中小型工程企业十篇

中小型工程企业 篇1

关键词：工程设计,内控,冲突

中小型工程设计企业是工程设计企业成长的必然阶段, 也是我国大量中小工程设计的主力军。探讨加强中小型工程设计企业的内部控制制度, 不仅对加强企业管理有重要意义, 而且对我国工程设计的质量具有重要意义。

一、中小型工程设计企业的主要特点

1、规模小, 实力弱。

主要体现在员工少, 特别是工程设计专家少;市场占有率低, 一般仅限于某地域;设计项目规模小, 不能承接大型工程设计项目。

2、经营范围广。

中小型勘察设计企业在发展过程中, 因为生存需要, “凡是赚钱的都经营”, 主业、副业全部发展, 对某项工程提供全程服务, 工程的前期勘测, 中间设计, 后期装修, 甚至施工过程中的设备采购, 通信, 计算机服务, 无所不为。某工程设计企业就存在勘察测量部、工程设计部、工程预算部、工程设备部、特种工程部、通信部、计算机部等7个专业部门。每个部门在完成设计院承接的整体项目的同时独立对外承担专项业务。

3、管理松散。

中小型勘察设计企业核心管理层主要来源于大型工程设计企业的技术人员, 在管理上, 普遍存在重视业务部门, 弱化管理部门 (或者这些部门不独立, 业务部门兼任, 或者不能真正行使管理职能) , 企业整体管理水平不强。

二、中小型工程设计企业的内控冲突

1、主业与副业的冲突。

中小型设计企业一般只能承接金额较小的工程, 如果只开展主业, 不能满足当前阶段生存的需要;过多的开展副业又会造成企业主营业务竞争力下降。在选择客户上, 如果严格选择客户, 会造成业务量不足;如果不严格选择, 会加大在经营过程中的风险。

2、资本积累与劳动报酬的冲突。

一方面, 中小工程设计企业要做大做强, 承接大型业务, 必须有足够大的规模, 加强资本积累。另一方面, 在中小型工程设计企业不能提供更好的条件下, 比如完善的培训机会、挑战性项目的锻炼机会, 提高劳动报酬是唯一吸引设计师的唯一途径。

3、业务部门与管理部门的冲突。

管理部门不创造账面价值, 业务部门的发展离不开管理部门的支持。对于中小设计企业而言, 管理部门的作用体现的不明显。业务部门的主体地位与管理部门的管理、服务职能之间存在一定的冲突。

4、不同的业务部门之间的职能冲突。

不同的业务部门处于不同的发展阶段, 具有不同的市场竞争力。企业需要培育新的利润增长点, 某些当前竞争力弱的部门对企业未来发展可能更重要。在企业管理过程中, 如何平衡不同业务部门之间的利益管理也是中小型设计企业的难点

5、利润与费用的冲突。

在企业经营过程中, 管理费、营业费会影响营业额, 进而影响企业利润。在一定的范围内, 增加管理费, 会增加营业额, 增加企业利润;超过某一范围, 增加管理费, 则会影响企业的整体发展。

三、部分设计企业的具体做法

1、适度控制副业发展速度, 严格控制项目风险。

除严格副业项目风险评估以外, 对某部门承接的项目量, 根据上一年情况以及本企业当年计划限定范围, 凡是在范围以内的项目, 由企业承担项目可能的风险;对于超出范围内的项目, 由各部门自己承担风险, 并且更多地承担企业的责任。在企业中, 通信专业为副业, 企业规定一年的营业额和项目数量为200万和10个以内, 同时要求不再承接10万元以下的项目。这种做法可以有效避免某部门盲目扩大规模的情况。

2、以提高报酬为主, 资本积累为辅的分配机制。

企业在具体操作中, 更加重视一线人员的报酬, 企业利润的2/3作为员工的报酬, 特别是高精技术人才, 专业负责人。报酬发放采取跨年度发放形式, 即要求某部门在下年增长一定的比例的前提下发放上年的奖金。

3、严格业务部门和管理部门分工。

企业在员工报酬、福利等方面适当重视业务部门, 在业务开拓、技术提高方面产生了良好的效果。为防止业务部门权力过大, 要求业务部门不能直接签订合同, 经营过程全程受控, 严格执行管理部门的决策。

4、制定专项发展基金, 平衡企业发展。

企业对于确定发展行业采取专项资金, 在一定范围、一定期限内给与专项支持。企业在特种工程设计部发展过程中, 在资金、人力、分配方面制定专门的优惠政策, 经过5年左右的发展, 已经逐步占据了市场高点。同时, 对不同部门参照社会平均利润水平, 制定不同的考核标准。

5、费用、报酬挂钩的控制体系。

企业对于费用的控制采取两项措施, 首先, 严格控制承接项目的利润率, 利润率低于20%的项目不允许承接。其次, 按照利润率确定部门报酬, 项目的利润率越高, 部门分配的奖金越高。

四、需要进一步解决的问题

1、管理部门与业务部门协调问题。

随着企业的发展, 弱化管理部门的问题进一步暴露。一是严重降低了管理部门的积极性, 某些管理部门出现了在其位不谋其政的状况, 管理混乱, 企业制定的规章制度得不到有效的执行。二是出现管理部门和业务部门联合损害企业利益的情况。在管理部门和业务部门报酬差距越来越大、并且管理制不能落实的情况下, 有些管理部门人员和业务部门人员联合损害企业利益。中小型企业中如何考核管理部门是需要解决的一个问题

2、业务部门之间协调问题。

中小型工程企业 篇2

1 认识新常态, 应对市场新形势

世界能源局势波动频频, 国际油价“断崖式”下跌并长期低位徘徊, 国际大型油气公司进一步削减成本, 暂停、取消新项目的投资。 而以油气为核心业务的各大国际工程公司对后续形势判断更显悲观, 从2015 年8 月底公布的ENR“250 家最大国际承包商”数据中可以看出, 入围企业2014 年海外工程承包收入合计5215 亿美元, 同比下降4.1%。 作为国际工程行业景气程度晴雨表, 海外工程承包收入增长率在1995 年至今, 仅在1997 年、2000-2001 年、2009-2010 年以及2014 年出现同比下降、增长率为负的现象, 可见工程建设行业发展再次进入波谷期。

从国内来看, 能源资源约束日益加剧, 生态环境问题突出, 石化行业产能过剩, 能源企业转型升级和节能减排压力巨大, 投资将持续缩减, 并继续偏重于油气上游业务。预计整个“十三五”期间, 主要能源企业油气上游业务占总投资比均在65%以上, 而服务支持业务占比平均仅为9%左右。

尽管宏观环境变动、 制约要素转化等带来了一系列的不确定, 让市场前景更为扑朔迷离。 但是, 我们也要清楚地看到挑战中蕴含的机遇。国家“一带一路”发展蓝图的擘画以及“五基两带”能源开发布局的确立等, 都在不断推进能源产业国内、国际合作的深化, 为设计企业带来了前所未有的市场机会。

2 适应新常态, 关注核心竞争力

宏观环境及市场条件的急剧变化, 推动投资方在对合同价款、付款条件、风险分担等方面的要求更趋严苛。 同时, 国家深化行业管理体制改革, 随着资质准入门槛的降低、地区保护的治理、行业壁垒的弱化等一系列举措的实施, 行业市场竞争进一步白热化。石化工程行业内设计企业更应顺应政策导向, 把握改革机遇, 主动出击, 努力在开拓市场空间、调整业务布局等方面掌握先机, 将主要精力投入到企业核心竞争力的形成上, 谋求稳健可持续发展。

2.1 “国际化”是大势所趋

在国家“一带一路”战略稳步实施以及《推动共建丝绸之路经济带和21 世纪海上丝绸之路的远景与行动》等相关政策连续出台的良好环境下, 有能力的设计企业应该认识到“走出去”是企业存续发展的惟一出路。越来越多的企业借助不同形式, 不断试水海外市场。将“国际化”发展作为公司前进的方向, 将关键技术和核心人才作为发展驱动力, 努力做好技术储备, 加强“国际化”人才培养, 是行业内中小型公司实现可持续发展的基础。

2.2 市场开拓是第一要务

面对工程建设市场的量价齐跌, 设计企业应不断突破传统营销模式, 从低价竞争向依靠优势技术占领市场转变。 应以市场为导向, 以业主满意为根本服务宗旨, 一切经营活动都围绕“市场”这一核心开展, 不断寻求创效之道。 强调“市场开发”与“开发市场”齐抓共举, 在争取现有市场“寸土不失”的同时, 利用具有自主知识产权的核心技术和具有比较优势的特色技术“寸土必争”的开发市场。

2.3 业务布局是发展之基础

《国家能源发展战略行动计划 (2014-2020 年 》明确指出保障资源能源安全将是未来十年能源战略的重中之重, “低碳经济”和“绿色经济”将继续作为经济发展的推力。 结合国家能源 “四大革命”和“一个合作”的要求不难看出, 传统业务布局已不符合当前市场发展的整体趋势, 多元化的业务布局才是竞得先机的保障。 设计企业应牢固树立平台意识, 打造更具适应性的业务布局概念:立足主要服务市场, 依托现有市场运营中心, 推动传统业务平台的建设和发展;同时, 高度关注绿色环保业务领域, 力求在废水、废气、废渣等工业排放处理技术方面取得新突破, 争取新市场。

2.4 先进技术构成核心竞争力

工程设计企业所拥有的特色技术、优势技术在当前主体多元化和形式多样化的市场竞争中充当着“排头兵”作用。 设计企业应该树立“技术领先”战略, 加大技术研发方面的投入, 广泛寻求内外部合作。 对待研发工作, 不仅在量上有要求, 更在质上下功夫。 要紧密围绕核心竞争力的形成开展技术研发工作, 以市场需求和客户关注为技术研发方向, 整合研发资源, 强调所研发技术的原创性和先进性, 争取更多的市场份额。 同时, 设计企业要突破传统技术营销模式, 通过专利许可、技术转让与设计捆绑等营销手段, 将研发成果尽快转化为生产力, 成为核心竞争力。

2.5 全员能力提升是增强竞争力的根本

企业核心竞争力的体现, 最终必然落到人力资源水平之上。 随着市场竞争的愈演愈烈, 再加之“走出去”步伐的迈进, 员工整体能力的高低, 将决定企业的发展存亡。 设计企业应加快推进员工能力提升工作, 树立“每个人都需要提升、都有提升空间”的理念, 专注于员工能力的评估, 强调能力提升工作的执行力和将专项工作落到实处的行动力。 应采取“项目+人才”的培养模式, 以员工培训需求矩阵为着力点, 按照岗位需要和技能要求, 针对不同年龄、不同岗位的员工制定差异化的能力培养方式及奖惩办法, 通过各种方式, 推动企业员工综合能力迈上新台阶。

3 引领新常态, 深化改革谋发展

在过去依靠投资拉动增长的发展模式下, 石化工程行业呈现前所未有的发展态势, 整体得以快速发展壮大, 从业企业的数量及规模快速增长并达到历史高位。 新常态下, 行业内企业不得不面对来自市场的“洗牌”过程。 此时, 我们所面临的核心问题是如何生存并实现可持续发展。 问题看似简单, 但所处环境及影响因素却日趋复杂。 我们必须动态的、全局性的审视和把握问题, 进一步看清本质, 打破藩篱、通盘谋划。

3.1 合作共赢

行业内外部环境深刻变化, 依靠单打独斗已掀不起风浪, 大跨度、多纬度合作才是当前企业发展的王道。 设计企业应该打破传统思维定式, 追求合作共赢, 从主要依靠独立运作向更多依靠全面合作、协同发展转变。 需要树立多赢、互利的视野, 致力于自身“长板”的不断强化完善, 并通过战略合作、联合体等合作方式, 加强与科研单位、高等院校、供应商、业主等各方的在产业链全周期的深度合作, 将合作作为品牌推广、市场进入、技术获取、资源补充的重要渠道, 不断弥补自身“短板”的不足, 提升协同发展、抗击风险的能力。

3.2 生产组织管理模式变革

新常态下, 工程设计行业已突破传统边界, 走向动态发展、跨界融合、多边市场的新生态。 在这样的环境背景下, 项目运营管理的复杂程度不断攀升, 传统的生产组织管理模式已经不能满足项目高效运营的需要。 应将旧有单一、粗放式的生产管理方式逐步向专业化、精细化、集约化模式转变。 在项目生产原有职能管理结构的基础上, 发展完善以专业为横轴, 项目为纵轴的要点明确、流程简化的“强矩阵”组织结构。 在项目运行中强化以用户为中心、服务为主线、效益为目标、项目经理负责制为基础, 对项目要素、资源进行精细化、集约化管理, 对费用、工期、质量、风险等进行全过程监控的运行机制。 从根本上发挥专业技术和经营管理人员的积极性, 提高运营效率、节约资源、降低成本, 形成自身在管理模式方面的核心竞争力。

3.3 服务提升, 铸就品牌

随着石化工程设计行业的不断发展, 市场竞争愈演愈烈。 不少设计企业为了迅速占有市场、体现价值, 沉溺于简单、粗暴的低价漩涡中, 扰乱了市场秩序, 使整个市场陷入低价竞争的恶性循环。 过去的投资者, 对于低价总是趋之若鹜, 而随着社会、行业的不断发展, 投资方更加关注企业所提供服务的质量。 这样的趋势下, 仅仅依靠低价竞争绝不会长久。 设计企业还需放下一时之利, 依靠先进技术、高端服务来提升自身品牌竞争力, 跃过短期利益陷阱, 在确保自身利润的同时, 提升行业整体服务水平, 重塑行业形象。

3.4 追随时代, 把握浪潮

2015 年7 月, 国家《关于积极推进 “互联网+”行动的指导意见》出炉, “互联网+”大潮正以排山倒海之势席卷各个行业领域, 它不仅是当前的时代趋势更已成为各行各业创新发展的全新驱动力量。 新时代当有新思维, 打破传统行业与网络信息技术间的界限, 在行业内积极推进“互联网+知识”、“互联网+设计”等先进概念的实践, 将先进的信息技术、网络技术与设计企业知识管理、协同设计、客户服务等方面深度融合, 使之成为企业核心竞争力提升的有效抓手以及快速变革的催化剂。

中小型工程企业 篇3

【摘要】水利工程建设一直都是我国的重点工程，水利工程作为我国的支柱性产业结构，已越来越受到国家的重视，尤其是近几年水利建设的质量控制更是受到了国家的支持与重视。如今，水利建设的质量控制已成为我国的重要研究课题。文章分析讨论了影响水利工程建设质量的制约因素，并对水利工程建设质量控制做了简要分析。

【关键词】水利工程；建设质量；控制；发展

Hydraulic Engineering Quality Control and Small and Medium Enterprise Development Water Conservancy

Ma Xiao-xia1，Li Jian2，Shu Tai-tong1

（1.Huaibin County， Henan Province， water conservancy project team Huaibin Henan 464400；

2.Huaibin County， Henan Province， the construction team WCB Huaibin Henan 464400）

【Abstract】Water conservancy construction has always been our key projects， water conservancy as a pillar of China's industrial structure， the country has been more and more attention， especially in recent years， the quality control of water conservancy construction is subject to a national support and attention. Today， the quality control of water conservancy construction has become China's important research topic. This paper analyzes the effects of water conservancy projects discussed quality constraints， and water conservancy construction quality control are briefly analyzed.

【Key words】Hydraulic Engineering；Build quality；Control；Development

1. 分析对于工程质量的制约原因

要保障水利工程项目的顺利发展，不仅需要通过技术手段实现高效率的工程项目，同时也要保障高质量的工程项目完成，分析目前在水利工程中，对于工程质量的制约原因，这是要达到高质量的工程项目的基础环节，就目前的水利工程项目而言，在工程中存在着这些质量制约原因。

（1）水利工程中，无论是工程环节中的哪个步骤，都离不开工作人员的操作与控制，要实现高质量的工程项目，就需要切实做好工作人员的素质工作，通过提高工程中各个环节中的人员素质，就能够从水利工程的管理体系着手，通过对于技术人员的施工监管，从而达到每个工作环节中的工作质量都能够有所保障，切实做好水利工程项目工作。

（2）对于水利工程的施工环节而言，工程材料的质量，直接关系到工程项目的质量，只有保障工程材料的质量，才能够实现高质量的水利工程项目。要保障工程材料的质量，需要从工程技术着手，对于工程项目的材料有所估计，综合工程材料市场情况，切实做好工程材料的选择，以及购买工作，保障进入水利工程施工地点的施工材料，都是符合建筑质量要求的。在材料的使用方面。需要根据工程技术中的材料估计情况，实现材料的有效利用，避免材料情况出现。在材料的使用方面，要保障施工管理的控制手段实现，在施工环节中，符合材料建设质量要求。

（3）只有合理的使用机械设备，才能够保障高质量的工程效率实现，通过合理选择机械设备，就能够实现高效率的工程项目实现。对于机械设备的选择要符合工程项目的需要，在操作技术方面要容易掌握，对于设备的维护工作也要的工程项目进行中，切实做到，避免由于机械设备故障，出现延误工期的情况，保证机械设备能够投入到工程项目的施工过程中。

（4）在水利工程环节，施工技术施工环节的选择，对于工程质量的影响也是非常重要的，通过对于工程项目的技术选择，实现对于工程质量的保障，避免由于水利工程技术选择不合理，以及在水利工程项目中选择冲突的施工模式，造成工程进度中，工作环节的相互矛盾，降低工作质量的同时，推迟施工进展，造成人力以及技术方面的浪费，不能够保障施工质量。

（5）水利工程是需要结合实际环境进行的工程项目，环境在工程进展中有着重要的决定作用，只有结合实际的自然环境，切实做好工程计划的制定，在保障工程顺利进行的基础上，通过对于环境制约因素的应对，可以切实保障工程进度的同时，保障工程质量。

2. 水利施工过程的质量控制

2.1 施工技术准备状态的质量控制。

施工技术准备是指各项施工准备工作在正式开展施工活动前，按预先计划的安排落实到位，包括配置的人员、材料、机具、场所环境、安全设施等。要想做好水利工程建设质量控制首先我们必须制定一个合理的施工技术准备的质量控制的计划，这个计划大概分为五个步骤，其分别是：

（1）首先应做好质量控制点的设置：质量控制点的设置是为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关健部位或薄弱环节。

（2）对施工技术交底的控制：项目部应建立完整的技术交底制度，在每一分项工程开工前均要进行技术交底。内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工中需要注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。endprint

（3）对进场材料的质量控制：凡运到现场的原材料，项目部均要按规定的要求进行检验，经检验合格后方可使用。进场材料应妥善保管，应根据材料的特点、特性等不同要求，选择适宜的存放条件，以保证其存放质量。

（4）进场施工机械设备性能及工作状态的控制：保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作状态，对施工质量具有重要的影响。只有状态良好、性能满足施工要求的机械设备才能进场作业。

（5）施工测量及计量器具性能、精度的控制：项目部应建立工地试验室，质检员应有上岗证书。如果条件限制，不能建立，则应委托具有相应资质的专门试验室作为试验室。工地测量的仪器应经过法定计量部门标定过。测量工要有上岗证书，在作业过程中要经常检查计量仪器、测量设备的性能、精度状况，使其处于良好状态之中。

2.2 施工技术活动进行过程中的质量控制。

工程的施工质量是施工过程中形成的，而不是最后检验出来的，因此，施工技术活动效果与质量是质量控制的基础。项目部是施工质量的直接实施者和责任者，因此项目部应建立自检体系，加强作业过程的自检、交接检和专职质检员的专检。

2.3 确保工程施工质量。

（1）施工流程的质量保证施工步骤。

在接到工程后首先应精心勘察现场，提高设计质量并认真编制施工组织设计，由监理工程师仔细审批，再按施工组织设计施工。在施工期间，必须经常检查施工组织设计与施工方案的实施情况，以确保施工生产按要求进行。

（2）工程使用材质的质量保证。

工程使用的材料主要包括主要材料（工程材料）和辅助材料（包括构件半成品）。保证工程质量的重要前提就是保证材质的定时、定质、定量的供应。因而供应管理处，应有严密的管理制度的保障。必须对收入的原材料、构（配）件、半成品等材料，进行严格的检查验收和取样送验，杜绝劣质材料进入现场。

3. 目前中小型水利企业存在发展问题

传统的中小型水利企业管理模式陈旧，缺少完整的管理体系，同时，管理人员的制定上也不科学，没有一个完整有效的管理团队。企业业务范围狭窄，不能拓展、拓宽工程市场范围和从业领域。虽然近年来不断地融入市场，从市场上承接一些工程项目，但绝大多数企业的从业范围限制在水利工程施工专业承包或劳务分包的范围，很少从资质等级许可的承包范围和业务经营范围上去挖掘、拓宽建筑市场和从业领域。比如房屋建筑工程、工程项目管理、服务咨询等业务，或无力参与，或疏于管理，久而久之，便失去了这一部分本应拥有的市场。从水利施工企业个体而言，由于整体规模小，管理水平低，技术装备差，难以在规范的市场经济中伸展手脚，不能承受激烈的市场竞争压力，使企业在市场竞争中节节败退。

4. 结束语

随着水利企业的逐渐发展，就目前中小型的水利企业而言，如何在保障生存的基础上，实现企业内部的发展，就必须面对本身的发展问题，结合实际的工程项目建设情况分析，就目前在水利工程中，对于制约工程项目质量的相关因素分析，通过实现质量监控手段，实现高质量的水利工程。就目前的社会建设而言，如何能够保障水利企业的快速发展，是目前水利企业发展中的重点问题。从水利企业的管理情况分析，要实现企业内部的发展，就必须建造高质、优效、安全的水利工程项目，切实解决水利工程中制约工程发展的相关因素，从而保障中小水利企业内部能够完成高质量的工程项目，保障水利工程项目的顺利进行。从而带动经济建设的稳步前进。

参考文献

[1] 戴同霞.山东水利科技论坛[M].济南：山东科学技术出版社，2006.

[2] 刘清华.浅议影响水利工程施工质量的因素和措施[J].科技致富向导，2011（12）：125.

中小企业创新发展工程 篇4

中小商协字[2009 ] 14 号

中 小 企 业 创 新 发 展 工 程

第一部分我国中小企业的现状 我国中小企业是市场经济中最具活力的部分，是市场经济发展最重要的推动力量。随着我国经济快速发展，截止到2008年6月，中小企业数量已达到3655万多户，占全国企业总数的99.8%，创造的最终产品和服务价值占GDP的60%，缴纳税金占国家税收总额的50%，提供了77%的城镇就业岗位。中小企业也是技术创新的生力军：中国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。在目前全国驰名商标中，中小企业所占比重超过70%。2000年以来，规模以上中小工业企业增加值年均增长28%，中小企业成为经济增长的重要拉动力量。近些年来，在现代服务业、信息技术、生物医药等新兴产业，中小企业已成为主体。在一些地区中小企业发展，带动了农村和县域经济，形成了行业区域特色的产业集群，极大地促进了区域经济的发展。但是在当前经济危机环境下，中小企业作为市场竞争中的弱者，面临着很大的困难，需要政府的扶持政策和行业协会的服务力量，帮助其平稳发展，这不仅是保持我国国民经济平稳较快发展、应对经济形势变化的需要，更是维持社会政治稳定的需要。

第二部分中小企业创新发展工程的目的和意义

《中小企业创新发展工程》是由中国中小商业企业协会发起的一项造福国内外中小企业的伟大工程，它肩负着全面促进中小企业成长的历史使命和责任，是贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》的具体体现，是配合实施国家《中小企业成长工程》的重要举措。创新发展工程充分利用国家对广大中小企业的政策支持，推进综合的、完善的社会化服务，给企业发展创造有利的发展环境，从而促进企业快速发展。工程实质上是国家中小企业成长工程的落实和延续，重点是创新发展。创新发展工程办公室主要做好以下工作：

第一、按照《中小企业促进法》和《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的要求，建设中小企业服务平台，通过为企业提供专业高效的社会化服务，落实创新发展工程的各项工作。

第二、创新社会化服务体系，整合社会资源，培育服务品牌和核心服务机构，提高对中小企业服务的能力和水平。通过联合、授权、创意项目等方式，充分发挥协会和各种中介服务机构的服务效能。支持创业辅导、技术创新、人才培训、融资担保、管理咨询、市场开拓、信息服务等重点服务企业发展，建立专业执行团队，提高服务质量和效果。

第三、破解中小企业融资难题，重点在体制和机制上寻求创新和突破。

（一）依据国家政策，整合各类金融担保资源重点支持科技成长型、协作配套型、资源深加工型、劳动密集型、出口创汇型、“专精特新”型等六类中小企业发展。

（二）开拓直接融资渠道。一是开展货币市场融资辅导。二是支持有

条件的中小企业依法开展股权融资、项目融资以及其他方式的直接融资。

（三）引导和规范民间借贷融资行为,推动民间借贷中介机构的发展。

（四）开展资本市场融资辅导。做好中小企业上市融资的培育和规范工作，培植一批企业在中小企业创业板上市等。

第四、支持中小企业技术创新，增强自主创新能力

胡锦涛总书记提出建立创新型的国家，中小企业是创新的主体。鼓励成长型中小企业建立技术开发中心。指导企业把创新、质量、品牌、信誉作为发展的重点，加强“产学研”联合，加大新产品、新技术开发和应用力度，提高自主创新能力。实施品牌战略，积极培育产品、企业和区域品牌，支持有条件的企业和产品争创国际知名品牌。落实企业知识产权战略，提升中小企业创造、运用、维护知识产权的能力。通过建立覆盖全国的专业的中小企业电子商务平台，为中小企业提供金融、商贸、物流、市场等信息服务。推荐IT企业为成长型企业信息化建设提供技术和管理服务。

第五、开展企业管理咨询服务工作，推动企业管理上水平，学习和采用国内外先进的管理理念、方法和手段，推进管理创新，加强企业内部管理，提升效益。工程支持中小企业的理论创新、商业模式创新，以及营销方式创新等提高管理水平的工作。

第六、实施人才战略，提高中小企业队伍素质。一是职工队伍素质，二是经营管理队伍的素质。建立中小企业职业经理人的测评和推荐制度。积极推动创办小企业、开发新岗位，建立创业服务平台和基地。与大专院校联合，建立中小企业人才培育基地。

第七、支持企业拓展市场，协会将牵头打造“中国中小企业高速市场

通道”等系列会展活动，帮助中小企业开拓市场，为中小企业搭建“展示、交易、交流、合作”的平台。鼓励和支持中小企业开展电子商务，降低市场开拓成本，有效扩大内需。推动中小企业国际合作，组织企业参加中国国际中小企业博览会和APEC技术交流展览会。支持企业实施品牌战略，对获得中国名牌、省级名牌的企业，协会将重点提供品牌服务支持，鼓励企业以良好的品牌形象开拓市场、占领市场。

第八、推动中小企业产业结构、产品结构和组织结构的调整。创新发展工程支持和鼓励广大中小企业走“专、精、特、新”和与大企业协作配套路子。支持企业通过联合发展、集群发展，重组兼并等方式,奠定行业竞争优势。确定若干示范产业集群，发挥其对全国产业集群的带动作用。

第九、搭建中小企业交流平台

组织中国中小企业创新发展论坛等活动，通过成立中小企业家俱乐部等方式加强中小企业间的交流。邀请国外优秀企业家来中国与中小企业交流洽谈，考察。组织国内中小企业到国外学习先进经验。

第十、密切关注中小企业发展中出现的新问题，新困难，帮助中小企业解决经营中的难题，比如中小企业流动资金短缺、法律维权、市场通路等问题，并着力解决。通过这些针对性服务工作，直接促进企业发展。

总之，实施“中小企业创新发展工程”的目标就是：通过建设社会化中小企业服务平台，全面提高中小企业整体素质，促进转变经济增长方式，引导企业依靠质量求生存，依靠管理求效益，依靠创新求发展。协会力争在五年内构建起中小企业务实高效的社会化服务体系网络平台，打造健全的企业发展环境，直接以及间接促进百万家企业健康快速的发展。

第三部分中小企业创新发展工程领导机构

中小企业创新发展工程设立工程领导小组，姜明会长担任工程领导小

组组长，工程办公室设立在会员部，负责工程运营的具体事务。工程领导小组组长：姜明 工程领导小组副组长： 王民、易中舸 工程办公室主任：工程顾问团： 工程专家团：

项目结构（图）：见下页

姚贵翔

通过中小企业创新发展工程建立专业高效的中小企业服务产品交易平台,为广大中小企业插上腾飞的翅膀,同时也实现了社会优势资源的集中有效的利用,这对中国经济发展具有很强的现实意义。

中小型工程企业 篇5

(一) 供应链融资的相关定义

供应链融资相关企业融合成一个整体, 形成一条供应链。根据把握供应链上资金、物流和信息流等信息, 以核心企业的信用为基础, 以每单笔交易的自偿程度为依据, 对供应链上单个企业或上下游多个企业提供的全面金融服务。在供应链当中, 从供应商到制造商、分销商、零售商再到客户之间形成了一个有机整体。此外, 供应链在采购原料、制作和最终成品销售给客户, 也是一个系统的过程。

(二) 供应链融资的运用

1. 供应链融资创造了新的融资模式。

传统的金融机构在对企业的经营状况和盈亏等方面的考察都过于片面, 导致融资困难且风险较大。新时期供应链融资形式, 打破了这种传统的格局, 从整个供应链上企业的价值和风险进行评估出发, 研究单个企业在这其中的风险和融资模式的选择判断, 特别是抓住核心企业展开分析, 选择正确的融资模式, 打破传统融资方式的缺陷。更重要的是, 通过对整个供应链的信息调研, 可以在原有的模式上创造出新的融资模式组合, 适应不同阶段中小企业融资的需求, 充分利用资源, 并使商业银行充分地参与到其中来, 实现资源渗透交流, 降低了风险。

2. 在很大程度上解决了融资问题。

新时期供应链融资方式是中小企业在工程建设融资方面的主要贡献。中小企业在工程建设的过程中, 往往需要大量的资金流动, 而目前贷款方式又比较复杂和烦琐。供应链融资摆脱了传统融资模式的束缚, 通过供应链的整体运作, 依靠核心企业的信用基础, 扩大协作范围, 提高融资能力, 使企业解决了融资困难的问题, 节省了时间和费用, 保证工程建设的顺利完成。

3. 降低风险。

供应链融资一方面拓展了中小企业工程建设信贷的市场交流, 同时也降低了金融机构运营的风险。这是由于核心企业的信用基础作为担保, 并掌握整个供应链的详细资料, 保证了资金的运转, 降低了道德风险。而且单个企业置于整个供应链中, 降低了个体的风险, 因供应链整体的抗风险能力高于单个企业, 提高了金融机构对其信贷风险的控制能力。

二、供应链融资的模式

供应链融资是以核心企业为切入点, 通过“供应—生产—销售”展开, 为供应链中上下游的分销商体系融资的一种模式, 相比产同融资方式具有创新性, 使银行贷款、核心企业、供应商和分销商之间形成一个有机的整体。供应链融资由企业经营包括采购、生产和销售三个阶段, 推出采购阶段的预付款融资模式、生产阶段的动产质押融资模式和销售阶段的应收账款融资模式三种融资模式。

1.预付款融资模式。采购链是供应链的第一步, 是需要大量融资的阶段。在此过程中, 企业在工程建设的融资方面, 既可以采用传统的贷款方式, 也可以运用预付款融资、动产信托融资、融资租赁、买方信贷等新型的融资方式。在这之中, 预付款融资是最主要的模式, 是生产者用尚未生产出来的产品作为保证, 以此来获取产品需求者的资金, 是商品与货币交换的一种模式, 这对于中小企业来说, 同时满足了生产者和需求者的利益。

2.动产质押融资模式。在企业的生产阶段中, 机器等股东资产以及半成品所占用的资金, 都是一笔不可小看的数目。传统的方式一般都是将机器设备作为抵押获取贷款, 新型的动产质押融资模式在此基础上, 增加了原材料仓库融资、半成品仓库融资和存款仓库融资等模式, 这对于工程建设是特别有帮助的。银行根据企业提供的仓单, 分析货物价值提供相应的贷款。这样一来, 企业的融资方式就更为广泛了, 信息也更加透明, 可信度也较强。

3.应收账款融资模式。销售阶段中赊账问题企业需要更大的资金需求, 应收账款融资模式是最为适宜的融资模式, 以企业持有的账款为抵押, 获取借款的方式。极大程度上解决了中小企业在工程建设融资中急、少、缺、特的难题, 同时也能使银行或其他金融机构获得新的利润增长点。

三、供应链融资面临的风险以及控制

(一) 供应链融资面临的风险

在供应链体系中, 中小企业由于融资方式和信用状况等原因造成资金短缺问题经常会影响到整个体系, 既错失了商机, 又增加了风险。

1. 信用风险。

中小企业由于自身发展不成熟, 在经营过程中容易出现问题, 导致无法偿还贷款, 造成金融机构的损失, 具有一定的风险。

2. 操作风险。

在供应链融资的过程中, 需要提供详细的信息交流, 对于信息的管理与掌控是关键的环节, 一旦操作失误, 就有可能会造成资金的损失等后果。特别是在对企业信用的调查、资产的确认与资料的审核等环节中, 需要大量的信息控制, 在管理这些信息方面具有一定的风险。

3. 法律风险。

供应链融资涉及到银行等金融机构和大量资金的周转, 具有很多的法律约束。因此在一些业务合同、责任确定和贷后管理方面都存在一定的风险。

(二) 供应链融资风险的控制

1. 严格管理操作体系。

在供应链融资的交易过程中, 真实性是融资成功的关键因素。商业银行要严格监督管理企业信息和交易行为, 防止虚假与欺骗行为。通过对背景资料的严格审核, 考察其真实性, 加强交易过程的监督, 保证交易合同的真实性与合法性, 保证彼此的利益。提高管理人员的管理能力和专业化水平, 强化风险控制能力。

2. 增强与第三方的合作。

在成本核算和分散风险等专业化方面的内容需要一些专业人士进行更为有效和系统的评定和审核过程。商业银行应该聘请一些专业的机构或团队对供应链与企业的适应情况进行分析, 提出适应企业生存和发展的融资模式, 减少在这其中产生的风险。

3. 推进供应链运转过程的风险跟踪。

企业的运营是一个可持续的发展过程, 因此要通过对风险的进行追踪。对债权账款要追踪监控, 抵押物等资金流动以及物流的情况也要随时跟进, 保证银行与客户的整体利益, 及时掌握产品的销售与回收情况, 降低彼此的风险。

四、总结

供应链融资是一个整体的系统, 其在工程建设中的运用以及风险的控制都需要对整个供应链的情况进行研究。风险控制的关键点是保证交易的真实性, 通过规范化的管理规避风险。供应链作为资金融合的有效手段, 在企业运营中应该得到广泛的运用, 促进可持续发展。

参考文献

[1]任晓.我国特殊经济区域中小企业供应链融资模式的研究[D].上海:复旦大学, 2012.

[2]叶莉.中小企业供应链融资模式及风险控制研究[D].成都:西南财经大学, 2011.

中小型水利工程施工质量控制策略 篇6

1 中小型水利工程项目建设的特点

1.1 与专业和大型水库堤坝建设工程项目

相比较而言, 中小型的水库堤坝工程所包含的项目一点也不比大型水库堤坝建设工程项目少, 而且还显示出专业多、项目多、单项工程量较小的特点

所不同的只是标准不同, 以及工程规模和单量都较小。显而易见的是, 站在建设和管理的角度来看, 中小型水利工程建设也存在一定程度难度。例如, 在基础处理、边坡整治等类施工项目中, 大型项目具有规模化的优势, 可以使用先进的大型设备和专业的施工队伍。而中小型工程项目还达不到规模化施工水平, 只能使用非专业队伍来进行建设。

1.2 单位价格低, 投资少, 建设周期短

中小型水利工程的资金来源是地方财政资金, 有些小的项目资金甚至于来源自乡镇自己筹集, 容易出现资金缺口, 使用的单价低, 工期又赶的急, 而且没有回旋余地。工期与投资容易失控, 经常超出预算, 为了弥补工期而加班加点却又会严重影响工程的施工质量。

1.3 隐性分包与公开分包是公认存在的顽疾

水利主体工程对分包商的严格控制, 但不容许分包这一现象的存在。可是在实际的工程中, 中小型水利工程的分包现象很常见, 相较大型工程来说是很普遍的。大部分分包商没有经过严格的资质审查。监理工程师的种种质量控制手段会被这层复杂的关系网化解的无影无踪。

1.4 施工队伍设备配置不全, 技术水平低

主要施工机械装备和技术人员、技术工人的比例配置, 这是一个是施工队伍质量水平的保证, 同时也是施工质量保证的主体条件。大多数中小型水利工程是由几个施工企业的项目部施工, 机械设备投入少。大部分建筑工人未受过专业的训练, 不具备专业工作者应具有的基本技能和纪律, 再加上他们的流动性强, 管理困难。

2 中小型水利工程质量控制实例

笔者有幸参加了南通市某水库工程的建设过程, 现将工程中质量控制方法总结如下。

2.1 坝体施工

砂石坝具有就地取材, 对坝基地质条件要求不高, 结构简单, 节约三材和易于施工等优点。随着大型高效机具的采用, 坝体防渗结构和材料的改进, 施工人数的大量减少, 施工工期的进一步缩短以及施工费用显著降低等, 为土石坝的发展开辟了广阔前景。

2.1.1 料场规划

石坝施工中, 料场的合理规划和使用, 是土石坝施工中的关键技术之一。它不仅关系到坝体的施工质量、工期和工程造价, 甚至还影响到周围的农林业生产。施工前, 应配合施工组织设计, 对各类料场作进一步的勘探和总体规划, 分期开采计划。使各种坝料有计划、有次序的开采出来, 以满足坝体施工的要求可供开采量应不少于设施需要量的1.5倍, 在储量集中的主要料区, 布置大型开采设备, 避免经常性的转移;保留一定的备用料场 (为主要料场总储量的10%~20%) 和近料场, 作为坝体合龙以及抢筑拦洪高程用。

2.1.2 在料场的使用时间和顺序上, 应考虑施工期河水位的变化及施工导流使上游水位抬高的影响

供料规划上要近料、上游易淹料先用;远料, 下游不淹料后用。含水量高料场夏季用;含水量低料场雨季用。施工强度高时利用近料, 强度低时利用远料, 平衡运输强度, 避免窝工。对料场高程与相应的填筑部位, 应选择恰当, 布置合理, 有利于重车下坡。作到就近取料, 低料低用, 高料高用;避免上下游料过坝的交叉运输, 减少干扰。

2.1.3 充分合理地利用开挖弃渣料, 对降低工程造价和保证施工质量具有重要的意义

作到弃渣无隐患, 不影响环保。在料场规划中应考虑到挖、填各种坝料的综合平衡, 作好土石方的调度规划, 合理用料。料场的覆盖剥离层薄, 有效料层厚, 便于开采, 获得率高。减少料物堆存、倒运, 作好料场的防洪、排水、防止料物污染和分离。不占或少占农业耕地, 用到占地还地、占田还田。

总之, 在料场的规划和开采, 考虑的因素很多而且又很灵活。对拟定的规划、供料方案, 在施工中不合适的随时进行调整, 以取得最佳的技术经济效果。

2.2 砂石料压实

砂石料的压实, 是砂石坝施工质量的关键。砂石料是填筑坝体的主要材料之一, 对其填筑密度也有严格要求。它的压实程度与粒径级配和压实功能有密切关系, 在施工现场, 根据设计要求颗粒级配要适当, 由水利水电工程质量检测部门进行碾压实验, 确定碾压参数, 本工程的确定碾压参数为1.85g/cm。

2.2.1 压实机械采用振动碾

振动碾是一种以碾重静压和振动力共同作用的压实机械, 较之没有振动的压实机械, 效果可提高4倍至5倍, 因而它能有效地压实坝体, 提高坝体填筑质量。

2.2.2 碾压方法

坝面的填筑压实, 应按一定的次序进行, 避免发生漏压与超压。此外, 坝料分区之问的边界也容易成为漏压的薄弱带, 必须特别注意要互相重叠碾压。

根据工程实践经验, 碾压机械行驶速度大小, 对坝料 (如粘性土) 压实效果有一不定期的影响, 各种碾压机械的行驶速度, 一般应通过试验确定。自行式碾压机械的行驶速度以1档至2档为宜。

2.3 干砌石护坡施工

大坝填筑、尾水渠及进口段开挖工程结束后, 进行大坝、尾水渠及进口段削坡放样, 削坡结束后, 经自检合格后上报给监理工程师, 经监理工程师会同质量监督部门对坡面验收合格后, 进入下一道工序。按照坡面线进行铺设30cm厚的碎石垫层, 最后按照放样桩挂线进行干砌石护坡。石料材质符合设计要求, 石料采用无风化、无蜂窝眼且至少有一个平面厚度不少25mm的玄武岩块石进行护坡, 砌筑时自下而上、错缝竖砌、紧靠密实、塞垫稳定、大块封边、表面平整、不允许有通缝现象出现。砌筑时采用立砌的方法砌筑, 测量员随时校核放样坡线, 发现问题及时解决。在施工现场与石料现场有专人进行原材料检查和砌筑质量控制。

干砌石护坡结束后, 进行坝顶路面处理, 路面宽度及平整度达到设计要求。施工结束后, 把施工场地清理干净, 使竣工后的工程外观质量达到设计要求。

2.4 施工过程中实行工序检查制度, 实行

“三检制”, 即施工员初检质检员复检, 技术负责人终检内部验收合格后再邀请监理工程师复橙, 监理工程师复检合格后方可进入下一道工序施工

施工质量是直接影响大坝安全的重要因素。砂石坝施工中, 质量检查控制的项目较多, 从坝基的开挖及处理、坝体的填筑及干砌石护坡, 都应按国家和部颁发的有关标准、工程的设计和施工图、技术要求以及工地制定的施工规定进行。启闭机、闸门的制作严格按照设计图纸尺寸和规范要求进行施工。埋件的安装按照设计尺寸布设控制点。

参考文献

[1]赵学华.中小型水利工程施工质量控制实践与体会[J].现代农业科技, 2007 (11) .

中小型水利工程施工质量的控制 篇7

关键词：中小型水利工程,施工质量,问题,内容,方法

自“十一五”规划明确提出科学发展水利建设, 加强水利基础设施建设以来, 我国的水利事业得到了迅速的发展, 尤其是中小型水利工程成为水利工程行业重要组成部分。中小型水利工程的质量问题, 已经不简单的是施工管理单位的问题, 它关系到社会的安定与发展。但目前中小型水利工程施工质量的控制存在很多问题, 如何有效控制中小型水利工程项目的施工质量, 具有重大的研究意义。

1 中小型水利工程施工质量管理中存在的问题

中小型水利工程主要包括河道治理工程与水库的除险加固工程。中小型水利工程不同于大型的水利工程, 具有规模小、工程量小、投资少、工期短等特点。在施工阶段质量控制方面, 存在很多问题, 如, 质量控制不够重视, 质量管理行为不正规, 没有建立健全的质量管理体系。

1.1 业主单位质量控制中存在问题

中小型水利工程一般是以地方筹资为主, 国家拨款与地方筹资相结合的方式筹集资金, 资金到位难以保证, 迫使业主在招投标是过分压低工程造价, 随意更改设计方案。这种情况严重打消了有实力的施工企业的积极性, 从事中小型水利工程施工的施工企业往往资质较低。业主单位管理水平较低, 项目管理中缺少完善的管理制度, 管理随意性较大, 质量意识薄弱, 一味追求缩短工期, 当施工质量与进度发生矛盾时, 急功近利追求业务指标, 忽视水利工程施工的质量控制。

地方政府为节省投资, 对中小型水利工程建设前期的勘测、项目建议书、可行性研究以及初步设计的投资严格控制, 导致前期的勘测规划研究深度不够, 设计不能有效考虑地结合地质、环境等因素的影响, 是设计脱离实际, 严重影响后期施工质量的管理。

1.2 施工单位质量控制存在的问题

中小型水利工程投资少, 工期短, 资金不能及时到位, 施工单位为降低施工成本, 挖空心思偷工减料, 弄虚作假, 难以保证施工质量。另外, 为了节省项目管理费用, 施工单位一味减少施工人员或者降低施工管理人员的工资, 导致施工管理力度不够, 不能建立健全的质量管理体系, 施工管理水平较低。

1.3 监理单位质量控制中存在的问题

水利工程监理是从水利工程立项到施工整个项目实施过程, 但是目前水利工程监理制度不完善, 监理主要是对施工阶段的进行投资, 进度, 质量管理。中小型水利工程监理没有规范可以依据, 监理市场较混乱, 监理人员素质不高。在施工管理中还存在着“大业主, 小监理的现象”, 监理人员并不能从实质上对施工过程进行监督。另外, 前期勘测, 设计的不规范, 是施工变更较大, 给监理人员带来了更大的难度, 很难真正实现监理工作。

2 中小型水利工程施工质量控制的内容

影响中小型工程施工质量的因素主要包括建设参与人员、建筑材料、施工机械、施工环境以及施工方技术。

2.1 建设参与人员的管理

加强建设参与人员的管理, 提高人员素质是施工质量控制关键。提高项目参与人员素质要从质量意识和持证上岗两个方面做起。一方面加强全体项目参与人员的教育引导工作, 树立质量第一的思想, 培养质量意识, 从而创造质量控制良好意识环境;另一方面招投标过程严格审查施工单位的资质审查, 提高建设参与人员的技术水平, 严格要求施工人员持证上岗。中小型水利工程项目经理应具备项目管理经验, 相关资质证书, 监理人员应具备水利水电工程监理工程师执业资格, 以及规定要求的其他证书。其他项目参与人员也应该与其岗位相适应的执业证书。对于施工队伍中资质达不到最低要求的施工人员, 要进行培训, 考核合格后上岗。

2.2 建筑材料与机械的控制

建筑材料主要包括原材料、半成品、成品三类, 对于中小型水利工程而言, 成品又包括水工金属结构、启闭机以及机电产品等。对于施工中所用到的材料施工单位应该合同规定的规格、型号、质量等级进行进场检验, 对不符合要求的材料一律不准进场。

施工机械的选用应综合考虑施工单位的技术水平、施工现场的条件、施工工艺等多种影响因素, 制定机械比较方案, 选择合适的机械施工。尽量保证施工机械技术先进、经济合理、操作方面且能够达到设计施工的要求。监理单位应监督施工单位按照合同规定的施工工艺, 选用施工机械进场, 并对进场后的施工机械的性能的检验证书进行审查, 未能出示检验合格证明的机械, 不得用于施工。

2.3 施工环境因素的控制

工程地质、水文、气象等环境因素也严重影响这中小型水利工程的施工质量, 有效进行勘测、调查、收集施工所在地的环境情况将有利于施工质量的控制。不同的施工环境需要不同的施工方案, 精确的环境资料能够使施工单位结合当地的具体情况编制合理的施工方案。例如, 气候变化对工程施工进度造成影响, 甚至影响施工质量;温度影响着对混凝的养护以及混凝土质量。

3 施工阶段各部门质量控制的方法

3.1 设计单位

中小型水利工程工程由于资金限制, 前期勘测不够, 设计与实际情况有一定的差距比较大, 设计单位应在施工现场设立设计代表机构, 并派经验丰富的设计代表管理设计代表机构。当施工单位对图纸设计有异议时, 设计单位可以及时作出解释。当设计情况与施工工艺或者施工所在地的地质条件符时, 施工单位应该发出修改通知, 吸收施工单位的实践经验对设计进行修正, 变更要严格按照程序先进监理工程师审核批准, 报业主单位同意后方可交施工方进行施工, 坚决杜绝先施工后补变更手续的不规范操作。当设计变更对工期和施工工艺影响较大时, 应注意与施工单位的协调。

3.2 施工单位

施工单位是施工质量的直接影响因素, 施工单位的质量控制措施也是质量控制最根本的保证。施工单位要根据设计要求以及施工所在地的地质情况, 编写合理的施工方案, 并严格按照施工方案施工, 杜绝边施工边编制施工方案或者先施工后补施工方案。另外, 在施工过程中施工单位要加强质量检验, 加强自检、互检和交接检的管理。施工前技术负责人要先造作人员做技术交底, 明确施工工艺。对于关键工序, 隐蔽工程等质量控制重点要严格控制施工方案, 加强质量管理, 严格执行三检制度。

施工单位应对本单位项目参与人员进行定期的培训教育, 使施工管理人员明确施工规范以及施工方案, 强化施工单位管理人员的质量意识, 不断提高施工人员的整体素质。鼓励施工管理人员总结施工实践中存在的问题, 丰富施工经验。

3.3 监理单位

监理单位应该依照水利部颁布的大中型水利工程监理规范, 严格制定出符合中小型水利工程的监理制度, 并严格按照监理制度对施工质量进行控制。

监理单位还应严格监理程序, 派素质较高的监理人员驻扎工地, 加强现场监督, 将施工过程中不满足施工要求的行为扼杀在摇篮里, 降低后期质量控制的难度。另外, 监理单位要事实求是, 用科学的数据对工程质量进行评价, 不能凭经验对工程质量进行主观的定断。

4 结束语

中小型水利工程施工质量控制保证水利工程安全运营期的关键, 也关系这社会和谐与人民的切身利益。必须提高中小型水利工程施工质量, 不仅需要设计单位、施工单位、监理单位的协调管理, 更需要不断提高项目参与人员的质量意识。

参考文献

[1]张检身.工程质量管理指南:强化质量管理、消除劣质工程[M].北京:中国计划出版社, 2001, 2.

[2]全国监理工程师培训教材编写委员会编写.工程建设质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.

[3]黄金枝, 编.工程项目管理:理论与应用[M].上海:上海交通大学出版社, 2004.

[4]李士勇, 编.工程模糊数学及应用[M].哈尔滨:哈尔滨工业大学出版社, 2004.

中小型水利工程施工质量控制研究 篇8

【摘 要】侧重于对中小型水利工程施工质量的控制及评价方法进行了研究。阐述了质量控制的相关原理，指出了当前中小型水利工程质量控制及评价方法中存在的问题与不足。提出了各部门质量控制的内容与工作重点，较好地解决了目前中小型水利工程施工质量控制中存在的问题。

【关键词】水利工程； 质量控制；研究

1.质量控制的基本概念

1.1 质量

质量的概念.可以分为广义和狭义两种。《辞海》中对质量的定义是：质量是产品（劳务）或工作的优劣程度。这是广义的质量概念。狭义的质量则仅仅指产品（劳务）质量。根据我国国家标准（GB/T6583-92）和国际标准（ISO8462—86 ）：1994对质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特征的总和”。产品质量即产品的使用价值。是指产品能够满足国家建设和人民需要所具备的自然属性，一般包括产品的适用性、可靠性、安全性、经济性和使用寿命等。它们体现为产品的内在和外观的各种质量指标[1]。

对于项目施工而言，产品质量是指施工质量，即项目施工结果符合设计文件规定和有关规范要求。

1.2 工程质量

工程质量包括狭义和广义两个方面的含义。狭义的工程质量是指施工的工程质量。广义的工程质量是指除施工质量外，还包括工序质量和工作质量，它对质量的定义更加完备，也是现代质量管理的重要内容圈。

1.3 控制

控制论认为：现实世界是山能量、物质和信息三种基本要素组成。控制论研究的不是孤立的系统，而是子系统构成的复杂系统，且存在于一定的环境中圈。

2 中小型水利工程施工质量控制的内容

工程施工质量控制是一个系统工程，要用系统的观点来处理问题。系统工程是国外近 40 年来发展起来的一门新兴科学，是用科学方法规划和组织人力、财力、物力，通过最优途径的选择，使我们的工作在一定时期中取的最合理、最经济、最有效的成果。这里指的科学方法是指从整体观念出发，通过通盘筹划，合理安排整体中的每一个局部，以求整体的最优规划、最优管理、最优控制，使每个局部都服从一个整体目标，做到人尽其才，物尽其用，以便发挥整体优势，力求在这个系统[2]中避免发生损失和浪费 。对于中小型水利工程施工质量控制，要综合 5M1E 因素、施工准备阶段及施工阶段各部门质量控制和竣工验收阶段质量控制的内容，有针对性的提出相应的措施。

3.施工质量控制及评价方法存在的问题与不足

中小型水利工程具有小而全、专业多、单项工程量小、单价低、投资少、工期短等特点，其建设遇到的困难，往往不表现在技术工或规模工，而在质量控制方面。中小型水利工程施工最突出的问题是不正规，工程质量保证体系不健全。

3.1 项目法人存在不规范的行为

3.1.1 项目管理水平差。

项目法人中的组织机构人员质量意识淡薄，重视工期，轻视质量。项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。中小型水利工程主要由地方筹资，采用地方单价都较低，加工资金到位情况比较差，是工程往往不能够按照计划进行，而一些地方矛盾也由于领导的重视不够，在一定程度工严重影响了工程的施工进度。

3.1.2 不能严格执行合同。

在招投标工作中过分的压低工程造价，工程变更随意性大，不能严格执行合同有关部门条款，不按程序办事，长官意识严重，行政指挥较多。

3.1.3工程管理中的服务意识较差。

普遍存在工程前期手续不完备即开工，形成的地方矛盾较多，使施工方疲于处理各种地方矛盾，弱化了质量管理的精力。另外业主对设计及监理工作的过多干涉，对其工作的开展也造成了一定的影响。

3.2 工程设计存在不规范行为

3.2.1 项目决策咨询评估有待加强。

水利工程建设项目评估是政府对项目决策的重要依据，只有咨询评估的合理可行，才能避免项目的盲目性和决策失误。但中小型水利工程很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规﹑技术标准和规范，但很多水利基层单位和够人并没有去实施。

3.2.2 工程前期勘测设计的深度不如大型工程，设计不规范[3]。

个别水利工程建设项目的项目规划书 、可行性研究报告和初步设计文件，由于前期工作经费不足，规划只停留在已有资料的分析工，缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地址勘测资料，致使方案比选不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，整个前期工作做的不够扎实，直接影响到工程建设项目的评估﹑立项﹑进度和质量等。而设计单位普遍存在资质低、设计水平低、施工图不规范、图纸错误较多、结构不符合实际，设计变更随意性大等问题。设计人员施工经验差，未考虑施工工艺和施工能力，考虑设计规范较多，考虑施工现实条件较少，造成设计与施工的衔接有一定困难。

3.3 承包人质量控制存在许多问题

（1）中小型水利项目小而全、专业多、项目多、而单项工程量小。以一个水库而言，中小型水利工程所包含的项目与专业和大型水库是几乎相等的。所不同的仅是标准、规模不同而已，但某些单项的工程量却小得多。

（2）中小型水利工程工程单价低、投资少、工期短，主要由地方筹资，采用地方单价都较低，工期又短，缺乏回旋余地，易于造成工期、投资突破，一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作。地方单价本来较低，在招投标中又经常出现压价竞争的情况。甚至在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济工十分被动。

（3）施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全，挂靠资质现象严重，施工水平低。项目部的管理模式多数是公司管理层加包工头，施工队伍设备投入少、技术水平低 。施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。

3.4 建设监理制度在执行过程中存在诸多问题

水利工程建设是我国最早尝试工程建设监理制的行业之一，从 80 年代初的“鲁布革冲击波”，到现在的全面推广，已经取得了非常不错的经济效益和社会反响。但是也存在许多不足与缺陷。

3.4.1 监理规范的完备性有待加强。

我国现行监理规范是由水利部于 2003 年 10 月 1 日颁布，2004 年 1 月 1 日开始执行的《水利工程建设项目施工监理规范》。规范适用于大中型水利水电工程，小型水利水电工程项目的工程建设监理规范参照执行。但对于具体项目而言，由于不同地区不同项目管理体系等，小型水利工程的监理机制还存在很大的差别，因此如何探索小型水利水电工程的监理机制，形成完整规范的体系，很有必要。

3.4.2 监理人员素质有待提高，监理单位之间无序竞争比较严重

我国监理单位的人员来自不同部门，监理人员素质良莠不齐。部分监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德，影响了监理工作的正常开展。同时由于监理人员素质低下，管理水平有限，也导致监理单位工作质量下降，市场工无法形成有力的竞争优势。这些监理公司为了争取市场份额，往往采取压低监理报酬等无序竞争的方式，随意减少监理人员数量和降低监理费用，监理人员数量满足不了工程建设的要求，往往是一人身兼数职，因而造成监理工作不到位，严重扰乱了我国监理市场的正常秩序[4]。

3.5 现行水利工程质量评定的不足

（1）现行评定标准中要求水利工程质量必须同时满足五项条件，若有一项不符合要求，就会否定整体工程质量，且现行评定标准没有考虑各个因素对工程质量的不同影响程度，即权重，评价体系不能完全体现科学性与合理性。

（2）水利部在建国以来几十年来的经验教训基础工，总结出一套比较完善而又切实可行的检验评定大中型水利建设工程质量的标准——《质量评定表》和《质量评定标准》。但对于地方中小型水利水电工程，目前还没有较系统的质量检验和评定等级的办法和标准。只能参照大中型水利建设工程的《质量评定表》和《质量评定标准》实行，而现有的评定方法是不能完全考虑影响中小型水利工程质量的特点。

（3）现有的工程质量评定采用评定指标进行简单的、精确的量化，没有考虑到工程质量的模糊性和工程质量等级的模糊性，因而不能全面的反映工程质量。

（4）对于中小型水利工程而言由于单元工程或分部工程划分的数量较小，评定的群体较小，使评测结果与真实状况容易产生一定的偏差。如不同施工标段由于工程施工项目少，项目划分时往往会出现分部或单元工程个数相同的情况，现行评定是以合格率与优良率作为评价。在实际评定时不同施工段会出现相同的优良率或合格率，而在实际的质量情况会存在较大差异，若仅仅从评定数值工看，不能完全公正、客观的反映工程真实的质量状况。

4.施工准备阶段各部门质量控制的重点

4.1 项目法人

严格规范工程基本建设程序；编制合理的招标文件，确保合理的利润空间；加强对投标文件的审查，选择合适的施工单位；建立质量管理机构和质量管理制度；做好工程资金支付方案；创造良好的施工条件。

4.2 设计单位

建立健全设计质量保证体系，严把设计方案审核关；做好设计图纸的审查，对技术交底中的问题及时作出澄清与修改；建立设计质量的内部评审制度。

4.3 承包人

质量保证体系的建立与完善；原材料及标准试验；编制施工方案。

4.4 监理单位

编制监理规划与细则；审查设计图纸；审查开工报告。

4.5 质量监督单位

资质及质量保证体系审查；审批项目划分。

参考文献：

[1] 张检身. 工程质量管理指南： 强化质量管理、消除劣质工程[M].北京：中国计划出版社，2001.

[2] 毛鹤琴等.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.

[3] 刘伟.工程质量管理与系统控制[M].武汉：武汉大学出版社，2004.

中小型工程企业 篇9

来自：杭州集控

1、咨询顾问在ERP实施中越来越重要

现代企业的管理咨询是一个广泛的概念，本文所谈的是指企业信息化领域ERP类软件实施过程中的咨询，包括可行性分析、系统总体规划、企业诊断和业务重组、系统分析、软件选择和模块选择、软件实施、二次开发需求、应用效果评价、使用培训等等多方面内容，比一般的管理咨询更有针对性和专业性。在信息化的专业领域中，企业自身要全面了解有关知识很困难，需要较高成本，咨询顾问能够提供科学指导和完整的方案，使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统，提高自身的管理水平和竞争能力。尤其在中国加入WTO的今天，企业面临更加严峻的竞争，管理咨询的意义和作用正在被越来越多的企业家认识和接受，并随着企业信息化进程的深入越来越重要。

管理咨询的重要性要由咨询的效果验证，保证咨询效果的主要因素是咨询顾问本身。在我国咨询顾问有多种形式，包括个人、高校和科研单位、中介机构、软件公司和专业咨询公司。值得指出的是，大多数情况下，由ERP软件公司的咨询人员做咨询顾问，他们熟悉自己的产品，有技术方面的优势，但严格地说只能属于售前咨询和售后服务，有一定局限性。专业性的咨询顾问公司在我国是一个新兴产业，近两年，尤其是今年上半年有了快速发展。相比较而言，专业咨询公司的体制更能保证咨询的水平、规范和中立性，应该是今后发展的趋势。可以肯定地说，企业信息化需要并且越来越需要管理咨询公司。

2、用户企业和软件厂商都需要咨询顾问的介入

象ERP这样的大型管理软件，其咨询和实施要求比一般信息系统更高，范围更广，时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后。尤其是项目设施之前一系列的重要工作需要用户和厂商双方完成，如项目计划书、系统总体规划、需求

分析、企业诊断和业务重组、系统分析等。这对用户企业有较高要求，需要有专业人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求；对软件厂商的人员的素质要求更高，必须拥有熟悉行业情况的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。在这两方面要求都不尽如人意的情况下，作为第三方的咨询顾问介入是顺理成章的。

(1)用户企业与咨询顾问

在笔者熟悉的纺织企业，有些企业有信息管理部门，可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型，甚至自行开发软件，自行实施。他们对于企业具体问题和需求比较了解，但在实施中遇到的阻力是相当大的。企业有许多自身根本无法克服的问题。现实情况是国有大中型企业经过多年的信息化建设，培育了自己的专业队伍，有一些技术骨干可以胜任以上工作，但最近几年这部分人才流失严重；而大部分中小企业，很难有这样的IT专业人员，这是企业实施ERP的致命伤。需要培养和引进人才，全面提高职工素质，也需要借助外部咨询顾问的力量，这是必然的，也是必需的。所谓“旁观者清”，外部咨询顾问有丰富的管理经验，深厚的行业背景，熟悉同类企业系统实施的过程，又置身企业管理圈子之外，往往容易发现一些问题，更有利于推动问题的解决。“外来的和尚好念经”主要指这方面的有利因素。

企业可以和咨询顾问就具体的项目签定合同，如明确需求分析、技术培训、项目实施等条款，完成之后解除合同；也可以作为企业的长期顾问或战略合作伙伴，不断管理新思想和IT新技术咨询。

(2)软件厂商与咨询顾问公司

一般的国内软件厂商很少有自己专门的咨询部门，更缺乏有关的专家，这对企业的整体把握和系统的实施效果都产生严重的影响。因此有必要加强自身的咨询服务力量，提高咨询服务水平。对于某些大型软件企业，咨询会逐步独立于软硬件产品，向企业的经营管理咨询拓展，本身就成为产品，成为品牌，成为新的盈利点。同样，与专业咨询顾问公司合作也可以达到较好效果，而且成本更低。

与咨询顾问公司合作的，目前绝大多数是国外大型软件公司。到底这些工作

由软件厂商自己做？还是由咨询顾问公司做？业内专家认为，像ERP这样大规模企业管理软件，软件开发商一般完成软件开发和经销工作，而像软件实施、技术支持与运行维护则可以交给一支专业化咨询服务队伍，来为企业的应用提供专业咨询服务。为什么这么说？对国内许多应用软件开发企业来说，他们现在在市场中是直接面对用户或者通过代理公司面向用户，软件开发商不仅要做销售，销售完成后，还要做售后服务，往往是开发跟着销售走，销售跟着客户走，客户如何要求软件，开发就要满足用户的所有要求，结果是软件版本越来越多，附加功能越来越复杂，商品化程度却降低了。与咨询顾问公司合作，可以把主要精力集中在产品开发和升级上，完善软件的核心功能，提高商品化水平。

专业咨询顾问公司应具有相对的中立性，即与多家软件厂商保持分销代理关系或战略合作伙伴关系。能根据用户的需求，帮助其选择合适的产品。这有一点象医生看病和药房供药。现在都是医院一家，既看病又卖药，许多矛盾无法解决，医疗体制改革就是要“医药分家”，才能给患者提供满意的服务。当然，这只是理想的格局，实际上大多数咨询公司只管抓药，不管开药方，只负责一两家软件公司产品的实施。国内用户也大致认可这一现实状况。

3、企业要充分认识咨询顾问公司的价值

国外公司在实施企业管理信息系统项目时聘请咨询顾问由来已久。十几年前，我接触了一家德国咨询公司----奥伽系统(Orga System)公司，专门给纺织企业做MRP软件的实施顾问，在欧洲的纺织厂很有影响。它的顾问大多数不是计算机或软件技术人员，而是纺织工艺工程师、经济管理人员，积累有丰富的相关企业项目实施的经验。而且相当部分不是公司的正式雇员，而是公司固定联系、临时聘用的专家。公司根据项目的行业、规模和不同要求，聘用不同的人员，达到专业咨询的目的。他们在欧洲实施了几十个企业，我曾参观过两个，效果很好。国内企业的情况不同。如纺织行业，实施ERP的企业有的请了高校教授、业内专家做顾问，参与的程度不同，主要起项目前期推动和协调作用；大部分由软件厂家的技术人员承担咨询工作；只有少数采用国外ERP软件的企业与专业咨询顾问公司签了合同，如厦门翔鹭化纤公司与欧雅公司、黑龙江龙涤集团与汉普公

司、顺美制衣公司和志杰科技公司等。咨询顾问还远远没有发挥应有的作用。

从企业这方面，应该从观念上充分认识到咨询顾问的价值，当然这是循序渐进的。我国的实际情况是：企业先认识到了计算机和网络的价值，然后是软件、管理软件的价值，再是咨询顾问的价值，这需要一个过程的。现在许多企业已经认识到了软件的重要作用，相信通过咨询顾问公司成功项目的增多，他们会逐渐和这些公司合作的。

企业选择咨询公司，除了考察公司的资质和信用外，有两点值得注意：一是公司过去实施的案例，尤其是同行业企业的案例，最近两年的案例，最好能做实地考察，听取用户企业的反映；二是了解这些案例的参与顾问和负责人，了解他们的资历、水平、对软件产品的熟悉程度，以及他们是否还在公司工作。对于人员流动频繁的咨询业，后一点非常重要。

企业与咨询顾问公司合作，首先要把握住以我为主的原则，以企业的发展战略为中心，明确要求咨询顾问在项目实施过程中解决的问题。要既信任又不依赖，调动企业内部方方面面的积极性，配合顾问的工作。其次，要让咨询顾问的工作，贯穿ERP的整个实施过程，既参与前期的规划和系统分析阶段，也要参与到后面的运行维护阶段，保持工作的完整性，有问题才好解决。

4、咨询顾问公司要提高综合素质

据一些用户企业反映，与有些咨询顾问公司接触，张口是全新管理理念，闭口是完整的解决方案，全是一些放之四海而皆准的理论，却没有几个成功实施的案例，与用户的认识和想法有很大差距。关键是切实了解企业的真正需求，有一套解决问题的思路和办法，知道如何通过合理的步骤，拉近与用户的距离。

咨询顾问公司最重要的是人员结构和人员素质问题。国内知名公司往往就是靠几个骨干支撑，一个项目是否成功更取决于具体顾问人员。有的公司介绍有多少博士，甚至博士后，可是个人经历中主持实施的项目数量不多，类型单一，不能说服用户。大多数咨询顾问公司的人员很年轻，他们对新技术掌握比较多，对软件产品熟悉是优势，但往往对行业、对企业管理、对具体问题的解决缺乏了解和经验，下到企业来，还要用户花很多时间来介绍情况，对他们进行行业培训。

因此对于咨询顾问公司，一是人员结构应该改善，象奥伽系统公司一样，聘请资深的管理专家和行业专家。他们应该了解计算机和软件，却不一定是专业计算机人员；可以是专职人员，也可以是固定联系的兼职人员。根据不同行业、项目请不同的人员进行咨询，效果很好；二是人员素质要提高，不仅仅是高学历，还要注重技术经历、行业背景，甚至基本的表达能力、与人沟通的能力等职业素质。

5、咨询业需要规范化

今年初以来，管理咨询在我国春潮涌动，大有成为热门行业之势。许多国内外大公司纷纷介入管理咨询业，一些知名咨询顾问公司成为收购兼并的对象。这无疑是对我国企业信息化的有力推动，也要清醒地认识到，市场不会在几个月突然变大。中国企业ERP等管理软件的应用有一个过程，对管理咨询的认识更有一个过程。众多公司介入分食本来不大的蛋糕，势必造成过度竞争，难免对项目信誉、咨询质量造成不利影响。管理咨询业应该是一个门槛比较高的行业，不能出现做过两个项目就开咨询公司、干过ERP就挂顾问头衔的局面。

咨询业的规范化需要引起各界的重视。咨询业是个新兴产业，本身急需规范和完善。如成立行业组织，逐步建立行规行约；对咨询顾问公司进行资质认证；对咨询顾问进行必要的资格审查；建立项目评估和监理机制等。管理咨询中信用是最重要的，安达信事件就是例证，咨询业巨头因信用危机而一蹶不振。而规范化有利于增强咨询顾问公司在用户心目中的信用，有利于咨询业的长期稳定发展。

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论中小型水利工程施工的质量控制 篇10

1 中小型水利工程施工质量控制中存在的问题

在中小型水利工程的施工过程中, 做好施工质量控制工作是非常关键的内容, 但是在实际的施工管理过程中, 这一直是其施工管理中的薄弱点, 因为中小型企业在水利工程施工的过程中, 通常采用的管理方式是粗放型管理, 这很难对其施工质量进行有效的控制, 并且在其管理的过程中, 没有对施工质量管理予以足够的重视, 导致中小型水利工程的施工质量普遍不高, 很容易出现施工质量问题, 并且在进行中小型水利工程的分包过程中, 没有对其进行有效的监督, 导致其施工质量存在较多的问题, 这对于整个水利工程的使用质量及水资源的利用是非常不利的。

2 加强中小型水利工程施工质量控制的相关措施

中小型水利工程施工的过程中, 对其施工质量进行有效的控制是非常必要的, 但是在其施工质量管理工作中还存着较多的问题, 这就需要采取有效的措施, 加强施工质量的控制与管理, 下面就提出几点措施:

2.1 树立起强烈的施工质量控制意识

针对我国中小型水利工程施工质量管理现状, 我国中小型水利工程施工企业应树立科学的质量管理意识, 以此促进施工质量管理工作的深入、促进施工质量管理工作的开展, 通过树立科学的质量管理意识促进中小型水利工程施工质量工作的开展, 针对我国中小型水利工程施工管理粗放、分包质量管理力度不足的现状, 施工企业应加强对施工质量管理工作的认识, 强化水利工程施工管理工作, 以此促进农村水利灌溉及水电工程的发展。

2.2 对水利工程施工质量中的控制要点进行分包管理

中小型水利工程施工中, 中标企业多会将整体工程进行分割, 并通过分包进行工程的建设与施工, 这种情况下, 中标企业质量管理方式与体系将直接影响到整体工程施工质量的控制效果, 由于我国中小型水利工程施工中, 多数为中小型施工企业, 其对分包质量管理工作缺乏足够的认识与技术手段, 造成了分包施工中质量控制隐患的现象发生, 针对这一情况, 现代水利工程施工企业应针对分包工作建立完善的质量控制体系, 明确分包过程中分包施工企业与中标企业的各自质量责任, 同时, 中标企业还应完善对分包过程的施工质量控制要点, 通过进驻现场质量人员、技术人员的方式提高对分包工程施工过程的质量监控。

2.3 建立完善的施工质量管理体系

针对我国中小型水利工程施工管理现状, 中小型水利工程施工企业应建立健全的水利工程施工质量管理体系, 以此保障中小型水利工程的施工质量“通过完善水利工程施工管理体系、明确施工部门工作职责等措施提高施工质量控制效果, 同时, 针对水利工程施工中分包现象, 中标施工前还应根据分包工程各部分质量控制点及管理要点进行质量责任的划分, 以此, 明确分包过程中各施工单位的质量责任, 便于施工质量的管理, 通过完善的质量管理体系使分包过程的施工能够处于有效的控制内, 促进施工质量管理工作的开展, 在施工质量管理体系完善中, 应明确不能分包项目, 同时注重对分包施工单位资质的审核, 并明确分包工作相关工作, 禁止多次分包造成的管理隐患。

2.4 加强施工材料质量的控制

在进行中小型水利工程建设施工时, 应针对其设计要求进行施工材料的控制, 严格执行施工设计要求中对材料的要求, 通过供应商资质审查、进场材料检验、科学的存放管理以及使用前复查的方式, 保障施工用材料符合施工要求, 针对中小水利工程土石坝结构使用较多的现状, 强化材料的管理, 避免土石坝施工中腐殖土的混入, 以此保障水利工程的施工质量现代水利工程施工企业多对于进场材料的检验较为严格, 但是却忽略材料的存放管理, 由于风沙等因素常会造成腐殖土、杂物的混入, 进而影响施工质量, 因此, 现代水利工程施工企业应加强对施工材料的存放管理, 通过覆盖等方式避免杂质的混入, 保障施工用材料符合施工要求, 为保障中小型水利工程施工质量奠定基础。

2.5 对施工过程中的相关技术进行有效的管理

在进行中小型水利工程施工管理中, 施工企业应加强对施工过程的技术控制与管理, 以此达到有效控制施工质量的目的, 作为影响施工质量的重要因素, 施工技术管理是中小型水利工程施工质量控制与管理的重点, 施工企业应在工程施工前即开始进行技术控制与管理体系的完善, 针对工程的实际情况以及设备选型等进行技术控制要点的确定, 以此使施工过程的技术参数处于受控状态, 使施工质量处于受控状态, 通过施工技术管理与控制保障水利工程施工质量。

2.6 强化施工质量的监督控制

在中小型水利工程施工中, 施工企业还要加强质量监控体系的建立, 通过对施工过程的监控保障施工过程处于受控状态, 保障施工质量, 施工企业除需注重施工过程的各项监控外, 还要针对分包情况进行分包工程的质量控制监控, 通过中标企业派驻质量监控人员加强与现场监理的沟通等方式, 提高对分包工程施工质量的监控, 保障中小型水利工程的施工质量, 另外, 施工企业还应针对质量监控工作的重要性, 加强监控过程的管理, 以此避免施工质量通病的发生, 降低质量通病治理的费用, 达到降低综合施工成本的目的。

结束语

水利工程施工企业应从完善管理制度与体系入手, 强化分包管理、强化材料控制、强化技术监督、强化施工质量监督, 通过多种方式的联合作用保障中小型水利工程施工质量, 促进我国水资源的综合利用, 通过对施工过程的质量控制提高施工企业的综合市场竞争力, 促进企业的健康发展。

摘要：在我国水利工程项目中, 中小型的水利工程占了很大的比例, 如小型的水电站、农村的水利灌溉, 都在日常的生产生活中发挥着非常重要的作用, 而在中小型水利工程的施工过程中, 其中一项非常重要的控制内容就是施工质量的控制, 这对于整个水利工程的使用质量及使用寿命都有着直接的关系, 并且会直接影响到施工企业的经济效益及水资源的利用率, 本文就对其施工质量控制中存在的主要问题进行简单分析, 并提出相关的控制措施。

关键词：中小型水利工程,施工质量,现状,控制

参考文献

[1]杨志义.论中小型水利工程施工质量的控制措施[J].中国新技术新产品, 2011 (9) .