模式分解 篇1
规范化需要进行关系的模式分解,评判准则是无损连接性和保持函数依赖,分解必须具有无损连接性而尽量保持函数依赖[2]。一个较大关系被分解为若干个较小关系时,如果分解具有无损连接性,则说明将所有较小关系自然连接可以还原为较大关系,信息不会丢失。如果分解能够保持函数依赖,则说明更新任意一个较小关系时,为了判断更新数据是否遵从原有的函数依赖,只需要考虑该较小关系的函数依赖,而不必连接多个较小关系。一般的国内文献重点研究的是范式定义和模式分解相关算法[3],对于分解保持函数依赖的意义则较少提及[2,3,4]。有些文献虽然讨论了保持函数依赖的意义,但是没有给出严格的证明和易于理解的实例[4,5,6]。本文证明了保持函数依赖的一个定理,说明了模式分解保持函数依赖的意义是在减小数据冗余度的同时不会影响数据更新的性能,并通过实例进一步印证了该结论。
1 相关定义
文中讨论涉及到的规范化概念有模式分解、无损连接性和保持函数依赖,定义介绍如下[2]。
定义1 关系模式R<U,F>的一个分解是指ρ={R1<U1,F1>,R2<U2,F2>,…,Rn<Un,Fn>},其中
定义2 ρ={R1<U1,F1>,R2<U2,F2>,…,Rn<Un,Fn>}是关系模式R<U,F>的一个分解,若对于R<U,F>的任一关系r均有
定义3 若
关于模式分解、无损连接性和保持函数依赖的重要结论有[2],若要求分解具有无损连接性,那么一定可以达到4 NF。若要求分解保持函数依赖,那么一定可以达到3 NF,不一定能够达到BCNF。若要求分解既具有无损连接性,又保持函数依赖,那么一定可以到达3 NF,不一定能够达到BCNF。
无损连接性和保持函数依赖是关系模式分解好坏的两个评判准则,分解应该具有无损连接性,同时应该保持函数依赖,原因在于:一个较大关系被分解为若干个较小关系时,如果分解不具有无损连接性,则将所有较小关系自然连接不能够还原为较大关系,丢失了信息。如果分解能够保持函数依赖,则在更新任意一个较小关系时,为了判断更新数据是否遵从原有的函数依赖,需要连接多个较小关系,从而影响了更新性能。
2 保持函数依赖的意义
对于模式分解具有无损连接性的意义,国内外文献均有所介绍,并给出了证明和算法[2,3,4,5,6]。但是对于模式分解保持函数依赖的意义,并没有出现严格的证明和易于理解的实例[4,5,6]。文中证明了保持函数依赖的一个定理,说明了模式分解保持函数依赖的意义是在减小数据冗余度的同时不会影响数据更新的性能。
定理1 ρ={R1<U1,F1>,R2<U2,F2>,…,Rn<Un,Fn>}是关系模式R<U,F>的一个保持函数依赖的分解,关系模式Ri的关系表示为ri,对其中一个关系rm进行更新得到新关系,若满足函数依赖集Fm,则
证明:
(1)新关系r′m满足函数依赖集Fm,其他未更新的关系ri满足相应的函数依赖集Fi,则
(2)根据保持函数依赖的定义3,有
通俗的解释,该定理说明,一个较大关系被分解为若干个较小关系时,减小了数据冗余度,如果分解能够保持函数依赖,则在更新任意较小关系时,只要能遵从自己单独的函数依赖集即可,不会影响数据更新的性能。因为所有较小关系自然连接后,产生的较大关系肯定够满足原有的函数依赖,不会丢失任何函数依赖信息。相反的,如果分解不保持函数依赖,则有
该定理说明了模式分解中保持函数依赖的意义,在实际的数据库系统中也能够得到具体的应用。在关系数据库中,函数依赖有多种表达方式[5]:主码约束,check约束,断言和触发器。在每次数据更新时,检查这些函数依赖的开销很大,因此,将数据库设计得能够高效检测函数依赖是有必要的。如果在检测函数依赖时仅需要考虑一个关系,那么开销就很低。相反,如果必须先连接关系,再检测函数依赖,显然是不切实际的。
3 实例分析
例1 已知关系模式R<U,F>,其中U={Sno,Sdept,Mname},F={Sno→Sdept,Sdept→Mname}。R<U,F>的元组语义是学号为Sno的学生正在Sdept系学习,其系主任姓名为Mname,并且一名学生只在一个系学习,一个系只有一名系主任。
(1)关系模式R的主码是Sno,存在传递函数依赖Sno→Mname,这是非主属性对码的传递函数依赖,因此R属于2 NF,需要模式分解,提高其范式级别。
(2)对R进行分解,只有如下的ρ1和ρ2能够具有无损连接性,同时ρ1丢失了Sdept→Mname,不能保持函数依赖,但是ρ2保持函数依赖。两个分解ρ1和ρ2中的关系模式都已经达到了4 NF,不需要再进行分解。
ρ1={R1<{Sno,Sdept},{Sno→Sdept}>,R2<{Sno,Mname},{Sno→Mname}}
ρ2={R1<{Sno,Sdept},{Sno→Sdept}>,R2<{Sdept,Mname},{Sdept→Mname}}
(3)R的关系实例如下表1所示,ρ1和ρ2中的R1相同,它们的关系实例如下表2所示,ρ1和ρ2中的R2关系实例分别如下表3和表4所示,所有表中未加下划线的记录是原始内容,加下划线的记录是更新需要增加的记录。
考虑向数据库中添加(3,计算机系,王五)记录信息,模式分解之前的R需要检查函数依赖Sdept→Mname,发现“计算机系”的系主任姓名不惟一,因此拒绝该更新操作。
(4)模式分解后,先考虑ρ1,需要向R1和R2对应的关系实例表2和表3中分别添加(3,计算机系)和(3,王五),这两个操作没有违反各自的函数依赖集F1和F2,表面上看是可以允许的,但是考虑到分解丢失了函数依赖Sdept→Mname,不能够保持函数依赖,需要将表2和表3自然连接起来,形成表1,检查Sdept→Mname是否成立,结果发现是有问题的,从而拒绝该更新操作。如果不考虑后面的自然连接再判断的过程,则会将非法的数据加入到数据库中,这显然是不允许的。
(5)采用同样的方法,对分解ρ2进行分析,因为ρ2保持函数依赖,根据定理1,只要更新操作分别满足ρ2中的函数依赖集F1和F2,则更新操作一定是合法的。向R1和R2对应的关系实例表2和表4中分别添加(3,计算机系)和(计算机系,王五),检查后发现F2中的Sdept→Mname不成立,因此立即判断更新操作是非法的,不需要执行(4)中的自然连接再判断的过程,从而提高了数据更新的性能。同时,与(3)中原关系模式R的操作相比,数据更新性能并未受到影响。
经过以上分析可知,分解ρ1和ρ2能够具有无损连接性,但是ρ2还保持函数依赖,在数据更新时具有更好的性能,因此应该选择ρ2为最终的分解。在文献[2]中存在类似的实例分析,它指出在不保持函数依赖的分解ρ1中,当计算机系所有学生毕业后,相应的系主任信息也被删除,因此存在删除异常。当计算机系还没有学生时,相应的系主任信息无法加入,因此存在插入异常。这说明了在某种极端情况下不保持函数依赖带来的问题,并未体现在一般情况下不保持函数依赖会降低数据更新性能的后果。
4 结束语
关系数据库中的规范化理论在数据库设计中具重要作用。一个属于较低级别范式的关系模式可以通过模式分解得到若干较小的关系,减小了数据冗余度,使其达到更高一级的范式。关系模式分解的评判准则是无损连接性和保持函数依赖,分解必须具有无损连接性而尽量保持函数依赖。无损连接性能够保证不丢失数据库的信息,保持函数依赖能够数据更新性能不受到影响。规范化的过程中如果能够保持函数依赖,则在减小数据冗余度的同时不会影响数据更新的性能。如果不能保持函数依赖,则在减小数据冗余度的同时会降低数据更新的性能,此时数据库设计人员需要根据实际情况进行权衡。只有真正理解模式分解保持函数依赖的意义,才能设计出一个好的关系数据库。
摘要：规范化过程通过模式分解提高关系的范式级别,分解的评判准则是无损连接性和保持函数依赖。文中证明了保持函数依赖的一个定理,说明了模式分解保持函数依赖的意义是在减小数据冗余度的同时不会影响数据更新的性能,通过具体分析实例进一步说明了该结论。
关键词：规范化,模式分解,保持函数依赖
参考文献
[1]Date C J.深度探索关系数据库:实践者的关系理论[M].熊建国,译.北京:电子工业出版社,2007.
[2]王珊,萨师煊.数据库系统概论[M].4版.北京:高等教育出版社,2006.
[3]于思江,王小兵.极小函数依赖集的正确算法及其证明[J].西安邮电学院学报,2009,14(3):110-112.
[4]Neil P O,Neil E O.数据库原理、编程与性能[M].2版.周傲英,俞荣华,季文赟,等,译.北京:机械工业出版社,2002.
[5]Silberschatz A,Korth H F,Sudarshan S.数据库系统概念[M].5版.杨冬青,唐世渭,译.北京:机械工业出版社,2006.
模式分解 篇2
设所给的待处理图像为r0, 与之相对应的图像信号为f (x, y) , 即r0 (x, y) =f (x, y) , 此时, x和y的取值分别为{1, 2, ……M}、{1, 2, ……N}, 并令j=1, 因而二维EMD算法的实现可描述如下:
首先, 对第j个IMF进行筛分及抽取, 其具体步骤为:
(1) 初始化:令h0 (x, y) =rj-1 (x, y) , k=1;
(2) 求局部极值点:将hk-1中包括极小值点和极大值点两部分的极值点逐一求出;
(3) 求曲面包络:将所有的极值点找出来之后, 对其分别进行曲面拟合, 并经过插值计算后可得到极小值点曲面包络umin (x, y) 和极大值点曲面包络umax (x, y) , 从而促使umin (x, y) , umax (x, y) 二维图像包络的形成;
(4) 求曲面包络的平均值:m (x, y) =[umin+umax]/2;
(5) 求差值:将原曲面hk-1 (x, y) 与曲面包络的均值m (x, y) 相减便可得到hk (x, y) , 即hk (x, y) =hk-1 (x, y) -m (x, y) ;
(6) 逻辑判断:对hk (x, y) 函数进行判断, 当hk (x, y) 是IMF时, 即有ci (x, y) =hk (x, y) ;而当不是IMF时, 则令k=k+1, 返回到第 (2) 步。
其次, 对所给的待处理图像的余量进行求解, 即rj=rj-1cj, 如果余量rj中仍存在两个或两个以上的极值点, 则将rj视为新数据返回上一步, 此时j=j+1。
最后, 可求出所给图像信号的二维EMD表达式, 即
在二维EMD算法中, 对hk (x, y) 是否为IMF进行判断时, 其相关的依据为标准偏差 (SD) ;而需要设定0.2~0.3的阙值, 对筛分是否需要持续循环进行判断, 当SD的值比设定的阙值小时便可停止筛分的循环操作。其中, , 此时式中的为所给的待求图像信号所在的区域, 而此区域的面积是M×N。
2 二维EMD算法的分析
由于EDM的基都是依据图像信号自适应而产生的, 因而无法将其基具体确定, 从而使得EDM同时具有高分解率和强时频局部性两种特性, 并且分解所得的各IFM分量间都是相互正交的。虽然二维EMD算法的实现在理论上具有优良的特性, 但是在实际的实现中存在极值点的求取、二维数据散乱数据点的差值等问题, 因此在今后的二维EMD算法的研究中需要对这些问题进行探索和改进。
3 二维EMD算法的改进
3.1 求取极值点算法的改进
由于求二维图像信号的极值点是将其区域极值点找出, 即将图像中的区域极小值或极大值查找出来, 但是将区域极值点求取出来并不容易。采用原始的方法求取二维图像信号的极值点, 还需要单独出来图像边界上的灰度值, 耗时耗力的同时其效果也不甚理想, 因此, 可采用形态学的方法求取二维图像信号的区域极值点, 从而实现二维EMD算法的有效改进。
采用形态学求极值点主要是运用膨胀和腐蚀运算对所给的待处理图像进行灰度膨胀、灰度腐蚀操作。其中, 灰度膨胀是指所输入的待处理图像在结构元素下的灰度扩张, 当原图像滑过结构元素时, 由于原图像中部分灰度值与结构元素相互重合, 从而实现区域极大值的求取, 而求取区域最大值之后输出的原图像比输入时更亮, 并且之前暗的部分会减少甚至会被全部消除;灰度腐蚀则是所输入的待处理图像在结构元素下的灰度降低, 其相关运算与膨胀运算类似, 但灰度腐蚀是根据结构元素实现区域极小值的求取。而采用形态学方法的具体运算流程如下所示:
(1) 确定结构元素:通常选取一个全为1的3×3元素矩阵作为运算的结构元素;
(2) 求极值点:运用膨胀或腐蚀运算求得所有点在其3邻域内的最大值或最小值, 进而与原图像相比较, 选取其共同的数值点即为所求取的极值点。
3.2 差值算法的改进
将所有的极值点选取出来之后, 对其进行曲面插值是整个二维EMD算法中至关重要的部分, 由于所选取的极值点分布散乱, 无法将图像的全部像素加以覆盖, 通常采用Delaunay三角剖分插值和径向基函数插值两种方法。这两种方法各有优势, 其优缺点具体表现在以下方面:
(1) 就Delaunay三角剖分插值而言, 虽然该方法实现的速度较快, 但是对低频的极值点实现插值拟合所产生的误差较大, 并出现图像处理的边缘问题, 较适合高频图像中高频层的分解;
(2) 就径向基函数插值而言, 由于该方法的计算量较大, 因而插值速度也较慢, 但是在图像各层的插值拟合效果均不错, 因此, 对于那些小图片或包含较少极值点的低频对象, 二维EMD算法的计算量也较小, 采用径向基函数插值法在速度上可以得到改进。
综上所述, 对于所给的待处理图像进行二维EMD分解时, 根据实际情况运用相应的插值法, 并且也可将以上两种插值法结合运用, 即对于图像处理中所含极值点较多的前部分高频层, 可采用Delaunay三角剖分插值法;而对于所含极值点较少的后部分低频层, 便采用径向基函数插值法, 从而实现插值计算的有效改进。
十大经典商业模式详细分解 篇3
对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出2005年最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女 声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级 女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
得势不饶人的盛大模式
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对 上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的 筹码。
这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务 器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。
新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。
盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
概念为王的分众模式
分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。
与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前，其主营业务——网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。
分众传媒的主营业务，是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。这种新型的“写字楼”战略虽然吸引人们视线，但是所需的投资量也是 很大的，进入广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的费用，动辄上万元，如果不采用特别的方式，分众传媒前景纵然广阔，也很难迅猛发展。
分众传媒的发展只能借道纳斯达克，风险投资完成了前期的作业以后，后期由资本市场来接力。因此，我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。
既然瞄准上市，分众传媒便极其注重概念的打造，而这个概念关键要回答一个问题，即盈利是否可能?分众传媒有关负责人表示，“作为传统媒体的一种 补充形式，分众传媒重在对中高端消费者精确的覆盖??目前广东分众传媒的前期投入已经达到1000多万元，尽管投入不小，但现在已经开始为投资者带来利润 ”。
从根本上说，分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。不仅分众传媒，应该说每一个企业面对的市场其实都是多层面的，关键是看领导者有没有资本经营的眼光。
“送水”赚钱的新东方模式
对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。
美国淘金时代留下了一句谚语“淘金的不赚钱，送水的赚钱”。在美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动，然而真正达成目标的人是凤毛麟角，但是，为这些人的梦想提供支援服务——送水的人们却淘到了真金。
如果说现在中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那么服务于此的新东方英语学校就是一个送水人。隐在教育产业化、培训机构等面纱背后的新东方，实际上是一个留学服务机构，俞敏洪则是一个留学摆渡人。
俞敏洪创办新东方英语学校之前，自己也是一个淘金客，大学毕业时，他的同学们纷纷出国，他却被大使馆数次拒签。成为北大教师以后，他仍然不放弃 出国努力，但是依旧失败。1992年起，放弃了出国梦想的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打工，随后自立门户。当时，教育培训已经发展到了相当的程度了， 但是完全以“考G”、“考托”为目的培训机构很少，而俞敏洪的新东方从根本上说是完全围绕“考G”、“考托”两个目的组织起来的企业，所以发展非常迅速。 1995年以后，新东方开始急速膨胀，成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也完成了从淘金客到送水人的转变。
在商业活动中，价值是一个链条，所以，利益与利益往往也是相伴而生的。社会上每一种“热”都是一种金矿，但是金矿不是只有一种挖掘方式，对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。
合伙闯天下的51Job模式
企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
51Job实际上是一个网上中介，你也可以把它看成面向个人的电子商务。这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推广，在其他领域也同样获得成功。2004年9月30日，随着51Job成功登陆纳斯达克，51Job 4位创始人的身家都超过了4亿元人民币。
51Job是由香港人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国内地成功创业的典型。51Job的创始人中，CEO兼总裁甄荣辉生于香港并在香港长大;高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国台湾;高级副总裁凤雷则是地道的北京人，并且在北京完成了学业。
与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业(包括以血缘关系连接起来的家族成员)打天下不同的是，我们在以51Job等代表的新兴创 业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。
超过50%的富人来自合伙创业型企业。与此同时，具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业;国内的创业者则仍然是单干的居多，和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。
合伙创富模式，意味着企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
以快搏慢的顺驰模式
任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。
顺驰的发展，颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛，他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘速度几乎达到了房地产项目的极限。这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧张的问题。
兵法有云：巧迟不如拙速。顺驰模式全部的精义在于速度，但是最难的也是速度。短跑运动员都知道，赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒，都要调动全身的力量。顺驰的速度只是看点，而支持这种速度的力量则是顺驰模式的价值所在。
但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰速度的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑， 宏观调控一来就要受到制约。这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能 算贵，但是，市场一冷，其速度必然会受到制约。
宏观调控来了以后，顺驰的速度也慢了下来，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个默默无闻的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄，顺 驰的成绩不可谓不辉煌。其实，任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
不畏强敌的百度模式
市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是质量上有太大差异的话，使用者的变动成本就比较高。微软就是这种现象淋漓尽致的受益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。
有种观点认为，google会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。于是这种观点 又变为，随着google在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。但是几年下来，百度一直专注于中文搜 索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦窑没有白蹲。
事实上，google与百度的争夺并没有想象中那么激烈，普通网民根本不管这些，甚至不知道百度上市的概念。他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人及其事，就没有必要管了。他们评价一个好的搜索服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。
所谓商业式的尊贵，只存在于臆想当中，消费者其实是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。
很多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒入 水。所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
新鞋老路的携程模式
产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡，这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。
携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是总体的设计比较清晰，所以发展也比较平稳，可以说是有预谋的使用了风险基金。
携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运 通;随后又切入机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸;去年又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而 是高科技武装的旅行服务公司，是传统行业的整合者。
在这种情况下，梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。2000年，携程的员工不足100人，后来涨到1500多人，营业额的成倍增长更是让传统旅游公司难望其项背。
搞学术的人喜欢寻找边缘学科，因为那是容易出成果的地方。做产业的也一样，携程的故事之所以那么顺当，是因为它既没有单纯的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，它也没有成为一个一般的旅行社，从渠道角度，它寻找到了新老经济的结合点。
对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
驾御业态变革的如家模式
如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业(酒店业)，如家的发展速度让人惊讶。
季琦进入酒店业的时候，如果计算当时全国的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80%-90%，但是，季琦仍然一 头扎了进去。促使他做出这个“毫不理智”行为的，是如下的判断：连锁业态将被引入到经济性酒店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，以往的情况不能作为判 断的标准。
事实证明，季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。季琦的价值就是，他认识到业态的变革将带来行业的洗牌，在这种环境中原有的市场占有基础将不复存在，他相信，尽管表面看起来从业者众多，只要找准自己的切入点，就会有机会。
故事的起源于一个帖子，2001年季琦注意到一位网友在抱怨携程上预订宾馆的价格偏贵。于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个情况，他马上亲自去试住此类酒店，于是发现了这个意料之外的市场空白。
如今，锦江之星、莫泰168等原有的经济型酒店都迅速扩张，速8等外资品牌的经济型酒店也相续进入中国，短短几年时间，经济型酒店的门槛迅速提高。机会稍纵即逝，但是如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
争夺标准的大唐模式
知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也是对未来产业主导权的争夺。
在现在的商业领域，人们对哪一种尚未产生的利益搏杀的最激烈?是3G.不少手机业人士认为，3G将是IT业可看见的最后一块沃土。而在这场争夺中，有一个重要的角色，就是大唐电信，他开发的TD-SCDMA标准直接支持了这次3G标准的争夺。
IT行业是中国吃知识产权亏最大的行业，缺乏核心技术的知识产权，直接导致了整个VCD产业的瓦解。同样的是，他们对知识产权带来的利益认识也 最深刻。在三大3G标准各自利益集团近乎肉搏战的游说活动中，大唐电信的TD-SCDMA阵营，凭借民族标准特色获得的政府垂青，正在弥补其在商用化缓慢 上的不足。
出于支持本土3G标准的考虑，政府一再推迟发放3G牌照，这为大唐电信的振兴创造了机遇。大唐电信是否能够抓住3G的机遇，在很大程度上取决于公司的市场战略，取决于是否能够成功推广TD-SCDMA标准。
一旦大唐成功，其“钱途”不可限量，这也是我们犹豫再三，还是将目前处于亏损状态的大唐列入十大创富模式的原因。
大唐电信的TD-SCDMA，仅凭国内市场显然是不够的，国际市场的开拓决定其将来发展规模，若国际市场开拓不足，TD-SCDMA的国际漫游将成为制约其发展的瓶颈。
十大经典商业模式详细分解 篇4
2.得势不饶人的盛大模式
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
3.概念为王的分众模式
4.“送水”赚钱的新东方模式
对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。
美国淘金时代留下了一句谚语“淘金的不赚钱，送水的赚钱”。在美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动，然而真正达成目标的人是凤毛麟角，但是，为这些人的梦想提供支援服务--送水的人们却淘到了真金。
如果说现在中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那么服务于此的新东方英语学校就是一个送水人。隐在教育产业化、培训机构等面纱背后的新东方，实际上是一个留学服务机构，俞敏洪则是一个留学摆渡人。
俞敏洪创办新东方英语学校之前，自己也是一个淘金客，大学毕业时，他的同学们纷纷出国，他却被大使馆数次拒签。成为北大教师以后，他仍然不放弃出国努力，但是依旧失败。1992年起，放弃了出国梦想的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打工，随后自立门户。当时，教育培训已经发展到了相当的程度了，但是完全以“考G”、“考托”为目的培训机构很少，而俞敏洪的新东方从根本上说是完全围绕“考G”、“考托”两个目的组织起来的企业，所以发展非常迅速。1995年以后，新东方开始急速膨胀，成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也完成了从淘金客到送水人的转变。
在商业活动中，价值是一个链条，所以，利益与利益往往也是相伴而生的。社会上每一
种“热”都是一种金矿，但是金矿不是只有一种挖掘方式，对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。
5.合伙闯天下的51Job模式
企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
51Job实际上是一个网上中介，你也可以把它看成面向个人的电子商务。这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推广，在其他领域也同样获得成功。2004年9月30日，随着51Job成功登陆纳斯达克，51Job 4位创始人的身家都超过了4亿元人民币。
51Job是由香港人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国内地成功创业的典型。51Job的创始人中，CEO兼总裁甄荣辉生于香港并在香港长大;高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国台湾;高级副总裁凤雷则是地道的北京人，并且在北京完成了学业。
与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业(包括以血缘关系连接起来的家族成员)打天下不同的是，我们在以51Job等代表的新兴创业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。
超过50%的富人来自合伙创业型企业。与此同时，具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业;国内的创业者则仍然是单干的居多，和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。
合伙创富模式，意味着企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
6.以快搏慢的顺驰模式
任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。
顺驰的发展，颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛，他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘速度几乎达到了房地产项目的极限。这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧张的问题。
兵法有云：巧迟不如拙速。顺驰模式全部的精义在于速度，但是最难的也是速度。短跑运动员都知道，赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒，都要调动全身的力量。顺驰的速度只是看点，而支持这种速度的力量则是顺驰模式的价值所在。
但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰速度的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要受到制
约。这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能算贵，但是，市场一冷，其速度必然会受到制约。
宏观调控来了以后，顺驰的速度也慢了下来，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个默默无闻的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄，顺驰的成绩不可谓不辉煌。其实，任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
7.不畏强敌的百度模式
市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是质量上有太大差异的话，使用者的变动成本就比较高。微软就是这种现象淋漓尽致的受益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。
有种观点认为，google会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。于是这种观点又变为，随着google在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。但是几年下来，百度一直专注于中文搜索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦窑没有白蹲。
事实上，google与百度的争夺并没有想象中那么激烈，普通网民根本不管这些，甚至不知道百度上市的概念。他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人及其事，就没有必要管了。他们评价一个好的搜索服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。
所谓商业式的尊贵，只存在于臆想当中，消费者其实是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。
很多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒入水。所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
8.新鞋老路的携程模式
产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡，这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。
携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是总体的设计比较清晰，所以发展也比较平稳，可以说是有预谋的使用了风险基金。
携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心--现代运通;随后又切入机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸;去年又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司，是传统行业的整合者。
在这种情况下，梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。2000年，携程的员工不足100人，后来涨到1500多人，营业额的成倍增长更是让传统旅游公司难望其项背。
搞学术的人喜欢寻找边缘学科，因为那是容易出成果的地方。做产业的也一样，携程的故事之所以那么顺当，是因为它既没有单纯的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，它也没有成为一个一般的旅行社，从渠道角度，它寻找到了新老经济的结合点。
对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
9.驾御业态变革的如家模式
如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业(酒店业)，如家的发展速度让人惊讶。
季琦进入酒店业的时候，如果计算当时全国的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80%-90%，但是，季琦仍然一头扎了进去。促使他做出这个“毫不理智”行为的，是如下的判断：连锁业态将被引入到经济性酒店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，以往的情况不能作为判断的标准。
事实证明，季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。季琦的价值就是，他认识到业态的变革将带来行业的洗牌，在这种环境中原有的市场占有基础将不复存在，他相信，尽管表面看起来从业者众多，只要找准自己的切入点，就会有机会。
故事的起源于一个帖子，2001年季琦注意到一位网友在抱怨携程上预订宾馆的价格偏贵。于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个情况，他马上亲自去试住此类酒店，于是发现了这个意料之外的市场空白。
如今，锦江之星、莫泰168等原有的经济型酒店都迅速扩张，速8等外资品牌的经济型酒店也相续进入中国，短短几年时间，经济型酒店的门槛迅速提高。机会稍纵即逝，但是如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
10.争夺标准的大唐模式
知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也是对未来产业主导权的争夺。
在现在的商业领域，人们对哪一种尚未产生的利益搏杀的最激烈?是3G.不少手机业人士认为，3G将是IT业可看见的最后一块沃土。而在这场争夺中，有一个重要的角色，就是大唐电信，他开发的TD-SCDMA标准直接支持了这次3G标准的争夺。
IT行业是中国吃知识产权亏最大的行业，缺乏核心技术的知识产权，直接导致了整个VCD产业的瓦解。同样的是，他们对知识产权带来的利益认识也最深刻。在三大3G标准各自利益集团近乎肉搏战的游说活动中，大唐电信的TD-SCDMA阵营，凭借民族标准特色获得的政府垂青，正在弥补其在商用化缓慢上的不足。
出于支持本土3G标准的考虑，政府一再推迟发放3G牌照，这为大唐电信的振兴创造了机遇。大唐电信是否能够抓住3G的机遇，在很大程度上取决于公司的市场战略，取决于是否能够成功推广TD-SCDMA标准。
一旦大唐成功，其“钱途”不可限量，这也是我们犹豫再三，还是将目前处于亏损状态的大唐列入十大创富模式的原因。
大唐电信的TD-SCDMA，仅凭国内市场显然是不够的，国际市场的开拓决定其将来发展规模，若国际市场开拓不足，TD-SCDMA的国际漫游将成为制约其发展的瓶颈。
知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也对未来产业主导权的争夺，而标准则是由技术、习惯、用户数量、友好界面等因素构成，需要强调的是，多于企业而言，除了技术上重视以外，很多小细节同样决定了产品的市场化能力。
模式分解 篇5
随着电力系统规模的日益增大,互联电网引发的低频振荡问题已经成为危及电网安全稳定运行、制约电网传输能力的最主要因素之一[1],对电网低频振荡进行有效监视和抑制是智能电网(smar Grid)中电网自愈功能的重要组成部分。
因电网运行方式不确定性以及系统元件模型动态参数的误差,使得仅依靠基于网络数学模型的离线方法很难满足现代大电网监视和抑制低频振荡的需要,研究和开发低频振荡在线监视和控制系统势在必行。而现有在线Prony方法仅适用于动态信号(Ringdown data)分析并进行低频振荡告警[2],不能对稳态量测信号(Ambient data)进行在线分析以实现低频振荡预警功能。
在实际电力系统稳态运行过程中,因负荷变化等随机因素引起系统内各量测信号出现小幅随机波动,可把负荷等的随机变化视为白噪声输入,以激励近似线性时不变的电力系统,从而引起系统输出响应的小幅波动,这就是稳态量测信号。文献[3]是第一篇研究电力系统基于稳态量测信号的低频振荡模式辨识的文章,采用了白噪驱动的自回归(AR)辨识模型。文献[4]将辨识模型扩展为采用自回归移动平均(ARMA)模型。近年来,随机状态空间模型(SSI)也被应用起来[5,6,7]。另外,采用AR模型但系数以递归方式更新,如Kalman自适应滤波[8],最小均方二乘(LMS)自适应滤波[9],鲁棒递归最小二乘(RRLS)[10]及其改进方法R3LS[11]。以上这些方法均为时域方法,其共同缺点是模型定阶困难以及难以区分噪声模态。
低频振荡辨识的频域方法研究相对鲜见。文献[12]对PMU实测相角差信号进行傅里叶谱分析来获取区间振荡模式,该文结合具体工程,假设较多,计算过程复杂,且需要较长的信号测量时间窗,无疑不适用于在线监视和预警。
频域分解(Frequency Domain Decomposition,FDD)[13]是由Brinker等人于2000年提出的一种运行模态分析方法(Operational Modal Analysis,OMA),其基本思想是对多输出测量信号的功率谱密度(Power Spectral Density,PSD)矩阵进行奇异值分解(Singular Value Decomposition,SVD),在一定条件下每个奇异值对应于各阶模态,然后对此单自由度功率进行分析获得模态参数。FDD仅能计算频率和模态形状,为求出阻尼,Brinker进一步提出了FDD的增强版本EFDD(Enhenced FDD)[14],即对单自由度模态功率谱采用傅里叶反变换转换到时域并采用指数衰减法求取阻尼。由于FDD方法理论清晰,简单实用,且具有较强的抗噪性能以及相近模态分辨能力,已在机械和土木工程领域得到了推广应用。
本文将FDD思想引入电力系统低频振荡模式在线辨识并进行了针对性的改进完善。针对电力系统低频振荡关注弱阻尼模式的特点,推导出了弱阻尼模式下广域量测信号功率谱矩阵的最大奇异值与系统特征量之间的关系表达式,并通过在单自由度模式判别中引入模态幅值相干系数(Modal Amplitude Coherence,MAC)判据,给出了在频域中采用最小二乘法直接求解模式频率和阻尼的方法。本文方法避免了EFDD方法的傅里叶反变换导致的精度损失,可得到更为准确的识别结果。通过线性时不变系统仿真、典型电网时域仿真以及PMU实测数据计算分析,表明本文方法的有效性和在线应用价值。
1 低频振荡的频域分解辨识原理及算法
1.1 小扰动下频率响应与特征根的关系
由电力系统小扰动理论可知,高阶非线性电力系统的小干扰线性化状态方程和输出方程为[1,15]:
其中:为状态变量组成的列向量;为输入列向量;Α∈Rn×n为状态矩阵;B∈Rn×p为输入或控制矩阵;C∈Rm×n为输出矩阵。
引入以下线性变换:
其中:,为Α的右特征向量组成的模态矩阵;,为模态向量。将式(2)带入式(1a)得:
式(3)两边同乘以Α的左特征向量组成的模态矩阵Ψ=,考虑到Ψ=Φ-1和ΨAΦ=Λ,可得由表示的状态方程:
其中,Λ=diag(λk)为Α的特征根组成的对角阵。对式(4)进行傅里叶变换可得:
同理,将式(2)带入式(1b),进行傅里叶变换,并将式(5)带入,可得系统频响函数矩阵H∈Cm×p:
此式即为频响矩阵与特征根的关系表达式。
1.2 输出PSD矩阵的特征量表示
对于一个多输入多输出系统,其输出响应的PSD矩阵Syy∈Cm×m与输入PSD矩阵Sqq∈Cp×p之间的关系可表示为[16]:
当输入为白噪声时,其PSD为平直谱[17],即,令,将式(6)带入(7)可得:
运用海维西特(Heaviside)部分分式定理展开并整理后可得:
其中,。假设模式k为弱阻尼,即λk=-σk+jμk满足σk≪μk,则kA表达式中j≠k对应的各项可近似忽略不计,仅保留j=k对应的一项,即:
其中为一实数,将式(10)代入式(9)可得:
此式即为输出功率谱矩阵的特征分解形式,体现出了其与特征向量、特征根之间的关系。
1.3 输出PSD矩阵的模态表示
由数理统计和信号处理理论可知,平稳随机过程x(t)的自相关函数定义如下[17]:
其中:E表示数学期望;τ表示滞后。在零均值下,对式(12)进行傅里叶变换即求得相应PSD:
对于电力系统而言,将式(2)代入式(1b),应用到式(12)中,则输出响应的相关函数矩阵为:
应用式(13)对式(14)进行傅里叶变换可得:
式(15)中的Szz(jω)即为模态功率谱矩阵。因各个模态相互解耦,Szz(jω)为实对角阵diag{zkk(jω)},其中zkk(jω)代表了第k阶模态分量的自功率谱密度函数。则式(15)可写为:
当该阶模态为弱阻尼时情形下,对比式(11)和式(16)明显可得:
式(17)即为系统弱阻尼模式自功率密度谱的近似计算式。
从式(11)、式(16)可得:
当ω处于某个弱阻尼模式的频率ωr附近时,从式(17)可知,zrr(jω)达到最大(局部)峰值,第r阶模式的贡献占主导地位,其余模式的贡献可忽略不计。这样式(18)可近似为:
1.4 输出PSD矩阵的奇异值分解
对Syy(jω)进行SVD:
其中:为第i阶左奇异值向量;si(ω)为第i个奇异值。同理,当ω→ωr时,在σr≪μr情形下,最大奇异值曲线上将出现明显峰值,式(20)中的最大奇异值的对应项将占主导地位,其他奇异值对应项可忽略不计,这样式(20)可近似为:
比较式(19)、式(21)不难得到:
在峰值谱线ωr附近取属于同一模式最大奇异值及其对应的ωi代入式(22a),即可拟合求出该模式特征值的最小二乘解。
1.5 同一模态判断方法
从SVD算法来看,奇异值矩阵在分解过程中被按照从大到小的顺序重新排列,因此这种分解后的奇异值向量是频率的函数,占主导地位的模态分量始终在第一条SVD曲线上(即最大SVD值组成的曲线),其他模态分量在其他SVD曲线上。
由式(19)、式(20)可知,当峰值附近的两条谱线对应的奇异值特征向量的相似度较高时,则其谱线对应的奇异值是属于同一个模态的,因此引入MAC来进行判断。MAC定义为:
其中:‖‖为2范数;为峰值谱线处的左奇异值;为峰值谱线频率附近点ωi对应的左奇异值向量。当MACi≥Ω(可设置Ω=0.85~0.95)[18]时认为ωi点为与峰值谱线点为同模态的点,否则去掉。
1.6 模态参数最小二乘求解
将式(22a)整理后并写成矩阵形式为:
设该第r阶级模态峰值谱线附近满足MAC条件的频率点为ωi(i=1,2,…,p),对应的SVD值为si(i=1,2,…,p),分别代入式(24)可形成如下矩阵方程:
其中:
其最小二乘解为:
求出后按照式(26)可解得r阶极点λr=-σr+jμr,其频率和阻尼为:
2 算例及分析
2.1 线性时不变系统(LTI)
采用式(1)描述的线性时不变(Linear Time-Invariant,LTI)系统,分别设置不同大小的阻尼系数以构建不同的LTI系统,以测试本模型和算法的适应性。
LTI测试系统的阶数(状态量)n=12,输入通道数p=2,输出维数m=4。输入信号为高斯白噪声,对输出信号采用10 Hz进行采样(也可用5 Hz),然后采用本文方法求取频率和阻尼。每种阻尼下的LTI系统均随机测试100次,最后取平均统计,结果如表1所示。
从表1可见,随着模式阻尼的上升,模式的辨识误差增大,其中频率误差变化稍小而阻尼误差较大。一般而言,当阻尼超过10%后,辨识的频率和阻尼的误差均较大;而当阻尼超过30%后则很难辨识了。这些结果与本文模型算法的弱阻尼假设是相合的。而低频振荡关心的是弱阻尼(小于5%),因此本算法适用于电网低频振荡的在线监视。
为了测试测量噪声对本文方法辨识性能的影响,对表1中的第1个LTI弱阻尼系统的输出测量信号增加不同水平的噪声,每种水平噪声测试100次,最后统计结果如表2所示。
表2结果表明即使测量噪声较大时本文算法的辨识精度仍然很好。这是由于频域方法采用了平均技术,功率谱估计采用Welch方法,即数据分段加窗处理再求平均的办法,可最大限度地抑制噪声影响。另外,测量信号中噪声能量在0.1~2 Hz频段内也相对较低。
2.2 WECC 9节点系统时域仿真
WECC 9节点系统如图1所示。
在母线5、6、8处原负荷基础上加上60 d B的高斯白噪声随机扰动,50 ms仿真步长,时域计算时间为600 s,采集3台发电机的有功功率作为量测输出,采用PSAT工具进行20次随机扰动的时域仿真。
采用本文方法对量测输出进行分析计算,最后统计结果如表3所示。其中的模态参数准确值来自于该系统的复频域分析计算,从表3对比可见,频率和阻尼系数估计值均在可接受范围内。
2.3 实测PMU数据分析
为了验证算法的有效性,提取南方电网的三组PMU实测信号,如图2所示,长度为30 min,采样频率为10 ms。
从图2可看出,在大约1 135 s左右有一干扰,如图3所示,取1 136~1 150 s时间段共14 s进行Prony分析计算,然后取三个信号分析结果的平均值,结果见表4。
为验证本文方法的有效性,取扰动后稳态时间段1150~1630s共8 min数据进行分析。输出PSD矩阵的最大奇异值曲线如图4所示,在模式频率处的奇异值出现最大波峰(竖虚线指示),在此峰值附近用MAC判断该模式有效的拟合点,采用最小二乘求解模态参数,最后的计算结果见表4。可见本文方法对PMU稳态数据的分析结果与Prony对PMU动态数据分析结果非常吻合。
为了测试时间窗口对结果的影响,表5列出模式1从2~8 min时间窗口的参数估计结果。
从表5可见,随着时间窗口的增大,频率估计误差逐渐减小,但均能控制在5%范围内;而阻尼系数估计误差变化较大,也随时窗增大逐渐减小,3 min以上的时间窗口可基本满足要求。
3 结论
低频振荡在线辨识是电网安全稳定系统的重要组成部分。本文将FDD方法引入基于稳态量测电网低频振荡在线辨识,并对FDD方法进行了完善和改进。本文从电网小扰动线性化状态方程出发,推导了系统频响函数、输出信号PSD矩阵、系统特征量之间的关系,给出了弱阻尼模式下的模式自功率谱与特征量之间的关系表达式,建立了功率谱矩阵的奇异值与特征量之间的代数表达式;采用了MAC准则以确定最大奇异值曲线的拟合点,在频域中直接用最小二乘拟合求出模式的频率和阻尼。通过LTI系统、WECC 9节点系统时域仿真、实测PMU数据的算例分析,均验证了本文所提模型和算法的有效性。
本文所提方法的全部模态参数的求解均在频域中实现,避免了EFDD方法阻尼求取时反傅里叶变换可能导致的精度损失。同时也克服了时域类方法的定阶困难和抗噪声能力差等问题,简单实用,是一种极具实用价值的在线辨识方法。
摘要：对广域稳态量测信号将频域分解方法引入电网低频振荡模式辨识并进行了改进完善。推导了系统的频响函数、输出功率谱密度矩阵、特征量之间的关系,给出了弱阻尼模式下功率谱密度矩阵的最大奇异值与特征量之间的关系表达式;采用模态幅值相干系数以确定奇异值曲线谱峰附近单模态区域大小,最后采用最小二乘方法求取准确的模式频率和阻尼系数。线性时不变系统时域仿真、WECC9节点系统时域仿真以及实测PMU数据分析表明,所提方法适用于弱阻尼振荡模式辨识,对噪声具有较强鲁棒性,是一种极具实用价值的在线应用方法。
模式分解 篇6
经验模态分解(Empirical Mode Decomposition,简称EMD)是Norden E.Huang针对非线性非平稳数据提出的一种分析方法,但是EMD存在非常严重的模态混合问题,为解决此问题,Norden E.Huang又提出了一种噪声辅助方法———整体平均经验模态分解(Ensemble Empirical Mode Decomposition,简称EEMD)[1]。
1 概述经验模态分解
1.1 EMD的滤波过程
EMD本质是根据数据的特征时间尺度来经验地识别出固有振荡模态,然后据此来分解数据[1,2,3]。分解步骤:
(1)找出所有极点后,用三次样条曲线将它们连接形成上包络,类似形成下包络。上下包络的均值线定义为m1,记h1=X(t)-m1;
(2)把h1看成原始数据,重复步骤1,即h1-m1=h11;
(3)重复滤波,直到h1k是一个内模函数(Intrinsic Mode Function,简称IMF),即h1(k-1)-m1k=h1k,将得到的第一个IMF表示为c1=h1k;
(4)令r1=X(t)-c1,对r1重复滤波过程,得到第二个IMFc2;
(5)对所有的余量重复上述过程,得到r1-c2=r2,...,rn-1-cn=rn,直到某个分量cn或者余量rn小于一个预先指定的值或者余量为单调函数时,滤波过程中止。最后得到。
EMD的主要缺点之一是模态混合:(1)一个单独的IMF中含有差异很大的尺度;(2)相似的尺度出现在不同的IMF分量中。模态混合引起不稳定性和分解时的不唯一,而分解的唯一性是任何分解方法的最起码的要求。为解决此问题,Huang提出一个新的噪声辅助数据分析方法(NADA)———EE-MD。
1.2 整体平均经验模态分解(EEMD)方法
EEMD方法,概括地讲就是在原信号中加入若干次白噪声,再分别进行EMD处理,最后求平均的一种全局化方法。步骤如下:
(1)往目标数据中加入白噪声,构成信噪混合体
(2)把这个信噪混合体进行EMD分解,分解成IMF的组合;
(3)重复步骤1和步骤2,每次加入不同的白噪声;
分解成IMF
(4)对所有IMF组合相对应的IMF求平均,
其中N表示总体的个数,即得到最后分解结果
而且因白噪声的零均值特性,加入噪声的次数足够多,将这些多次分解的结果取“平均”后,噪声最终将被互相抵消而达到消除的效果,总体平均的结果就可以被当作真实信号[4]。
2 EMD和EEMD对特殊信号处理效果的区别
例1:构造有骑波的正弦信号,主信号y=sin(0.5πt),处于每个峰顶的骑波表达式是n=0.05sin(10πx)。图1中分别有原信号,各IMF及余量,第一个IMF尺度差别很大,其实在求上下包络的过程中,会发现包络已失去“包”的含义,因为包络线会穿过信号,与原信号线交叉[5]。由此可见,当出现模态混合时,EMD不能有效地把主信号分离出来,即去噪不成功。
例2:把例1稍作修改,把分段函数改成定义域是(0,18)的正弦函数n=0.05sin(10πx)
也就是把例1中出现在顶峰处的骑波去掉,然后用EMD处理之,分解效果如图2。由图中可以看出,EMD有效地分离出了高频正弦信号和低频正弦信号。
由例2可以看出当两个正弦信号的频率相差很多时,可以被EMD较好地分离出来的,这一点,我已经通过若干实验证明。但是,如果两个正弦信号的频率接近或者相差不多时,分离效果就不如意了。
例3:X=sin(9t)+sin(10t),用EMD处理的效果如图3,基本上分离不出来任何一个分量。用EE-MD处理的效果见图4,分解效果相对于EMD方法分解的效果来说有所提高,但是仍然不能分离出来两个分量。
例4:X=sin(5t)+sin(10t),用EEMD对其进行处理效果如图5。可以看出,EEMD也是可以很地好地分离出这两个分量,第二个内模函数是高频分量,第三个内模函数是低频分量,而第一个内模函数是分离出来的加入的噪声。实验做到这里,想一下,对于用EEMD处理两个正弦信号线性叠加的情况,是否和用EMD受到一样的限制呢,也就是说,当两个正弦信号频率接近时,EMD失效,EEMD也失效,EMD可以很好地分离的情况,EEMD也可以。
例5:X=sin(6t)+sin(10t),用EEMD对其进行处理效果如图6。分离效果明显变差,其实可以明显地看出,EEMD处理的结果要比EMD还要差。因为EEMD是操作过程中人为地加入了白噪声,它的提出是针对EMD中的模态混合问题,对于这种没有出现模态混合的例子,EMD处理不好的,噪声辅助方法—EEMD也处理不好。
由此可见,EEMD对于EMD来说是一种改进,它在一定程度上解决了EMD处理不好的模态混合问题,用加噪的方法来平和这种模态差距过大引起的包络名存在实亡。但是,有利有弊,这种加噪的方法用到了理想的假设,这就是在加入很多次噪声之后,均值为零的噪声可以相互抵消,不会对原信号造成影响;均值为零毕竟只是统计上的一个平均化概念,有限次的平均只能无限接近这个均值,并不能保证一定可以达到这个均值。于是加入的白噪声便会使得原数据在处理之后多多少少产生一些误差,而这些误差有时便影响了分离效果。故而,EEMD只是一种新的EMD分解方法,并不能说它是EMD的升级。
摘要：经验模态分解(Empirical Mode Decomposition,简称EMD)是一种自适应信号分解方法,主要应用于非线性非平稳的信号。整体平均经验模态分解(Ensemble Empirical Mode Decomposition,简称EEMD)解决了EMD中出现的模态混合问题。在此主要讨论EMD和EEMD处理含噪信号时的效果差异,就几种特殊的信号,对EMD和EEMD在实际应用中出现的问题进行探讨。
关键词：经验模态分解,整体经验模态分解,信号分离
参考文献
[1] Huang N E,Shen Z,Long S R,et al.The empirical mode decompo-sition method and the Hilbert spectrum fornon-stationary time seriesanalysis.Proc Roy Soc London,454A,1998:903—995
[2] Wu Zhaohua,Huang N E.Ensemble empirical mode decomposition:a noise assisted data analysis method.Advances in Adaptive DataAnalysis,2009;1(1):1—41
[3] Patrick F I,Gabriel Rilling,Paulo Goncalvès.Empirical modedecompositionas a filter bank.IEEE signal processing letters,2004;11:112—114.
[4] Flandrin P,Goncalves P,Rilling G.Detrending and den-oising withempirical mode decompositions.In:Proceedings of the Europeansignalprocessing conference(EUSIPCO'04),September 2004;2:1581—1584
设定目标逐步分解 篇7
每年各个企业都要逐级签订安全生产责任书, 但部分企业却因缺乏与之配套的辅助措施, 致使安全生产责任书变成“一纸空文”。想要避免这种情况的发生, 笔者认为, 企业首先应制定切实可行的安全责任目标, 然后将安全责任目标关口前移、下移, 分解目标, 通过逐步完成分目标达成总目标。
第一, 制定切实可行的安全责任目标。首先, 企业在制定安全生产目标时, 应该根据往年的安全管理目标完成情况和今年的安全管理现状, 在持续改进原则的指导下, 制定切实可行的目标。比如, 在企业经营稳定向好的情况下, 可以适当地将目标往前推进一些。但如果本年度生产经营要扩大, 随之带来施工建设、新设备安装、新生产线投产、大量新工人入厂, 这些都不可避免地会造成不利的危险因素, 这时候目标就应该定“小”一些, 更务实一些。其次, 逐级往下分解目标的时候, 必须考虑到基层单位的管理现状, 例如, 对于一些本身危险性较小的单位, 可以设定轻伤事故为零等等。
第二, 要将安全管理目标进行关口前移、下移, 分解目标, 通过逐步完成分目标达成总目标。对于设定的安全责任目标, 企业要优先弄清楚, 完成这个目标, 应该采取什么手段。例如, 安全检查、教育培训、隐患整改、事故演练、安全奖罚等等, 这些措施往往都是具体且可以用指标进行分解的。比如, 安全检查, 可以明确1月份要达到什么样的效果, 2月份在1月份的基础上要有所提高, 再达到一个什么效果, 以后逐次提高, 最终达到一个较为理想的效果。不能每年都做一件事, 每年水平都一样。当措施一步步做好, 每月效果逐步提高, 安全责任的总目标也就不难达到了。
所以, 在逐级签订安全生产责任书时, 越往下, 安全管理目标就应该越具体、细化, 更趋向于管理措施的完成情况。
成功，需要学会分解 篇8
您好！我是一个高三学生，高二时，不努力学习给我造成很大影响。所以这学期以来我一直在努力。老师和家长都为我高兴，但我却心事重重，一直郁郁寡欢。我害怕，我不知道自己将来的命运如何。我想创造自己的辉煌学业，但每次看到自己考得那么差，我便失望了。我是不是真的不行了？
亮远
亮远：
你好。
从信中，我发现，是狭隘的自我评价方式造成了你目前的困境。你渴望通过努力学习获得满意的分数和理想的成绩，但因为以前知识亏欠太多，致使你现在尽管付出了很多努力，却屡屡不能如愿。几次没有取得好成绩，让挫折感在心中越积越多，加上消极的自我暗示，使你对前途萌生失败的预感，没有好心情，无法享受快乐，日益远离成功和自信。
目前，调整心态、改变以往不恰当的自我评价方式是你最迫切要做的。
调整心态：丢掉可笑的包袱
“铁杵磨成针”的故事在我国已经家喻户晓，借助这个故事，人们激励自己不断勤奋进取。同时，人们也忽略了故事中隐含的两个问题，一个是努力不等于成功；二是我们要通过努力争取成功，更要追求努力与成功的比值，让我们在工作中付出的每一份努力，都被最大化地有效利用。
以往你不努力学习，失败是理所当然的，你也能够接受。但是现在，你努力学习了，并满怀希望借此取得好成绩。要知道努力≠成功，成功还要受学习方法以及学习心理等多方面因素的影响。比如你，基础不扎实就是你最大的隐患。但此时，你也许没意识到，自己已经在“努力”和“成功”二者之间划了等号。在急于求成的心态之下，你失去了平常心，你对学习成绩的关注就有点盲目，你对自己的评价也就更单一和排它。
你心态失衡与杂念也不无关系。为了证明“自己行”给别人看，你会把成绩看得很重，去想别人会如何看待自己，使得你学习中不免分神。此时你最需要的就是心无旁骛，完全把精力和注意力放在学习上。你听说过张大千的故事吗？一个朋友一次问他：“你晚上睡觉时，你的长胡子是放在被窝外面还是被窝里面？”他被问住了，因为以前他从来没把这个问题当回事。于是他说：“明天我再告诉你吧。”晚上睡觉时，他先把胡子放被窝外面，觉得不好；后来又把胡子放在被窝里面，觉得也不舒服。折腾来折腾去，一宿没睡好。很可笑，是吧。可生活当中，确实有不少人在关注一些无聊和琐碎的事情，你是不是也在担负着同样可笑的包袱呢。
分解期望值：不要一口吃个胖子
你要学会分解期望值，而不要企图一口吃个胖子。根据自己的能力和知识基础，调整对自己的期望值，给自己一个合理的目标要求，也是调整心态的必需。
有这样一个故事。在前几年的东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”
当时许多人都认为，这个偶然跑在前面的矮个子选手是故弄玄虚。马拉松是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜，确实有点勉强。
两年后，在意大利国际马拉松邀请赛上，山田本一又获得了冠军。又有记者问他取得第一名的经验，山田本一回答记者的仍是上次那句让人摸不着头脑的话：“用智慧战胜对手。”这回记者在报纸上没再挖苦他，只是对他所谓的智慧迷惑不解。
过了些时日，这个谜团终于被解开了，山田本一在他的自传中这么说：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我奋力向第一个目标冲去，看成百米冲刺，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。四十几公里的赛程被我分解成几段后，自然轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把目标定在四十几公里处的终点线上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”
是目标分解法帮助山田本一获得了胜利。他通过把整个目标分解了几个小的阶段性目标，通过一个个触手可及的小目标的实现，打下了现实基础和心理自信，掌控全局，最终完美收官。对你来说，最好制订一个比自己现有水平稍高的目标要求。比如，如果你平时成绩低于全班平均分5分，那你可以要求自己下次争取前进1分；如果你以往在班级排50名，你力争下次向前进3、4名。在完成了既定目标之后，在当时的水平基础上，下次再给自己制订一个小步子的目标。
分解自我评价方式：积少成多
要善于分解自我评价方式，而不要期待用最后的成绩来评价自己的努力。你习惯于靠下次考试成绩来证明自己前段时间的学习效果，这是一种不恰当的自我评价方式。如果考得好，就认为自己这段时间努力了，成功了；如果考得不如意，就会全盘否定自己近期的付出，这种做法不可取。学习是一个过程，任何结果不过是过程中的一点。因为一点，而否定了大部分，是一种狭隘的评价方式。我们要学会从平时的学习、生活中积极评价自己，如搞懂了一道数学题，掌握了几个英语单词，老师的讲解触动了内心的灵感等，这些看似不值一提的小事，都是我们成功的果实。如果我们能有意识地在平时积累那种成功、自信的感觉，就会使自己内心充满渴望、自信，就会看到前途在向你招手。
我的一个学生小程，学习非常刻苦，想以好成绩来报答父母的恩情。但是考试结果总不能让他如意，他感觉很对不起父母。这种负担让他没有办法把心思全用到学习上，结果上课走神越来越严重。经过和我沟通，小程逐渐转变了以往那种分数评价的惟一方式，更多的以自己的平时表现来评价自己。上课学习效率比以往提高了没有？听讲和学习是不是更有激情了？能不能以比较轻松的心态投入到学习中去？这些都成为他关注的重点。逐渐地，他感觉自己不再那么累，不再整天想着将来自己会考得怎么样，每天生活得都很充实，学习成绩也大大提高了。这都是合理的评价方式给他带来的变化。
分解情绪：把烦恼向别人说说
你还应学会分解、调节自己的情绪。你不是一个人在战斗，你身后有可以信赖的力量随时待命。你可以把自己的困难和感受说给父母、老师听，他们的关怀和理解会让你振奋和自信；你可以把心里的打算告诉老师，获得他们的肯定和指导。他们不光给你物质和知识上的需要，也能给你心理支持和精神力量。通过和父母、老师沟通，可以让你情绪或问题淡化，甚至得以解决。
1.积极交流。每天尽量找一点时间，比如饭前饭后和父母谈谈自己的学校、老师和同学，谈谈自己高兴或不高兴的事，让他们分享你的喜怒哀乐。比如每周至少跟父母一起做一件事，做饭、打球、逛街、看电视等都可以。一边活动，一边交流。有时父母忙，难于会面，可利用书面留言、电话、手机短信等方式交流。积极的交流可以让你体验到，学习不是生活的全部。而学习中的烦恼和困难，完全可以通过感受其他美好的东西来解决。当你养成交流的习惯后，你就会感受到，有人愿意听自己说话，是一件多么幸福的事情。
2.学会倾听。老师批评或训斥你时，不要贸然顶嘴，要平心静气地听完话，弄清他们生气的缘由。
3.控制情绪。心理学上有个“蝴蝶效应”，说的是一点点情绪经过传递，可能恶化成很大、很强烈的情绪。与父母沟通不良时，你不要随意发脾气，以免不小心说出伤害父母的话，做出伤害父母的事，错到无法挽回的地步。如果想动怒，可用深呼吸、离开一会或用凉水洗脸等办法自我抑制。
4.讨论协商。遇事多与老师讨论，力求达成共识。你如果学习成绩不理想，就应该跟他们谈谈你用的学习方法，请他们帮你总结经验教训，采用更有利于提高学业成绩的方法。
要成功，就得学会分解。分解自己的期望值，会让你经常看到自己的成功；分解自己对学习的评价方式，会让你心无旁骛；分解自己的烦恼，会让你多一分理性和从容。
安全责任分解 篇9
项目经理安全生产职责
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规、规范标准和集团公司、十五局各项安全管理规章制度，项目经理是项目部安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产工作全面负责。
2、建立、健全本项目安全生产责任制。
3、组织制定项目部的安全生产管理制度和操作规程，督促项目部各级安全生产管理人员加强安全生产工作.4、组织建立项目部的安全生产组织管理机构，配备安全生产管理人员，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督其实施。
5、落实项目部的安全生产活动经费，保证安全生产投入的有效实施。
6、督促、检查项目部的安全生产工作，定期的听取项目管理人员和各级安全生产管理部门的安全生产工作汇报，把安全生产工作列入重要的议事日程。
7、督促、检查项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
8、组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案。
9、组织制定并实施本项目安全生产教育和培训制度，定期召开安全生产工作会议，分析安全生产工作状况，对安全生产重大问题做出决策。
10、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
11、配合上级部门对本项目安全检查及事故调查处理，及时、如实报告生产安全事故。
党支部书记安全生产职责
1、把安全生产工作纳入党支部工作重要议事日程，监督项目各级领导干部落实安全生产方针政策、规章和制度，保证和监督不断改善劳动条 件，支持安全管理人员工作。
2、全面履行上级党委要求的各项安全生产管理职责，指导党组织和党员在安全生产中发挥模范带头作用和监督保障作用，督促、教育全体党员执行安全生产规章制度，指导工会、团委开展群众性的安全生产活动。
3、对党员进行安全生产方针和遵章守纪教育，不断提高党员搞好安全生产的自觉性，教育干部树立安全第一思想，克服官僚主义。
4、加强安全生产监督干部队伍和管理队伍建设。
5、掌握职工在工作和施工生产过程中的思想动态，及时解决职工的思想问题。
6、将安全生产文化建设纳入项目文化建设范畴，指导开展项目安全文化建设和安全宣传教育活动。
7、参加各类安全会议、接受安全培训（讲话、工作要求，培训记录）。生产副经理安全生产职责
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规、规范标准和上级单位和项目部各项安全管理规章制度、指示、标准，负责做好项目部安全生产日常管理工作。
2、在项目经理的领导下全面负责项目部安全生产、文明施工的日常管理工作；负责职能部门、作业层与管理层间安全生产、文明施工的事务协调；负责安全生产、文明施工对外联系。
3、建立健全安全生产实施体系。明确实施体系职能部门（生产管理、调度[室]、设备物资等）、工区、关键岗位（部门负责人、调度[员]、设备/物资管理岗位）工作制度（工作要求、流程文件）。
5、组织制定项目安全生产、文明施工规划,在尽可能的范围内广泛征求意见,形成既符合工程项目施工实际又能体现项目部管理水平的计划,并组织实施。
6、执行落实上级及项目管理制度中有关安全规章制度、安全技术方案（措施）、操作规程、应急预案等规定（施工现场、施工日志），保证项 2 目部的安全生产实施体系的正常运转。
7、部署安排项目重大事故隐患的治理及重要工序、重点部位、危险作业等的监控或防护（会议纪要或审批记录）。
8、参与编制重大安全技术方案和安全专项施工方案并组织实施；对施工项目制定施工组织设计方案，督促落实安全技术措施和安全技术交底工作。
9、参加专项施工方案的评审，提出实施要求；参加达到和超过一定规模危险性较大分部分项工程专项安全技术措施的评审，提出现场工作要求；参与作业指导书的编制、评审工作，把施工现场安全要求融入作业指导书并负责作业指导书的实施。
10、参加安全检查、安全会议等。
11、发生伤亡事故时，必须及时组织抢救伤员，查明事故原因，提出处理意见及整改措施并督促落实。
12、定期开展安全生产工作的总结，评比和评价，参加对安全管理人员的考核工作，认真总结经验和教训，交流和推广先进经验。
13、参与制定安全生产管理目标、安全生产计划并组织实施。安全总监安全生产职责
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规、规范标准和集团公司、局、公司各项安全管理规章制度，领导和协调各职能部门、协作队伍的安全生产、文明施工管理。
2、在项目经理的领导下，组织制定保证实现项目部安全生产目标，确保安全生产的具体措施，并抓好落实，对项目部安全生产负主要领导责任。
3、监督建立健全项目安全生产监督体系。明确项目体系职能部、关键岗位（专职安全管理人员）工作制度（工作要求、流程文件）；
4、监督检查项目安全生产其他体系的建设、实施（安委会、月例会等会议纪要）
5、监督项目开展各项安全管理活动（活动方案、计划及记录）。
6、组织和审定项目安全生产、文明施工规划编写，批准安全生产、文明施工规划和安全生产目标的分解。督促各级人员落实安全生产管理制度，操作规程和安全生产目标，监督、检查落实安全生产各项制度、规程的执行情况，发现违反规定的行为及时进行处理。
7、负责组织工地施工项目开工前的安全施工技术措施、安全施工条件的检查落实和监督验收，对重大、危险性较高的项目，应亲临现场监督施工；督促检查生产经费投入的有效使用，保证落实安全生产措施，改善劳动卫生条件，加强劳动卫生防护。
8、主持每月一次的安全大检查和安全生产会议，监督相关部门、施工单位制定、实施整改措施，解决施工中存在的安全问题，及时消除生产安全事故隐患。
9、定期组织安全文明施工评比，总结工作，负责交流、推广安全生产先进经验。
10、负责组织实施和协调对协作队伍的安全管理工作，监督相关部门对协作队伍安全资质的审查。
11、督促落实职工安全生产教育培训工作，确保安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗和员工具备必要的安全生产知识及安全操作技能。
12、定期组织对安全生产管理人员的责任制考核和施工管理人员的培训考核。
13、组织对安全生产事故的应急援助和调查分析，并提出整改措施，并督促落实，同时对有关责任人员按规定提出处理意见。
14、经常听取安全生产管理人员的工作汇报，并定期向项目经理汇报工作。
15、负责项目应急预案的编制、评审、演练工作。总工程师安全生产职责
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规、规范标准 4 和集团公司、局、公司各项安全管理规章制度，并严格执行相关的安全技术标准。
2、按规定建立健全安全技术保障体系（文件或体系框架图）。明确体系职能部门、关键岗位（副总工程师、部门负责人等）工作制度（工作要求、流程文件）。
3、组织开展安全技术科技研发、“四新”技术在项目的推广应用（施组中相关技术的应用、安全技术论文、评奖、科研课题等）；
4、执行和落实上级技术管理制度中有关安全规章制度、安全技术方案（措施）、操作规程、应急预案的管理规定（施工现场、施工日志）；
5、组织编制施工组织设计中安全技术措施，在采用新工艺、新设备时，制定相应的安全技术方案或措施。
6、组织编制危险性较大的分部分项工程（或特殊工程）专项安全技术方案和重大事故隐患技术方案（根据清单查技术方案）；
7、审批施工组织设计方案和专业性较强的项目的安全技术措施或方案，督促落实安全技术措施和安全技术交底工作，及时解决施工过程的安全技术问题。
8、参加安全检查、安全会议等。
9、参加事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
10、主持制定项目工程的安全技术交底，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺和要求。
11、定期向项目经理汇报在施工过程中的安全技术情况，对存在的问题提出解决意见。
项目其他班子成员安全生产职责
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规、规范标准和集团公司、局、公司各项安全管理规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，对主管工作范围内的安全生产负直接领导责任
3、按照“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的要求履行安全职责。
4、督促主管工区和职能部门落实安全生产职责；
5、在布置、检查、总结、评比主管工作时，同步部署安全生产管理工作。
安全环保部安全生产职责
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规、规范标准和集团公司、十五局各项安全管理规章制度，监督并协助项目经理建立完善以安全生产责任制为中心的安全管理制度，并对有关规章制度的执行落实进行监督检查，对存在严重安全隐患的有权勒令停工整顿。
2、认真落实安全生产责任制和各项安全管理制度。
3、负责编制项目部安全管理工作计划，开展安全评价，负责项目部推行安全文明施工，主持本项目部安全生产宣传教育活动，编制项目部各生产岗位的安全生产操作规程，负责制定安全生产经费计划，保证经费正确使用。
4、参与安全技术交底会，负责检查班前会开展情况并做好记录。
5、参与检查机械设备使用、保养、维修情况，办理特种设备使用验收手续；检查维护施工现场安全防护和安全设施。
6、检查安全技术措施的监督检查和落实，对危险性较大工程实行全过程旁站。
7、排查安全隐患，督促隐患整改，发现严重隐患立即停工并及时上报；负责现场安全生产、文明施工的检查、监督工作。
8、熟悉掌握本项目部安全生产状况，了解项目生产工艺、设备状况及各种不安全因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对项目部安全生产薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向项目经理提出事故隐患情况报告及整改意见。
9、项目部发生伤亡事故，负责组织抢救伤员，并根据国家规定进行 6 事故调查、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。
10、不定期的如实向项目经理反映汇报本项目部安全生产管理状况，主动协助上级有关部门实施对本项目部的安全监督活动。
工程管理部安全生产职责
1、编制与施工组织设计、施工技术措施配套的安全生产技术措施，技术方案的确定必须满足安全生产的要求，方案中采用的施工程序、工艺力求无尘污染、无毒害、有危险的作业场所和人员必须有相应的防护措施。
2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修正。
3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术性问题，提出解决办法。
4、负责项目单项工程、重要工序开工前的安全技术交底。
5、协助安全环保部门进行现场安全生产、文明施工的检查、监督工作。
6、在主管副经理的领导下，指挥、协调各工作面间的安全生产任务，合理安排施工，排除工作面间的互相安全危险，达到安全生产的目的。
7、督促安全隐患的整改，协助安全环保部门进行安全措施的落实、安全隐患的整改的验证。
8、参与负责施工区域公共场地、道路的文明施工管理。
9、协助安全环保部对项目部应急预案的演练。综合办公室安全生产职责
1、督促、检查、落实劳动卫生防护措施，参加安全生产检查、评比、总结工作和安全生产管理人员的考核工作，有权制止违反《劳动法》和不正确使用劳动保护用品的行为，情节严重的有权指令停工整顿。
2、按有关规定负责监管检查各施工作业队合理使用社会劳务，负责新员工上岗和变换工种时岗前的安全思想、知识、技能的教育培训工作，了解本项目部的安全管理制度、安全生产状况和施工要求。
3、负责项目部及施工队营地管理，防火、防盗和非工程车辆的交通安全管理。
4、检查督促项目部及各施工作业队加强劳动安全防护及职业病防护工作，督促改善劳动条件，严格执行国家制度等。
5、定期向项目部领导或上级主管部门汇报本项目部的劳动保护工作及员工教育培训情况，并编制项目部培训工作计划。
6、负责施工现场的安全和文明施工标识牌的制作及栽设。
7、严格执行有关临时工安全管理的规定。在签订计划外用工合同时，应明确有关安全管理条款。
8、负责项目所有参建施工人员花名册的登记、检查和更新。
9、协助项目应急预案的演练。经营核算部安全生产职责
1、经营核算部负责对本部门的人员进行安全教育、培训。
2、参与项目危险源的调查，参与项目安全检查。
3、保持内外部、相关方协商与沟通，识别职业健康安全管理体系有关法律法规要求。
4、制定与分包队伍的安全生产合同，安全生产资质的审核并监督其实施。
5、在办理劳务协议时，应有安全方面的条款，并且把雇佣方首先应承担的安全责任作为雇佣的先决条件。
6、对工程分包的施工单位、雇用的民工队进行安全资格审查，对他们的安全工作进行严格的监督和管理，并签定安全生产目标责任合同，定期进行检查落实执行情况，对不符合安全生产要求的民工队、雇用工、聘用人员等及时进行清理。
7、在项目分期结算时负责对项目安全专项资金的投入进行统计、核算和计量。
8、负责办理项目部职工的保险业务。
设备物资部安全生产职责
1、贯彻国家、上级部门有关机电设备、仓储物资及危险品安全管理规定，对项目管辖范围的安全生产负责，负责对各类机械设备的操作规程和管理制度的制定和修订。
2、负责对大中型施工机械的安装、改装和拆除的安全措施的审查和作业过程中的安全监督，组织对施工机械的定期技术检验和性能试验。
3、负责按计划、保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。对购入设备、配件及有关材料的质量负责，其质量必须符合国家安全标准要求。
4、定期组织机械设备安全大检查，对存在重大安全问题的机械设备要及时组织维修，并消除安全隐患。
5、对外来安装、检修和培训的人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作。
6、负责本部门管辖范围内的安全隐患治理及机械设备事故的调查、分析和处理工作。
财务资金部安全生产职责
1、负责项目部安全生产费用的提取和使用，检查项目部所属各施工队安全生产费用的提取和使用情况。
2、保证项目部安全生产和劳动保护费用的开支，并负责监督其使用情况。建立项目部安全生产专项费用基金，及时支付安全生产用款。
3、负责项目部安全事故的罚款收缴和管理，安全奖金的支付和兑现。
4、负责项目部安全生产投入的财务收支管理。质量管理部安全生产职责
1、严格按照有关规范和标准进行分项、分部、项目部工程验收，不合格工序严禁转序，确保工程实体符合设计和施工规范要求。
2、参加有关事故的调查分析。
测量队安全生产职责
1、测量队负责对本队的人员进行安全教育、培训。
2、参与项目危险源的调查，参与项目安全检查。
3、保持内外部、相关方协商与沟通，识别职业健康安全管理体系有关法律法规要求。
4、负责对边坡、滑坡体、地表沉降的监测。
5、负责测量作业过程中的人员和测量仪器安全。各工区主任安全生产职责
1、在项目部统一领导下，对其所管辖的施工区域和职责范围内的安全工作负全部责任，业务上接受安全主管部门的指导。
2、贯彻实施项目部安全生产指令，编制、修订和完善本工区安全生产管理细则，并组织实施。
3、负责对本工区生产区域定期进行安全检查，落实隐患整改措施，遇有重大隐患和险情及时向上级部门和有关领导汇报。
4、负责制定本工区所承担工程项目的具体安全技术措施，并监督检查实施情况。
5、在本工区范围内组织开展经常性安全教育活动，对新入场人员（包括新分配大中专学生、劳务和民工）进行安全教育，组织本工区人员开展安全日活动，召开班前班后会。
6、随时向上级领导和主管部门汇报安全生产状况，完成上级领导和主管部门交办的各项安全生产任务。
7、对上级部门检查发现的安全问题及时提出整改措施，并落实解决，处理结果向上级部门及领导及时反馈。
8、发生人身伤亡和机械、交通、火灾等事故时，按规定时间和程序分别上报主管部门，配合上级部门开展事故调查，组织召开事故分析会，制定防范措施，对事故责任人提出处理意见，按时提交事故报告。
9、在与外单位发生安全矛盾时，首先自行协调解决，协调无效时向 10 上级部门反应处理。服从现场安全工作的统一协调和指挥。
10、按时上报安全报表和工伤认定等有关资料。
11、建立健全本工区安全管理网络和安全管理各类台帐，配备合格的专兼职安全管理人员，安全人员相对稳定。
12、特殊部位和危险性较大的场所派专人监督现场。
13、负责对本工区的外用包工队进行安全教育、检查、监督和管理。
14、对本工区安全方面存在的问题及整改落实情况进行跟踪验证。各施工队安全生产职责
1、负责新进场人员的安全教育和变换工种人员的转岗安全教育。做好安全技术措施的交底、实施工作，提出改进意见。
2、参加项目部安全大检查和安全情况分析会，负责组织每周一次的安全日活动，负责纠正、整改安全隐患。
3、服从和接受专职安全员的检查与指导。
4、严格遵守安全技术操作规程，有权拒绝一切违章指挥。
5、在每个分项工程或分部工程开工前要对所使用的机械、设备、防护用具和作业场地进行安全检查。
6、落实现场安全防护措施和一切安全生产隐患整改指令。
7、参加各类事故的调查、分析工作，提出处理意见。
8、配合项目部应急预案的演练。
三国鼎立:保持抑或分解 篇10
三大运营商自2009年1月3G挂牌以来, 3G成为一个新的竞争起点。随着10月1日中国联通3G的正式商用, 宣告中国通信业全面进入了3G时代, 围绕3G业务相继展开的竞争愈演愈激烈, 在2009年到了年末冲击的时候, 三大运营商积极运筹终端产品和技术的发展, 尤其中国移动, 在3G占据有利地位的同时, 率先进入4G的研发试验阶段。
对现有的2G卡号和资费如何处理的问题, 目前仅有中国移动推出了“不换号、不换卡、不登记”的“三不”政策来解决此问题。移动用户只需要将现有的SIM卡插入一部3G手机就能自动升级到3G时代。也就是说, 移动用户只需要更换一部3G智能手机, 就能够顺利正常使用原有的SIM卡。据中国移动内部人员介绍, 中国移动采用了2/3G融合的资费标准, 客户可以在保持原有资费套餐基础上, 使用3G业务, 同时还能自由选择适合的3G优惠包。同时中国移动利用自身技术实力和资金实力, 深度定制终端, 通过补贴TD终端厂商研发和推出OPhone手机平台, 严格保证手机质量, 用“中国移动”品牌形象为OPhone手机宣传“背书”, 内置MM、飞信、139邮箱、无线音乐随身听、手机导航等特色业务, 通过“高用户补贴、高性能价格比、高客户体验”来打动用户, 用中国移动独有的增值业务服务为OPhone手机添彩。
中国移动的发展规划中, 还有先见性的包括了绿色环保这一块。新浪网报道:2009年11月11日, 工业和信息化部和中国移动在京签署《节能资源协议》, 中国移动承诺, 以2008年能源消耗为基准, 到2012年12月底实现单位业务量耗电下降20%的目标, 实现节约用电118度。中国移动《节能资源协议》的签订, 是我国通信业第一份节能自愿协议。在此目标的推动下, 中国移动将积极深入地推进“绿色行动计划”, 大力发展绿色通信产业。
就在中国移动签订我国通信业第一份节能自愿协议的同一天, 中国电信同样在京公布CDMA近况并发布系列CDMA手机新品。中国电信天翼公司总经理马道杰表示:“CDMA手机产业链已经从当初的50家企业发展到将近200家。CDMA手机的市场份额也从去年的5%增加到现在的17%。”伴随着中国电信市场份额的提升和CDMA手机销量的增加, 中国电信也在不断的整合终端产业链资源, 营造CDMA终端产业链合作共赢, 围绕三大客户群差异化终端定制联合采购, 提升合作伙伴的价值。目前, 据统计, 电信的CDMA终端的社会化水平已经达到了64%。在增值业务上, 中国电信将以“互联网手机”为核心, 为用户打造高速率、全域覆盖、使用便捷的手机互联网使用体验, 全方位满足用户互联网商务、娱乐、生活等需求。瞄准大众市场、中端市场及行业市场、高端商务市场分别推出千元3G手机、深度定制智能手机以及打造明星手机, 将采取自主手机终端或与黑莓合作等方式积极推进终端发展。
中国联通可谓是目前三大运营商中最大的赢家。苹果与中国移动谈判的破裂, 给了联通最大的先机优势。虽然联通与苹果的联合, 其中就有很多不利的条件存在, 但就目前来说, 利用苹果的品牌优势以及中国客户对苹果机的偏好, 同时制定内置手机上网、手机营业厅、手机报、手机邮箱、掌上股市、手机音乐、手机电视、USIM卡应用、116114等多项业务, 创新以内容计费的方式, 借鉴国外WCDMA成熟的产业链和苹果应用程序商店推进业务发展。在此情况下, 快速被消费者认同的联通可以说是春风得意。但在繁华背后的隐忧也不少。为争夺国内市场, 三大运营商的三大智能手机都使出了自己的“杀手锏”———移动推出OPhone, 电信推出GPhone, 三大运营商开始迎接“智能手机时代”的到来。移动的OPhone是“适合中国用户适用”, 而相对于定位于高消费群体的联通i Phone, 其“中国特色”深受中国客户的喜爱。近日中国移动推出的“0元购G3手机, 全额补贴”活动中, 首次把OPhone手机纳入活动中。用户如承诺月消费120元即可免费拿到3G版OPhone手机。在此相对优惠优势的冲击下, 如果联通不随市场的变化和客户的需求调整其市场定位和研发核心技术, 或许在三年后的某一天, 联通会在三国鼎立的市场硝烟中被无情湮没。
结合以上分析, 三大运营商各有各的发展优势, 各有各的业务领域和客户群体, 同时也各有各的发展局限和阻碍。经过一年的过度发展和竞争, 三大运营商3G产业链都没有具体有效地建立起来, 使得投资链、业务链、价值链、供需链之间的断层越来越多, 也越来越大, 这是目前我国三大通信运营商最大的致命伤。目前除了中国电信的网络可以完全覆盖全国500个城市外, 中国移动和中国联通目前的3G城市仅是到年底才可以扩展到238个和284个。
有人结合2009年三大运营商的市场表现与资源能力, 大胆做出猜想:三国鼎立的局面还将继续保持, 三大运营商的市场份额不会有太大的改变。在3G业务的发展初级阶段来看或许有些言之过早, 但也不无道理。
相对来看, 中国移动似乎更具有先见性和领先性, 不过打破三大运营商的“三国鼎立”局面对其来说还是有些勉强;中国联通在现阶段由于和苹果的联合, 暂时处于一个领先的位置, 但联通本身在通信技术和供应商等的不足, 对其后续的发展会产生一个很大的阻碍作用。能否在三国鼎立的尴尬境地中解脱出来, 联通似乎也是心有力而气不足;最后的中国电信, 由于其在中国市场的长久存在, 积累了大量的客户和供应商, 而且其在核心技术也是具有相当的优势。但是由于其局限于某些固有领域, 要想打破三国鼎立的局面, 要投入的资金、人力、技术也将是一项巨大的工作。而且随着中国移动和中国联通在全国的普遍应用, 中国电信也只能继续维持三国鼎立的现状而已。