 纲举目张, 绩效考核。有章可循、有规可依、全面控制、全过程控制。

制度建设是根本, 文化建设是补充。企业成功, 人才是关键。良好的企业形象和环境是实现人才荟萃和人尽其用必不可少的条件。企业文化是企业在长期的经营管理过程中, 通过学习和再学习的过程而形成的, 具有本企业独特特征的经营理念、意识形态、道德规范、精神风貌和企业形象的总和, 它是一种无形的力量, 深刻影响着企业员工的思维方式、习惯和行为方式。优秀的文化意识, 对内部控制很有效。

浅谈水电施工企业财务管理 篇3

关键词：水电施工财务财务预算项目成本控制资金管理

0引言

水电施工企业是资金密集型企业，其特点是资金流动量大，工期长，运作复杂，且由于工程项目点多面广，分布很不集中，这给水电施工企业资金管理带来了很大的难度。再则由于水电施工企业大多实行委托一代理制，在这一委托一代理关系中，委托人的风险是中性者，代理人是风险规避者，甚至是风险制造者，因此，加强水电工程项目的财务管理尤为重要，加强水电施工企业的资金管理工作，优化资金结构，是降低工程项目风险，保证公司利益实现的关键。

1水电施工企业财务管理存在的主要问题

1.1财务人员能力素质相对偏低目前全国水电施工项目点多面广战线长，按照财务制度规定施工企业每中标一个项目至少也要配备两个财务人员(一个会计，一个出纳)，而财会人员的从业资格证书和专业技术职称都需要参加全国统一考试取得，造成具备财会人员从业资格和具有专业技术职称的人才相对匮乏，会计人员的业务素质难以承担工作任务的需要。

1.2财务信息化建设发展不平衡集团财务和集团资金结算中心平台在整个施工企业基本上都得到了有效的运用，但由于受地理位置、应用网络、人员等主客观原因影响，发展不平衡，有的项目部至今还没有用起来，有的项目部形式上看在用集团财务核算平台，实际上真正在用的还是原来的一套，集团财务核算形同虚设。特别是资金结算中心建设由于业主对项目资金的管控，很难达到预期效果。

1.3项目部存在会计信息失真现象由于水电施工项目施工环境的影响，在项目部工作的财务人员基本上都是刚从学校毕业的大学生，自身资历浅，业务能力不够强，对各项财务标准制度和会计核算方法不熟悉，收入、成本确认不够准确，费用归集不真实，在具体财务工作中难以打开局面，加之部分项目部领导对财务管理工作重视不够，在项目施工过程中财务人员又更换频繁，使项目部的内业基础工作十分薄弱，存在账账不符、账卡不符、账表不符、会计信息失真的现象。

1.4预算管理执行不完善在预算的实施过程中，重机关轻项目部、重经费预算轻工程成本预算的现象仍然普遍存在。在预算的编制过程中，有的单位领导重视不够，相关业务部门不参与预算的编制，有的预算纯粹是由财务部门编出来的，特别是工程成本预算没有按照项目中标合同和项目评估报告编制，由于基础资料不齐全，编制出的经费预算、成本预算针对性不够强，可操作性较差，利用价值不高，不能作为考核项目经营管理的指标。

1.5控制制度实施存在问题施工项目部一般都按照上级的有关规定建立了相关的内部控制制度，但在具体实施过程中还有差距。有的项目部在支付分包队伍工程款等大额资金使用方面会议研究少，审批手续简单，财务监督不到位，有的项目部在现金管理和现金支票的管理上，没有严格按照国家的有关规定进行管控，内部控制制度执行不力。

2问题的解决方法

2.1加强财务人员培训，提高财务队伍素质企业要通过培训，达到提高财务人员能力素质，规范会计核算的目的。鼓励财务人员认真学习专业知识，积极参加全国统一的“注册会计师”、“会计师”资格考试，以更新知识，提高专业技术水平。对企业财务人员不足的问题，一方面通过招收大学生补充到财会队伍：另一方面也可实行财务统管的模式，对合同金额较小、施工时间较短的项目部只设一个代报销的出纳岗位，不派专职财务人员，由上级财务代管，几个项目部轮流处理财务业务。

2.2加快财务信息化建设近年来，我国的信息化建设发展很快，各大商业银行、电力系统、通信行业等国有大企业都实现了全国性的网络一体办公自动化，水电施工企业也基本上实现了财务集团化，这是现代企业发展的必然趋势。集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进，不断完善，加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台，对确因网络原因不能满足财务信息化建设要求的，可用其他软件暂作补充，一旦条件具备，就应尽快转换到集团财务平台上来，努力实现企业内部“核算统一、预算统筹、资金统管”的财务管理目标。

2.3做好会计基础工作，提高财务信息质量各级财务部门要认真学习新《企业会计准则》和《企业财务通则》，积极推进企业集团财务平台的建设，从原始凭证的收集、记账凭证的填制、会计资料的整理保管入手，规范会计基础工作。总会计师、财务负责人必须认真履行职责，抓好本单位的财务会计基础工作。财务核算工作是财务管理工作的基础，是对各项经营活动开展情况的集中反映，企业所属财务核算单位必须严格执行统一的各项会计政策，重点是收入、成本、利润的确认必须符合会计准则的要求，力争做到账账、账卡、账表、账实相符，为企业决策者和外部相关单位提供真实可靠的财务信息。

2.4加强预算管理、成本控制和资金管理财务预算是企业各级实现经营目标、控制成本、考核业绩的依据，是开展各项经营管理工作的前提和基础，严格推行预算管理审批制度、财务集中管理和经费审批程序，严格按照规定的权限审批支出；项目成本控制是项目部经营管理工作中最重要的环节，是实现较好经济效益的基础，各项目部要以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划，进行成本分解，并通过建立成本计划定期分析制度，定期进行成本计划执行情况分析，对造成超支的主要问题采取针对性的措施解决；资金管理必须坚持依法理财、科学理财、安全理财的原则，在国家法律法规范围内，推行企业内部资金结算中心建设，着力实行资金的集中统一管理，积极推动资金集中支付平台的运行，降低资金使用成本。

2.5加强财务制度的执行及财务监督项目中标后，项目部一旦组建，工程、质安、财务、运输、物资等职能部门必须按照国家的法律法规和企业的有关规定，结合项目部自身实际建立健全相关的内部控制制度，在具体实施过程中严格执行；各级领导必须带头模范执行财政法规、财经纪律，自觉接受财务监督，各职能部门严格按照规定的程序运行。

3结束语

水电施工企业物资管理论文 篇4

(1)缺乏统筹管理.水利水电工程项目点多面广，也使得设备物资资源的分布存在着点多面广的现象，在这种情况下，对于施工设备物资缺乏统筹管理，使得部分项目的设备物资存在着闲置和老化的情况，而另一部分施工项目的设备物资则相对紧缺，甚至还出现部分项目的设备和零配件重复购置的情况，造成了资金的大量浪费。

(2)使用维护不当.一般情况下，在水利水电工程施工中，会投入较多的设备物资，但是当前部分施工人员对于设备物资的管理不够重视，存在着使用维护不当的情况，严重影响了设备物资有效应用和使用寿命。

水电企业管理提升的研究 篇5

改革开放以来, 我国的水电事业得到了快速发展, 尤其是以三峡工程的建设为标志, 大机组、高电压、高自动化这一发展方向达到一个新的阶段。但水电企业因隶属主体的不同、建设年代的先后、装机容量的大小、在电网中功能的异同等因素, 形成了当前水电企业管理水平参差不齐的局面。笔者从实际工作经历出发, 在水电企业管理提升方面作了一些研究和探讨。

1 国内水电建设取得了巨大成就

目前, 我国已从水电小国, 逐步发展成为世界水电大国和水电强国, 不但水电装机世界第一, 也是世界上水电在建规模最大、发展速度最快的国家。国家西部大开发战略和“西电东送”战略实施之后开工的大型水电站相继投产发电, 使我国水电建设实现了全面跨越。截至2012年底, 我国水电装机24890万k W (含抽水蓄能2031万k W) , 占全部装机容量的21.7%, 水电发电量8641亿k Wh, 占全国发电量的17.4%。从无到有、从跟随到引领, 近年来, 我国水电发展奏出了保质保量、积极探索、求真务实、成绩卓越的时代强音。并且, 我国水能资源理论蕴藏量、技术可开发量和经济可开发量均居世界第一。截至2010年, 水电开发程度为27.7% (按发电量计算) , 与发达国家相比仍有较大差距, 开发潜力较大。作为国民经济的重要支柱产业和清洁能源的重要组成部分, 水电事业和水电企业的发展前景光明。

2 水电企业管理现状分析

2.1 国内水电企业管理水平参差不齐

随着我国水电事业的不断发展, 水电企业的管理水平也在持续提高。2002年电力体制改革后, 水电企业划归到不同的发电集团, 还有部分水电厂留在电网系统, 加上原来地方小水电、水利系统水电企业, 和国家直接管理的特大型水电站 (如三峡) 电站等, 水电企业呈现管理多元、水平各异的局面, 但总的来说, 后建的比先建的管理要先进, 装机大的比装机小的管理要完善, 国企管理的比私企管理的要规范, 究其原因, 后建的可以博采众长, 装机大的管理要求更高, 国企管理的在制度设计和组织体系、监督体系等方面更为严密等。

2.2 国内水电企业管理方面存在的共性问题研究

(1) 盲目借鉴。不管适不适应本企业实际情况, 就把一些先进同行的管理经验、启示、机制照搬照抄, 不加以消化吸收, 依葫芦画瓢, 结果是画虎不成反类犬, 给企业的管理设置了更多的障碍, 降低了管理效率, 提高了管理成本。

(2) 管理粗放。虽然制度很完善, 但不注重管理细节, 领导干部高高在上, 规章制度束之高阁, 企业员工高枕无忧, 凭经验、凭主观办事, 结果导致管理程序繁琐, 效率低下, 人财物等资源浪费严重。

(3) 经营弱化。水电企业的安全生产是其产生经济效益的源泉和基础, 这不容置疑, 但在市场经济体制逐步完善的新形势下, 经营管理也可以做到“锦上添花”, 也能产生良好的效益, 因此, 既要注重安全管理, 也要加强经营管理, 使二者齐头并进。

(4) 墨守成规。水电企业因为主营业务较为单一, 主要精力集中在多发、稳发、满发等发电生产上面, 对企业的长远发展缺乏深远的思考和筹划, 对外部环境的变化也缺少敏锐的反应和应对, 久而久之, 缺乏变更和创新的意识及举措, 只有待到难以为继的时候才左支右绌, 被动应付, 这时往往已丧失先机, 晚了一步。

3 水电企业管理提升的探讨

3.1 把握大势, 积极适应国家经济社会发展的宏观要求与趋势

我国经济社会各项事业蓬勃发展, 为水电事业的发展壮大提供了难得的机遇。并且, 强调经济转型、注重环境保护、加快绿色能源建设步伐, 也使水电事业的长远发展前景一片光明。但与此同时, 市场经济体制日臻完善, 优胜劣汰的市场法则将发挥越来越广、越来越强的作用。如果水电企业的管理不能紧跟大势, 水平踟躇不前, 不能从管理中发掘潜力, 创造价值, 那么, 企业不是在前行中弱化, 就是在兼并中消失。因此, 牢牢把握国家经济社会发展的趋势, 调整管理思路, 是水电企业适应新形势、新任务、新要求的必然选择, 也是实现自身持续发展的根本要求。

3.2 转变理念, 营造良好的管理环境

现代企业制度在中国推广、应用、完善以来, 管理的目的不再单纯地体现在为内部而管理、为效益而管理、为管理而管理上。具体来说, 现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等, 并由此培养企业的核心竞争力, 使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。因此, 水电企业要积极转变管理观念, 强化现代管理意识, 既注重从内部管理中挖潜增效, 又要保持与客户方、合作方的良性互动, 更要追求社会责任 (包括环保、生态、地方经济社会建设、水库综合利用等) 的扎实履行, 使企业的发展理念突破对内不对外的传统限制, 努力营造内外和谐的管理环境。

3.3 学以致用, 充分借鉴吸收国内外同行的先进经验

不能照搬照抄, 并不意味着不能学习借鉴。国内外很多水电厂, 从管理制度、管理理念、管理架构到管理效果, 确实有其独特的一面, 也确实产生了良好的经济和社会综合效益。因此, 在了解这些先进经验的基础上, 针对本企业的实际情况, 有重点、有针对性地取长补短, 为我所用, 是提升管理水平的一条重要捷径, 尤其是应对大的发展趋势、优化管理流程、提高人员素质等方面, 可以起到后起而进、事半功倍的效果。

3.4 注重细节, 从细微处不断改进、完善和提高

细节决定成败, 管理上尤为如此。类型、背景相同或相近的企业, 制度、管理也相差无几, 管理的水平就体现在细节上。严、细、实的管理, 必能产生良好的管理效果和效益, 反之, 松、粗、虚的管理, 将导致人浮于事、管理松散形同虚设的局面。不积跬步, 无以至千里;不积小流, 无以成江海。因此, 从细节入手, 从小处着力, 才能成就企业大发展、管理大提升。

3.5 强调执行, 从人本管理上狠下工夫

管理的主体是人, 管理的对象主要也是人。人是企业中最核心、最重要的要素。我们很多水电企业, 制度不可谓不全, 措施不可谓不细, 督查不可谓不严, 考核不可谓不重, 但就是难以达到预期的管理效果。各种管理上的失误及短板, 都可以在“人”这个要素上找到原因。人的素质, 既包括管理者的素质, 也包括被管理者的素质, 决定了整个管理的成效。人的素质, 单纯从管理上看, 体现在执行力和执行能力两方面。执行力, 主要是责任心和对工作的态度, 即执行不执行的问题;执行能力, 主要反映在工作方法和水平方面, 即做不做得好、能不能完成任务的问题。我们的管理提升, 要围绕这两个方面, 狠下工夫, 确保人的素质适应管理的要求。

4 结束语

企业管理没有定式, 水电企业也是如此。但通过不断地管理提升, 更好地用好企业内外各种资源, 企业必然能实现持续、健康的发展, 这样, 既体现了企业的价值, 也为经济社会发展提供了优质的清洁能源, 产生了良好的综合效益。

摘要：我国水电能源作为清洁能源的重要组成部分, 对转变经济发展方式有着重要的影响。要更好地适应形势的变化和宏观经济发展的要求, 水电企业必须内强管理, 外树形象, 不断狠练基本功, 狠抓管理提升, 使企业在竞争中实现发展, 在发展中体现价值。

关键词：水电企业,管理提升

参考文献

[1]张平平.水电施工企业项目经营管理风险与防范[J].财经界 (学术版) , 2010 (11) .

[2]吴耕, 罗文.基于PEST-SWOT分析范式的水电企业战略选择分析[J].四川水力发电, 2011 (04) .

[3]顾雪永, 董占辉.浅谈水电工程建设管理模式[J].中国农村水利水电, 2010 (05) .

水电施工企业财务管理 篇6

关键词：水电施工企业,成本管理,对策

一、前言

成本管理的基本目标是为企业生产经验过程提供可靠的信息支持, 并参与企业管理工作, 成本管理的最终目的是为实现企业的总体战略经营目标服务的。成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为企业管理人员提供成本信息, 主要是用于经营管理。成本控制的目标是降低成本水平, 是在保证一定产品质量和服务的前提下, 最大程度地降低企业内部成本, 实现持续性的成本节省。在市场经济环境下, 水电施工企业应树立系统的成本管理观念, 将企业成本管理工作作为企业内部管理的一项系统工程, 通过对管理对象、内容和方法的分析和研究来不断提高企业财务控制水平

二、水电施工企业成本管理方面存在的问题

(一) 缺乏科学的成本管理思路

第一, 目前有相当一部分施工企业认为成本管理只是财务部门的工作, 与采购、作业等部门和人员无关。成本由财务部门负责是传统经济模式下的重要弊病, 实际上成本费用的发生贯穿于施工的全部过程。每个部门、每个施工环节都会产生成本费用和给成本带来影响, 如果成本控制单纯依靠财务部门, 就很难了解施工全过程中的成本消耗情况, 也就难以对成本进行进一步的管理和控制。第二, 有很多企业认为成本管理主要是施工过程中成本费用的控制, 施工过程中的人工、材料、机械的消耗构成了企业成本, 只要对这部分成本加以控制, 就等于做好了成本管理工作。第三, 往往只重视工期, 而忽略了对成本的控制。很多水电施工企业都存在着这样的思想, 只要工程如期竣工就等于做好了成本管理, 这种思想在很大程度上造成了企业施工过程中各类资源的浪费。

(二) 缺乏完善的成本管理体制

成本管理作为企业的一项经济管理活动, 必须有一套与其相适应的管理体制才能真正发挥作用。当前, 很多企业都制订了有关施工项目的理制度, 但是针对成本管理方面的规章制度还很不完善, 对于成本管理的职责、分工、奖惩等重要问题都没有进行详细的规定。这导致一旦发生问题, 各个部门之间就会互相推诿, 很难找到明确的责任人, 问题最后只能不了了之。长此以往, 员工就会对成本管理失去积极性, 并很自然的认为成本管理是无足轻重的一件事情。

(三) 缺乏对施工全过程的成本控制

目前, 很多企业都对成本管理缺乏整体规划。对于水电施工企业而言, 施工成本发生在从施工准备到工程竣工交付的全过程中, 每一个阶段都会带来相应的成本耗费, 并且每一个阶段的人力、物力、财力消耗都会影响到企业的最终成本。但是, 很多施工企业还没有树立系统化的成本管理意识, 他们往往忽视了工程项目前期准备阶段和竣工之后到保修期满中的成本消耗, 这样的成本管理势必难以反应企业整体成本管理情况。

三、完善水电施工企业成本管理的对策

(一) 构建全新的成本管理体系

1. 将成本管理作为一项系统工程来看待。

在现代企业管理制度下, 企业的总成本是由内部各个环节和部门共同构成中。因此, 必须将成本管理视为企业的一项系统工程来认真对待。在企业成本管理过程中, 所有可能影响到成本的内外部因素都要充分考虑到, 技术、管理等方面的问题都应纳入成本管理体系。对于水电施工企业而言, 从施工的前期准备到施工过程、竣工验收和维修保养的整个过程都必须纳入成本管理体系进行考虑。企业管理者和成本管理部门要对施工过程中的各个环节的成本进行全面分析, 最大限度的避免各类风险, 为企业选择最佳的成本方案。

2. 成本管理工作应以人为本。

在企业成本管理活动中, 人是决定成本高低的最重要因素, 因此要完善企业成本管理必须注重对人的管理, 管理者和有关部门要充分调动企业内部员工的积极性, 通过培养使其具备较强的成本意识, 通过实施全员成本管理来全面提高企业成本管理水平, 以便企业能够充分利用能源, 降低消耗, 提高企业经济效益。

(二) 建立合理的成本管理制度

制定合理的成本管理制度, 用来规范、指导企业的成本管理工作。在编制制度时。要做到以下几点:第一, 明确成本管理目标。必须要简单明了的对成本管理的范围进行, 同时要注重成本目标的可操作性, 使得对实践具有较强的指导作用。第二, 要细化各部门和岗位的职责。各部门和每个员工都必须明确自身的职责, 以便能够在工作中践行成本管理理念, 更好的实现全面成本管理。第三, 规范工作程序。水电施工企业的原材料供应、劳务分包、机械租赁等要素的供应时间、供应方式、组织方式等相对较为复杂, 这就需要有关方面必须对其进行细致全面的规定, 以便规范工作流程, 确保成本管理过程的可控性。第四, 设立严格的考核制度和奖惩办法。考核制度必须具有较强的公平性, 通过这一制度可以对企业内部各部门和人员的工作情况和目标完成情况进行横向和纵向的对比, 并根据评价结果给予其相应的奖励和处罚。

(三) 运用各种成本管理方法和手段进行全面成本管理

1. 采用作业成本法。

作业成本法是一种较为科学的成本计算方法, 它能够适应市场经济和高科技背景下企业生产过程, 为企业成本控制提供有效的手段。作业成本法是以顾客链为导向, 以价值链为中心的, 采用作业成本法能够对企业的作业流程进行全面彻底的改造, 从而不断调整和优化企业内外部关系, 从企业整体出发协调各部门和各环节的关系, 使企业从物资供应、到施工建设的全过程都在控制之中, 通过动态控制使企业生产环节处于持续改善的动态平衡之中。

2. 合理安排生产计划。

对于水电施工企业来说, 生产计划是成本控制的关键环节。工程技术部门要根据合同总工期和节点工期的要求, 合理安排年度计划和月计划, 按月平均生产强度合理配备各种生产资源, 以便使工程在数量和结构上更为科学合理。通过月度计划、年度计划和长期计划的编制, 可以更为充分的利用好企业各方面的资源, 对这些资源进行合理配置, 最大限度的避免资源的浪费和闲置, 避免因资源配置问题而影响整个工程的进度。

3. 做好物资采购工作。

首先, 要做好物资采购计划。采购部门要根据年计划、月计划和周计划合理确定采购原料和物资的品种、数量、规格等, 通过合理配比控制好资金的使用量, 避免资金的过度占用。其次, 在物资采购过程中, 要对比多家供应商, 在保证材料质量和供货时间的前提下, 选择价格最低的方案, 从而为企业节省采购资金。再次, 在选择供应商时, 最好能够找到接近生产源头的供应商或者直接找到厂商进货, 从而减少因中间商、批发商、零售商等中间供货环节过多而带来的额外费用。此外, 要重视对价格的管理。在通常情况下, 钢材、水泥等构成施工项目成本的主要材料, 通常由甲方提供, 而电料、周转性材料、机械配件等辅助材料和设备则由施工单位自行采购。采购随意性导致各方很难掌握真正的材料价格, 针对这一问题, 可以定期对物资采购情况进行公开, 以便提供成本透明度, 减少内部隐含的成本差异。

4. 加强对机械使用费的管理。

对于水电施工企业而言, 各种机械的使用费也是一笔不小的开支, 因此要加强成本管理必须注重对机械使用费的管理和控制。具体到实践中, 首先应按照年度计划、月度计划等合理配备施工设备, 并根据施工实际需要安排设备分期、分批进场。其次, 当施工任务完成或施工任务不足时, 要及时的对机械设备进行相应的处理, 及时停用或者退租, 以便减少设备的租赁费和磨损费。此外, 要做好对设备的保养和维护, 提高设备使用寿命, 降低因设备维修和报废而带来的成本损耗。

(四) 树立法律意识, 加强合同管理

合同管理也是成本管理的一个重要方面。对于水电施工企业来说, 合同管理主要包括两个方面的内容, 既内部合同管理和对外合同管理。一方面, 要加强对内部合同的管理力度。做好内部合同管理工作, 应严格按照如下程序办理:施工单位的资格审查和选择, 合同单价的制订, 合同会签。第二, 要重视对外部合同的管理。外部合同管理主要应围绕招标文件、施工合同及施工图纸等问题进行。

参考文献

【1】熊汉军浅析水电施工企业成本管理[J]水利水电工程造价2007 (03)

【2】张丽霞浅议施工企业成本管理中存在的问题及其对策[J]中国高新技术企业2009 (02)

【3】尹颖强化施工企业成本管理的思考[J]铁路采购与物流2009 (07)

【4】李冬斌浅谈施工企业的成本控制[J]黑龙江科技信息2009 (13)

【5】谢建明浅谈施工企业成本管理的主要问题及成本控制的措施[J]科技信息2009 (17)

水电工程施工风险管理研究 篇7

本论文主要针对水电工程的施工展开风险管理分析与探讨, 以期从中找到能够可供指导与借鉴的风险规避方法与模式, 并和广大同行分享。

1 水电工程风险的特点分析

水电工程项目的建设活动是一个复杂的系统工程, 项目风险在项目建设这一特定环境下发生的, 项目风险与项目建设活动及内容紧密联系。水电工程项目总体风险是由相互作用甚至是相互依存的若干子项目风险按一定规律复合而成。

(1) 风险的多样性。在一个水电工程项目中有许多种类的风险存在, 如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。

(2) 水电工程项目整个生命周期均存在风险。风险在水电工程项目生命周期中均存在, 而不仅仅发生在实施阶段。在目标设计中可能存在构思的错误, 重要边界条件的遗漏, 目标优化的错误;可行性研究中可能有方案的失误, 调查不完全, 市场分析错误;技术设计中存在专业不协调, 地质情况不确定, 图纸和规范错误;施工中物价上涨, 实施方案不完备, 资金缺乏, 气候条件变化, 运行中市场变化, 产品不受欢迎, 运行达不到设计能力, 操作失误等。

(3) 风险将影响水电工程项目全局。风险的影响常常不是局部的, 某一段时间或某一个方面, 而是全局性的。例如反常的气候条件造成工程的停滞, 则会影响整个后期计划, 影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长, 而且会造成费用的增加, 造成对工程质量的危害。即使局部的风险也会随着项目发展, 其影响会逐渐扩大。例如一个活动受到风险干扰, 可能影响与它相关的许多活动, 所以在项目中风险影响随时间推移有扩大的趋势。

(4) 风险有一定的规律性。水电工程项目的环境变化、项目的实施有一定的规律性, 所以风险的发生和影响也有一定的规律性, 是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识, 重视风险, 对风险进行全面地控制。

(5) 风险管理的目的性。水电工程项目风险管理的目的, 并不是消灭风险 (在水电工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除) , 而是在于有准备地、理性地进行项目实施, 减少风险的损失。

2 水电工程施工风险规避策略

水电站工程项目复杂、涉及面广、技术难点多、地质复杂及工期长等特点, 增加了工程实施阶段投资风险。

(1) 加强主动控制

(1) 合理分标。分标是招标前最重要的工作, 应按照设计概算对招标项目进行细致的研究和规划, 确定合理分标的工作范围。分标过细, 引进承包商较多, 各承包商有自己独立的临时辅助设施, 如混凝土系统、木材及钢筋加工厂、修配车间等, 增加了施工临时场地占用及临时设施的重复投资, 承包商之间的施工相互干扰、相互制约难以协调, 影响工程质量和进度, 容易造成补偿与索赔。分标过粗, 合同内项目过多, 投资过大, 而且由于标内专业化施工项目多, 承包商内部管理复杂, 不便于对专业技术要求高的承包商的引进, 也不利于调动承包商之间的竞争机制。合理的分标既能充分发挥承包商的专业优势, 形成竞争局面, 又能使主体交叉作业项目不受干扰, 各种供需衔接紧凑, 保证总体工程的网络计划的顺利实现。

(2) 细化工程量清单。工程量清单是根据所采用的技术规范和统一的工程量计算规则, 将拟订的招标工程的全部项目和内容按工程部位、性质等列入统一的工程量清单, 形成招标文件的一部分, 作为招标单位共同的报价基础。投标单位依据自己制定的工程总进度计划、施工方案、分包计划、资源安排计划, 填报单价及合价。工程量清单报价具有合同的法定性, 投标时的单价在合同结算时不能改变, 只有工程量可根据实际情况的增减进行调整。为了避免工程实施阶段的标外单价增加, 便于合同管理, 工程量清单不应过于精炼, 子目划分越细越好, 覆盖面要广, 每一个子项的工作内容与工作要求应表述准确完整, 做到不漏项, 不留缺口, 尽量减少暂定项目, 以防施工阶段引起经济纠纷。

(3) 建立健全合同管理制度。招投标的合同文件是合同管理的法定依据。由于水电站工程施工复杂, 招投标合同文件不可能包罗万象, 施工实施阶段常常会发现与招标文件、技术规范、合同文件不一致的地方, 同时承包商以低价中标, 索赔盈利为目的。

(2) 投资风险控制与质量、进度控制相结合

业主在水电站建设实施阶段的目标是要求每项工程工期短、投资低、高质量, 因此投资风险控制不能单纯追求节约投资, 而应与工程质量控制、进度控制相结合, 提高工程建设的整体经济效益。缩短工期给水电站带来较大的经济效益, 既能降低承包商的固定成本和经常性实际支出, 又能减少建设资金的银行贷款利息、固定资产投入、在建工程的自然和无形磨损, 增加水电站的发电经济效益。

(3) 计量支付中的风险控制

工程量支付必须有质量签证、已完工程签证和价款费用审核签证;实行按工程形象进度付款, 严防工程量超前计量而进度未完成, 资金发完了而项目完不成的现象发生;避免承包商提前结算进度款引起工程贷款利息等费用的增加。同时, 对监理签发工程量失误应予以考核。

3 结语

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程。由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响, 在开发利用水资源过程中, 存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体, 处于整个工程建设管理的核心和主导地位, 因而业主应加强风险管理意识, 并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设, 来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。合理的规避风险, 有效的抵御风险的捆扰, 增强项目抗风险的能力, 无疑就是在减少项目的受损失机会, 降低损害的程度, 项目的赢利能力就会更强。因此, 应提高项目风险管理意识, 掌握风险识别技术, 开展风险评估与分析, 及时防范和化解风险, 这对于提高我国的建设管理水平和投资效益, 都具有特别重要的意义。

参考文献

[1]美国项目管理学会.项目管理知识体系指南 (PMBOK指南) [M].北京:电子工业出版社, 2005.

[2]何伯森, 张水波, 许剑涛, 等.国际上工程项目的管理模式及其风险分析[J].工程经济, 2005 (10) :15～17.

加强水电施工项目的成本管理 篇8

关键词 水电工程 成本管理 问题 对策

一、水电施工项目成本管理的重要性

在如此激烈的竞争条件下，如果我们还停留在那种一般号召式的、朴素的计划经济年代的成本管理模式上，那么非常可能出现经济上陷于十分被动的局面，致使实际成本的居高不下，甚至极其有可能使项目施工受到经济问题的困扰而无法正常运转，从而直接威胁到企业在市场的信誉和生存。因此，目前迫切地需要正确认识水电施工项目成本管理中存在的不足，并找出相应的解决措施。

二、水电施工项目成本管理的内容

对于水电施工项目来说，成本就是在项目施工过程中各种开支的累计，因此要想有效的控制成本就必须进行过程控制，即控制成本发生的各个环节。第一，成本计划，施工企业项目管理部门在投标及中标之后，需要对工程项目总成本水平进行项目评估和预测，并且应当采用市场价格信息与投标预算相结合的方法来制定出项目的控制成本；第二，成本分析，在此过程中主要是寻找施工过程中引起成本失去控制的原因，以及影响成本升降的因素，从而寻求进一步降低成本的途径；第三，成本核算，是项目管理主要内容和最根本标志，在此过程中需要确定成本管理和支出是否合理，是否超出计划，同时为成本分析打下基础；第四，成本控制，它要求施工方采取各种手段，例如：选择最佳施工方案，优化施工组织设计，严格对工料机使用费、其他直接费、间接费等进行管理，抓好分包、质量、安全、结算管理等，总之就是在保证工程安全和质量的基础上，追求项目施工的最大投入产出比。

三、正确认识水电施工项目成本管理的不足

在各水电施工项目成本管理上，目前虽然做了很大努力，但是多数都不是完整意义上的成本管理，是部分成本管理，还存在着诸多费用支出和成本管控不合理的地方，还有一些漏洞和缺陷，其具体概括如下：

1、在施工项目成本管理上，还没有对专项成本、经营管理费用和生产成本实施全面的控制。并且对于生产成本来说，也没有做到全面控制，只是对其进行了部分控制。

2、单就生产成本的控制而言，单位内部施工定额作为控制标准没有形成系统、不全面也不准确。

3、项目成本管理没有形成全员管理的氛围，其观念还没有在全体员工中牢固地树立起来，其办法也没有真正深入地落实下去，在实际执行中还有很多漏洞和偏差。

4、目前已经执行的一些项目成本管理办法，只是对主要影响直接成本的因素进行了控制，只是适用于“过渡期”，全面系统的成本管理办法还应当进行及时的补充和完善。

四、加强水电施工项目成本管理的途径

（一）组织措施

所谓组织措施是指从施工成本管理的组织方面采取相应的措施。项目成本管理是全员参与，施工全过程控制的活动，例如明确各级施工成本管理人员职能分工、任务、责任和权利，落实施工成本管理的组织机构和人员，组织措施的另一方面是确定合理详细的工作流程，编制相应的施工成本控制工作计划。通过生产要素的动态管理、合理使用、优化配置，做好施工采购规划，有效控制实际成本；加强施工调度，避免因盲目调度和施工计划不周造成机械利用率降低、物料积压、窝工损失等而使施工成本增加；控制活劳动和物化劳动的消耗，加强施工定额管理和施工任务管理。

（二）技术措施

在项目施工过程中尽可能降低成本的技术措施，其中包括：在满足功能要求的前提下，结合施工方法，进行材料使用的比选，通过改变配合比、代用、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；进行技术以及经济等方面的分析，确定最佳施工方案；确定最合适的设备和施工机械使用方案。同时需要结合自然地理条件和项目的施工组织设计，降低材料的运输成本和库存成本。

（三）经济措施

最易被人们所接受和采用的措施就是经济措施。管理人员对各种支出，应编制资金使用计划，分解、确定施工成本管理目标，并在施工中严格控制各项开支，做好资金的使用计划，对施工成本管理目标进行风险分析，同时需要制定可行性的防范性对策。及时准确地收集、记录、核算、整理实际所发生的项目施工成本。对于各种变更，需要及时落实业主签证，及时做好增减账，及时结算工程款。

（四）合同措施

采用合同措施控制施工成本，需要在整个合同周期内实施控制，应从合同谈判开始，到合同终结为止。首先，在合同谈判之前，对各种合同结构模式进行比较和分析，选用合适的合同结构，要争取选用适合于工程特点、性质和规模的形式。其次，应仔细考虑合同的条款中影响成本和效益的因素，尤其是潜在的风险因素。对引起成本变动的风险因素需要进行分析和识别，并采取相应的必要的风险对策，例如通过合理的方式，降低损失发生的比例，增加承担风险的个体数量，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行过程中，要密切注视对方合同执行的情况，及时寻求索赔机会；同时还要关注自己的履行合同情况，防止被对方索赔。

结束语：总之，在项目管理中需要真正做到“事前预测，过程控制，事后考核”的成本管理机制，实现项目部的各项经营目标，真正做到使成本管理带动其他管理。

参考文献：

[1]柳俊.建筑工程施工企业成本管理工作重点探析.建工资讯.2010.9.

水电施工企业财务管理 篇9

（1）高压旋喷注浆施工中的质量控制。原材料的质量控制：水泥进入施工现场应合格使用，必须放置在干燥的环境。控制工艺参数：定期检查试孔、注浆、压力、压力和泥浆质量，特别是矿浆密度再用于合格泥浆的检测。储存时间也要特别注意。施工过程中的质量控制：检查桩浆的比例，高压喷射灌浆，钻孔偏差率，管道深度，灌溉工程的标准是否标高范围也需要检查。（2）施工图回填质量控制。抓好抓桩就是施工前，以竹为标志，还要对桩进行必要的复核，减少误差，合理控制孔的斜度。完井后，为了检查抗渗效果，将进行注水试验，使渗透系数符合标准。（3）帷幕灌浆施工质量控制。注浆泥浆输送管道防止中断：在标准范围内，定期检查堵塞控制措施。为避免渗漏现象：采用旋转式密闭系统孔口，注浆施工常能活动或旋转注浆管，浆液浓度集中于浆液返浆，控制在一定范围内。（4）隧道施工的质量控制。施工关键检查工作，以防塌方发生。

3.2提高水利水电工程管理措施

（1）创新工程管理理念。中国建筑业的发展起点较低，管理理念较为传统，可以说是跟不上时代发展的步伐，我们必须继续创新建设项目管理项目管理，建设单位要建立施工单位可持续发展服务管理理念，服务人员的领导，加强对人员管理人员的领导，使全体员工有足够的权力参与施工项目管理；也要求施工人员建立服务意识意识，使员工意识到服务的重要性，可持续发展的理念。也就是说，施工管理人员要充分考虑施工成本，施工质量，施工期等问题，从可持续发展的角度，看建筑展览会促进节能减排，最终实现经济社会环境，经济和社会福利。（2）创新工程管理机制。任何企业发展的决定性因素都是人力资源，提高施工项目管理水平必须调动员工的积极性，这要求施工单位对员工的积极性有一个合理的激励约束。施工单位可以鼓励员工进行推广，所以施工单位要不断完善项目管理机制。

4结束语

总之，中国是一个人口大国，能源消耗大。我国以国家为基础的基本国情，制定了可持续发展的基本国策。水电工程是我国人民的民生工程，水利水电工程的好坏直接关系到国家的利益和人民的安全，也决定着人民生活的质量。但水利工程本身是一项复杂的工程，为了提高水利水电工程的质量，必须做好施工质量的控制和管理。

参考文献

[1]孙金龙，朱士斌.浅谈水利水电施工质量控制[J].四川水利发电，（6）.

[2]刘周辉.如何有效进行水利水电工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，（19）.

水利水电项目施工质量管理 篇10

目前，在我国水利水电建设项目工程中，其特点通常是地处偏远山区、建设周期长、工程技术复杂及受工程移民、地质地形、河流河势等众多因素的制约下投资规模巨大。近年来, 水利水电工程建设中发生的质量事故给国家和人民生命财产造成了重大损失。

2 水利水电工程项目的施工特性

(1) 水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其它水域施工, 需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业, 受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。

(2) 水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区, 远离后方基地, 建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。

(3) 水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务, 因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求, 需按照水利工程的技术规范, 采取专门的施工方法和措施, 确保工程质量[1]。

(4) 水利水电工程量大, 技术工种多, 施工强度高, 环境干扰严重, 需要反复比较论证和优选施工方案, 才能保证施工质量。

(5) 水利水电工程施工过程中, 石方爆破隧洞开挖, 水上、水下和高空作业多, 必须十分重视施工安全。

(6) 水利水电工程的投产时间往往直接关系到项目的效益, 所以对工期要求经常是比较紧, 这也不利于做好质量管理工作。

3 提高工程项目施工质量管理措施

3.1 加强领导, 落实责任制

(1) 授权。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系, 保证工程项目的协调有序实施;

(2) 机制。要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实;

(3) 素质。包括项目经理的自身素质和项目部管理人员的素质, 高素质是项目管理运行的基础;

(4) 组织。即建立项目管理的组织体系有效灵活的体系是实现工程项目的四保证 (进度、质量、安全、成本) 、四管理 (合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理) 是保证工程项目三大目标实现的必要条件。

3.2 做好项目施工质量前期管理

工程项目前期主要指招投标、施工规划、对施工图纸研究、投标价格和承诺以及确定施工的投入。投标时对工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等的研究是否深入全面, 各项数据是否符合实际直接决定施工质量控制的成效。如何做好前期工程质量管理:

(1) 牢固树立“质量第一”的思想, 认真做好质量管理前期准备工作。

(2) 建立健全质量责任制。

(3) 制定项目质量计划。

(4) 建立咨询工作成果的质量评审制度。只有做好了施工前期的质量管理工作才能做好施工的质量管理工作。

3.3 现场试验施工质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节, 是施工企业自检的一个重要部分, 试验室一定要按标准建设, 试验仪器一定要装备齐全, 试验人员的素质一定要高, 要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神。施工产品符不符合要求, 要由试验室拿出第一手材料, 一切应以数据说话, 不合格的资料千万不能擅自修改后往上报, 千万不能存在侥幸心理, 宁愿自己返工处理, 比监理抽查出不合格再返工要好, 这样才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明, 只有合格的施工人员和试验人员, 才能生产出合格产品。在试验室的各项试验中, 最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置, 这些试验都应在项目开工前做好, 其试验结果将指导施工是影响工程质量的关键因素。

4 加强项目施工质量管理的对策

4.1 质量责任制

质量责任制旨在确定建设工程项目参与各方中, 各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动, 规定每位员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上, 做到人人都有确定的任务和明确的责任, 使事事都有人负责, 形成一个严密的质量管理工作责任网络。实行预防为主、防检结合的办法, 一旦发现建设工程项目质量出现问题, 即可查清责任, 以便采取相应措施与对策予以解决, 并确保建设工程项目质量的提高。

4.2 标准化工作

标准是衡量事物的准则, 是指为取得全局的最佳效果而依据科学技术和实践经验的综合成果, 在充分协商的基础上, 对经济、技术和管理等活动中具有多样、相关性特征的重复性事物和概念, 以特定的形式和程序颁发的统一规定。标准化工作是一项综合性的基础工作, 它使组织复杂的管理工作系统化、规范化、简单化, 以保证组织的生产经营或业务管理活动能够高效、准确、有序正常地运行。标准化的对象是生产经营或业余管理活动中存在的重复性事物和概念包括“物”和“事”的两大方面。所谓“物”是指材料、设备、工具等有形的事物;所谓“事”是指事物的处理方法、工作程序的无形的事物。开展标准化工作就是按照标准化的原理, 将生产经营业务活动中经常重复出现“物”和“事”, 用标准的形式统一起来, 作为指导业务性的准则和依据。通过标准化工作, 有利于使建设工程项目质量管理活动合理化, 改进质量, 提高效率。

4.3 计量管理工作

在建设工程项目中的计量保证, 就是指从建设工程项目策划、设计、采购、施工、竣工和使用的过程中, 计量工作在保证量值统一的条件下, 通过测试技术、制定标准、技术文件以及组织管理措施的手段, 提供各种数据和信息, 并使之达到必要的准确度, 使各项工作建立在可靠数据分析的基础上, 从而为工程质量的提高和成本的降低以及为实现建设工程项目的目标提供依据。

4.4 质量信息管理工作

质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性可追踪性和可加工性。为使质量信息在质量管理活动中充分发挥作用, 就必须建立工程项目的质量信息系统, 形成一种收集、存贮、分析和报告质量信息的组织体系以便支持质量信息管理, 帮助各级决策机构和决策者做出决策和迅速传递指令。

4.5 正确处理业主、监理、施工三方的关系

业主、监理、施工方要各自找准自己的位置是最重要的, 对号入座, 不是上下级关系, 也不是对立关系, 而是合同双方平等互利的关系。业主和监理虽然不同, 但都在各自岗位上共同对国家及投资人负责, 关系是否正常, 关系到工程施工是否有了良好环境和是否能顺利进行。监理工程师是施工质量控制体系, 承包商是施工质量保证体系, 后者是基础, 没有一个健全的运转良好的施工质量体系, 监理工程师很难有所作为。因此, 监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令发布之前, 检查施工承包商是否有一个健全质量保证体系, 没有肯定的答复, 不签发开工令, 在这个问题上不能多虑, 也不能代疱, 监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系;“监督”是实施过程中考查其质量保证体系的运行情况, 制止一切违规行为;“检查”是对运行结果进行考核, 包括各工序阶段的检查、验收和质量评定工作。

结语

水利水电工程建设过程中涉及的人员众多, 这就要求在每一个生产环节中, 每一个参与制造的人员要切实提高质量意识, 尤其是施工人员要有高度的质量意识, 重视对影响工程质量因素的控制, 运用扎实的理论知识和丰富的实践经验, 尽可能地消除影响因素。按照设计文件、国家施工规范和工程建设强制性条文综合进行有效的质量管理, 保证水利水电工程的安全。

摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化, 以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了巨大的变化。作为水利水电施工企业, 如何才能有效的加强工程项目的施工质量管理是管理人员探讨的话题。

关键词：水利水电,项目施工,质量管理

参考文献

[1]孙巍, 周新滨.论施工项目的质量管理[J].中国科技信息, 2005, (3) :831.